工程監(jiān)理管理及考核辦法

xxxxx關于基建工程監(jiān)理管理實施細則及考核辦法第一部分 監(jiān)理管理實施細則第一章 總 則第一條：為規(guī)范基建工程建設的監(jiān)理工作，激勵監(jiān)理單位加強管理，認真履行監(jiān)理職責，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和水平，根據(jù)監(jiān)理委托合同，結合涌鑫公司基建工程的實際情況，特制的本辦法。第二條：監(jiān)理工作是受公司的委托、替公司對基建工程建設實施具體的監(jiān)督，是公司建設管理的延伸和保證。監(jiān)理單位應公正、科學、獨立、自主地開展工程監(jiān)理工作，做到以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)和文字為憑證。第二章 管理機構及職責第三條：公司規(guī)劃發(fā)展部負責對監(jiān)理單位及其工作實行統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查；其他部門配合開展對監(jiān)理單位的日常管理、監(jiān)督工作。第四條：監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場設置監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部必須配備齊全各專業(yè)監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負責制，負責對監(jiān)理日常工作管理職責。第五條：監(jiān)理單位依據(jù)國家相關法律法規(guī)、委托監(jiān)理合同及涌鑫公司有關管理制度開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責是負責施工過程中的“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)?？刂?；合同和信息管理，文明施工達標監(jiān)督，以及各方關系的協(xié)調(diào)，協(xié)助建設單位開展對相關工作管理。第三章 監(jiān)理工作程序第六條：監(jiān)理公司進場后應及時提交以下相關資料：（一）進場一周內(nèi)，應向建設單位提交監(jiān)理項目部人員構成情況，審定后實施。（二）進場兩周內(nèi)，應向建設單位提交實際進場人員名單，審定后進場。如有人員更換，則需提交替換和被替換的對比資料，經(jīng)公司批準后方可更換，確保人員更換不低于投標文件中的標準。第七條：監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。（一）監(jiān)理規(guī)劃應按監(jiān)理范圍編制，在進場三周內(nèi)編制完成，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準后實施，并在第一次工地例會前一周內(nèi)建設單位審核備案。(二)監(jiān)理細則以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，按工程專業(yè)類別或工序類別為單元分別編寫，在開工前一周內(nèi)編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準后實施，其中關鍵工程或工序的實施細則應報建設單位審核，監(jiān)理細則應當明確實施旁站的具體工程部位和施工工序。第八條：監(jiān)理日常管理工作（一）各監(jiān)理項目部要制定工作管理制度，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理人員各自的責任。（二）監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時，必須佩帶明顯的標志（如安全帽、工作服、胸卡等）（三）監(jiān)理單位要對施工單位的施工組織設計、施工方案、施工工藝、質(zhì)量安全保證措施等進行審核，審核批準后方可實施。（四）監(jiān)理組人員，每天都至少到各負責的工點進行一次巡查，并按監(jiān)理日志要求進行詳細記錄。（五）監(jiān)理項目部每周至少要對本人管理段內(nèi)重點工程、關鍵工序的安全、質(zhì)量進行一次核查，核查由總監(jiān)組織，監(jiān)理項目部各專業(yè)工程師、施工單位相關人員參加。每次核查后監(jiān)理單位要編制核查報告。核查報告的內(nèi)容包括：核查時間；參加人員；核查各工點名稱和部位；各工程進度及存在的問題；問題發(fā)生的原因；整改要求；整改時限。核查報告要書面發(fā)施工單位、監(jiān)理組并報公司規(guī)劃發(fā)展部。對存在問題由公司相關部門和監(jiān)理組督促、整改、落實；問題整改完成后，施工單位要書面向監(jiān)理單位申請驗收，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收后在驗收單上簽署意見并報公司相關部門備案。公司相關部門要隨時抽查各施工單位整改、落實情況。（六）監(jiān)理人員應自覺遵守職業(yè)道德，嚴格履行合同中規(guī)定的責任和義務，做到嚴格自律，秉公辦事。第九條：監(jiān)理內(nèi)部技術交底和業(yè)務學習制度（一）每項分部工程開工前，以監(jiān)理組為單位，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，向組內(nèi)監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，其內(nèi)容包括設計圖紙、施工方案、監(jiān)理細則、驗收標準、內(nèi)業(yè)資料等，并形成交底記錄。（二）每個監(jiān)理組每月應至少進行一次集體業(yè)務學習，主要內(nèi)容應包括技術標準、新技術和新規(guī)定的學習，以及監(jiān)理工作經(jīng)驗和對存在問題的處理要求交流等，并形成學習記錄。第十條：監(jiān)理日志簽認制度各監(jiān)理人員應每天記錄各自當天的監(jiān)理工作情況，形成每個人的監(jiān)理日志。對監(jiān)理日志的檢查均要形成記錄。第十一條：施工圖檢查核對、現(xiàn)場設計技術交底和變更設計按公司編制的相應管理辦法執(zhí)行。第十二條：監(jiān)理例會制度。（一）監(jiān)理例會分監(jiān)理工地例會、監(jiān)理專題會議。（二）監(jiān)理工地例會，每周二召開一次，由總監(jiān)或副總監(jiān)組織，監(jiān)理組全員及管內(nèi)各施工單位項目經(jīng)理或分管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工參加，公司領導或部門負責人及相關人員參加。會議內(nèi)容為上周工作完成情況，下周工期計劃，研究當前存在問題及處理，整改措施，對下一步工作提出要求，與會人員對當前存在問題共同討論，并提出有針對性的整改或處理措施。由公司領導對一周監(jiān)理工作做出評價，并提出當前監(jiān)理工作重點。（三）監(jiān)理專題會議，設計、監(jiān)理、施工和建設單位的任何一方認為有必要或出現(xiàn)急需解決的重大問題時，提出申請，由總監(jiān)理工程師組織，相關單位，相關人員參加，專題研究處理所提出的問題。第十三條：監(jiān)理周報、月報、年報制度。（一）監(jiān)理單位每周二向建設單位執(zhí)行部門以書面形式報監(jiān)理周報。周報內(nèi)容包括：各施工單位進場人員及進場設備情況；重點工程進展情況；施工中存在的安全及質(zhì)量問題；施工中存在的其他問題；對已發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；監(jiān)理工作情況；需要公司或相關部門協(xié)調(diào)的問題。（二）監(jiān)理單位的監(jiān)理工作要形成監(jiān)理月報和監(jiān)理年報。且要做到格式、字體、排版整齊美觀，內(nèi)容全面但文字言簡意賅，用圖表或數(shù)據(jù)描述。第十四條:過程檢查制度。按規(guī)定程序及時進行施工過程巡檢和旁站，按規(guī)定項目和頻次進行平行檢驗和見證檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并形成檢查記錄。（一）用于反映工程質(zhì)量形成過程的重要記錄(如監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記等)要圖文并茂，對隱蔽工程按規(guī)定留存圖像資料，對指出的存在問題，應附相應圖片、數(shù)據(jù)和文字的說明，并留存相應影像資料。（二）監(jiān)理人員進行現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查時，必須攜帶必要的檢查工具，對實物工程進行實測實量，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場的整改指令，均以書面為準，并對問題整改情況進行驗證和記錄，保證問題得到及時糾正和閉合消項。第十五條：工作時效性制度。（一）工序質(zhì)量檢查驗收時效性。監(jiān)理單位或監(jiān)理人員接到施工單位要求派員進行現(xiàn)場檢查驗收時，必須按約定時間到達現(xiàn)場，不得延誤。（二）報批工作時效性，監(jiān)理單位或人員接到施工單位報送需要簽字或批復資料時，必須按下列時間完成：1、工序質(zhì)量驗收記錄的簽字應在工序質(zhì)量驗收合格后當場完成，如填寫不合格的，應當面指出存在的問題并在重新報來1小時內(nèi)完成。2、開工報告應在收到后2天內(nèi)答復是否批準，不予批復的要明示理由，退回補充。3、施工組織方案、轉向施工方案應在收到后3天內(nèi)答復是否批準，不予批復的要明示理由，退回補充。第十六條：信息化管理。監(jiān)理單位要按公司及相關部門要求，配齊信息化管理系統(tǒng)有關設備和人員，做到專人管理，及時列入相關工作信息，并督促施工單位信息化管理工作，提高項目信息管理化水平。第二部分 工程監(jiān)理考核辦法為了確保工程建設項目的順利開展，滿足工程管理的要求，進一步強化和規(guī)范監(jiān)理活動，體現(xiàn)出監(jiān)理監(jiān)督、服務的思想，為公司提供優(yōu)質(zhì)的技術咨詢與管理服務，依據(jù)監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同等，特制訂本考核辦法。第一條 成立公司監(jiān)理考核領導小組組長：宋安峰副組長：王宏錄 謝黨虎 翟鴻良成 員：王啟龍 范志偉 高衛(wèi)紅 張宏波考核領導小組下設辦公室，辦公室設在規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部任辦公室主任，負責日?？己斯芾砉ぷ?。第二條 考核目標為了進一步加強公司基本建設項目現(xiàn)場管理，完善監(jiān)理公司在施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)?？刂屏Χ?，有效加大基建工程管理中的監(jiān)督管理，確?；üこ痰捻樌麑嵤?。第三條 考核對象及內(nèi)容考核對象為監(jiān)理公司；考核內(nèi)容為六項，分項逐項進行考核。一、組織與協(xié)調(diào)管理考核：包括監(jiān)理部內(nèi)部組織管理和對各施工單位的組織管理的檢查監(jiān)督，若監(jiān)理人員組織機構人員不符合投標文件要求，監(jiān)理人員不到位或勞動紀律渙散等；視情節(jié)輕重，情節(jié)較輕時，對監(jiān)理公司采取通報批評，限時整改；情節(jié)嚴重的進行相應處罰及辭退。二、根據(jù)涌鑫公司基建工程安全、質(zhì)量、進度考核辦法考核：按照涌鑫公司月度進度計劃，對照實際完成情況（合格工程）進行考核，根據(jù)基建工程安全、質(zhì)量、進度完成情況考核結果對監(jiān)理公司進行適當獎罰。三、安全文明施工考核：監(jiān)理公司需按照現(xiàn)行的市安全文明施工評分表定期組織（每月不少于兩次）建設單位、監(jiān)理、施工單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行聯(lián)合大檢查；根據(jù)檢查結果評比合格率對監(jiān)理單位給予適當獎罰。四、成本控制考核：監(jiān)理公司需依據(jù)簽證管理辦法及時、全面、準確的辦理經(jīng)濟簽證，根據(jù)工程進度的實際完成情況審核工程進度款，嚴格審查簽證所涉及的數(shù)量及單價，如果發(fā)現(xiàn)虛假、不實現(xiàn)象，責令限期整改，并視情節(jié)嚴重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟處罰。五、資料管理考核：監(jiān)理公司需按照市工程檔案管理規(guī)定，結合工程進展情況，隨時督促各施工單位使資料的編制、歸檔與工程進度同步，并做到資料真實、有效。建設單位將定期對上述資料進行抽查，如發(fā)現(xiàn)資料整理明顯滯后或殘缺，將根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應條款視情節(jié)嚴重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟處罰，并責令限期整改。六、現(xiàn)場管理制度落實情況考核：監(jiān)理公司需按照建設單位頒發(fā)的工程管理辦法對施工單位進行監(jiān)督管理。若施工單位明顯違反現(xiàn)場管理辦法，監(jiān)理公司仍舊僅進行了說服教育工作在未取得有效成果的情況下，監(jiān)理公司還未按照工程管理辦法對施工單位進行處罰時，則根據(jù)合同條款視情節(jié)嚴重情況對監(jiān)理公司給予相應的處罰。第四條 考核獎罰執(zhí)行辦法考核獎罰執(zhí)行月度打分制考核辦法，每項內(nèi)容占20分，滿分為120分，獎罰標準執(zhí)行考核表。序 號考核項目考核打分備 注一