2011年4月現(xiàn)代管理學試題及答案

2011年4月高等教育自學考試現(xiàn)代管理學 試題課程代碼：00107一、單項選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.凡事要“因地制宜，因時制宜，靈活機動”，這體現(xiàn)了管理的（ ）A.科學性 B.藝術性 C.自然屬性 D.社會屬性2.下列管理行為中，屬于私人管理的是（ ）A.依法征稅 B.市場監(jiān)管 C.頒發(fā)工商執(zhí)照 D.組織生產(chǎn)經(jīng)營3.小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務，不僅領到了全額工資，還得到了相當于月工資25的獎勵。小王則因未完成月工作定額任務，只領到了80的月工資。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所倡導的（ ）A.績效工資制 B.計件工資制 C.崗位結構工資制 D.差別計件工資制4.老王當了5年的總經(jīng)理，工作富有成效。他的基本經(jīng)驗是：作為高級管理人員必須把日常事務處理權授給下級，自己只保留重要事項的決策權與監(jiān)督權。其理論依據(jù)就是科學管理理論倡導的（ ）A.統(tǒng)一指揮原則 B.跳板原則 C.例外原則 D.標準化方法5.查爾斯巴貝奇是科學管理的先驅(qū)者，他特別重視勞資關系，并為實現(xiàn)勞資協(xié)作提出了（ ）A.差別計件工資制度B.崗位結構工資制度C.固定工資加利潤分享制度D.固定工資加績效工資制度6.一個由9人組成的決策群體對A、B、C方案進行投票，結果為：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案勝出。這說明該決策群體采用的是（ ）A.全體一致規(guī)則 B.過半數(shù)規(guī)則 C.簡單多數(shù)規(guī)則 D.絕對多數(shù)規(guī)則7.某公司通常由公司高層做出決策，普通職工很少參與。這說明該公司采用的是（ ）A.理性決策模式 B.漸進決策模式 C.精英決策模式 D.集團決策模式8.職位是組織的構成要素之一。下列對職位特征的描述，錯誤的一句是（ ）A.職位是依據(jù)目標設立的工作崗位B.職位是以工作為中心設置的C.職位設置體現(xiàn)因人設崗的原則D.職位的數(shù)量明確而具體9.下列對人力資源生產(chǎn)和消費雙重屬性的表述，錯誤的一句是（ ）A.人是物質(zhì)財富的有條件的創(chuàng)造者 B.人是物質(zhì)財富的無條件的消費者C.人力資源的消費性維護和發(fā)展人力資源 D.人力資源的消費性大于其生產(chǎn)性10.人類的實踐活動都有明確的目標，而且人們在實踐過程中圍繞實現(xiàn)目標常常對自己的行為作出調(diào)整或抉擇。這說明人力資源具有（ ）A.時效性 B.能動性 C.可持續(xù)開發(fā)屬性 D.生產(chǎn)與消費屬性11.某單位領導認為人是勤奮的，在管理上主張啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮人的主觀能動性，實行自我控制。這說明該單位領導運用的是（ ）A.X理論 B.Y理論 C.科學管理理論 D.經(jīng)濟人假設理論12.某單位領導高度關心生產(chǎn)和效率，而不關心人。這種領導方式在管理方格中的位置為（ ）A.(1，1) B.(9，1) C.(1，9) D.(9，9)13.王主任通過長期觀察，發(fā)現(xiàn)辦公室李秘書是典型的做表面文章、善于在領導面前表現(xiàn)自己、喜歡打小報告的人，故而對其許多行為常采用視而不見，不予理睬的方法。這種做法在強化理論中稱之為（ ）A.消退 B.直接懲罰 C.正強化 D.積極強化14.某單位為了突出管理者的地位，設置一個溝通主體分別與其他幾個溝通主體進行溝通。這種溝通方式是（ ）A.鏈式溝通 B.輪式溝通 C.環(huán)式溝通 D.全通道溝通15.為了防止甲型流感大規(guī)模爆發(fā)，我國政府決定，根據(jù)疫苗的生產(chǎn)情況，為公民免費接種甲流疫苗。在控制理論中，這種控制方式是（ ）A.前饋控制 B.隨機控制 C.現(xiàn)場控制 D.反饋控制16.根據(jù)系統(tǒng)的性質(zhì)和特性，系統(tǒng)分析最基本和核心的原則應該是（ ）A.要素原則 B.層次性原則 C.整體性原則 D.模型化原則17.1965年我國開始應用和推廣網(wǎng)絡計劃方法，將其稱為（ ）A.蒙特卡羅法 B.泰勒制 C.甘特圖 D.統(tǒng)籌方法18.在系統(tǒng)分析中，強調(diào)以政策的“機會成本”作為基本依據(jù)的是（ ）A.行為研究 B.價值研究 C.規(guī)范研究 D.可行性研究19.全面質(zhì)量管理的組織形式中，屬于臨時性的團隊是（ ）A.過程管理團隊 B.質(zhì)量改進團隊 C.行動改正團隊 D.過程改正團隊20.采用函詢的方式咨詢專家們的建議以做出決策的方法是（ ）A.頭腦風暴法 B.德爾菲法 C.模擬決策法 D.方案前提分析法21.某公司開發(fā)一新產(chǎn)品準備投放市場，已知在市場需求好的情況下可獲利700萬元；在市場需求不好的情況下?lián)p失600萬元。由于是新產(chǎn)品，市場需求好與壞的概率無從可知。這種決策屬于（ ）A.確定型決策 B.風險型決策 C.不確定型決策 D.危機決策22.2008年9月8日，山西襄汾發(fā)生特大尾礦潰壩事故，事后山西省長引咎辭職，一副省長被免職。這里應用的控制方法是（ ）A.現(xiàn)場觀察法 B.人員管理控制法 C.內(nèi)部審計法 D.前饋控制法23.把組織目標分解為項目，按規(guī)劃的項目進行分階段撥款的預算控制方法是（ ）A.零基預算 B.項目預算 C.投資預算 D.經(jīng)營預算24.一項社會調(diào)查在問卷中了解不同年齡的居民對網(wǎng)絡購物的看法和態(tài)度，其中的“看法和態(tài)度”屬于（ ）A.因變量 B.自變量 C.中間變量 D.定比變量25.在社會調(diào)查中，兩個變量相關系數(shù)在0.50.7之間，說明變量間的相關程度（ ）A.較低 B.一般 C.顯著 D.極高二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。26.依據(jù)藍海戰(zhàn)略理論，下列描述正確的有（ ）A.藍海戰(zhàn)略追求生產(chǎn)技術的一般性改進 B.藍海戰(zhàn)略是一種實現(xiàn)多贏的戰(zhàn)略C.藍海戰(zhàn)略超越了本行業(yè)和現(xiàn)有客戶 D.紅海戰(zhàn)略是一種超越競爭的戰(zhàn)略E.紅海戰(zhàn)略是零和博弈戰(zhàn)略27.波特競爭戰(zhàn)略理論在競爭力分析模型中概括出的競爭力量包括（ ）A.供應方 B.購買方 C.潛在進入者 D.現(xiàn)有競爭者 E.替代品的威脅28.按照控制發(fā)生在管理過程中的階段性來劃分，控制可分為（ ）A.集中控制 B.分層控制 C.前饋控制 D.現(xiàn)場控制 E.反饋控制29.繪制網(wǎng)絡圖的基本方法有（ ）A.順推法 B.逆推法 C.重點工序法 D.蒙特卡羅法 E.線性規(guī)劃法30.目標管理法中制定目標的原則有（ ）A.統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則B.科學性預見性原則C.應變性協(xié)調(diào)性原則D.先進性可行性原則E.強制性法定性原則三、判斷說明題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)31.管理的自然屬性也稱生產(chǎn)關系屬性。判斷：說明：32.根據(jù)集團決策模式的內(nèi)容，決策方案是各個集團相互斗爭，相互妥協(xié)的結果。判斷：說明：33.現(xiàn)代人力資源管理的主要任務是為組織招募人員。判斷：說明：34.領導行為理論認為，天資聰明的人應當成為領導者。判斷：說明：35.因為分析成本太高，所以有些管理問題可以憑借決策者的經(jīng)驗加以解決，而不必進行系統(tǒng)分析。判斷：說明：四、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36.簡述現(xiàn)代人力資源管理中的人才商品化理念。37.簡述影響管理幅度的因素。38.簡述領導四分圖理論。39.簡述協(xié)調(diào)的基本方法。40.簡述程序控制的原則。五、論述題(本題10分)41.試述全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。六、案例分析題(本題10分)42.案例西部某市為加快發(fā)展決定下大力引進高層次人才，到北京召開了博士生的招聘會。公布的條件是：凡理工科博士到該市工作的，給10萬元安家費，并享受公務員副處級的工資