紡織廠規(guī)章制度

-安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條 安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全” 、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第二節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第三條總經(jīng)理安全職責(zé)1 、在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2 、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。3 、不定期組織召開安委會(huì)成員會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。4 、健全安全組織機(jī)構(gòu)， 及時(shí)調(diào)整、 充實(shí)專職安全管理人員， 及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的重大安全問題。5 、把安全生產(chǎn)、 勞動(dòng)保護(hù)工作作為公司日常重點(diǎn)工作來抓， 在制定年度計(jì)劃時(shí)， 一定要把安全工作放在第一位，安全技術(shù)措施費(fèi)用專款專用。6 、按事故處理“四不放過”的原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，拿出處理意見后向公司董事會(huì)匯報(bào)，執(zhí)行董事會(huì)的決定。第四條 生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)1 、直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作， 定期聽取匯報(bào)核實(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題（包括一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的審批） 。2 、組織制訂、 修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度， 安全技術(shù)操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。3 、組織全廠性的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。4 、組織開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)， 總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。5 、組織對(duì)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。6 、定期召開安全、 防火委員會(huì)會(huì)議， 分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； 及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。7 、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)和技術(shù)考核。第五條其他副總經(jīng)理 ( 包括總經(jīng)理助理) 安全職責(zé)1 、在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、定期檢查所分管的各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。3 、負(fù)責(zé)處理所分管部門安全工作存在的重大問題。4 、負(fù)責(zé)組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。5 、按照“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。第三節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第六條車間（部室）主任、副主任安全職責(zé)車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。-2 、組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。3 、組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育；對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵。4 、不定期組織車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。5 、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。6 、對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。7 、負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)，組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24 小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。第七條專職安全員安全職責(zé)1 、協(xié)助本部室主任全面負(fù)責(zé)全廠的安全工作。2 、負(fù)責(zé)安全措施的督促、落實(shí)工作。3 、負(fù)責(zé)全廠安全消防設(shè)施的檢查、督查工作。4 、參與全廠的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達(dá)及督促檢查落實(shí)情況。5 、負(fù)責(zé)全廠動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場(chǎng)安全措施的指導(dǎo)工作。6 、協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)消防隊(duì)的管理工作。第八條調(diào)度員安全職責(zé)1 、全面協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)事宜。2 、協(xié)助部室主任組織、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的有關(guān)事宜。篇二：針織車間管理制度針織車間管理制度本制度的目的就是為各生產(chǎn)人員提供行動(dòng)指南, 使各位員工在工作中有規(guī)可依、 有章可循 ,令公司的一切生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化、程序化、制度化。每位員工在自己的工作崗位上既是勞動(dòng)者又是管理者，希望各位員工能夠隨時(shí)以管理者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。1基本工作守則、 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級(jí)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作指示。2、 努力學(xué)習(xí)，勤于鉆研，不斷提高勞動(dòng)技術(shù)與自身素質(zhì)。3 、 樹立勤儉節(jié)約觀念， 愛護(hù)公共財(cái)物， 講究公共衛(wèi)生， 不得任意損壞或涂鴉任何公物。4 、 工作期間嚴(yán)禁擅自離開工作崗位，嚴(yán)禁串崗閑談、離崗會(huì)客、離崗打電話等一切私活。5 、 工作期間嚴(yán)禁打瞌睡。6 、 生產(chǎn)過程中遇到自己不能解決的問題時(shí)，必須逐級(jí)匯報(bào)，尋求解決方法。值機(jī)員崗位職責(zé)1 、上班時(shí)間要提前 10 分鐘與上一班交接，了解清楚機(jī)臺(tái)所用的原料及織布情況。2 、看機(jī)過程中要做到每一匹布下布時(shí)搞一次機(jī)臺(tái)衛(wèi)生， 以防由于飛花聚集太多而造成布面飛花疵點(diǎn)及打針，另外機(jī)臺(tái)的地面衛(wèi)生也要隨時(shí)保持干凈，及時(shí)清掃，清掃的垃圾倒入垃圾筒。3 、接紗時(shí)盡量打十字結(jié)，紗尾不能超過1 厘米，包括接小紗，手上要干凈，不能捻紗，每個(gè)輸線輪繞紗在8-10 圈，每個(gè)班2 次檢查輸線輪上繞紗的現(xiàn)象。4 、經(jīng)常要檢查布面是不是有質(zhì)量問題，比如壞針、堅(jiān)條、橫條、破洞、漏針、花針、斷拉架、斷絲等，下布時(shí)要里外仔細(xì)查看布面，有質(zhì)量問題時(shí)自己解決的要及時(shí)處理，自己不能處理的要及時(shí)向領(lǐng)班反映并跟進(jìn)解決后的質(zhì)量情況。5 、所看機(jī)臺(tái)所用原料要堆方整齊，不能散落在地上，做到期及時(shí)拆包及時(shí)架紗。6 、發(fā)現(xiàn)有黃白紗、油污紗、爛紗等疵點(diǎn)紗要作標(biāo)識(shí)后隔離放置，避免好壞紗混淆。7 、機(jī)位邊的棉紗要放整齊，不能* 放置，紗叉及風(fēng) * 用完要掛好，風(fēng)管亦要整齊卷起。8 、不能漏寫、錯(cuò)寫布飛及落布卡的內(nèi)容，寫后要檢查兩次或以上，確保準(zhǔn)確。9 、色紗轉(zhuǎn)胚紗，要全面清潔機(jī)臺(tái)，以防色纖、飛花影響布面質(zhì)量。10 、兩面不同花紋的布類要由抽針位剪開檢查兩面是否有花針、花點(diǎn)、油針等問題。11、色織布、抽針布、提花布，落布必須對(duì)回ok 板。12 、落布重量一般保持在 20kg 左右，偏差可在 -+0.5kg ，不能隨意超重或偏輕。13 、不能亂調(diào)機(jī)臺(tái)變頻，不準(zhǔn)私自調(diào)機(jī)，嚴(yán)禁無油無風(fēng)開機(jī)。14 、不得私自剪掉任何疵點(diǎn)。15 、值機(jī)員需在班長指引下用紗，未經(jīng)允許不得私自到其他機(jī)臺(tái)取紗用。16 、按規(guī)定在間絲處落布，間絲不能超過6 圈，再由間絲中間剪開落布，即布頭布尾各間 2-3 圈。17 、下班前要把所看機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生徹底打掃一遍，圓機(jī)底下、卷布架上、臺(tái)面上不能有明顯飛花和油污。18 、要盡忠職守，有較好的責(zé)任心，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不能有敷衍塞責(zé)的行為，并且在日常的工作中不斷提高自己的工作技能。19 同事之間要互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力把工作做好。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、上班落班時(shí)做好交班工作。二、每落一疋布要及時(shí)并認(rèn)真檢查布面、棉紗質(zhì)量，并將每疋布所發(fā)生的質(zhì)量問題作記錄。第一疋之后的布疋都要認(rèn)真檢查布頭，避免有漏查及廢布外流造成損失；1三、檢查每疋布的布飛及布頭所需寫明的資料是否清晰準(zhǔn)確。四、發(fā)現(xiàn)針路、花針、油針等嚴(yán)重的質(zhì)量問題要及時(shí)向班長反映，并跟進(jìn)處理后布疋質(zhì)量情況；五、每疋布不能超過6 個(gè)疵點(diǎn) /20kg ，超出范圍的另行處理。班長崗位職責(zé)1 、提前 15 分鐘上班，巡視車間機(jī)臺(tái)，了解車間生產(chǎn)進(jìn)度。2 、查看驗(yàn)布記錄，對(duì)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量情況做到心中有數(shù)，特別留意質(zhì)量問題較多的機(jī)臺(tái)。3 、安排值機(jī)員看相應(yīng)的機(jī)臺(tái)， 其中要注意快機(jī)與慢機(jī)、 分紗機(jī)臺(tái)、 清紗機(jī)臺(tái)與正常機(jī)臺(tái)之間的合理搭配。4 、當(dāng)班織完布的紗需入倉的要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，注明客戶、紗支、批號(hào)、機(jī)號(hào)、日期等祥細(xì)資料，機(jī)臺(tái)用紗出倉及入倉都要以書面形式寫張出倉紙和回倉紙交由紗倉倉管作記錄。5 、當(dāng)班班長要時(shí)常巡機(jī)， 留意機(jī)臺(tái)狀況， 布面質(zhì)量， 布飛、落布卡內(nèi)容是否準(zhǔn)確并一致，環(huán)境衛(wèi)生是否良好，一切棉紗及工具是否放置清晰整齊等。6 、領(lǐng)好所需要用的針，值機(jī)工換針時(shí)，班長必須要求以舊換新，并親自拿針，同時(shí)做好記錄，不可換錯(cuò)針，要清楚各機(jī)臺(tái)所用針型號(hào)。7 、班長要及時(shí)清理機(jī)臺(tái)夾板上的廢舊資料。不得收漏或遺失落布卡。8 、新開機(jī)臺(tái)，班長注意以下事項(xiàng)：a 、檢查機(jī)臺(tái)用紗是否正確，織排間、色織布應(yīng)注意機(jī)臺(tái)的色號(hào)、缸號(hào)、支數(shù)以及路數(shù)是否與生產(chǎn)單一致。色織布必須圍好網(wǎng)布方可開機(jī)。b 、檢查布面質(zhì)量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細(xì)紗等質(zhì)量問題。c 、如以上問題未符合要求，必須要機(jī)修員處理妥當(dāng)之后方可交接簽名開機(jī)。d 、每臺(tái)機(jī)必須由機(jī)修、班長簽名后方可開機(jī)。9、對(duì)生產(chǎn)過程中機(jī)臺(tái)出現(xiàn)事故或質(zhì)量問題的，班長處理后應(yīng)簽名并注明時(shí)間、原因， 自己無法處理的，應(yīng)立即通知機(jī)修。10. 生產(chǎn)不飽和的情況下，班長應(yīng)安排值機(jī)員輪休。11. 班長收到排產(chǎn)單后，要仔細(xì)核對(duì)其中的內(nèi)容，如有不明之處必須問清楚。12. 班要注意值機(jī)員及質(zhì)檢員的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行值機(jī)員、質(zhì)檢員考評(píng)工作。13. 幫助值機(jī)員解決技術(shù)上的問題，做好日常培訓(xùn)工作。14. 做好交班記錄，寫清機(jī)臺(tái)情況，值機(jī)人員名單、耗針數(shù)、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)注意的問題。機(jī)修工作崗位職責(zé)1 、服從工作安排，要求教機(jī)速度快，問題判斷處理準(zhǔn)確，教機(jī)疵點(diǎn)布少。2 、 必須按工藝單指示教機(jī)，有疑問可直接與機(jī)修主管商討，不得擅自更改，教好機(jī)后須經(jīng)機(jī)修主管核準(zhǔn)后方可交機(jī)。3 、 教機(jī)員須核對(duì)排產(chǎn)單，機(jī)頭卡、紗支、工藝同機(jī)上是否一致。4 、 教好機(jī)臺(tái)，必須保證布面質(zhì)量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同時(shí)第一匹布必須質(zhì)量跟蹤，查驗(yàn)胚布并簽名，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)處理，不能處理必須上報(bào)。5 、教好機(jī)，工具要收拾放好，機(jī)臺(tái)要處理干凈，同時(shí)保證油氣管正常，轆仔、牙帶保持一致。6 、洗機(jī)轉(zhuǎn)針筒后不可有油針， 教機(jī)后第一匹布可慢速運(yùn)轉(zhuǎn)， 非工藝原因， 機(jī)臺(tái)必須按規(guī)定轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)。7 、機(jī)臺(tái)交接，機(jī)修必須在落布卡簽名并注明時(shí)間。28 、如接到質(zhì)量投訴，必須第一時(shí)間處理并跟蹤下一疋布的質(zhì)量情況。9 、 生產(chǎn)過程中機(jī)修如因機(jī)臺(tái)故障或質(zhì)量問題進(jìn)行教機(jī)，事后必須在落布卡上簽名并注明時(shí)間。10 、每臺(tái)機(jī)必須用標(biāo)簽注明使用織針型號(hào)，織布必須備確認(rèn)板交車間質(zhì)檢。11、教機(jī)布必須磅過并記錄，教機(jī)布不可超過2.5kg 疵點(diǎn)不可超過8 個(gè)。12、機(jī)修發(fā)現(xiàn)開關(guān)失靈，須立即修理或更換。13、機(jī)修員要定期保養(yǎng)機(jī)臺(tái)各部件，并要認(rèn)真做好機(jī)臺(tái)保養(yǎng)卡。辦公室人員管理制度一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，與同事團(tuán)結(jié)友愛， 工作互相配合，努力做好本職工作，準(zhǔn)時(shí)上班，真正起到管理人員的模范帶頭作用。二、辦公室是公司對(duì)外的重要窗口，辦公室人員的言行舉止，代表著公司的良好形象，有客人來主動(dòng)招呼，熱情接待，并斟茶水，接聽電話要禮貌用語等。三、上班時(shí)間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學(xué)，不懂就問，不要不懂裝懂而造成工作失誤，同事與同事之間相互溝通配合，各司其職，各盡其責(zé)，當(dāng)日的工作要求當(dāng)天盡量完成。四、當(dāng)班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào). 吃早餐同零食。不得串崗閑談，不得干與工作無關(guān)的事情。五、不準(zhǔn)在辦公室玩電腦游戲及其他消遣活動(dòng)。六、做好文件資料的保密工作，妥善保管重要文件單據(jù)其他物品。七、在辦公室不準(zhǔn)撥打私人電話，接聽電話要做到長話短說，客人有留言或轉(zhuǎn)述電話內(nèi)容要迅速、準(zhǔn)確、清楚。八、注意節(jié)約使用辦公文具，紙張等易耗品要求盡量兩面使用，筆及其他的耐耗品要以舊換新，最后一位同事下班時(shí)要記得關(guān)燈，關(guān)電腦，門窗，鎖好門。坯布質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)一、不可修補(bǔ)疵點(diǎn)8 只以上屬等外品；布面不干凈坯布扣款1 元/ 匹。油花衣屬不可修補(bǔ)疵點(diǎn)，每匹布在10 只內(nèi)超出5 只，每只扣2 元；超出10 只，屬于等外品；嚴(yán)格按匹重要求落布，無關(guān)線的坯布扣款5 元 / 匹；超出或不到規(guī)定范圍1 以上的，扣款2.5 元 / ，試樣布、掃尾布重量不到，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字可免扣；轉(zhuǎn)數(shù)未到時(shí)，如出現(xiàn)大疵點(diǎn)，內(nèi)銷單100 轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布，外銷單30 轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布。二、因長漏針、 長花針、 橫直稀路、 紗換錯(cuò)、 次點(diǎn)超標(biāo)等剪布，每公斤次布扣款2.5 元，且擋車工扣除產(chǎn)量工資。三、 10 米內(nèi)長漏針扣款每米1 元，淡花針、邊軋破、針換錯(cuò)免半但扣除產(chǎn)量工資。四、可修次點(diǎn)的規(guī)定：常規(guī)品種，以20kg/ 匹計(jì)，可修疵點(diǎn)6-15 只，扣 0.10 元 / ；洞眼 15-25 只扣 0.4 元 / ， 26 只及以上算次品扣款2.5 元 /kg 。五、不規(guī)則抽針布出現(xiàn)漏針500 以上按第三條淡花針扣款，特殊規(guī)格另定。六、坯布長疵點(diǎn)出現(xiàn)跨匹, 第二匹始由班長承擔(dān)20%扣款 ; 如有跨班 , 交班后坯布由第二班組長承擔(dān)20%.七、在擋車過程中，如發(fā)現(xiàn)擋車未經(jīng)主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按紗價(jià)五倍扣款 , 并嚴(yán)重警告一次; 如果發(fā)現(xiàn)第二次作開除處理。八、經(jīng)確定因機(jī)器不正常造成坯布質(zhì)量問題疵點(diǎn)超標(biāo)，由保全工簽字后擋車工可免扣款，納入保全考核里。特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后可免扣。3九、學(xué)徒工三個(gè)月內(nèi)質(zhì)量免扣一半。安全生產(chǎn)管理制度1.加強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)異響、焦味、機(jī)件損壞等情況，及時(shí)停機(jī)或關(guān)電源，通知有關(guān)人員處理。2.任何進(jìn)入防護(hù)門的操作行為或摸布面張力必須停機(jī)，進(jìn)入防護(hù)門操作必須放下兩個(gè)儲(chǔ)紗器的斷紗自停桿。3. 不得穿拖鞋、圍圍巾、飄逸曳類服裝操作，留長發(fā)者應(yīng)將長發(fā)束起或戴工作帽。4. 各轉(zhuǎn)動(dòng)部位的防護(hù)罩和防護(hù)門必須齊全，不得任意挪移。5. 開啟機(jī)器應(yīng)注意卷布架周圍是否有人或其它東西。6. 一切電氣裝置如有損壞或異常應(yīng)通知電氣人員，擋車工不得檢修。7. 掌握一般消防知識(shí)，車間內(nèi)禁止吸煙及其他一切明火。8. 停開的機(jī)臺(tái)應(yīng)切斷電源。9.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)， 對(duì)圓機(jī)易損部件及電子秤等設(shè)備應(yīng)小心使用。不得擅自調(diào)整機(jī)臺(tái)車速、密度、設(shè)定轉(zhuǎn)數(shù)等。大圓機(jī)車間衛(wèi)生管理制度1.三角座、針筒、喂紗嘴、輸紗器、生克片和織針等編織部件每匹布必須清潔一次。織短纖面料的機(jī)臺(tái)特別加強(qiáng)每匹布下布之前的清潔工作。2. 輸紗器傳動(dòng)帶、紗架、卷布機(jī)、機(jī)臺(tái)臺(tái)面、機(jī)架每班必須清潔一次。3.機(jī)臺(tái)周邊地面必須時(shí)刻保持潔凈，不準(zhǔn)有廢紙板、 空紗管、塑料紙、封箱帶、紗頭、廢針和生克片。每次掛紗等工作結(jié)束后，十五分鐘之內(nèi)必須整理清掃現(xiàn)場(chǎng)。4. 油箱加注針油時(shí)應(yīng)防止滴漏，若有滴漏必須用廢布擦拭干凈。沿機(jī)臺(tái)臺(tái)面下若有滴油積聚，必須擦拭干凈，防止滴油濺在布上。5.廢棄的塑料紙、 空紙管、廢布廢紗等必須放置規(guī)定的收集處，不準(zhǔn)隨處亂扔， 掃帚、灑水桶等工具應(yīng)當(dāng)小心維護(hù)使用。6. 機(jī)臺(tái)的加油系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)漏油或除塵系統(tǒng)故障必須立即報(bào)告領(lǐng)班，及時(shí)解決問題。7. 手接紗、換紗、繞紗和落布前若有臟污，必須先清潔手后再進(jìn)行操作。48. 不同顏色、不同成份原料的機(jī)臺(tái)必須做好隔離措施，防止異纖織入的污染。9. 下布時(shí)應(yīng)用干凈紙板墊在地上，下布后反包布匹，布匹下布送檢檢驗(yàn)入庫。每道工序都必須保證布匹不受污染。10. 規(guī)定每星期日早班 8： 00-9 ： 00 為車間大掃除時(shí)間，由領(lǐng)班安排，車間全體上班員工參加打掃。清潔范圍包括：所有地面、窗臺(tái)；所有機(jī)器表面、紗架、電扇、機(jī)卷布機(jī)、電機(jī)、儲(chǔ)紗器等；全部打掃結(jié)束后，把車間通道拖干凈。11.良好的現(xiàn)場(chǎng)工作秩序提升公司形象，每位員工都應(yīng)該盡心盡責(zé)。12.本制度內(nèi)容結(jié)合個(gè)人產(chǎn)量、質(zhì)量和大圓機(jī)操作規(guī)范 ，將作為員工獎(jiǎng)懲的主要核內(nèi)容。衛(wèi)生工作不力，視情節(jié)輕重，予5-50 元的罰款。槽筒絡(luò)紗機(jī)操作規(guī)范腳、考1 不可留長發(fā)操作，留長發(fā)者必須將頭發(fā)束起，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁觸碰槽筒。2 選取紙管口表面光滑，紙管尾無破損的堅(jiān)硬紙管。3 穿紗路徑：鐵圈夾紗張力板瓷眼蠟盤清紗刀口壓紗桿紙管卷繞。4 空回轉(zhuǎn)錠必須向后抬到底。嚴(yán)防空回轉(zhuǎn)錠抬起不足，掉下砸到槽筒造成槽筒損壞。5 低彈絲絡(luò)紗或其他彈性紗時(shí)，必須選用堅(jiān)硬優(yōu)質(zhì)紙管，紙管裝入回轉(zhuǎn)錠時(shí)不可過緊，絡(luò)紗直徑不超過10 厘米，以防絡(luò)好的紗難以從回轉(zhuǎn)錠上取下。原則上長絲類原料不可在槽筒絡(luò)紗機(jī)上絡(luò)絲，以防原料起毛絲。6 短纖類紗線絡(luò)紗時(shí)，必須認(rèn)真做好絡(luò)紗機(jī)的清潔工作，清除飛花棉絮，不同成份或不同顏色的紗線絡(luò)紗時(shí)必須徹底清潔絡(luò)紗機(jī)。7絡(luò)紗結(jié)頭必須打蚊子結(jié)，結(jié)尾不得超過10 毫米。8 絡(luò)紗機(jī)有異常聲響或在正常操作方法時(shí)，絡(luò)紗成形不良，必須及時(shí)關(guān)閉電源開關(guān)，報(bào)告領(lǐng)班聯(lián)系保全處理。圓機(jī)操作指導(dǎo)書 ( 新進(jìn)操作員培訓(xùn)讀本 )1. 目的 對(duì)圓機(jī)操作各方面進(jìn)行控制 , 以確保操作的順利進(jìn)行 , 保證產(chǎn)品質(zhì)量 .2. 范圍 適用于公司織造車間圓機(jī)的操作管理.3. 交接班工作3.1交班5 篇三：紡織廠員工手冊(cè)安徽世華紡織科技有限公司員工手冊(cè)目 錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章人力資源管理制度工作與培訓(xùn)安全規(guī)程總則公司紀(jì)律獎(jiǎng)懲規(guī)定員工宿舍管理制度第一章人力資源管理制度“公開招聘，嚴(yán)格考核，評(píng)優(yōu)錄用”為本公司的招聘原則。公司視各部門工作需要按照“品德、知識(shí)、能力”招聘人才，技術(shù)熟練者優(yōu)先。一、凡事有下列情況者，不得錄用1 、剝奪政治權(quán)力者2 、受有期徒刑或者通緝尚未結(jié)案者3 、吸食毒品者4 、患有精神病或者傳染病者5 、虧欠公款受處罰未結(jié)案者6 、曾被公司開除或未被批準(zhǔn)而擅自離職者7 、與原公司聘用關(guān)系未解除者8 、身體檢查經(jīng)認(rèn)定不合適者9 、未滿 16 周歲者10 、向公司提供虛假資料者二、員工入離職手續(xù)1 、招工條件：力織工、上軸工、機(jī)修工、保養(yǎng)工、檢驗(yàn)工、整經(jīng)工、倂軸工、倍捻工、絡(luò)絲工、倒筒工、定型工、擺經(jīng)工、勤雜工，年齡 1860 周歲，初中以上文化程度，身體健康。熟練工優(yōu)先。2 、新員工有試用期：分為培訓(xùn)試用期和正式試用期。培訓(xùn)試用期，學(xué)員七天，熟練工三天，培訓(xùn)試用期滿，合格員工轉(zhuǎn)為正式試用期，對(duì)不合格給予無條件辭退。正式試用期為六個(gè)月，試用期過后轉(zhuǎn)為公司正式員工。3、員工待遇： 培訓(xùn)試用期合格錄用員工，期間工資按正式試用期補(bǔ)發(fā)；對(duì)不合格員工和培訓(xùn)試用期自動(dòng)離職員工給予無工資無條件辭退。熟練工實(shí)行計(jì)件工資，月薪扣除保險(xiǎn)后為2700 元左右（實(shí)際發(fā)放工資按照工種不同分配）。4、員工離職： 員工因故離職必須提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告，經(jīng)部門審核， 廠長審批后方可離職。培訓(xùn)試用期間離職不發(fā)放期間工資。正式試用期間因故離職必須提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告， 經(jīng)審核審批后方可離職， 賠償企業(yè)期間培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元整。 試用期滿后， 正式員工在本廠工作不滿兩年，因故離職須賠償企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及一個(gè)月工資。未經(jīng)審核審批自動(dòng)離職按曠工處理。第二章工作與培訓(xùn)一、工作時(shí)間常白班：上午 07 ：30-11 ： 30下午 13 ： 00-17:30三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)： 07： 00-19:00公司確因工作需要，可于工作時(shí)間外指定員工加班，公司發(fā)加班工資。因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間。二、考勤1、公司行政人員有辦公室考勤， 車間由值班班長填寫考勤表， 必須如實(shí)填寫遲到、 早退、請(qǐng)假、曠工等情況，月初公布上月考勤情況，便于核查。三、請(qǐng)假制度1、事假：?jiǎn)T工必須提前一天申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假單；3 天以下由車間主任批準(zhǔn)； 3 天以上由廠長核準(zhǔn)。2 、病假：（ 1）因生病未能事先請(qǐng)假者， 應(yīng)口頭或電話請(qǐng)假， 但須事后持醫(yī)院證明補(bǔ)假， 否則以曠工論處。（2）員工病假在一個(gè)月以內(nèi)由車間主任或部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)考核批準(zhǔn)；一個(gè)月以上廠長核準(zhǔn)。3、婚假：必須提前15 天申請(qǐng)，逐級(jí)考核，一律為3 天假期，晚婚者另加7 天假期，由廠長批準(zhǔn)。4 、喪假：?jiǎn)T工直系親屬死亡，給予假期 3 天，逐級(jí)申報(bào)，由車間主任或者部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超過 3 天的由廠長批準(zhǔn)四、培訓(xùn)1 、職前培訓(xùn)：新員工實(shí)施職前培訓(xùn)，由有關(guān)部門協(xié)調(diào)實(shí)施。主要有：公司的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)；崗位的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；崗位的指責(zé)和控制規(guī)程的培訓(xùn)。2 、在職培訓(xùn) : 員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本崗位技能，提高紫的工作熟練程度和效率。3 、專業(yè)培訓(xùn) : 挑選各崗位優(yōu)秀人員接受專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其本質(zhì)技能。4 、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)，將結(jié)果與定薪晉級(jí)掛鉤。第三章安全規(guī)程總則1、工作時(shí)要時(shí)刻注意“安全生產(chǎn)”，牢固樹立“安全第一”的思想。2 、工作時(shí)要精神集中，不得打鬧、嬉戲或追跑3 、工作時(shí)一個(gè)體力不能勝任的工作，不要勉強(qiáng)去做，凡兩人及以上集體操作時(shí)，必須加強(qiáng)聯(lián)系，步調(diào)一致。4 、工作時(shí)不能穿過大或者過長的衣服， 不能穿裙子和高跟鞋， 不能披著衣服， 不能戴圍巾，長發(fā)需盤起。5 、上班前、班中不準(zhǔn)喝酒6 、工作時(shí)要嚴(yán)守工作崗位不能隨意竄崗。7 、傳遞工具或起來物品不可投擲，推、拉動(dòng)的工具車不得放手。8 、所有物品堆積要整齊，防止倒塌9 、如發(fā)現(xiàn)機(jī)械、電氣、廠房、管網(wǎng)等有危險(xiǎn)情況，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員。10 、電器故障，由電工修理，其他人員不得隨意亂動(dòng)。11 、不能在馬達(dá)或其他電器、器械上坐、立靠。12 、在車間內(nèi)行走或搬運(yùn)物品時(shí)不要快跑，拐彎時(shí)更要緩行。13 、各種安全裝置和危險(xiǎn)標(biāo)志不得隨意拆除或移動(dòng)。14 、開車前應(yīng)先檢查機(jī)器是否正常，并確定無人員在危險(xiǎn)范圍內(nèi)。15 、各工序的具體操作按該工序的操作規(guī)程進(jìn)行。第四章公司紀(jì)律一、勞動(dòng)紀(jì)律全體員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，履行好崗位制度。不準(zhǔn)無故遲到早退；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)消極怠工；不準(zhǔn)串崗離崗；不準(zhǔn)睡覺、打瞌睡；不準(zhǔn)看和工作無關(guān)的報(bào)刊、書籍；不準(zhǔn)玩手機(jī)；不準(zhǔn)閑坐聊天；不準(zhǔn)吃零食二、組織紀(jì)律全體員工必須嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，服從上級(jí)的正常工作安排和調(diào)配，如果個(gè)人認(rèn)為安排不妥?？缮昝骶唧w理由或越級(jí)反應(yīng)情況，在決定未改變之前，必須服從安排。各級(jí)主管人員不準(zhǔn)假公濟(jì)私，徇私打擊報(bào)復(fù)下級(jí)員工。三、生產(chǎn)紀(jì)律全體員工必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律，服從生產(chǎn)調(diào)度指令，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、質(zhì)量管理和設(shè)備管理制度， 以優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、低耗的標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)過程中： 不得擅自更改工藝；不準(zhǔn)粗制濫用：不準(zhǔn)損壞器具；不準(zhǔn)浪費(fèi)原料；不準(zhǔn)弄虛作假、謊報(bào)產(chǎn)量、質(zhì)量。四、安全紀(jì)律全體員工必須嚴(yán)格遵守安全管理制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全紀(jì)律，即：不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)；不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)以及倉庫等戒煙場(chǎng)所吸煙；不準(zhǔn)酒后上崗作業(yè)；不準(zhǔn)擅自操作和使用本工種意外的機(jī)械設(shè)備；不準(zhǔn)未經(jīng)安全和技術(shù)培訓(xùn)的員工上崗操作；不準(zhǔn)亂停放車輛；不篇四：紡織生產(chǎn)車間規(guī)章制度紡織廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽。二、 擋車工工作范圍：打樣、換線、拆線、打線、機(jī)臺(tái)清理，并時(shí)刻注意成品質(zhì)量。三、 機(jī)器上的紋板區(qū)及轉(zhuǎn)動(dòng)區(qū)屬于危險(xiǎn)區(qū)（不屬于擋車工工作范圍） ，擋車工不得隨意觸碰。不按規(guī)章操作而發(fā)生事故由自己承擔(dān)后果，本公司并按造成的損失給予處罰。四、 換線時(shí)注意線筒上的紗線是否干凈，盡量不要有臟線上機(jī)，盡量用盡紗管上的線。五、隨時(shí)注意花邊有無在框內(nèi)，有無油污。六、 經(jīng)常檢查成品的質(zhì)量。造成廢品過多，超過五米以上一米按一元扣。七、 經(jīng)常觀察機(jī)臺(tái)工作情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)運(yùn)行異常應(yīng)及時(shí)與機(jī)修工聯(lián)系解決。不得將機(jī)臺(tái)帶病工作。如因操作失當(dāng)及機(jī)臺(tái)帶病工作造成機(jī)臺(tái)嚴(yán)重?fù)p壞者，公司將給予重處！八、 交接班前整理好各自機(jī)臺(tái)上的花邊及質(zhì)量。打掃好車間衛(wèi)生及清理好機(jī)臺(tái)，清洗機(jī)臺(tái)時(shí)必須保證機(jī)臺(tái)在斷電不工作狀態(tài)下進(jìn)行。以上規(guī)章制度，車間工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，未按本規(guī)章制度執(zhí)行造成損失及傷害， 公司將給予處罰。 造成本身傷害者， 一切后果及損失由造事者本人自負(fù)，與公司無關(guān)！篇五：紡織廠財(cái)務(wù)管理制度紡織廠財(cái)務(wù)管理制度紡織廠財(cái)務(wù)管理制度第一章總則為實(shí)現(xiàn)投資盈利的目標(biāo)，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度健全，才能有正確的盈虧計(jì)算，以確保對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。為貫徹我國頒布的會(huì)計(jì)法及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及xx 財(cái)政主管部門的規(guī)定，使本廠的會(huì)計(jì)報(bào)表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實(shí)反映本廠的經(jīng)營效果，便于廠的執(zhí)行和社會(huì)的監(jiān)督，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。第二章成本管理為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財(cái)力，不斷降低消費(fèi)和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設(shè)資金，同時(shí)為本廠和員工爭(zhēng)取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。1 、為使廠在規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)部必須按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。2 、廠成本計(jì)劃是綜合反映廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各計(jì)劃綜合編制。因此，各部門應(yīng)按時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、工資計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及主要原料棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動(dòng)力用電定額、工時(shí)或勞動(dòng)定額等，及時(shí)提高財(cái)務(wù)部進(jìn)行編制。 3 、成本計(jì)劃確定后，必須把各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各部室、車間貫徹實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用下達(dá)到車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。二、生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理1 、做好生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理工作，是廠實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、完成降低成本任務(wù)的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點(diǎn)，對(duì)用紗定額必須嚴(yán)格控制。生產(chǎn)部和車間對(duì)百米用紗量必須嚴(yán)格掌握，對(duì)棉紗投入量要計(jì)算準(zhǔn)確，做好控制。2、輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號(hào)制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭(zhēng)降低輔助材料的成本，同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時(shí)間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復(fù)色率，相同的色號(hào)盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。車間和部門對(duì)燃料、 油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用， 嚴(yán)格考核， 做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。3 、各項(xiàng)費(fèi)用的支出，由財(cái)務(wù)部根據(jù)具體情況，下達(dá)到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，控制費(fèi)用開支。三、成本核算與分析1 、根據(jù)廠經(jīng)營的實(shí)際情況，成本核算對(duì)象以各個(gè)產(chǎn)品的具體品種為核算對(duì)象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計(jì)算主要原料成本，不計(jì)算工資費(fèi)用。2 、成本核算方法根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。但品種之間的成本分配方面，對(duì)于主要原材料能直接計(jì)入的，采用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，根據(jù)各成本項(xiàng)目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)行分配。具體計(jì)算方法按照?成本核算辦法及計(jì)算規(guī)程執(zhí)行。3 、成本分析結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)進(jìn)行成本分析活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用開支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，找出存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定今后的新措施，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本， 增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 第三章 貨幣資金管理現(xiàn)金， 銀行存款是日常收支、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、貨幣結(jié)算的渠道， 為了保證本廠的貨幣資金完整無缺， 合理使用， 加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，特指定本貨幣資金管理制度。一、現(xiàn)金、銀行存款的管理 1 、庫存現(xiàn)金按照國家銀行規(guī)定， 我廠限額定為 5000 元，進(jìn)行存取備用， 超出庫存限額， 必須當(dāng)天遞交銀行存儲(chǔ)。現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必須按照國家會(huì)計(jì)制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對(duì)賬單核對(duì)清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。庫存現(xiàn)金必須每天與賬戶核對(duì)，不得以白條單抵庫。對(duì)各項(xiàng)存款，未用支票和印鑒必須妥善保管，以防遺失。2 、日常付款的原始憑證， 各種發(fā)票， 必須有經(jīng)辦人、 驗(yàn)收人（或證明人） 簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。3 、用款額在100 元以下（含100 元），可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請(qǐng)款或報(bào)銷。二、銀行支票管理1 、用款額在100 元以上的，應(yīng)先由經(jīng)辦人員填寫請(qǐng)款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（ 500元以上呈交廠長）審批，然后由財(cái)務(wù)部長核準(zhǔn)簽名后，攜同“請(qǐng)款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請(qǐng)簽領(lǐng)卡” ，到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財(cái)務(wù)部匯款的， 則填寫“付款通知書”。同城或異地采購物資， 原則上滿 100 元以上者須使用支票或匯兌辦理。如屬經(jīng)營關(guān)系或其他特殊情況， 需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報(bào)原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長批準(zhǔn)后，方能輸付款。 2 、