園林綠化施工組織設(shè)計

錦繡東山生態(tài)觀光走廊節(jié)點綠化工程一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計施工單位：四川至誠環(huán)保園林有限公司編制時間：2007年11月04日目 錄第一章 工程概況第二章 編制依據(jù)第三章 施工組織一、 組織結(jié)構(gòu)體系（含項目管理機(jī)構(gòu)）二、 技術(shù)保證措施三、 質(zhì)量保證體系第四章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施一、 工期保證措施二、 趕工控制措施三、 施工進(jìn)度計劃四、 施工現(xiàn)場平面布置第五章 主要施工方案及技術(shù)措施一、 植物種植工程（含土壤處理、整地、施肥）施工方案及技術(shù)措施二、 土建鋪裝工程施工方案及技術(shù)措施三、 養(yǎng)護(hù)管理工程施工方案及技術(shù)措施第六章 質(zhì)量控制及保證措施一、 植物種植工程（含土壤處理、整地、施肥）質(zhì)量控制及保證措施二、 土建鋪裝工程質(zhì)量控制及保證措施三、 養(yǎng)護(hù)管理工程質(zhì)量控制及保證措施第七章 勞動力安排計劃第八章 施工機(jī)具配置及材料進(jìn)場計劃第九章 安全生產(chǎn)保證措施第十章 文明施工保證措施第十一章 減少環(huán)境污染和噪音污染的措施第十二章 冬、雨季施工和夜間施工措施一、 冬、雨季施工技術(shù)措施二、 夜間施工措施第一章 工程概況本工程位于山東濰坊濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海源街東段路北，施工內(nèi)容復(fù)雜，包括原基建處大院內(nèi)全部房屋等建筑物的拆除、垃圾堆放處理、場地平整；原基建處大院南側(cè)新建柵欄圍墻；熱力電力分公司廠前水池北側(cè)、西側(cè)及垃圾堆放后頂部綠化工程；種植土換填以及新建綠化樹苗樹坑；熱力電力分公司廠前水池北側(cè)人行道上新安裝路燈。一、現(xiàn)場查勘情況1、本工程位于濰坊濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海源街東段路北，屬人流較大區(qū)域。2、由于本工程在進(jìn)行種植土回填工作時，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮土方3、運輸車及挖掘機(jī)、裝載機(jī)進(jìn)出現(xiàn)場，保證交通暢通。3、本工程工序復(fù)雜，避免交叉施工引起的重復(fù)建設(shè)。4、現(xiàn)場施工區(qū)域，設(shè)專人對成品進(jìn)行保護(hù)。二、本工程的施工內(nèi)容1、原基建處大院內(nèi)全部房屋等建筑物的拆除、垃圾堆放處理、場地平整；2、原基建處大院南側(cè)新建柵欄圍墻；3、熱力電力分公司廠前水池北側(cè)、西側(cè)及垃圾堆放后頂部綠化工程；4、種植土換填以及新建綠化樹苗樹坑；5、熱力電力分公司廠前水池北側(cè)人行道上新安裝路燈。三、招標(biāo)工程概況建設(shè)單位：山東海化集團(tuán)有限公司工程名稱：山東?；瘓F(tuán)有限公司熱電分公司廠前片區(qū)項目工程總工期： 60個日歷天工程地點：山東濰坊濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海源街東段路北第二章 編制依據(jù)編制本施工組織的目的是：為山東海化集團(tuán)有限公司熱電分公司廠前片區(qū)項目工程提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。用以指導(dǎo)園林綠化、土建裝飾、安裝的施工與管理，并為業(yè)主選擇和確定施工企業(yè)提供依據(jù)。確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是：1、 山東海化集團(tuán)有限公司熱電分公司廠前片區(qū)項目工程招標(biāo)文件。2、 國家現(xiàn)行的政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。3、 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJT8299）。4、 綠化工程施工技術(shù)要求以及有關(guān)要求的操作規(guī)范。5、 國家現(xiàn)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文；工程測量規(guī)范（GB5002693）、城市測量規(guī)范（CJJ899）。6、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）。7、 實地查勘情況及建設(shè)單位提供的相關(guān)資料。第三章 施工組織 一、 組織結(jié)構(gòu)體系 我公司現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、綠化工程師、土建工程師、質(zhì)檢人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、后勤保障人員、現(xiàn)場施工員等組成項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮各部門的工作效率，為本工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為保證建設(shè)單位要求的工期和質(zhì)量，我公司本著以“質(zhì)量求生存、信譽求發(fā)展，安全出效益”的服務(wù)宗旨，對所承建工程，無論大小，我公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個員工，都以高度的責(zé)任感和主人公的態(tài)度來重視和完成。因此，針對該工程工期短、任務(wù)重，我公司以現(xiàn)任公司總工程師及副總經(jīng)理為項目經(jīng)理和長期從事類似工程施工的施工隊組成項目施工組，組建項目部，上至工程師下至工長和每個工種工程技術(shù)人員，都具有較豐富的技術(shù)和多年的施工經(jīng)驗。總的來說，技術(shù)實力強和經(jīng)驗豐富，為保質(zhì)保量按時完成該項目，提供了強有力的保障管理系統(tǒng)，爭取為建設(shè)單位和我公司再增創(chuàng)一個優(yōu)秀品牌。2、主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分2.1、項目經(jīng)理：代表我公司對該項目進(jìn)行全面管理，并做好與建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及周圍相鄰單位（私人）的關(guān)系和協(xié)調(diào)工作。遵守公司制定的項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度，圓滿完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)，為我公司爭創(chuàng)名譽和效益。2.2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：代表我公司對該項目施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查和落實國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推廣新技術(shù)、新規(guī)范等的運用，防患于未然，節(jié)約成本，減少返工和浪費現(xiàn)象。2.3、各工種施工員：認(rèn)真做好本工種施工工作，特別在提交材料計劃、施工測量、施工放線，所轄范圍內(nèi)各施工班組的近期工作安排施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的控制、檢查和監(jiān)督，并給予一定的獎懲。嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工方面造成的返工現(xiàn)象，作好現(xiàn)場管理工作。2.4、質(zhì)檢、安全員等相關(guān)現(xiàn)場管理人員：均遵守公司所指定的崗位責(zé)任制度，勤政上工，嚴(yán)于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。2.5、材料員：做好材料的準(zhǔn)備工作，進(jìn)貨、存貨之前必須認(rèn)真地一絲不茍地驗貨堆放。并收集相關(guān)合格證，檢驗資料及其它相關(guān)資料，按要求，按規(guī)范存貨、發(fā)貨、進(jìn)出貨須建立登記制度，隨時清點、檢查。及時做好報表填寫工作。2.6、其它相關(guān)管理人員必須遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，共同完成施工任務(wù)。3、組織管理保證措施 3.1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作，服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 3.2、建立健全項目經(jīng)理，施工員、內(nèi)業(yè)、材料等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 3.3、強化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織召開項目管理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 3.4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 3.5、質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。3.6、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。二、技術(shù)保證措施1、推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計，在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，使整個工程處于受控狀態(tài)，作到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。2、認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工程施工中作到每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作。3、完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度，根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一套完整切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下四關(guān)：（1）把好技術(shù)關(guān)（2）把好測量關(guān)（3）把好植物采購關(guān)（4）把好植物運輸關(guān)4、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強的拼搏精神有機(jī)地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。5、運用現(xiàn)代化技術(shù)裝備在本工程的施工中，運用高精度的儀器，采用先進(jìn)的測量手段，控制施工的每一個環(huán)節(jié)。6、嚴(yán)格按照規(guī)范施工，建立完整的技術(shù)管理體系按照本施工組織設(shè)計確定的施工順序，精心施工，組織流水施工線、平行施工，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行技術(shù) 、測量、實驗、計量、技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。三、質(zhì)量保證體系為達(dá)到預(yù)完的質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式科學(xué)管理組織施工，認(rèn)真執(zhí)行貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在全面熟悉投標(biāo)文件和施工圖紙，充分領(lǐng)會招標(biāo)要求和設(shè)計意圖的前提下，建立以公司生產(chǎn)經(jīng)營，總工程師為首的質(zhì)量保證體系，安全體系，工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、人員的配置工程質(zhì)量由工程總工程師和項目經(jīng)理直接參與現(xiàn)場檢查驗收，并配置專職質(zhì)檢員一名，在進(jìn)場或施工前，將不合格材料和質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點成為關(guān)鍵：（1）提高全體參建人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強培訓(xùn)教育與考核。（2）加強機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（3）把好采購關(guān)，所有植物采用熟貨。（4）采用栽植新方法，使栽植方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。（5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。2、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。（2）施工各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。（3）質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格及時整改。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。3、建立健全質(zhì)量管理制度3.1、技術(shù)交底制度堅持項目技術(shù)交底制度，實行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項目交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，分項工長向自己分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實行誰主管誰負(fù)責(zé)，特別是對工程的重點、難點進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育。3.2、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，確定其施工工藝流程。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。3.3、質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應(yīng)堅決進(jìn)行返工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并及時進(jìn)行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量 票否決權(quán)制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：（1）嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度；（2）嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；（3）嚴(yán)格堅持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；（4）嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部完 善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎；3.4、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）項目質(zhì)檢組對分部分項目工程進(jìn)行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。（2）公司不定期每周進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。（3）公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。3.5、加強對每道工序的檢查，堅持“三檢制”。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”、“專檢”。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工程師、班組長共同進(jìn)行驗收。驗收合格后報業(yè)主、工程師、管理工程師驗收，同意進(jìn)行下道工序施工后方可進(jìn)行施工。未經(jīng)三檢合格的工序不得交下道工序施工。3.6、建立質(zhì)量獎懲制度為保證工程質(zhì)量，項目部將工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化，明確到項目部成員及班組，并建立健全質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量責(zé)任人獎優(yōu)罰劣，鞭策和調(diào)動項目參建人員的責(zé)任心，共同把工程質(zhì)量搞好，有效地控制工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)。4、加強施工過程中的質(zhì)量控制為了達(dá)到工程質(zhì)量管理目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系認(rèn)真熟悉圖紙并嚴(yán)格按圖施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質(zhì)量管理要求及操作細(xì)則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新的管理思維模式來實現(xiàn)既定目標(biāo)。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工中準(zhǔn)確無誤。5、施工期間的質(zhì)量保證5.1、對每個工序，必須堅持上一道工序未檢查合格不得進(jìn)入下一道工序的施工。5.2、場地平整，先按照設(shè)計高度，排水坡度，進(jìn)行初平，未達(dá)到要求不得進(jìn)入下一道工序。5.3、所有需打支撐的喬木必須在栽植后馬上打支撐，不得延期支撐。5.4、加強技術(shù)檔案管理，實行技術(shù)、質(zhì)量、資料同步進(jìn)行。5.5、實行全員質(zhì)量責(zé)任制，上至管理人員，下至每個工人，將質(zhì)量和工資掛鉤。凡因質(zhì)量不合格，返工所造成的所有損失，將由直接責(zé)任人和相關(guān)工人直接承擔(dān)，同時追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。第四章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施一、工期保證措施1、組織保證措施 A、派具有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，承擔(dān)過重點綠化工程，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合的人員，組成項目經(jīng)理部。B、選派打過硬仗，取得優(yōu)良業(yè)績的綠化施工隊伍進(jìn)場施工。C、發(fā)揮本企業(yè)的人才調(diào)動優(yōu)勢，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場日均衡的勞動需求。D、建立科學(xué)的激勵、約束機(jī)制a實行目標(biāo)分解、責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施；項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各項負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)執(zhí)行。b操作人員服從安排，積極投入具體工作，并在保證工作質(zhì)量前提下按時完成各自任務(wù)。c內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計劃，按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理。d項目經(jīng)理每月定時核實工程進(jìn)度，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，來調(diào)動各級人員的積極性，以獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制為杠桿，督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行。2、加強進(jìn)度計劃控制該項目力爭在最短的時間內(nèi)完成大部分苗木栽植，因季節(jié)性強、工期緊，必須抓緊時間，集中人員和植物材料，確保工期進(jìn)度。A、分階段控制工期按場地沉降、土壤處理及地形造坡、定點放線、苗木出圃、苗木栽植等分部工程分階段控制工期，確保計劃總工期的實現(xiàn)。B、周密的每周計劃項目經(jīng)理部每周組織管理人員及作業(yè)班組，會同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同制定下一周的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并做好下周的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備工作及計劃。3、技術(shù)保障項目管理班子具有較高專業(yè)知識及管理能力，具有豐富的城市綠化道路施工經(jīng)驗。項目技術(shù)總工主持技術(shù)工作，熟悉、會審圖紙，并編制好各工序科學(xué)合理的施工方案及施工組織設(shè)計。并在地被種植上采取草皮鋪植的技術(shù)。4、機(jī)械保障 配備充足的機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)場配備的機(jī)械員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗，建立健全機(jī)械維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械完好率在95以上。5、資金保證 按合同要求對工程資金給予重要保證，做到?？顚Ｓ?。對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全設(shè)防措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。6、質(zhì)量保障本企業(yè)在質(zhì)量控制、管理方面措施得力，責(zé)任制健全。在保障加快施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格控制必要的施工技術(shù)間隙。不盲目追求進(jìn)度。7、協(xié)調(diào)會制度本企業(yè)進(jìn)場后及時將工程進(jìn)度及苗木質(zhì)量上報給業(yè)主、監(jiān)理部門，認(rèn)真開好工程協(xié)調(diào)會，對施工中存在的問題，應(yīng)以大局為重，不計得失。三、施工進(jìn)度計劃計劃開工日期為收到甲方開工報告之日，竣工日期為開工后30天施工進(jìn)度計劃圖工序名稱完成天數(shù)（天）24681012141618202224262830養(yǎng)護(hù)期清理場地種植土回填定點放線鋪裝水電安裝喬木種植灌木種植精坪場地草坪種植養(yǎng) 護(hù)四、施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)本工程初步了解的信息及施工現(xiàn)場情況，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗和工作能力，制定本工程的施工布置。 布置原則“加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工機(jī)械、設(shè)備和勞動力的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時間爭速度，科學(xué)地組織流水和交叉作業(yè)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任”。為確保施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，成立項目部，負(fù)責(zé)本工程的總體管理，運用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場平面布置入口員工宿舍門衛(wèi)監(jiān)理辦公室臨時停車場加工車間 食堂設(shè)備及倉儲供水電電現(xiàn)場項目辦公室發(fā)包人辦公室會議室?guī)谖逭?主要施工方案及技術(shù)措施一、植物種植工程施工方案及技術(shù)措施 1、土壤處理、整地方案1.1、土方回填：該土方回填工程主要是換填種植土。選購種植土：對購買的種植土要求在地表熟土層取土，并按施工計劃時間回填完備，厚度要高出設(shè)計標(biāo)高10-15cm，以便在二次沉降后達(dá)到設(shè)計要求。1.2、整理綠化地：翻耕時，必須將瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物全部清除場地以外，在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不符合要求，則必須換上合格種植土，按豎面設(shè)計標(biāo)高造出微地貌。平整要順地形和周圍環(huán)境，邊緣要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，無坑洼積水處。1.3、種植土土層厚度必須達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范要求：植物生長的最小土層厚度植物種類植物生長的最小厚度（m）短 草0.15小灌木0.30大灌木0.45淺根性喬木0.60深根性喬木0.902、開挖樹穴及基肥的施放工作2.1、定點放線：在地形改造的基礎(chǔ)上，根據(jù)綠化施工圖進(jìn)行放線挖穴，定點放線時按設(shè)計圖的平面圖尺寸確定出實地基線、基點進(jìn)行放線。定點要準(zhǔn)確，曲線要圓滑，直線要剛直。圖案要按分區(qū)大樣圖，用經(jīng)緯儀、皮尺等量具放樣，以便確保植物圖案的完整性和連續(xù)性。2.2、挖穴：嚴(yán)格按定點放線確定的位置有尺寸操作，挖穴前要進(jìn)行現(xiàn)場勘探，做到“一探、二試、三挖”，注意有無地下管線造成不必要的損失。挖出的表土與底土應(yīng)分別堆放，待填土?xí)r將表土填入下部。2.3、穴槽大小根據(jù)根系和土球直徑大小、土質(zhì)情況下確定，一般穴徑應(yīng)大于根系或土球直徑0.3-0.5m，穴口與穴底均為圓形，且口徑與底徑應(yīng)一致，不得挖在圓錐形或鍋底形，以利根系舒展。穴槽挖好后施入有機(jī)肥與坑底碎土拌勻。樹木樹穴開挖規(guī)格表土球直徑（cm）10204050607080100110120灌木地被植物樹穴規(guī)格長寬深（cm）3030204040306060507070608080709008010010090120120110140140120150150130深翻土層30cm深翻土層30cm2.4、所有喬、灌木樹穴必須符合技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的園林綠化施工規(guī)范的要求進(jìn)行樹穴開挖。所挖樹穴，如遇電竿變壓器、排水井、管道等障礙物時，要調(diào)整株距、錯開位置，距變壓器不少于3m，距排水井、管道不少于1m。3、苗木質(zhì)量及起苗、包扎、運輸3.1、苗木的質(zhì)量要求：（1）所有喬、灌木和地被植物必須健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質(zhì)癥狀，生長旺盛而不老化，樹皮無人為損傷或蟲眼。（2）嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)格選苗，花灌木應(yīng)選用鮮綠、根蔓、樹大、枝干叢生、土球包裝包裝良好的苗木。（3）喬木要有明顯主干，控制好最低分枝點，主干不能彎曲，樹身生長平衡；開花喬木及主景樹在種植時要留有一定的冠幅。樹冠飽滿、整齊一致。（4）樹冠要完整，樹形整齊一致，高度達(dá)設(shè)計要求，各苗木應(yīng)根系發(fā)達(dá)，長勢良好，栽植時主桿無破損，目測無病蟲害。并在選苗時注意兩點：A、樹干上標(biāo)上明顯符號，、選取苗木數(shù)量要略多于施工數(shù)量，以防止中途損壞。做到多備少用，經(jīng)初選、篩選、定選再起苗。B、選取的苗木要做好登記，以免發(fā)生遺漏或重復(fù)。3.2、起苗、包扎、運輸：（1）準(zhǔn)備：起苗前整理好樹坯，該抽枝的先抽掉，以免起苗和搬運過程中折斷枝條，影響樹形樹冠；（2）起苗：土球的直徑、落葉喬木為樹干胸徑的8-10倍，灌木為灌叢高度的三分之一，常綠喬木為樹桿胸徑的10-12倍，灌木為灌叢高度的二分之一。并做殺菌、滅蟲、除草處理，土球要挖成“炸彈形”，切忌挖成“鍋蓋餅”。（3）土球的捆扎：土球直徑為30cm以下的苗木用稻草包扎好，30cm以上的要用草繩包扎，土球直徑在150cm以上的用麻繩包扎，土球中部要先纏20-30cm的腰箍。土質(zhì)堅硬的可抬到坑外包扎，土質(zhì)松軟或40cm以下者在坑內(nèi)包扎。包時先浸濕草繩圍桿基緊繞幾圈固定后沿土球垂直方向稍成30度角捆草草繩，隨捆隨用木錘或石頭輕砸草繩捆牢固。每道草繩間隔8cm左右直到把整個土球捆定。（4）裝卸苗木要做到小心輕放，土球直徑大于1.2m的用吊車吊裝，吊裝應(yīng)用大繩或大繩里面墊上幾塊小木板或用網(wǎng)篼篼住，以免勒破土球。裝上車的土球向前，樹身向后傾斜，在車后墊上草繩以免損壞樹皮。人工裝卸時要有跳板，二桅子、紅花繼木等用鋼木架加層運輸，加大運輸量，節(jié)約成本。喬木、灌木掘起后應(yīng)隨掘隨運隨栽。如不能運走，可在原坑埋土假植或運至現(xiàn)場假植，并將根埋嚴(yán)。如假植時間過長，應(yīng)適當(dāng)澆水，以保持根處于濕潤狀態(tài)。如長途運輸時應(yīng)遮陰或打漿包裝。（5）押車人員裝運苗木的技術(shù)規(guī)定：A、苗木的裝車、運輸、卸車都要保護(hù)好樹上的樹冠、根系、土球的完整。不得折斷樹枝、擦傷樹皮和損壞根系。要輕裝、輕卸不得砸散土球。B、苗木裝車、運輸應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，裝車要進(jìn)行苗木檢驗，仔細(xì)核對樹種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。凡不符合要求的苗木應(yīng)予以更換，要準(zhǔn)備好各種工具、材料、機(jī)械、安全標(biāo)志及通行證。選擇在清晨或夜間運輸，保證當(dāng)天調(diào)運，當(dāng)天栽好，以提高成活率。C、運苗車若超標(biāo)（超長、超寬、超高）時，苗木上應(yīng)有紅色警示標(biāo)記，以示安全。防止拖掛產(chǎn)生傷害。4、樹苗種植4.1、種植前剪去損害的根、枝、葉，以減少水分蒸騰，促進(jìn)苗木成活和生長。4.2、按圖紙要求、規(guī)格、種植位置進(jìn)行栽植，同時注意樹冠的朝向，將樹冠豐滿完整的一面調(diào)向主要觀賞方位。行道樹必須橫平豎直，樹桿在一條線上順道路走向形成與之相應(yīng)的線型，樹身落差大時，按高度順序排列，相鄰5株樹木的高差小于樹高的10%，樹桿有彎時應(yīng)與行道平行。4.3、種植土應(yīng)分層踏實，填至一半時，土球四周夯實，再填土到穴口夯實，筑好土堰，苗木種好后一次澆足定根水，水量視樹木品種而定，4天后進(jìn)行第二次澆水，10天后進(jìn)行第三次澆水，以后根據(jù)需要適時澆水。4.4、支柱：應(yīng)按實際數(shù)量，需要加竹桿、護(hù)樹樁支撐。苗木在種植完成后要立即支撐，用3-4條竹桿或鐵絲均力拉緊，防止初種樹樹根不穩(wěn)，因風(fēng)倒斜。支柱的技術(shù)措施：因新植苗易被風(fēng)吹倒、吹斜，用立支柱支撐，支點處用軟質(zhì)材料襯墊，防止撓壞樹皮，支柱要整齊、美觀，不影響行人、交通為原則。支柱材料用竿、木棒、鋼管或鉛絲拉緊等，視苗木規(guī)格大小而定。5、草皮鋪植1）整地：草皮鋪種前，須挖土翻地，挖土深度為20-30cm厚，搗碎土塊，最大土塊不得大于2cm，并用細(xì)齒釘耙刨平。2）鋪草要選擇雜草較少的種源草皮，掘草前應(yīng)提前三天灌一次透水。3）將種源草皮用利刃切成3020厘米的長方塊，切口深10厘米。然后用平鏟或大花撬帶土鏟起，草皮厚3-5厘米，整批草皮厚度須一致。4）草塊掘好后，可放在201002厘米的木板上抬運、裝卸。每塊木板可放草塊2-3層，每車木板草塊可推2-3層。5）鋪草前應(yīng)先噴水滲透，后鈀松表土，然后抬木板草塊至栽植地徑輕拿鋪平，塊薄的要填土，塊厚的要削土。草塊要鋪成“丁”字形，留縫1-2厘米，草縫間要用細(xì)土填平并用腳踏實。6) 草皮鋪設(shè)后，須用200千克滾筒壓實，然后才灌水，水壓要低，緩緩浸透草塊。二、土建鋪裝工程施工方案及技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備A、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向班組進(jìn)行書面交底。B、裝飾面材在進(jìn)場前應(yīng)按材料類別，分別堆放，各種材料花色應(yīng)無色差，規(guī)格應(yīng)在設(shè)計要求誤差內(nèi)。C、在鋪裝前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，順序為：清理基層刷素水泥漿調(diào)制砂漿鋪帖面層清理面層衛(wèi)生成品保護(hù)。D、質(zhì)量要求：裝飾面應(yīng)灰漿飽滿，無空鼓，灰縫平整均勻、無色差、無裂縫。E、施工過程中，做到定人、定點明確責(zé)任、質(zhì)量，先做樣板，經(jīng)檢驗合格后照樣板操作和驗收。2、粘貼技術(shù)要求施工工藝：準(zhǔn)備工作彈線試拼編號刷水泥漿結(jié)合層鋪砂漿鋪花崗石塊灌縫、擦縫。2.1、準(zhǔn)備工作：1)熟悉圖紙：以施工大樣圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間的關(guān)系。2)基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿并清掃干凈。2.2、試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一部位的大理石(或花崗石)板塊，應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼，試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。2.3、在主要部位彈互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上。2.4、在兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)試拼結(jié)果及施工大樣圖結(jié)合尺寸，把大理石(或花崗石)板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與板塊等部位的相對位置。2.5、刷水泥漿結(jié)合層：在鋪砂漿之前再次將混凝土墊層清掃干凈(包括拭排用的干砂及大理石塊)，然后用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿。2.6、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字控制線，鋪找平層水泥砂漿。砂漿從里往周邊處攤鋪。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平。找平層厚度宜高出大理石面層標(biāo)高水平線34mm。2.7、鋪大理石塊(或花崗石塊)：一般應(yīng)先里后外沿控制線進(jìn)行鋪設(shè)，即先從中間向四周開始，按照試拼編號，依次鋪砌，逐步退至邊緣部位。鋪前應(yīng)將板預(yù)先浸濕陰干后備用，先進(jìn)行試鋪，對好縱橫縫，用橡皮錘敲擊木墊板(不得用橡皮錘或木錘直接敲擊大理石板)振實砂漿至鋪設(shè)高度后，將大理石(或花崗石)掀起移至一旁，檢查砂漿上表面與板塊之間是否相吻合，如發(fā)現(xiàn)有空虛之處，應(yīng)用砂漿填補，然后正式鑲鋪，安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊向兩側(cè)和后退方向順序鑲鋪。大理石(或花崗石)板塊之間，接縫要嚴(yán)，一般不留縫隙。2.8、擦縫：在鋪砌后12晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。根據(jù)大理石(或花崗石)顏色選擇相同顏色礦物顏料和水泥拌合均勻調(diào)成1：1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入大理石板(或花崗石)塊之間縫隙(分幾次進(jìn)行)，并用長把刮板把流出的水泥漿向縫隙內(nèi)喂灰。灌漿12h后，用棉絲團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫，與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈。然后面層以覆蓋保護(hù)。第六章 質(zhì)量控制及保證措施一、植物種植工程質(zhì)量控制及保證措施1、大樹成活保證措施所有胸徑大于15CM大樹栽植以后必須做到以下措施：1.1、強化支撐：對支撐進(jìn)行檢查，強化支撐，防止傾斜松動根系。1.2、澆水：可在樹干上部安裝噴霧裝置，減少葉面蒸騰，避免地上部分失水過多。1.3、搭棚遮陰，夏季應(yīng)搭建蔭棚，防止強烈日曬。1.4、地面覆蓋，在根的周圍覆蓋地膜和草墊，保濕防寒。1.5、修補、包扎損傷樹皮，對殘傷枝條疏剪，保持樹形完整。2、特殊苗木成活保證措施本工程時間緊、任務(wù)重，部分苗木在栽植過程中需進(jìn)行特殊處理，苗木栽植困難，成活率低，對于蒸騰作用大的喬木采取多疏葉，勤澆水，并用蒸騰抑制劑噴灑葉面，同時采取將樹干用草繩發(fā)水纏繞的措施保持水分。以達(dá)到保證樹木成活率的要求。二、土建鋪裝工程質(zhì)量控制及保證措施1、項目質(zhì)保體系質(zhì)量是企業(yè)的生命和永恒的主題，綠化景觀工程的質(zhì)量是本企業(yè)的首要任務(wù)。利用先進(jìn)的工藝技術(shù)、設(shè)備，同時抓管理，練內(nèi)功，提質(zhì)降耗，以強化管理來提高效益，確保本工程的施工質(zhì)量，達(dá)到工程的總體目標(biāo)。針對本項目場地鋪裝工程的施工質(zhì)量，達(dá)到工程的總體目標(biāo)。針對場地鋪裝工程的特點，提出下列工程質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的組織及技術(shù)措施。1.1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理a、編制好施工組織設(shè)計，使其成為本工程的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，具有實際的指導(dǎo)意義。以確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成。b、抓好原材料、輔助材料、成品和半成品的質(zhì)量檢驗。組織材料按審核后的計劃進(jìn)場，并做好保管工作，各種不同類型、不同型號的材料分別堆放整齊。進(jìn)場材料必須經(jīng)試驗合格后方能用于工程，不合格品不得用于工程，做好成品和半成品的保護(hù)，成品和半成品同樣應(yīng)具備出廠證明和合格證書。c、施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保其正常使用，不得因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量。1.2、施工過程的質(zhì)量管理a、做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其它施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。除建立工程質(zhì)量管理保證體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心神領(lǐng)會，施工時準(zhǔn)無誤。這是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提和根據(jù)本保證。b、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按工程驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)工作。1.3、施工質(zhì)量的動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程實際情況，本分部分項工程均有明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)值，進(jìn)行嚴(yán)密的動態(tài)跟蹤，保證工程驗收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為此，在施工全過程中，各參戰(zhàn)施工單位應(yīng)做到以下幾點：a、保證所有分項工程和各檢查項目均無例外的達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，一次成優(yōu)。b、施工單位均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄。c、施工單位都要設(shè)置專門檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定及各項檢查、驗收工作。d、堅持質(zhì)量檢查制度，在公司所屬部門經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢員每天進(jìn)行一次分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。2、質(zhì)量管理措施2.1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施a、研究會審圖紙及技術(shù)交底時，技術(shù)人員、施工人員認(rèn)真聽取招標(biāo)方、設(shè)計方、監(jiān)理方的相關(guān)意見，充分理解設(shè)計意圖，技術(shù)要求，施工難點，施工操作要求等。b、做好施工組織設(shè)計，制定施工方案時，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，安排施工進(jìn)度時考慮施工順序、施工流程、施工方法，能否保證工程質(zhì)量。c、檢查苗木和其它材料是否符合質(zhì)量要求，施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常的運行狀態(tài)。d、準(zhǔn)備好所需工種的勞動力，做好勞動力的調(diào)配，工種間的搭接，為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。2.2、施工階段的質(zhì)量控制措施a、建立工序質(zhì)量控制點，由質(zhì)檢員全權(quán)負(fù)責(zé)。b、適時對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。2.3、交工驗收階段的質(zhì)量控制a、在施工人員中開展保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，對不合格工序采取必要措施，防止再發(fā)生。項目的具體立地條件，制定了對大樹進(jìn)行b、交工驗收階段，有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行收尾工程的清理工作，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工，保證順利通過初驗。c、做好竣工產(chǎn)品保護(hù)，以提高工程的一次成功，減少竣工后返工整修。第七章 勞動力安排計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司對招標(biāo)文件的研究和本公司實際情況本項目工程的勞動力安排作出如下計劃：工種按工程施工階段投入勞動力情況清理場地土方工程綠化工程養(yǎng)護(hù)管理合計測量員24410土建技工2020土建普工10401060綠化技工50555綠化普工2030010330保潔工2815429庫房管理員11114工程調(diào)度11114第八章 施工機(jī)具配置及材料進(jìn)場計劃1、根據(jù)施工方案，選擇合理的施工機(jī)械，主要有：吊車、發(fā)電機(jī)、挖掘機(jī)、剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)、打孔機(jī)、機(jī)動噴霧器、灑水車等等，詳見下表擬投入機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或 設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn) 能力用于施 工部位備注1剪草機(jī)維邦WB21SB74揚州2006年6馬力草坪自有2剪草機(jī)HRJ2163日本本田2005年6馬力草坪自有3剪草機(jī)維邦SB61揚州2004年6馬力草坪自有4剪草機(jī)維邦SB72揚州2003年6馬力草坪自有5剪草機(jī)GR5331日本本田2002年553草坪自有6剪草機(jī)2日本本田2001年553草坪自有7打藥機(jī)蘇農(nóng)-361江蘇.蘇州2002年3綠化自有8打藥機(jī)蘇農(nóng)-361江蘇.蘇州2004年3綠化自有9打藥機(jī)3WF-2612002年3綠化自有10發(fā)電機(jī)康超12004年15土建自有11發(fā)電機(jī)三菱3日本200415土建租賃12水泵QS65-18-5.522004年7綠化 土建自有13抽水機(jī)32004年20米綠化 土建租賃14綠籬機(jī)OHT7506浙江2005年2HP綠化自有15綠籬機(jī)OHT7501浙江2002年2HP綠化自有16綠籬機(jī)HS851德國2001年2HP綠化自有17綠籬機(jī)HC2300A1日本小松2001年2HP綠化自有18打孔機(jī)853751美國2000年綠化自有19割灌機(jī)小松1日本小松2006年綠化自有20起重機(jī)長江QY8C1瀘州1999年8噸綠化 土建自有21起重機(jī)長江QY8C1瀘州1999年8噸綠化 土建租賃22起重機(jī)海虹XZJ5161JQZ121徐州2004年12噸綠化 土建自有23起重機(jī)海虹XZJ5161JQZ121徐州2004年12噸綠化 土建租賃24起重機(jī)長江QY16C1徐州2005年16噸綠化 土建租賃25挖掘機(jī)日立22004年綠化 土建租賃26灑水車SCZ5200GSS1成都2006年綠化自有27灑水車SCZ5141GSS1成都2005年綠化自有2、工程材料、樹木花草進(jìn)場計劃按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購及進(jìn)場計劃，合同簽定即著手進(jìn)行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價格，并報甲方認(rèn)可，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備，并于現(xiàn)場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當(dāng)日出圃，12小時以內(nèi)種植完畢。第九章 安全生產(chǎn)保證措施一、安全目標(biāo)在施工過程中，將中華人民共和國安全生產(chǎn)法貫穿始終。安全防護(hù)達(dá)標(biāo)98以上。無重大安全事故發(fā)生，輕傷頻率控制在8以內(nèi)。二、安全檢查依據(jù)國家和建設(shè)部及地方頒布的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有：1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法2、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）3、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）三、安全管理制度1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場須進(jìn)行“三級”安全教育。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格持證上崗；臨時變換作業(yè)性質(zhì)的要進(jìn)行該工種的安全教育培訓(xùn)。2、分級定期召開會議，每周進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、在施工現(xiàn)場，張貼有針對性的安全宣傳標(biāo)語。危險區(qū)域、重要通道應(yīng)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛“操作規(guī)程牌”。4、每項工序作業(yè)前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，使其做到心中有數(shù)，掌握工作要領(lǐng)。5、安全工作與施工“四同步”。即：安全工作計劃與施工進(jìn)度計劃同步；全安全交底與技術(shù)交底同步；安全工作檢查與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度檢查同步；安措施落實與施工技術(shù)落實措施同步。四、安全管理及技術(shù)措施1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽?，F(xiàn)場指揮人員及質(zhì)安員必須佩戴明顯的標(biāo)志或袖章，危險區(qū)域白天掛警示牌，夜間設(shè)置警示紅燈，并設(shè)專人看管。2、加強對施工現(xiàn)場人員的法制教育和對重點防范區(qū)域設(shè)施的管理，避免出現(xiàn)治安消防等方面的問題，確保工地安全。3、現(xiàn)場安全員配合施工檢查和維護(hù)安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正，整改，違章違紀(jì)者嚴(yán)肅處理。4、施工