EPC土建總承包管理工作策劃

PE項(xiàng)目土建工程總承包管理工作策劃一、編制依據(jù)1、45萬(wàn)噸/年聚乙烯（PE）項(xiàng)目土建工程總承包管理委托合同2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理3、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4、鎮(zhèn)海煉化公司100萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目質(zhì)量考核管理細(xì)則5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例6、乙烯工程建設(shè)HSE考核管理規(guī)定4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020015、工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5025294 6、石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)SH3514-20017、實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定8、工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定SH3503-2001 9、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328200110、工程竣工檔案資料歸檔細(xì)則SHZH-T3.27.03.008.2005二、管理工作范圍內(nèi)容負(fù)責(zé)土建I、II標(biāo)段合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)、合同成本及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面進(jìn)行全面管理。三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)工程總協(xié)調(diào)3.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)土建工程師土建工程師土建工程師土建工程師HSE管理協(xié)調(diào)管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制3.2 管理機(jī)構(gòu)派駐人員安排本項(xiàng)目土建的總工程量為四千萬(wàn)元，工期預(yù)計(jì)為六個(gè)月。為此根據(jù)相同工作量的監(jiān)理人員安排和以往的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，公司擬派往PE項(xiàng)目部土建管理人員的資歷、經(jīng)歷和能力都是最強(qiáng)的，固定人數(shù)為34人，機(jī)動(dòng)的為23三人，以確保項(xiàng)目土建管理的人力資源的充分性和有效性，具體人員的安排和職能分配見(jiàn)下表：序號(hào)名字職務(wù)、職稱(chēng)職能1程維明公司副經(jīng)理、工程師項(xiàng)目總協(xié)調(diào)2唐芳存一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師項(xiàng)目管理、施工管理3吳雷龍工程師施工管理4魏新堂工程師質(zhì)量管理5周明助理工程師安全管理6孔海工程師費(fèi)用控制、統(tǒng)計(jì)3.3 管理工作職責(zé)質(zhì)量控制管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)檢計(jì)劃，按施工質(zhì)量規(guī)程和制度進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收；（2）參與對(duì)分包施工單位和人員有關(guān)資質(zhì)的審核；（3）負(fù)責(zé)測(cè)量、計(jì)量等管理工作；（4）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量不合格品的控制；（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量行為不符合項(xiàng)的糾正的監(jiān)督、驗(yàn)證；（6）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（7）檢查各種標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)等）；（8）參加停檢點(diǎn)及共檢點(diǎn)的檢查；（9）負(fù)責(zé)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查和系統(tǒng)驗(yàn)收和移交工作；（10）參與技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)工作；（11）組織開(kāi)展新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的研究推廣和應(yīng)用工作；（12）參與質(zhì)量培訓(xùn)工作；（13）負(fù)責(zé)管理工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品工程的策劃和檢查工作；（14）負(fù)責(zé)工程資料編碼的協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制管理職責(zé)：（1）按照合同要求和項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源，保證項(xiàng)目施工計(jì)劃的實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總體進(jìn)度平衡和控制和進(jìn)度偏差分析；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程周報(bào)、月報(bào)的審核、上報(bào)工作；（4）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的建筑工程的進(jìn)度，協(xié)助計(jì)劃工程師審核施工分包方編制的施工四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的工程量審核； （6）參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，掌握施工活動(dòng)信息，協(xié)調(diào)承包范圍內(nèi)建筑、安裝交叉配合，提出推進(jìn)施工進(jìn)度的措施； 成本控制職責(zé)：（1）審核本專(zhuān)業(yè)的施工單位申報(bào)的工作量；（2）審核本專(zhuān)業(yè)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證單；（3）組織開(kāi)展工程量的簽證和索賠工作；（4）審核分包工程的中間和竣工結(jié)算。 HSE 管理職責(zé):(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)；（2）直接監(jiān)管其管轄區(qū)域內(nèi)和分包商的施工HSE活動(dòng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境的監(jiān)督、檢查與控制管理，對(duì)違章指揮作業(yè)的行為有權(quán)制止和處罰，對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)督促整改；（3）通過(guò)日常管理工作參與HSE計(jì)劃，并且必須參與工作危險(xiǎn)性分析的評(píng)估活動(dòng)。（4）擔(dān)當(dāng)HSE監(jiān)督員的角色，必須在安全作業(yè)規(guī)定方面不斷地對(duì)分包商的主管提供指導(dǎo)。工程協(xié)調(diào)控制：(1) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)日常管理； （2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的總平管理，保證施工道路暢通、力能配置、施工場(chǎng)地利用、設(shè)備合理堆放；（3）主持施工調(diào)度例會(huì)和落實(shí)生產(chǎn)、調(diào)度會(huì)議精神； （4）對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。其他：（1）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)；（2）項(xiàng)目部應(yīng)配置相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程師，以配合土建工程的順利和有序開(kāi)展，土建管理人員（以下統(tǒng)稱(chēng)土建工程師）的辦公設(shè)施、住宿和上下班交通由項(xiàng)目部統(tǒng)一解決。（3）項(xiàng)目部應(yīng)給予土建工程師足夠的授權(quán)，明確職責(zé)和分工，以便土建工程師能夠有效地開(kāi)展土建承包的管理工作。四、主要實(shí)施措施4.1施工質(zhì)量控制：1）根據(jù) ZRCC 乙烯工程質(zhì)量管理文件及 SNEC 項(xiàng)目管理文件規(guī)定、制度、準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行質(zhì)量控制。2）土建施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量保證體系，切實(shí)履行質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)和保證工程施工質(zhì)量。3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品驗(yàn)收制度，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)： 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量。 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。4）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持“三檢一評(píng)”工序質(zhì)量控制，不斷強(qiáng)化、完善過(guò)程工序質(zhì)量檢驗(yàn)。5）強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行控制；根據(jù)專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制等級(jí)，按照 PDCA 循環(huán)法進(jìn)行質(zhì)量管理。6）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。土建工程師若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書(shū)面形式通知分包單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。7）對(duì)大體積混凝土，重要設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑必須經(jīng)項(xiàng)目各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)簽同意。8）隱蔽工程檢查工程隱蔽以前，分包單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后將檢查與評(píng)定資料報(bào)總包土建工程師。土建工程師檢查合格后方能通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位及有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)。另外，隱蔽工程在遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過(guò)土建工程師、監(jiān)理工程師的檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。9）設(shè)計(jì)變更控制 如因圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方同意后變更設(shè)計(jì)，待監(jiān)理審核無(wú)誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。10）工程質(zhì)量監(jiān)督 土建工程師對(duì)分包單位的施工質(zhì)量有檢驗(yàn)確認(rèn)的權(quán)力和責(zé)任，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知分包單位及時(shí)整改，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格項(xiàng)通知書(shū)”，責(zé)令改正，分包單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知土建工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。11）質(zhì)量獎(jiǎng)罰根據(jù)SNEC質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例規(guī)定，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)分包單位的工程質(zhì)量情況進(jìn)行一次考核。對(duì)分包單位出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題、不合格品以及不按規(guī)范施工的嚴(yán)重問(wèn)題，按項(xiàng)目部制定的處罰規(guī)定執(zhí)行，確保工程的施工質(zhì)量。12）通過(guò)定期召開(kāi)的項(xiàng)目調(diào)度會(huì)、質(zhì)量例會(huì)，分析、總結(jié)、通報(bào)質(zhì)量管理情況。必要時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，有針對(duì)性的解決比較突出的質(zhì)量問(wèn)題。13）定期組織工程質(zhì)量大檢查或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量檢查方式對(duì)分承包商質(zhì)量管理情況進(jìn)行考核，以達(dá)到工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 1）分包單位應(yīng)分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理體系，制定HSE管理細(xì)則，落實(shí)HSE責(zé)任，成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)規(guī)程；分包單位必須同時(shí)遵守建設(shè)單位的有關(guān)安全制度、并接受監(jiān)督。4）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)消除隱患，保證其HSE有效。5）加強(qiáng)日常的HSE巡查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反HSE規(guī)定的違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，必要時(shí)進(jìn)行停工整改。6）土方開(kāi)挖作業(yè)安全管理措施、土方邊坡施工和土石方開(kāi)挖應(yīng)嚴(yán)格按照方案中規(guī)定的放坡系數(shù)進(jìn)行開(kāi)挖，臨時(shí)動(dòng)態(tài)邊坡至少保證1:0.75放坡系數(shù)，并作好排水工作。挖土?xí)r要注意土壁、支護(hù)的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時(shí)，人員要立即離開(kāi)并及時(shí)處理。、邊坡施工過(guò)程中需在每日及雨后檢查土壁、邊坡及支護(hù)的穩(wěn)定情況，在確保安全的情況下繼續(xù)工作；機(jī)械須停在堅(jiān)實(shí)的地基上，如基礎(chǔ)過(guò)差，則采取走道板等加固措施，不得讓挖土機(jī)在履帶與挖空的基坑平行2米范圍內(nèi)停、駛。、運(yùn)土汽車(chē)不得靠近基坑平行行駛，防止坍方翻車(chē)；開(kāi)挖出的土方，要嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)堆放，不得堆于基坑外側(cè)，以免引起地面堆載超荷引起坍方。7）腳手架作業(yè)安管理全措施 搭設(shè)、拆除、更改腳手架時(shí)，事前要填寫(xiě)安全設(shè)施變更審批表，實(shí)際作業(yè)時(shí)，須有架子工負(fù)責(zé)具體實(shí)施； 架子搭設(shè)之后，專(zhuān)職管理員及有關(guān)人員必須檢查，并實(shí)施架子驗(yàn)收掛牌制度；凡是沒(méi)有掛牌標(biāo)志的腳手架，嚴(yán)禁使用； 搭設(shè)、拆除腳手架時(shí)，必須按規(guī)范順序進(jìn)行，做好搭拆人員個(gè)人防護(hù)，并采取保護(hù)他人的安全措施，例如：圈安全隔離帶、區(qū)間隔離、嚴(yán)禁閑人入內(nèi)等；拆除腳手架時(shí)，嚴(yán)禁從高處往下扔架子管、扣件； 腳手架的扶手欄桿高度105cm_120 cm，中間必須設(shè)置至少一道及以上欄桿； 在有墜落及踩空危險(xiǎn)的地方，必須采取安全措施；例如，設(shè)置蓋板、扶手欄桿以及纜繩等； 不得已拆除開(kāi)口部的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須事先提出申請(qǐng)，必須采取防止墜落的安全措施設(shè)置。例如，用臨時(shí)腳手架欄桿封閉臨邊，設(shè)置“注意空缺開(kāi)口”的警示標(biāo)志。一旦完工，立即恢復(fù)原來(lái)的防護(hù)設(shè)施。8）施工用電管理措施 由項(xiàng)目HSE部電氣工程師負(fù)責(zé)工程施工用電的規(guī)劃、布置和日常的施工用電管理工作。 施工用電實(shí)行申請(qǐng)制度，需用電單位必須填寫(xiě)施工用電申請(qǐng)表后經(jīng)HSE部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)審核后方可由專(zhuān)業(yè)單位安排接線(xiàn)。 施工電源均應(yīng)采取“三相五線(xiàn)制”，三級(jí)盤(pán)、作業(yè)點(diǎn)的電源盤(pán)必須安裝漏電保安器，施工人員在使用前須進(jìn)行試驗(yàn)，確保其有效。 二、三級(jí)盤(pán)采用檢驗(yàn)制度。用電管理小組必須每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的三級(jí)盤(pán)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并把檢查、整改結(jié)果記錄在檢查表上。 加強(qiáng)對(duì)小型電動(dòng)工具的借用控制。各單位機(jī)具管理人員應(yīng)加強(qiáng)電動(dòng)工具的維護(hù)保養(yǎng)，從倉(cāng)庫(kù)借出的電動(dòng)工具應(yīng)保證性能完好，并做好完整的檢查、維修記錄。 對(duì)涉及到導(dǎo)電的機(jī)械、設(shè)備、臨建設(shè)施均做好接地工作，且接地電阻符合安全要求，定期或不定期進(jìn)行檢測(cè)。9）起重作業(yè)控制措施 起吊作業(yè)半徑范圍內(nèi)，嚴(yán)禁任何人通過(guò)或逗留，吊物移動(dòng)時(shí)必須事先向他人報(bào)警； 汽車(chē)吊的撐腳必須100%支撐于地面；撐腳下方必須加墊枕木，枕木須墊實(shí)，面積須超過(guò)撐腳四周寬度； 起重鋼絲繩在銳角處，必須墊上包角； 吊裝器具必須按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行檢查；實(shí)際使用之前，還須進(jìn)行檢查；未檢查的不得使用； 重量達(dá)到起重機(jī)械額定負(fù)荷的90%、兩臺(tái)及以上起重機(jī)械抬吊同一物件等起吊作業(yè)時(shí)，必須召開(kāi)危險(xiǎn)作業(yè)事前研討會(huì)，采取相應(yīng)的安全措施并辦理安全施工作業(yè)票； 起重作業(yè)時(shí)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮； 卷?yè)P(yáng)機(jī)操作必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，鋼絲繩以及各導(dǎo)向滑輪內(nèi)側(cè)嚴(yán)禁任何人通過(guò)或逗留。必要時(shí)用安全隔離帶進(jìn)行區(qū)間隔離。10）防火、防盜管理措施 設(shè)立重點(diǎn)防火部位，落實(shí)“四防”措施，實(shí)行防火責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)按要求布置消防設(shè)施、器材，并每季度進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，做好記錄。 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸游煙，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況布置相應(yīng)吸煙點(diǎn)，施工人員吸煙應(yīng)到吸煙點(diǎn)。 嚴(yán)格監(jiān)督、控制出門(mén)、出廠(chǎng)物資，實(shí)行出門(mén)證制度。11）嚴(yán)格人員控制管理，努力提高人員的安全技能 人員身體狀況控制。新入廠(chǎng)人員不論是否參加高處作業(yè)都必須到醫(yī)務(wù)部門(mén)進(jìn)行體檢，對(duì)于一些體檢不合格或年老體弱的人員，一律不得進(jìn)入項(xiàng)目工地。 嚴(yán)把三級(jí)安全教育、考試關(guān)。提高自我保護(hù)能力及做到“四不傷害”。 特種作業(yè)人員須持有效證件經(jīng)HSE部審核后留存復(fù)印件登記備案，加強(qiáng)證件有效性的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于即將到期或已經(jīng)到期的證件，要督促特種作業(yè)人員做好換證工作。 建立工程人員基本檔案，記錄考試成績(jī)、出入證編號(hào)、違章違紀(jì)記錄、處罰記錄等內(nèi)容的個(gè)人基本資料，以便于統(tǒng)一查詢(xún)及管理。 經(jīng)常性組織安全教育及培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于一些從事危險(xiǎn)性較大、安全意識(shí)較差、違章違紀(jì)現(xiàn)象較多的單位，項(xiàng)目部利用晚上等時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使其掌握安全技能并切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際施工中去。12）正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益之間的關(guān)系 合理控制夜間施工。各單位在安排夜間施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，加班加點(diǎn)宜采用人員輪換方式，保證人均周、月勞動(dòng)時(shí)間不違反有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 實(shí)行全天候安全監(jiān)督。各單位在夜間施工期間必須明確安全負(fù)責(zé)人，對(duì)期間的安全工作全面負(fù)責(zé)。根據(jù)夜間施工的需要，必要時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目、單位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員輪流值班制度。 作業(yè)環(huán)境符合要求。夜間施工前各單位班組應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢查，確保施工區(qū)域內(nèi)無(wú)孔洞、臨邊及其它不安全因素存在，通道保持暢通。另外施工區(qū)域應(yīng)有充足的照明，部分照明不充分的區(qū)域，施工單位應(yīng)自行配置鏑燈等照明用具進(jìn)行局部照明，無(wú)充足照明的區(qū)域不得施工。 應(yīng)急措施齊備、有效。設(shè)立加班加點(diǎn)期間的應(yīng)急救援電話(huà)，應(yīng)急救援組織必須在期間設(shè)專(zhuān)人值班，救護(hù)車(chē)等應(yīng)急物資必須時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保突發(fā)事件發(fā)生后的有效處理。13）特殊氣候作業(yè)安全控制措施防臺(tái)抗汛措施（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的防臺(tái)抗汛領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行日常防臺(tái)抗汛的管理工作。明確防臺(tái)抗汛搶險(xiǎn)成員的名單及聯(lián)絡(luò)方式。（2）制訂防臺(tái)抗汛應(yīng)急計(jì)劃，臺(tái)風(fēng)汛情期密切關(guān)注氣象消息，接到臺(tái)風(fēng)消息后需立即啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。（3）臺(tái)風(fēng)、汛情來(lái)臨，停止一切露天作業(yè)。安排人員進(jìn)行24小時(shí)值班，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。發(fā)