首次工程例會(huì)總監(jiān)發(fā)言

總監(jiān)理第一次工程會(huì)議發(fā)言各位參建單位的領(lǐng)導(dǎo)你們好！_一期工程，公司讓我擔(dān)任該項(xiàng)目部的總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本期工程工作，為了本期工作干好，我們監(jiān)理部竭盡全力協(xié)助建設(shè)單位把號(hào)工程質(zhì)量關(guān)，做好我們監(jiān)理的日常工作，下面我把我們監(jiān)理公司人員配備和工作方法做一簡(jiǎn)單陳述：一、本期工程項(xiàng)目部人員配備：1、總監(jiān)理工程師1名2、總監(jiān)代表1名3、土建工程師3名4、安全工程師1名5、電氣工程師1名6、安裝工程師1名7、監(jiān)理員2名8、資料員1名二、工作方法1、完善監(jiān)理制度為了把本期工程干好，我們將完善各種管理制度：包括會(huì)議制度（例會(huì)、專題會(huì)）、監(jiān)理交底制度、方案審核制度、進(jìn)度款審核制度，廉政工作制度、掛牌上崗制度、監(jiān)理工作考評(píng)制度、等內(nèi)部監(jiān)理制度，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度、驗(yàn)收制度等監(jiān)理制度。2、我們的監(jiān)理依據(jù)是根據(jù)監(jiān)理規(guī)范（1.0.6、1.0.7、1.0.8、1.0.9 、1.0.10）以下幾條1）、根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);2）、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件;3）、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。4）、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。5）、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。6）建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。根據(jù)本期特殊的地理環(huán)境，我們要克服困難搞好后勤，保證好項(xiàng)目部人員住宿飲食管理工作，使監(jiān)理人員無(wú)后顧主之憂，全身心投入工作。熟悉好自己責(zé)任范圍內(nèi)的本職工作，發(fā)揮每個(gè)人獨(dú)特的專長(zhǎng)。始終以嚴(yán)以律己，寬以待人，公平公正、認(rèn)真監(jiān)理。3、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量：我們監(jiān)理本著遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、合同為指導(dǎo)思想，遇到特殊特殊局部處理規(guī)范而不死板、始終依照監(jiān)理規(guī)范作為指導(dǎo)思想。以信任和大度責(zé)任感駕馭我們監(jiān)理工作，重要結(jié)構(gòu)部位絕不放過(guò)，一般項(xiàng)目因勢(shì)利導(dǎo)，做到大事不糊涂不遷就，注意細(xì)節(jié)細(xì)化工程，體現(xiàn)監(jiān)理人性化管理。4、安全文明控制措施：俗話說(shuō)安全為天可見安全的重要性，所以作為我們監(jiān)理部首先要完善安全管理制度，同時(shí)要督促施工單位建立健全安全文明施工機(jī)制，按規(guī)定、規(guī)范合理配備安全管理人員，做好安全生產(chǎn)文明交底，定期檢查督促施工方做好安全資料驗(yàn)收及整理等工作。5、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以首先要從材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，檢查原材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)量書、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告是否合格、齊全，杜絕不合格材料用于工程。做好事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范驗(yàn)收，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。6、進(jìn)度控制的措施。在把好安全、質(zhì)量的同時(shí)最重要的就是控制好施工進(jìn)度，按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度明確責(zé)任分工，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)施工中存在的問題，確保項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)形象進(jìn)度；檢查承包商建立施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)施工進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整制定好進(jìn)度措施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度目標(biāo)。7、投資控制的措施。根據(jù)合同和監(jiān)理規(guī)范，配備專業(yè)監(jiān)理計(jì)經(jīng)人員認(rèn)真審核施工單位的工程量，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審核施工措施以及按合理工期，按合同相關(guān)條款復(fù)核工程量，簽署工程付款簽證單，避免過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，完善投資控制措施控制好投資。通過(guò)以上措施熱情的服務(wù)贏得業(yè)主對(duì)我們工作的支持，通過(guò)業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理工作的支持，充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，在監(jiān)理過(guò)程中將樹立我們良好的服務(wù)意識(shí)，與業(yè)主溝通好建立良好的工作關(guān)系，處處為業(yè)主著想急業(yè)主之所急，協(xié)助業(yè)主做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，每月以月報(bào)形式向業(yè)主匯報(bào)工作，使其掌握工程動(dòng)態(tài)了解監(jiān)理情況。三、工程監(jiān)理控制重點(diǎn)難點(diǎn)1、本期工程范圍廣，規(guī)模大，質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量難點(diǎn)多，為了能更好的完成好本工程的監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，經(jīng)過(guò)分析，本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是，主要是建筑物主體結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)工程是質(zhì)量控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，也是投資控制的重點(diǎn)，只有抓好以上重點(diǎn)和難點(diǎn)，監(jiān)理工作也才能事半功倍，才能園滿地完成監(jiān)理任務(wù)，下面就如何開展以上工作簡(jiǎn)述如下：1）、開工前組織監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙，做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，通過(guò)圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)誤等及時(shí)提醒設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更，避免按原圖施工造成返工，給業(yè)主造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2）、嚴(yán)格審查施工單位編織的施工方案，審核方案是否可行，經(jīng)濟(jì)合理、施工方便，確保工程順利進(jìn)行。3）、搞好各種中間驗(yàn)收，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，查看施工現(xiàn)場(chǎng)，把好工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。2、建議：1）、業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關(guān)系要明確，責(zé)任要分清，要按照規(guī)程、規(guī)范完善操作程序。2）、征地工作是制約工程進(jìn)展的重要因素，本項(xiàng)目范圍廣，涉及征地面廣，業(yè)主應(yīng)該格外重視組織好力量，加強(qiáng)征地工作，不能因征地村民阻工而影響施工。3）、業(yè)主對(duì)一般附屬工程施工招標(biāo)一定要選擇有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的對(duì)口施工企業(yè)承包。4）、加強(qiáng)雨季特殊季節(jié)的施工管理，指導(dǎo)承包商制定切實(shí)可行的雨季施工管理措施和施工技術(shù)方案，科學(xué)合理的加大工程投入保證工程質(zhì)量安全可靠。5）、響應(yīng)國(guó)家提