廣告培訓(xùn)品牌檢視與開發(fā)

行銷小寶典 品牌檢測(cè)調(diào)查模式 . 從一個(gè)新產(chǎn)品誕生前到上市後一連串的行銷活動(dòng)中，客戶所投入的行銷資源，往往動(dòng)輒數(shù)億、數(shù)千萬(wàn)，為降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)藉由一連串的消費(fèi)者調(diào)查、解析，加上經(jīng)驗(yàn)的判斷後，做出最好的決策。身為廣告代理商的我們，在與客戶共同塑造、經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌時(shí)，有義務(wù)主動(dòng)提醒客戶做必要的檢視。. 至於需要做哪些檢視呢？我們可以參照次頁(yè)所顯示的圖表進(jìn)行說(shuō)明。從產(chǎn)品開發(fā)到市場(chǎng)導(dǎo)入，主要的步驟包括：首先探索消費(fèi)者的潛在需求（）、並分析市場(chǎng)現(xiàn)況（），在對(duì)消費(fèi)者輪廓、需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有所瞭解後，便可開始擬定產(chǎn)品計(jì)畫（），並篩選出一個(gè)最好的方案出來(lái)。待產(chǎn)品成型後，即進(jìn)入溝通策略發(fā)展的階段（）。而在商品正式導(dǎo)入市場(chǎng)，實(shí)施一連串的行銷、廣宣活動(dòng)後，便需進(jìn)行商品在市場(chǎng)上滲透狀況的瞭解（），同時(shí)檢測(cè)消費(fèi)者對(duì)商品的續(xù)購(gòu)意願(yuàn)（），以掌握商品未來(lái)的市場(chǎng)性。. 通常在第階段時(shí)，由客戶研發(fā)部門自行開發(fā)的情況較多，當(dāng)然，隨著客戶對(duì)廣告代理商依賴程度越來(lái)越深的今天，協(xié)同一起參與商品開發(fā)的情況也越來(lái)越多了。此時(shí)，我們常運(yùn)用的作法，便是組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括客戶端的商品企畫人員、研發(fā)人員、廣宣人員，及廣告代理商的行銷人員、業(yè)務(wù)人員和創(chuàng)意人員，共同進(jìn)行小組腦力激盪的作業(yè)，腦力激盪的內(nèi)容，如第三頁(yè)所示，每個(gè)成員必須先解讀先前收集到的市場(chǎng)及消費(fèi)者資訊，再進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意的發(fā)想。. 到第階段時(shí)，多半是客戶行銷企畫人員與廣告代理商共同作業(yè)的地方。而第及第階段，常常因客戶上市作業(yè)時(shí)程的急促，往往容易被忽略做檢視，此時(shí)，廣告代理商有義務(wù)說(shuō)服客戶做必要的調(diào)查，進(jìn)行最後的修正，讓產(chǎn)品失敗的可能性減到最低。一般客戶往往在上市後，商品賣不起來(lái)時(shí)，才開始尋找問(wèn)題點(diǎn)，但常常為時(shí)已晚。. 最後在商品上市一至三個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行第階段的檢測(cè)，瞭解與當(dāng)初設(shè)定的行銷目標(biāo)、廣告任務(wù)是否吻合，以迅速應(yīng)變，並作為下一階段策略修正的參考。至第階段時(shí)，則需恆常性地定期追蹤，以即時(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)及認(rèn)知變化的情形?！井a(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)導(dǎo)入步驟的調(diào)查手法】產(chǎn)品開發(fā) 巿場(chǎng)導(dǎo)入步驟商品力評(píng)價(jià)商品滲透度檢測(cè)溝通策略發(fā)展產(chǎn)品計(jì)畫的擬定與檢討巿場(chǎng)現(xiàn)狀分析需求探索課題競(jìng)爭(zhēng)商品消費(fèi)者特性巿場(chǎng)狀況產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品命名包裝口味廣告概念廣告案廣告宣傳活動(dòng)商品的知名度接觸率購(gòu)買率使用率商品的續(xù)購(gòu)意願(yuàn)品牌印象喜好度調(diào)查手法定量調(diào)查（人員面訪）定性調(diào)查（GI）人員面訪GI群集調(diào)查GI產(chǎn)品試用調(diào)查群集調(diào)查GI人員面訪電話調(diào)查人員面訪店頭購(gòu)買者調(diào)查NO： NAME：. CON