公司2020年復工復產(chǎn)工作總結(jié).docx

公司2020年復工復產(chǎn)工作總結(jié)公司2020年復工復產(chǎn)工作總結(jié)近日來，x公司全面貫徹落實上級關(guān)于疫情防控、企業(yè)復工的決策部署，在全力做好疫情防控的同時，科學謀劃，精準施策，落實責任，有力有序推進企業(yè)復工復產(chǎn)，切實做到疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)兩不誤，以保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。一、高位統(tǒng)籌早規(guī)劃根據(jù)上級有關(guān)復工復產(chǎn)要求，公司于第一時間召開黨委擴大 會議、復工復產(chǎn)專題會議，傳達學習領(lǐng)會習近平總書記在中央政治局常務委員會會議上的重要講話精神和省委常委會會議精神，研究 部署當前疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)工作。完善工作預案，印發(fā)關(guān) 于高速公路服務區(qū)疫情期間復工要求及員工復工防護措施，建 立疫情防控和復工復產(chǎn)聯(lián)動機制，按照誰用工、誰管理、誰負責的原則，落實主體責任，主動作為，指導、幫助、督導服務 區(qū)統(tǒng)籌做好疫情防控和復工工作，切實履行疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營 責任。實施領(lǐng)導班子分片負責制，公司領(lǐng)導、相關(guān)部門經(jīng)常性深入 一線服務區(qū)開展專項督查，對推進緩慢、特別是工作進度滯后的分公司和服務區(qū)，加大工作指導和督促力度，通過每天召開釘釘 電話會議的形式對復工過程中遇到的困難和問題及時研究提出應 對措施和辦法，確保服務區(qū)有序復工、平穩(wěn)運營。二、心系職工強防護隨著復工日期臨近，公司早早便在釘釘辦公群里發(fā)了一份開工注意事項清單，建立清單式管理模式，全力做好復工疫 情防控。針對在x機關(guān)人員，從上下班交通工具的選擇、佩戴口 罩的正確方法、體溫的測量次數(shù)，以及辦公環(huán)境的清潔、消毒次數(shù)和通風次數(shù)、時長等方面制訂具體性、操作性防控規(guī)程，購買 發(fā)放了新型冠狀病毒感染防護手冊，做到人手一冊、應知應 會，把好進入關(guān)、管控關(guān)和診治關(guān)，做好員工體溫檢測、接觸史、旅居史和健康狀況登記等工作，以非常時期、戰(zhàn) 時狀態(tài)，做到口不離罩、飯不聚吃、手要勤洗，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā) 熱、咳嗽、乏力等癥狀人員，立即隔離、觀察、診斷和救治。針對一線服務區(qū)人員，公司不定期為所屬各單位發(fā)放口罩等防護用品，服務區(qū)從業(yè)人員也將佩戴口罩、手套變成了一種時尚，保潔員等特殊工作崗位還穿戴了防護服、護目鏡等，以確保自身防護措施到位。與此同時，公司切實加強對招錄、急需返崗人員的健康監(jiān)測，均須由所在地開具健康證明方可招錄或返崗上班， 并建立一人一檔健康信息記錄，確保一線人員安心復工、生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。三、多措并舉促經(jīng)營所屬各區(qū)域分公司統(tǒng)籌制定服務區(qū)分批分類復工方案，明確 復工進度，為服務區(qū)復工創(chuàng)造條件，對商品、防護物資充足、應急預案齊全等復工條件成熟的經(jīng)營商戶，或一線崗位可提供健康 證明的一線崗位人員作為第一批次進行復工，對復工條件不成熟 的經(jīng)營檔口或一線崗位適當延期復工，確保成熟一個，復工一個。對于恢復經(jīng)營的商戶，堅持每日不少于三次對經(jīng)營區(qū)域全方位、無死角消毒，進一步加強餐具、工具清潔消毒頻次，返崗人員餐具實行專人專用，用餐時采取分區(qū)、分餐錯峰制，嚴禁聚集用餐，對使用過的餐具要進行高溫消毒，防止因餐具造成傳染事件;對進入經(jīng)營區(qū)的司乘人員必須戴口罩，入內(nèi)前做好體溫檢測，如發(fā)現(xiàn)司乘人員存在發(fā)燒、發(fā)熱現(xiàn)象，拒絕進入經(jīng)營區(qū)內(nèi)，并做好登記、及時向當?shù)胤酪卟块T報告;對餐飲項目的銷售，推行窗口式售賣方式，由工作人員維護現(xiàn)場秩序，主動提醒司乘人員排隊間隔在 1米以上，避免出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象。四、緊盯物資保供應根據(jù)往年的經(jīng)驗，在春運之前，公司就提前開始基本物資的儲備工作，備好了充足的貨源。對于自營的驛購便利店品牌，為保障商品配送，x分公司全員取消休假，從大年初一開始就加班分揀、配送，精心組織商品配貨，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，與往年相比，新引進了x家供應商，增加了檳榔、熟食、咖啡、飲料、自熱火鍋以及進口、網(wǎng)紅食品的品牌種類，大批配送方便面、面包、紅牛等商品，做到了供應飽和、備貨充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步滿足了司乘人員的需求。特別是針對此次疫情防控物資需求量大、供應緊張的現(xiàn)象，公司調(diào)動一切可以調(diào)動的社會資源，動員全體干部職工運用個人資源、人脈關(guān)系，對接口罩等銷售與生產(chǎn)廠家，多渠道采購當前緊缺的醫(yī)用口罩、手套、消毒液、體溫計、防護服、護目鏡等物資，為做好疫情防控提供物資保障。據(jù)統(tǒng)計，截止至 2月x日， 公司共投入防控資金約x萬元，購買口罩近x萬個、手套x萬雙、消毒液x桶、防護服x余套、護目鏡x副。五、圍繞重點抓推進公司堅持一手抓疫情防控，一手抓中心重點工作，對擬將開工的重點工作，程序不齊備的，減少中間環(huán)節(jié)，利用釘釘召開黨委會或總經(jīng)理辦公會的方式討論研究，針對x研學項目、服務區(qū)污水處理升級改造工程等重點工作按照一事一議原則專題研究重大事項。特別是針對十三五全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作，積極制訂年度日常維護、專項維護工程計劃，摸清工程總量，縝密制定施工計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程項目如期完工。同時，公司積極與地方政府溝通對接x服