萬科集團(tuán)董事長王石.doc

萬科集團(tuán)董事長王石 管理自己、弱者恒勝誰是王石？回答這個問題看似簡單其實不然：他是中國企業(yè)家的個性化代表，地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物，中國第一房地產(chǎn)品牌萬科的締造人和掌門人，率領(lǐng)萬科由一個十幾人的貿(mào)易公司，做成一個年銷售額上百億的房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)，性格鮮明，風(fēng)格明快，能言善辯，好出驚人之語，具有豐富的人格魅力，在媒體有極高的曝光率。同時又是極限運動的愛好者，中國人登頂珠峰最大年齡紀(jì)錄的創(chuàng)造者，登頂過全球7大洲的最高峰，到達(dá)過南北兩極，酷愛滑翔傘運動，經(jīng)常為其他企業(yè)出任廣告形象代言人，出席財富論壇，在哈佛演講 面對這樣一位光芒四射的企業(yè)家和成功者，作為一個即將走向社會開創(chuàng)自己事業(yè)的大學(xué)生，當(dāng)然需要去深入探究他的成功之道學(xué)習(xí)他精神領(lǐng)袖的氣質(zhì)，但探究出的答案卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的意料與同時代的成功企業(yè)家相比，業(yè)界強者的王石并不以行業(yè)霸主為榮，也不以凸顯自我為樂，恰恰相反，他總以一種弱者“的悲觀性姿態(tài)進(jìn)行著思考，并在日常工作、生活中指導(dǎo)著自己不斷前進(jìn)。解讀王石內(nèi)心世界“病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念?！?摘自王石的博客眾所周知，人生就是在不斷的失去、獲得，犯錯、改錯的循環(huán)中向前推進(jìn)，大多數(shù)的人只有在失去的時候才懂得珍惜，面對一次次的人生選擇和誘惑我們是否能作出正確的選擇繼續(xù)前進(jìn)。做企業(yè)何嘗不是如此，一旦做錯就可能再也回不來。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，萬科能夠取得今天的行業(yè)地位，其實是件極其不易的事情。在過去的25年中，萬科也曾經(jīng)面臨著無數(shù)的抉擇機會，在一連串不斷需要權(quán)衡、取舍的決定中，股權(quán)改革、股份轉(zhuǎn)讓引入大股東、從產(chǎn)業(yè)多元化到專注于民用地產(chǎn)、處理客戶關(guān)系只要一次稍有不慎就會陷入危機。從數(shù)學(xué)的角度看，萬科能走到今天絕對是小概率事件，一路上，太多的因素會讓萬科跑偏，但王石卻讓萬科每一次抉擇，都指向了正確的方向。對此，王石也不禁動容地說，“如果萬科有一丁點的毛病，就扛不到現(xiàn)在了?！?有人說，王石是中國企業(yè)家中的“異類”。和王石同代的成功企業(yè)家大多有一個相似的性格特質(zhì)沖勁強、敢進(jìn)取，有人曾經(jīng)這樣形象地比喻這一代企業(yè)家，“有機會要做，沒有機會，創(chuàng)造機會也要做”，而與其他人的“豪邁”相比，王石及其他的思維邏輯顯示出的似乎卻是謹(jǐn)慎甚至可以稱之為保守。他縝密的思維、高瞻遠(yuǎn)矚的決策、強大的精神世界創(chuàng)造了中國地產(chǎn)行業(yè)的奇跡。王石拒當(dāng)老板1988年，萬科在國內(nèi)率先進(jìn)行股權(quán)改革，王石完全可以將大量的股權(quán)歸于自己名下，但他把大部分股份給了深圳特區(qū)發(fā)展公司，集體以職工持股會名義拿了大約30%股份，個人當(dāng)時拿了兩三萬塊錢買了一點股票，連總市值的0.1%都不到。1998年，萬科最大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，他依然有機會實現(xiàn)MBO（管理層收購）。以現(xiàn)在萬科的市值，當(dāng)時10%左右的股份，3億的資金，價格絕對算不上高，萬科其余的管理者也非常傾向于MBO，但王石又一次選擇了拒絕。王石不是老板，僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人。在他那一代的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者中，沒有自己創(chuàng)業(yè)而不當(dāng)老板的，王石是唯一的例外。 多年來，“拒當(dāng)老板”這個謎團(tuán)并沒有完全揭開，王石的好友萬通集團(tuán)董事長馮侖在自己野蠻生長一書中，給出了兩種最接近真相的參考解釋。一是萬科走的是國企改制的路子，受到體制的限制；同時王石一直在想，名和利只能取其一，在中國得利很危險，若是不甘寂寞，那就取名舍利。而另外一個解釋是當(dāng)時有很多老人和王石一起創(chuàng)業(yè)，如果他要當(dāng)老板，那些人也要鬧事，萬科有可能因此而分崩離析；而他選擇了職業(yè)經(jīng)理人的定位，就不存在合伙人的問題，在保證企業(yè)正常運行和個人利益之間，王石選擇了前者，因為他清楚“皮之不存，毛將焉附”。 摘自野蠻生長“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。但同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處?！边@或許就是作為企業(yè)家的王石的獨到之處。以上無論哪一種解釋都不難看出王石正確看待自己的心態(tài)，他似乎總以一種“弱者”的姿態(tài)在思考和看待經(jīng)營企業(yè)的問題，以至于所有行棋的路數(shù)都是先追求穩(wěn)妥，使企業(yè)穩(wěn)步前行。嚴(yán)格自律、堅持原則關(guān)于王石有這樣一則小故事，王石有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來，后來拿出來的不是冰的，小姑娘解釋，王石馬上嚴(yán)肅了，王石說“你說是冰的，如果沒有，你應(yīng)該告訴我，如果你說有冰是為了把我們哄坐下，你是在騙我，我不吃了?！闭f完拍屁股就走。大家說都坐下了，就這樣吧。王石說那你們吃，我自己走。王石和朋友出國一起吃飯時，王石說決不吃中餐。大家因為各種因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。在王石的公司，朋友、戰(zhàn)友一個沒有。他堅持原則到什么程度，曾經(jīng)有一個原來一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個人還是來了，都是男子漢，都是“老江湖”，最后竟然給王石跪下，說就這么一次，王石還是堅決不做，后來這個人真跟他翻臉了。所以我們不難看出王石的原則性是多么的強。他對自己非常負(fù)責(zé)任、堅持自己的原則，時時管理自己。“偉大在于管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人?！蓖跏砩献盍钊藲J佩的是，他嚴(yán)格自律、管理自己的能力。普通人這么也行那么也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。王石喜歡登山，他爬山大約只用了5年多時間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點北極點。對于當(dāng)時已經(jīng)四十七八、而今56歲的人，做到這樣很不簡單。有人問他，為什么不把爬山的錢節(jié)省下來辦所學(xué)校，他談到，這些錢屬于自己的正常消費，與萬科無關(guān)。 曾經(jīng)多次與王石結(jié)伴爬山的客戶管理專家田同生透露，王石在金錢上確實非常透明、公私分明，個人的日常開銷由秘書嚴(yán)格掌控，自己每年都進(jìn)行審計。即使參加廣為受人注意的登山和戶外活動，所有費用都來自于個人、朋友以及贊助商，與萬科沒有任何關(guān)系。 知道王石的人都清楚他不是富豪，在創(chuàng)業(yè)的前17年，他平均每年掙錢不到10萬。某報刊記者曾經(jīng)在2003年親耳聽王石展示當(dāng)時自己的家底“200萬的現(xiàn)金，價值200萬左右的萬科股票，一棟價值200萬的房子以及一輛路虎越野車”，但他卻對錢財有著極強的自律性。 2001年，王石接拍摩托羅拉手機的廣告得到了250萬元代言費，相比他當(dāng)時30萬的年薪，數(shù)目確實不少，但王石在北京一家餐館和別人吃完涮羊肉之后，在還有小料污漬的飯桌上就直接簽字將代言費捐給了中國登山協(xié)會。通過以上幾個小故事，我們不難看出王石在工作、生活中都是嚴(yán)格自律，原則性很強的，也許正是這種看起來刻板的原則使萬科少走彎路，避免犯錯。企業(yè)家的另一面王石的壞脾氣或者冷漠的確是性格使然，如果他改變也許并不是一件好事。其實，改變?nèi)魏稳硕疾皇呛檬隆?摘自王石這個人盡管王石對現(xiàn)實保持“弱者”的警醒態(tài)度，在工作中體現(xiàn)出的卻是“棱角分明”。但這兩者之間并不矛盾，更多卻是相輔相成沒有性格的棱角，王石不可能領(lǐng)導(dǎo)萬科。萬科內(nèi)部，王石的官方稱呼是“王總”，但1999年之前，員工私下經(jīng)常使用的代號卻是“王老虎”。提及“王老虎”的外號，萬科員工大多會講出兩三個王石發(fā)脾氣的故事作為佐證。據(jù)說王石的辦公室里經(jīng)常能傳出地動山搖的拍桌子聲音，然后伴隨陣陣咆哮。這樣的動靜，據(jù)萬科內(nèi)部人稱是三天一次大硝煙，兩天一次小爆炸。也有萬科的老員工證明，在80年代創(chuàng)業(yè)期間，王石在公司內(nèi)部確實沒有什么笑容，與員工說話時大部分是在教訓(xùn)人，言辭激烈，永遠(yuǎn)一副恨鐵不成鋼的樣子，讓下屬們要么自慚形穢，要么覺得透不過氣來。最嚴(yán)重的時候，當(dāng)他主動過去和職員們說話時，對方有雙腿和聲音都發(fā)抖的現(xiàn)象。故事流傳到外界之后，被描述得更為離譜，例如發(fā)脾氣摔了四五個“大哥大”；因為生氣把杯子都砸到了手下的臉上之類。王石聽了只有苦笑：“我就沒用過大哥大，也沒用杯子砸人，只是自己拍碎了?！蓖跏馊绱藦姾分甭?，如此不具備親和力，但他和下屬的關(guān)系卻呈現(xiàn)出另一種和諧的氣氛。在萬科內(nèi)部，員工們雖然膽怯于王石，但大多對王石的能力表現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，最直接的證據(jù)是王石經(jīng)常在山上一待就是幾周，不帶電話，對業(yè)務(wù)不管不問，萬科日常的運行卻絲毫未受影響。 “正因為王石創(chuàng)建萬科并管理萬科多年，與其說他是一個具體的公司領(lǐng)導(dǎo)，毋寧說他更像萬科的精神領(lǐng)袖。”一位熟悉王石的記者這樣評價，當(dāng)王石登頂珠峰時，整個萬科公司的興奮不亞于一場狂歡。 隨著萬科的不斷成熟，王石的棱角明顯在減少，近些年來“王老虎”也漸漸被人遺忘，取而代之的是“老頭子”的稱謂?！拔沂且粋€普通人”我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實際上我還是一個普通人。 摘自王石面對畢業(yè)生的演講王石始終認(rèn)為自己是個普通人，向來也不太掩飾自己平凡的一面，而且敢于承認(rèn)自己和許多普通人一樣，喜歡出風(fēng)頭，有虛榮心，也有私心。對此，萬通集團(tuán)董事長馮侖的評價是王石從不裝“大尾巴狼”。從南極探險歸來，有記者問他站在南極極點是什么心情時，王石的回答是“那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！”王石在幾次滑翔傘飛行中之所以受傷，最重的一次甚至摔斷了右側(cè)的一根肋骨，都是因為飛行過程中，地面有姑娘在尖叫張望，得意之下表現(xiàn)欲突發(fā)所致。對這樣的糗事，王石從來不回避，“沒有造謠，都是真的。” 有人論斷，正因為敢于承認(rèn)自己具有普通人的心態(tài)，所以王石沒有陷入其他企