




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
萬科集團(tuán)董事長王石 管理自己、弱者恒勝誰是王石?回答這個問題看似簡單其實不然:他是中國企業(yè)家的個性化代表,地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物,中國第一房地產(chǎn)品牌萬科的締造人和掌門人,率領(lǐng)萬科由一個十幾人的貿(mào)易公司,做成一個年銷售額上百億的房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè),性格鮮明,風(fēng)格明快,能言善辯,好出驚人之語,具有豐富的人格魅力,在媒體有極高的曝光率。同時又是極限運動的愛好者,中國人登頂珠峰最大年齡紀(jì)錄的創(chuàng)造者,登頂過全球7大洲的最高峰,到達(dá)過南北兩極,酷愛滑翔傘運動,經(jīng)常為其他企業(yè)出任廣告形象代言人,出席財富論壇,在哈佛演講 面對這樣一位光芒四射的企業(yè)家和成功者,作為一個即將走向社會開創(chuàng)自己事業(yè)的大學(xué)生,當(dāng)然需要去深入探究他的成功之道學(xué)習(xí)他精神領(lǐng)袖的氣質(zhì),但探究出的答案卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的意料與同時代的成功企業(yè)家相比,業(yè)界強者的王石并不以行業(yè)霸主為榮,也不以凸顯自我為樂,恰恰相反,他總以一種弱者“的悲觀性姿態(tài)進(jìn)行著思考,并在日常工作、生活中指導(dǎo)著自己不斷前進(jìn)。解讀王石內(nèi)心世界“病人比健康人更懂得什么是健康,承認(rèn)人生有許多虛假意義的人,更能尋找人生的信念?!?摘自王石的博客眾所周知,人生就是在不斷的失去、獲得,犯錯、改錯的循環(huán)中向前推進(jìn),大多數(shù)的人只有在失去的時候才懂得珍惜,面對一次次的人生選擇和誘惑我們是否能作出正確的選擇繼續(xù)前進(jìn)。做企業(yè)何嘗不是如此,一旦做錯就可能再也回不來。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭,萬科能夠取得今天的行業(yè)地位,其實是件極其不易的事情。在過去的25年中,萬科也曾經(jīng)面臨著無數(shù)的抉擇機會,在一連串不斷需要權(quán)衡、取舍的決定中,股權(quán)改革、股份轉(zhuǎn)讓引入大股東、從產(chǎn)業(yè)多元化到專注于民用地產(chǎn)、處理客戶關(guān)系只要一次稍有不慎就會陷入危機。從數(shù)學(xué)的角度看,萬科能走到今天絕對是小概率事件,一路上,太多的因素會讓萬科跑偏,但王石卻讓萬科每一次抉擇,都指向了正確的方向。對此,王石也不禁動容地說,“如果萬科有一丁點的毛病,就扛不到現(xiàn)在了?!?有人說,王石是中國企業(yè)家中的“異類”。和王石同代的成功企業(yè)家大多有一個相似的性格特質(zhì)沖勁強、敢進(jìn)取,有人曾經(jīng)這樣形象地比喻這一代企業(yè)家,“有機會要做,沒有機會,創(chuàng)造機會也要做”,而與其他人的“豪邁”相比,王石及其他的思維邏輯顯示出的似乎卻是謹(jǐn)慎甚至可以稱之為保守。他縝密的思維、高瞻遠(yuǎn)矚的決策、強大的精神世界創(chuàng)造了中國地產(chǎn)行業(yè)的奇跡。王石拒當(dāng)老板1988年,萬科在國內(nèi)率先進(jìn)行股權(quán)改革,王石完全可以將大量的股權(quán)歸于自己名下,但他把大部分股份給了深圳特區(qū)發(fā)展公司,集體以職工持股會名義拿了大約30%股份,個人當(dāng)時拿了兩三萬塊錢買了一點股票,連總市值的0.1%都不到。1998年,萬科最大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán),他依然有機會實現(xiàn)MBO(管理層收購)。以現(xiàn)在萬科的市值,當(dāng)時10%左右的股份,3億的資金,價格絕對算不上高,萬科其余的管理者也非常傾向于MBO,但王石又一次選擇了拒絕。王石不是老板,僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人。在他那一代的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者中,沒有自己創(chuàng)業(yè)而不當(dāng)老板的,王石是唯一的例外。 多年來,“拒當(dāng)老板”這個謎團(tuán)并沒有完全揭開,王石的好友萬通集團(tuán)董事長馮侖在自己野蠻生長一書中,給出了兩種最接近真相的參考解釋。一是萬科走的是國企改制的路子,受到體制的限制;同時王石一直在想,名和利只能取其一,在中國得利很危險,若是不甘寂寞,那就取名舍利。而另外一個解釋是當(dāng)時有很多老人和王石一起創(chuàng)業(yè),如果他要當(dāng)老板,那些人也要鬧事,萬科有可能因此而分崩離析;而他選擇了職業(yè)經(jīng)理人的定位,就不存在合伙人的問題,在保證企業(yè)正常運行和個人利益之間,王石選擇了前者,因為他清楚“皮之不存,毛將焉附”。 摘自野蠻生長“萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷。但同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處?!边@或許就是作為企業(yè)家的王石的獨到之處。以上無論哪一種解釋都不難看出王石正確看待自己的心態(tài),他似乎總以一種“弱者”的姿態(tài)在思考和看待經(jīng)營企業(yè)的問題,以至于所有行棋的路數(shù)都是先追求穩(wěn)妥,使企業(yè)穩(wěn)步前行。嚴(yán)格自律、堅持原則關(guān)于王石有這樣一則小故事,王石有一次在成都喝啤酒,要冰鎮(zhèn)的,小姑娘半天拿不出來,后來拿出來的不是冰的,小姑娘解釋,王石馬上嚴(yán)肅了,王石說“你說是冰的,如果沒有,你應(yīng)該告訴我,如果你說有冰是為了把我們哄坐下,你是在騙我,我不吃了?!闭f完拍屁股就走。大家說都坐下了,就這樣吧。王石說那你們吃,我自己走。王石和朋友出國一起吃飯時,王石說決不吃中餐。大家因為各種因素到了中餐廳,他寧愿坐在那,就是不吃。在王石的公司,朋友、戰(zhàn)友一個沒有。他堅持原則到什么程度,曾經(jīng)有一個原來一起做生意的朋友,在北京拿了個批文,要王石做,但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了,這個人還是來了,都是男子漢,都是“老江湖”,最后竟然給王石跪下,說就這么一次,王石還是堅決不做,后來這個人真跟他翻臉了。所以我們不難看出王石的原則性是多么的強。他對自己非常負(fù)責(zé)任、堅持自己的原則,時時管理自己。“偉大在于管理自己,不是領(lǐng)導(dǎo)別人?!蓖跏砩献盍钊藲J佩的是,他嚴(yán)格自律、管理自己的能力。普通人這么也行那么也行,王石卻是說不做什么就是不做什么,所以萬科能做好。王石喜歡登山,他爬山大約只用了5年多時間,把七大洲最高峰都爬完了,加上南極點北極點。對于當(dāng)時已經(jīng)四十七八、而今56歲的人,做到這樣很不簡單。有人問他,為什么不把爬山的錢節(jié)省下來辦所學(xué)校,他談到,這些錢屬于自己的正常消費,與萬科無關(guān)。 曾經(jīng)多次與王石結(jié)伴爬山的客戶管理專家田同生透露,王石在金錢上確實非常透明、公私分明,個人的日常開銷由秘書嚴(yán)格掌控,自己每年都進(jìn)行審計。即使參加廣為受人注意的登山和戶外活動,所有費用都來自于個人、朋友以及贊助商,與萬科沒有任何關(guān)系。 知道王石的人都清楚他不是富豪,在創(chuàng)業(yè)的前17年,他平均每年掙錢不到10萬。某報刊記者曾經(jīng)在2003年親耳聽王石展示當(dāng)時自己的家底“200萬的現(xiàn)金,價值200萬左右的萬科股票,一棟價值200萬的房子以及一輛路虎越野車”,但他卻對錢財有著極強的自律性。 2001年,王石接拍摩托羅拉手機的廣告得到了250萬元代言費,相比他當(dāng)時30萬的年薪,數(shù)目確實不少,但王石在北京一家餐館和別人吃完涮羊肉之后,在還有小料污漬的飯桌上就直接簽字將代言費捐給了中國登山協(xié)會。通過以上幾個小故事,我們不難看出王石在工作、生活中都是嚴(yán)格自律,原則性很強的,也許正是這種看起來刻板的原則使萬科少走彎路,避免犯錯。企業(yè)家的另一面王石的壞脾氣或者冷漠的確是性格使然,如果他改變也許并不是一件好事。其實,改變?nèi)魏稳硕疾皇呛檬隆?摘自王石這個人盡管王石對現(xiàn)實保持“弱者”的警醒態(tài)度,在工作中體現(xiàn)出的卻是“棱角分明”。但這兩者之間并不矛盾,更多卻是相輔相成沒有性格的棱角,王石不可能領(lǐng)導(dǎo)萬科。萬科內(nèi)部,王石的官方稱呼是“王總”,但1999年之前,員工私下經(jīng)常使用的代號卻是“王老虎”。提及“王老虎”的外號,萬科員工大多會講出兩三個王石發(fā)脾氣的故事作為佐證。據(jù)說王石的辦公室里經(jīng)常能傳出地動山搖的拍桌子聲音,然后伴隨陣陣咆哮。這樣的動靜,據(jù)萬科內(nèi)部人稱是三天一次大硝煙,兩天一次小爆炸。也有萬科的老員工證明,在80年代創(chuàng)業(yè)期間,王石在公司內(nèi)部確實沒有什么笑容,與員工說話時大部分是在教訓(xùn)人,言辭激烈,永遠(yuǎn)一副恨鐵不成鋼的樣子,讓下屬們要么自慚形穢,要么覺得透不過氣來。最嚴(yán)重的時候,當(dāng)他主動過去和職員們說話時,對方有雙腿和聲音都發(fā)抖的現(xiàn)象。故事流傳到外界之后,被描述得更為離譜,例如發(fā)脾氣摔了四五個“大哥大”;因為生氣把杯子都砸到了手下的臉上之類。王石聽了只有苦笑:“我就沒用過大哥大,也沒用杯子砸人,只是自己拍碎了?!蓖跏馊绱藦姾分甭?,如此不具備親和力,但他和下屬的關(guān)系卻呈現(xiàn)出另一種和諧的氣氛。在萬科內(nèi)部,員工們雖然膽怯于王石,但大多對王石的能力表現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可,最直接的證據(jù)是王石經(jīng)常在山上一待就是幾周,不帶電話,對業(yè)務(wù)不管不問,萬科日常的運行卻絲毫未受影響。 “正因為王石創(chuàng)建萬科并管理萬科多年,與其說他是一個具體的公司領(lǐng)導(dǎo),毋寧說他更像萬科的精神領(lǐng)袖。”一位熟悉王石的記者這樣評價,當(dāng)王石登頂珠峰時,整個萬科公司的興奮不亞于一場狂歡。 隨著萬科的不斷成熟,王石的棱角明顯在減少,近些年來“王老虎”也漸漸被人遺忘,取而代之的是“老頭子”的稱謂?!拔沂且粋€普通人”我想說,實際我不像你們想象的那樣很成功,盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信,但實際上我還是一個普通人。 摘自王石面對畢業(yè)生的演講王石始終認(rèn)為自己是個普通人,向來也不太掩飾自己平凡的一面,而且敢于承認(rèn)自己和許多普通人一樣,喜歡出風(fēng)頭,有虛榮心,也有私心。對此,萬通集團(tuán)董事長馮侖的評價是王石從不裝“大尾巴狼”。從南極探險歸來,有記者問他站在南極極點是什么心情時,王石的回答是“那一刻,我的虛榮心得到了極大滿足!”王石在幾次滑翔傘飛行中之所以受傷,最重的一次甚至摔斷了右側(cè)的一根肋骨,都是因為飛行過程中,地面有姑娘在尖叫張望,得意之下表現(xiàn)欲突發(fā)所致。對這樣的糗事,王石從來不回避,“沒有造謠,都是真的。” 有人論斷,正因為敢于承認(rèn)自己具有普通人的心態(tài),所以王石沒有陷入其他企
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理創(chuàng)新方法試題及答案
- 貴州中考語文答案及試題
- 防火培訓(xùn)試題及答案
- 小院經(jīng)濟(jì)面試題及答案
- 西方國家的電力政策與國際關(guān)系試題及答案
- 現(xiàn)代文學(xué)小說主題應(yīng)用題集
- 項目管理中的網(wǎng)絡(luò)安全策略試題及答案
- 機電工程流體控制試題匯編
- 軟件設(shè)計中的用戶角色分配與試題答案
- 探討2025年機電工程的國際化趨勢試題及答案
- 尾礦庫巡查記錄表
- 2022年北京海淀區(qū)八年級下學(xué)期期末生物試卷(含答案)
- 公路質(zhì)量控制要點及質(zhì)量通病防治手冊(含圖)
- 《乘風(fēng)破浪的姐姐》招商方案
- 工業(yè)漆水性丙烯酸防護(hù)msds
- 2022年事業(yè)單位招聘考試(畜牧獸醫(yī))綜合試題庫及答案
- 《民國人物大辭典》附名錄
- 消防管理制度的制作張貼規(guī)范及圖例
- DB4403∕T 199-2021 中醫(yī)藥健康文化宣教旅游示范基地評定規(guī)范
- 福州供電段接觸網(wǎng)設(shè)備檢修工藝
- 工裝治工具管理程序(含表格)
評論
0/150
提交評論