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日經(jīng)理意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 年 月 日備注：從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 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判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 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作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊比模塊更高級(jí)：模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入，制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃。第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步： 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