項目現(xiàn)狀及進展分析PPT課件

.,1,金雁項目現(xiàn)狀及進展分析,金雁飯店項目部施迎軍2014-02-09,.,2,一、工程概況二、當前項目進度情況三、深化設(shè)計推進情況四、勞務(wù)狀況五、材料采購情況六、商務(wù)狀況七、幾點建議及改進,目錄,.,3,金雁飯店項目為G20配套工程，建筑面積約8萬平米，我單位承包面積約2.1萬平米，建筑造型正面看為日出東方之勢，整體造型像壓扁的雞蛋立在那里，然而這個造型給施工帶來很大難度。本工程投資方為北控國際會都，管理方為凱賓斯基酒店管理公司，管理公司為國金管理公司，監(jiān)理單位為中外建監(jiān)理公司，總包單位為城建集團。幾項目標工期目標：2014年4月底完工，,一、工程概況,.,4,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：魯班獎、長城杯，安全文明施工目標：北京市安全文明工地，環(huán)保目標：綠色三星建筑,.,5,本工程9月正式進場施工，勞務(wù)方面分成四個標段，由四家勞務(wù)隊施工，8-10層為第一段，11-13層為第二段，14-16層為第三段，17-18層為第四段。主要完成基層施工，隔墻鋼龍骨基本完成，衛(wèi)生間硅酸鈣板基本完成，掛網(wǎng)完成一半以上；墻面輕鋼龍骨基本完成，墻面氧化鎂板客房區(qū)基本完成；給排水管基本完成；電管基本完成，配電箱2月10日裝完；地面混凝土墊層基本完成；,二、當前項目進度情況,.,6,天花輕鋼龍骨完成一半；樣板間灰色石材安裝完成，為了檢驗石材下單準確性，檢驗石材板面效果；與幕墻之間的層間封堵完成90（春節(jié)期間工人連續(xù)施工結(jié)果）。春節(jié)已安排計劃，2月8日電工10人到場安裝配電箱，14日保證電暖器供上暖，6人繼續(xù)做層間封修鋼結(jié)構(gòu)工作。溫度上來后馬上進行衛(wèi)生間抹灰、防水等濕作業(yè)，計劃3月底完成石材鋪裝，4月中旬完成木飾安裝，4月底完成玻璃、金屬安裝，天花膩子、涂料穿插進行，機電末端4月底基本裝完。,.,7,1、客房深化圖紙戶型34個，可參照房間263間；2、平面立面圖基本完成；3、節(jié)點大樣圖完成70，剩余30需20天左右完成；4、客房8-13層家具圖紙除電視柜其余深化完成，電視柜需根據(jù)客房內(nèi)保險箱與冰箱位置確定電視柜尺寸，預(yù)計15天完成。5、14-16層家具圖紙正在深化中，預(yù)計20天完成。,三、深化設(shè)計推進情況,.,8,6、17-18層家具深化圖紙已完成整在審核中，待業(yè)主審核確認，預(yù)計7個工作日完成確認工作；7、8-18層客房內(nèi)綜合點位圖紙已完成（含各個專業(yè)檢修口、噴淋點位、煙感點位、燈具點位等）,公共區(qū)綜合點位圖紙正在審核中。8、石材標準戶型圖紙已深化完成160套，并已經(jīng)完成下單，其余戶型預(yù)計20天完成。9、目前已收到19層電子檔CAD圖紙，前期深化已經(jīng)開始，正在協(xié)商19層精裝、機電、給排水專業(yè)藍圖。,.,9,目前現(xiàn)場有四家大勞務(wù)和一家鋼結(jié)構(gòu)層間封修小的勞務(wù)，春節(jié)前這五家勞務(wù)表現(xiàn)基本令人滿意。四家大勞務(wù)基層材料大部分已經(jīng)進場，有施工條件的已經(jīng)施工完畢，膩子、乳膠漆根據(jù)現(xiàn)場進度需要隨時進場。春節(jié)前主要受制于幕墻未及時封閉，無法實施供暖，室內(nèi)溫度太低，臨近春節(jié)時間無法進行有效施工。否則，春節(jié)前我項目部衛(wèi)生間墻面掛網(wǎng)抹灰,四、勞務(wù)狀況,.,10,、防水施工可基本完成，房間灰色石材可鋪裝部分房間。鋼結(jié)構(gòu)層間封堵勞務(wù)確定較晚，臨近春節(jié)才進場，應(yīng)甲方要求，也是為春節(jié)后施工創(chuàng)造工作面，項目部與該勞務(wù)再三商談，該勞務(wù)愿意春節(jié)期間不間斷施工，保證在正月十五前將層間封堵完成，春節(jié)期間該勞務(wù)基本連續(xù)施工，目前板材下料、切割、初安裝已經(jīng)完成，正在進行加焊工作。根據(jù)目前進度趨勢，正月十五前可以按期完成。隨著工程不斷進展，四家大勞務(wù)單位提出部分指導(dǎo)價偏低，提出調(diào)整指導(dǎo)價訴求。春節(jié)前項目部,.,11,與勞務(wù)進行了三輪談判，小部分達成一致，由于春節(jié)前時間段特殊，勞務(wù)負責(zé)人急于回家，無心商談，大部分沒有達成一致。項目部已經(jīng)與勞務(wù)約好春節(jié)后盡快將此事談妥，計劃2月20日前將談判結(jié)果上報公司，項目部無法談妥事項請公司商務(wù)部及領(lǐng)導(dǎo)與勞務(wù)談定，消除勞務(wù)隊伍顧慮，使其全身心投入該項目施工中。節(jié)后工期相當緊張，勞務(wù)隊伍全力投入搶工是實現(xiàn)工期目標關(guān)鍵因素之一。,.,12,本工程材料采購情況是如下：1、木飾、家具，由四個廠家來做（世紀京洲、華信源、歐林尚美、世紀京泰），其中世紀京洲、華信源深化圖紙已經(jīng)得到確認，世紀京泰深化圖紙正在審核中，歐林尚美深化圖紙還沒有完成，深化設(shè)計人員正在和歐林尚美廠家共同解決這個問題。2、石材，主要兩款石材由四個廠家供應(yīng)（金銳、麗都、華輝、宗成），標準間石材下料單已經(jīng),五、材料采購情況,.,13,華輝已經(jīng)加工20個房間石材放在廠子里，其他廠家沒有切割，有的廠子存放的石材較多，有的廠子存的石材較少。下一步項目工程人員將會同采購人員督促廠家加工生產(chǎn)。還有幾種數(shù)量少的石材沒有確定廠家，已與采購部溝通，采購人員確定于2月14日前將廠家確定下來，以便共同排版、下單。3、玻璃、不銹鋼，不銹鋼已經(jīng)確定兩家供應(yīng)商，下一步工作是廠家派人員到現(xiàn)場與我項目管理人員共同復(fù)尺下單、排產(chǎn)。玻璃方面，采購部已經(jīng)初步確定兩家，正在談,.,14,合同，。4、其他，如壁紙廠家已確定，馬賽克已經(jīng)確定，甲供的衛(wèi)浴、地毯按照進場計劃要求甲方組織材料進場，木地板沒有確定廠家，幾款少量石材沒有確定廠家。,.,15,1、產(chǎn)值、回款、支付完成產(chǎn)值為約2500萬元，回款約5100萬元，支出約1800萬元，凈現(xiàn)金流約3300萬元。2、勞務(wù)合同分析勞務(wù)單方造價為2021/21000=962元/（注：含人工、所有輔料、措施費、利潤、稅金）。其中：裝飾人工440萬，單方造價209元/，裝飾輔材660萬，單方造價314元/，措施費（含臨水電）420萬，單方造價200元/，水電人工、材料502萬，單方造價239元/，,六、商務(wù)狀況,.,16,對比，江蘇中信在該項目純?nèi)斯べM（不含任何輔料）750-780元/。3、材料認價已經(jīng)認了幾款材料，利率在30左右，春節(jié)后有幾款材料馬上面臨認價，而且必須馬上進行。最大為家具，還有幾種小量材料。,.,17,1、對甲方存在的問題采取措施具有國企單位特點，辦事程序復(fù)雜，如對深化設(shè)計圖紙確認，涉及設(shè)計單位、顧問公司、酒管公司、甲方人員、及專業(yè)施工單位。涉及方案問題甲方往往依靠諸多單位確定，效率交低。如認質(zhì)認價需要時間較長，均以招投標形式進行，相對規(guī)范。如變更洽商簽字時間較長，往往影響該部分施工任務(wù)正常進展。,七、幾點建議及改進,.,18,2、對我們自身建議首先，項目管理人員大都為新招的員工，來自不同企業(yè)，具有不同的管理理念和思維，新進員工我們應(yīng)對其進行針對性培訓(xùn)，如企業(yè)文化、工作流程、工作職責(zé)、保密工作等。當然不同人有不同品性，可以雙向選擇；其次，不斷完善各項制度，最好做到有法可依，制度的時效性要明確，如指導(dǎo)價、控制價分類；再次，對不同性質(zhì)項目制定不同戰(zhàn)略規(guī)劃，主要針對各種目標；第四，在公司內(nèi)部成立項目賬戶，對各個項目,