萊茵達置業(yè)公司人力資源管理制度匯編.doc

人事制度目 錄總 則1、萊茵置業(yè)招聘管理制度2、萊茵置業(yè)背景調(diào)查管理辦法3、萊茵置業(yè)新員工試用期考核辦法4、萊茵置業(yè)考勤管理制度5、萊茵置業(yè)員工崗位異動管理制度6、萊茵置業(yè)工作交接制度7、萊茵置業(yè)領(lǐng)導干部離任管理制度8、萊茵置業(yè)薪酬管理制度9、萊茵置業(yè)績效考核辦法10、萊茵置業(yè)駐外人員管理制度11、萊茵置業(yè)培訓管理制度12、萊茵置業(yè)內(nèi)部培訓講師管理辦法13、萊茵置業(yè)管理人員任用管理制度14、萊茵置業(yè)員工獎懲管理條例總 則第一條 萊茵置業(yè)在人力資源管理方面力致達到下列的目標1、構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2、保持萊茵置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各下屬公司在人事制度遵守和執(zhí)行程序的統(tǒng)一性。保持人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。3、保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的相關(guān)規(guī)定。第二條 為達到上述目標，公司編制相關(guān)人力資源管理制度，以規(guī)范和指導有關(guān)人力資源方面的行為和程序。第三條 公司綜合辦公室是負責制訂和監(jiān)督有關(guān)人力資源管理政策和執(zhí)行的部門。第四條釋義：集團公司指：萊茵達置業(yè)股份有限公司下屬公司指：萊茵置業(yè)所屬各公司第五條 本制度匯編經(jīng)公司全體職工會議、總裁辦公會議討論通過，總裁簽發(fā)后生效。第六條 本制度將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。在08版在壹年的試運行后，現(xiàn)推出第二版（2009版）。公司綜合辦熱忱歡迎員工和下屬公司提出修正意見。萊茵達置業(yè)股份有限公司招聘管理制度第一章 總則第一條 為加強人事制度建設(shè)，積極推進公司人才戰(zhàn)略，規(guī)范公司人力資源管理操作程序，使招聘工作規(guī)范化、流程化，特制訂本招聘管理制度。第二條 適用范圍：適用于公司各部門、各下屬公司甄選、招聘、錄用人員等活動。第三條 招聘工作的原則：1、用人原則：1) 誠實守信；2）認同公司的企業(yè)文化和管理原則；3）有良好的基本素質(zhì)和專業(yè)技能；4）身體健康，無不良記錄，符合國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。2、招聘原則：1）集中招聘原則：集團公司及子公司高層及特殊崗位所使用人員統(tǒng)一由集團公司綜合辦公室招聘；2）先內(nèi)后外原則：各下屬公司所使用的人員，在招聘時要首先從內(nèi)部進行挑選，內(nèi)部無合適人選時，再考慮從外部招聘；3、聘用原則：1）公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄?。?）能力與崗位要求匹配；3）內(nèi)部與外部招聘相結(jié)合。第二章 職責第四條 集團公司綜合辦公室職責1、負責集團公司招聘制度的擬定、修改、廢止等工作。2、對集團公司及子公司招聘需求和錄用兩環(huán)節(jié)進行審核和指導。3、對集團公司總部人員編制、下屬公司人力成本總量進行核定與監(jiān)控。第五條 集團公司及子公司綜合辦公室職責1、負責本公司人員需求表的會簽、審核與匯總，編制招聘計劃并呈報上級。2、負責本公司招聘工作，并對應聘人員進行初步篩選。3、協(xié)助各相關(guān)部門對應聘人員進行專業(yè)面試。4、負責對擬錄用人員進行背景調(diào)查及相關(guān)資料的審核。5、負責按“新員工錄用程序”辦理人員錄用、報到等各種手續(xù)。6、負責按集團公司規(guī)定對新員工就工資、待遇、福利等相關(guān)規(guī)定履行告之程序。第六條 用人部門職責1、提出用人需求，提供招聘崗位翔實的任職資格要求，并對招聘方式給予一定程度的建議，填寫人員需求申請表，并附崗位說明書。2、負責對應聘人員進行面試和考核，對應聘人員的專業(yè)技能進行評價，提出人員聘用建議。3、負責對新員工進行培養(yǎng)和考核。第七條 分管副總（總助）與總裁（總經(jīng)理）職責1、分管副總（總助）負責對人員需求申請表有關(guān)招聘許可的審核，負責對部門經(jīng)理以下崗位人員錄用進行審批。2、總裁（總經(jīng)理）負責人員需求申請表的批準，對部門經(jīng)理（含）以上崗位人員錄用進行審批。第三章 招聘流程 第八條 招聘計劃申報1、每年11月，由用人部門根據(jù)本部門人力資源現(xiàn)狀及次年公司經(jīng)營目標，擬定本部門人員需求計劃，填寫年度人員規(guī)劃/定編表。2、由集團公司或下屬公司綜合辦公室匯總，并根據(jù)次年公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作需要擬定本公司年度公司人力資源計劃，報上級審批。3、各部門經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批的年度人力資源計劃和本部門人員異動情況，確認有人員需求時填寫人員需求申請表，通知綜合辦公室。4、綜合辦公室對人員需求申請表進行匯總和分析，編制招聘計劃。5、綜合辦公室將招聘計劃報分管副總（總助）審批。綜合辦公室根據(jù)審批后的招聘計劃編制招聘方案。第九條 招聘計劃審核：1、編制內(nèi)人員流程：部門填寫人員需求申請表主管副總（總經(jīng)理）審綜合辦公室復核并實施招聘。2、增加編制外人員審批流程：1）公司部門填寫人員需求申請表增加編制外崗位的情況報告主管副總（總助）審核總裁審批綜合辦公室負責招聘；2）下屬公司部門填寫人員需求申請表經(jīng)公司總經(jīng)理審批后附：增加編制外崗位的情況報告公司綜合辦公室審批主管副總審 批總裁審批。第十條 招聘程序1、綜合辦公室根據(jù)擬招聘崗位的需求，首先考慮從公司內(nèi)部招聘合適人員，如無合適人員再選擇合適的渠道向社會公開招聘。2、綜合辦公室通過合適的大眾媒體對外發(fā)布招聘信息，并對招聘崗位的錄用條件（崗位要求=能力要求+任職要求）進行簡要說明（此招聘信息需保留在當期錄用人員檔案內(nèi)）。3、通過網(wǎng)絡(luò)進行的招聘，由應聘者直接在網(wǎng)上將個人簡歷投至到公司郵箱，由綜合辦公室負責對應聘人員簡歷進行的初步篩選，在通知面試時通知其提交相關(guān)資料；通過人才市場進行的招聘，綜合辦公室對初步交流后認為基本適用的人員，要求其提交相關(guān)資料。4、綜合辦公室對應聘者提交的應聘相關(guān)資料，包括個人簡歷、學歷、工作經(jīng)歷和能力等的證明資料，聯(lián)合用人部門進行初步審查，并通知審查合格的人員參加面試。5、由綜合辦公室組織面試，應聘人員填寫應聘人員情況登記表，綜合辦公室負責督促應聘人員將表內(nèi)事項填全。6、用人部門及分管副總共同對初審合格的人員進行專業(yè)面試，必要時由用人部門組織考試，并將面試結(jié)果填寫面試審批表。7、為嚴格控制錄用關(guān)，按照寧缺毋濫的原則，對擬聘人員進行嚴格的面試及考核，綜合辦公室應對擬聘人選展開背景調(diào)查，對其個人經(jīng)歷、原單位任職情況、薪資待遇、工作表現(xiàn)進行核實。8、 8、背景調(diào)查對象為除應聘人員最近就職單位以外前二家就職單位，并在面試審批表寫明調(diào)查結(jié)果，存在弄虛作假者取消其資格。9、綜合辦公室將面試審批表、應聘人員情況登記表、編制外人員需附加經(jīng)審批的人員需求申請表及應聘人員的證書復印件一并，辦理最終審批手續(xù)。10、審批程序：部門經(jīng)理、綜合辦公室分管副總（總助）總裁（總經(jīng)理）審核。11、總裁或分管副總認為必要時，可以組織對擬聘人員再次進行交流面試。12、審批權(quán)限：1）集團公司新進人員、下屬公司總助（總監(jiān)）以上管理人員的錄用需報總裁審批。2）下屬公司中層正、副職管理人員的錄用或晉升，需報集團公司職能部門審核同意后方能錄用。3）下屬公司中層副職以下人員的錄用，需報集團公司綜合辦公室備案。第十一條 新員錄用程序1、綜合辦公室在完成背景調(diào)查及錄用審批后，通知新員工入司報到時間及應攜帶相關(guān)資料，負責辦理相關(guān)的入職手續(xù)；2、新員工報到須提供下列資料，資料不全者不予報到：1）本人身份證、最高學歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復印件；2）體檢合格證明；3）近期一寸彩色照片三張；4）前工作單位離職證明和前工作單位地址、電話、聯(lián)系人姓名等資料；5）養(yǎng)老保險手冊；6）外地戶口人員需提供戶口復印件（非戶主還須提供戶主頁復印件）。3、新員工報到時應在入司告之書上簽字，并真實填寫員工情況登記表，并簽字確認；4、 新員工如個人信息發(fā)生變化，需在七日內(nèi)告知公司，填寫員工個人情況變更表修改個人信息，超過規(guī)定期限內(nèi)告知公司的，公司在未知情下作出的相應決定，所發(fā)生的責任由員工個人承擔。5、簽訂勞動合同、保密協(xié)議；6、新員工領(lǐng)?。浩髽I(yè)文化手冊、員工手冊、考勤卡、辦公用品、餐卡、入司告知書，并在新員工到職單簽字確認。7、綜合辦公室負責對新員工進行入職培訓，填寫崗前培訓表（附件九），培訓結(jié)束后在新員工崗前培訓表簽字。培訓內(nèi)容如下：集團公司發(fā)展歷史、遠景規(guī)劃、企業(yè)文化介紹；組織機構(gòu)、公司領(lǐng)導；引領(lǐng)新員工走訪公司各部門。8、將新員工按排指定的地方閱讀集團公司規(guī)章制度匯編、由新員工對制度提出建議和意見，并簽字確認。9、由部門負責人負責安排新員工的具體工作；并對新員工進行崗位培訓，培訓結(jié)束后在崗前培訓表簽字，培訓內(nèi)容如下：對新員工工作內(nèi)容進行介紹，協(xié)助新員工熟悉工作流程；指導新員工適應和熟悉工作環(huán)境，使新員工盡快溶入團隊；明確新員工崗位說明書內(nèi)容。10、綜合辦公室填寫員工信息記錄表，將新員工信息記錄表內(nèi)，便于日后更新。將當次招聘信息、面試資料、背景調(diào)查資料、個人信息、入司告知書等原始記錄整理歸檔，做好人事檔案建立工作。第十二條 附則1、本制度解釋權(quán)歸集團公司綜合辦公室。2、本制度經(jīng)職工大會、總裁辦公會議討論通過，經(jīng)總裁批準，自發(fā)布日起試行。 附件一：年度人員規(guī)劃/定編表 附件二：人員需求申請表 附件三：應聘人員情況登記表 附件四：面試審批表附件五：入司告之書附件六：員工情況登記表附件七：員工個人情況變更表附件八：保密協(xié)議附件九：崗前培訓表附件十：新員工到職單附件十：員工試用期考察鑒定表萊茵達置業(yè)股份有限公司背景調(diào)查管理辦法第一章 總 則第一條 為加強員工招聘管理，把好人才篩選關(guān)，確保員工隊伍整體素質(zhì)，特制定本辦法。第二條 適用范圍：適用于集團公司各部門、各下屬公司。家訪對象：財務人員、駕駛員第二章 調(diào)查內(nèi)容第三條 調(diào)查對象：公司所有新招聘人員均需進行背景調(diào)查。第四條 + c; t- M7 $ _0 a o( q, Q v- 全球領(lǐng)先的人力資源網(wǎng)站,全國最大的HR交流社區(qū)2、調(diào)查內(nèi)容：1、 應聘人員證件核對：身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料進行核對。2、 應聘人員履歷及個人信息調(diào)查：工作經(jīng)歷、離職原因、品行、工作內(nèi)容、曾擔任的職務等信息專項調(diào)查。第五條 調(diào)查的時間：1、背景調(diào)查應在面試通過后，正式辦理錄用審批前進行。2、如果應聘人屬在職人員，錄用報批前較難核實內(nèi)容，可先調(diào)查應聘人員之前的工作單位，最近就職的單位在試用期間在進行補充調(diào)查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。第六條 調(diào)查的方法1、身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和確認家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對本人身份證等形式進行核查；2、學歷及相關(guān)證書核查。包括畢業(yè)學校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證書的真實性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學籍管理部門核查；學歷核查網(wǎng)址： www.3、工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離職原因的真實性等，主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進行核對和了解，以及借助社會資源側(cè)面核實等。其中，對于離職原因的核查，應重點考查此前兩家單位的離職原因。4、品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進行了解或借助社會資源側(cè)面核實等。5、若上述1-3項調(diào)查屬實，第4項內(nèi)容較難獲得信息，但對應聘人的面試評價良好的，可辦理錄用。綜合辦公室和用人部門在試用期間應重點關(guān)注其作風和品行。6、若上述1-3項調(diào)查內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第4項內(nèi)容的調(diào)查時存有重大疑問、疑點的，應暫緩錄用或不予錄用。第三章 調(diào)查職責第七條 應聘人員背景調(diào)查由綜合辦公室負責，用人部門輔助調(diào)查。第八條 綜合辦公室主要通過對應聘人員在應聘人員情況登記表中已提供的線索進行正面核查，并輔以其他社會關(guān)系的側(cè)面核查。第九條 用人部門主要通過其他社會關(guān)系進行輔助核查。第四章 調(diào)查程序第十條 第一階段調(diào)查：錄用前綜合辦公室應對應聘人員兩家以上的就職單位進行調(diào)查，填寫應聘人員背景調(diào)查表，作為錄用報批材料，上報用人部門、分管副總、總裁（總經(jīng)理）。第十一條 第二階段調(diào)查：新員工進入試用期一周內(nèi)，綜合辦公室應及時對新員工入司前最近的就職單位做背景調(diào)查，完善應聘人員背景調(diào)查表，對背景調(diào)查的異常情況上報用人部門、分管副總，總裁（總經(jīng)理），及時作出離職處理。第十二條 應聘人員背景調(diào)查表并作為人事檔案的一部份，綜合辦公室需做好備案。第五章 附 則第十三條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司綜合辦公室。第十四條 本辦法經(jīng)職工代表大會、總裁辦公會議討論通過，經(jīng)總裁批準，自發(fā)布起執(zhí)行。附件：應聘人員背景調(diào)查記錄表萊茵達置業(yè)股份有限公司新員工試用期考核辦法第一章 總則第一條 規(guī)范新員工試用管理，為新員工指導與考核提供依據(jù)。第二條 引導新員工盡快融入企業(yè)文化，不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量。第二章 適用范圍第三條 適用于集團公司各部門、各下屬公司招用的試用期員工、應屆畢業(yè)生。第三章 指導人規(guī)定第四條 公司對新員工實行指導人指導制度。第五條 指導人確定：1、新員工入司一般情況下應由其直接上級領(lǐng)導擔任指導人。2、如遇特殊情況，也可由新員工直接上級領(lǐng)導指定指導人。3、被指定的指導人至少在本公司工作二年以上，并有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)。4、指導人一個人不能同時為二名以上新員工作指導。第六條 指導人工作內(nèi)容 1、引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門制度、業(yè)務流程、相關(guān)業(yè)務聯(lián)系人。2、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、并對其工作進行相應的指導。3、定期與新員工溝通、了解其最新動態(tài)。4、對新員工試用期工作能力、業(yè)績進行考核。5、督促新員工按期上報轉(zhuǎn)正材料。第七條 指導人指導流程1、綜合辦公室在新員工報到前三天，將新員工情況及報到時間告知指導人。2、指導人在新員工到崗前與綜合辦公室共同確認相關(guān)辦公設(shè)備的準備情況。 3、指導人在新員工到崗前根據(jù)崗位情況，確定新員工的工作內(nèi)容。 4、新員工到崗位首日，指導人負責向本部門介紹新員工。 5、與新員工共同制訂試用期工作計劃，填寫試用期員工工作計劃表。6、指導新員工首日工作，并與新員工共進到崗首日的午餐。 7、每月至少與新員工溝通一次，了解新員工工作計劃執(zhí)行情況、適應情況、工作建議等。 8、試用期滿，負責對新員工進行考核。第四章 試用期考核規(guī)定第八條 新員工試用期實行月度考核。第九條 考核內(nèi)容： 適崗程度、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)。第十條 考核標準：1、適崗程度滿分20分2、工作能力滿分30分3、工作態(tài)度滿分30分；4、職業(yè)素養(yǎng)滿分20分；第十一條 考核程序1、試用期員工工作滿一個月后，綜合辦公室將試用期員工月度考核表發(fā)放指導人。2、指導人根據(jù)試用人員工作計劃，對新員工在本崗位的工作情況及計劃的完成情況，從適崗程度、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)四方面對試用期員工進行綜合評價，并根據(jù)考核標準予以打分。3、考核結(jié)果需告知試用期員工，并由試用期員工簽字確認后，報綜合辦公室備案。4、對每月考核均未達到70分、三個月總分未達210分的試用者，予以終止試用合同。第五章 試用期終止第十二條 試用期人員有下列情形之一，屬不符合錄用條件： 1、 經(jīng)證實提供虛假個人信息及資料的；2、 經(jīng)考核證明個人能力與招聘崗位要求不符；第十三條 試用終止程序1、對不符合條件的試用期人員，由用人部門提交試用員工辭退申請書。2、審批流程：試用員工辭退申請書需部門經(jīng)理（指導人）填寫綜合辦公室審核分管領(lǐng)導審批總裁批準（總經(jīng)理）后，方可執(zhí)行。3、審批權(quán)限：1）集團公司各崗位試用期人員、下屬公司總助（總監(jiān)）以上崗位試用期人員的終止試用需總裁審批。2）下屬公司中層正、副職管理人員的終止試用，需報集團公司對口職能部門負責人審批，報集團公司綜合辦公室備案。3）下屬公司中層副職以下人員的終止試用，需報集團公司綜合辦公室備案。4、綜合辦公室取得不符合“錄用條件”員工的書面依據(jù)后，提前三天通知終止試用的人員，說明理由并簽字確認。5、自告知之日起試用員工開始移交工作，辦理離職手續(xù)；在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資。6、 綜合辦公室需出具解除勞動合同文本、并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。第六章 試用期轉(zhuǎn)正第十四條 試用期轉(zhuǎn)正程序1、試用期到期前十五天進行，由綜合辦公室發(fā)放員工試用期考察鑒定表于用人部門。2、新員工以書面形式進行試用期總結(jié)。3、由指導人與部門負責人共同對試用人員進行考核。4、審批流程：員工試用期考察鑒定表需部門經(jīng)理（指導人）填寫綜合辦公室審核分管領(lǐng)導審批總裁（總經(jīng)理）批準。5、審批權(quán)限：1）集團公司各崗位試用期人員轉(zhuǎn)正需總裁審批。2）下屬公司總助（總監(jiān)）崗位以上試用期人員轉(zhuǎn)正需經(jīng)總裁助理考察、總裁批準。3）下屬公司中層正、副職崗位試用期人員轉(zhuǎn)正需經(jīng)集團公司對口職能部門負責人審批。4）下屬公司中層副職以下人員的試用期轉(zhuǎn)正，需經(jīng)集團公司綜合辦公室備案。 第七章 畢業(yè)生考核鑒定第十五條 大學生考核程序1、畢業(yè)生按月度進行考核，工作滿一個月后，由集團公司綜合辦公室發(fā)放見習期員工考核表至指導人。2、由指導人對畢業(yè)生平時的工作表現(xiàn)進行綜合評價，并根據(jù)見習期員工考核表的考核內(nèi)容予以打分。3、畢業(yè)生試用期滿六個月后，填寫見習期員工個人總結(jié)表，總結(jié)工作經(jīng)驗，定向職業(yè)發(fā)展。4、審批流程：見習期員工考核表、見習期員工個人總結(jié)表，需部門經(jīng)理（指導人）審核綜合辦公室審核分管領(lǐng)導審批總裁（總經(jīng)理）批準。5、綜合辦公室負責將見習期員工考核表、見習期員工個人總結(jié)表匯總后，上報集團公司綜合辦公室。6、集團公司綜合辦公室將畢業(yè)生的考核情況報運營管理中心備案，由運營管理中心對畢業(yè)生發(fā)展方向進行統(tǒng)籌安排。7、畢業(yè)生見習期滿一年后，填寫畢業(yè)生見習期考核鑒定表，經(jīng)指導人評價，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，上報公司綜合辦公室。8、集團公司綜合辦公室與運營管理中心共同對畢業(yè)生進行定崗定級。9、集團公司綜合辦公室將畢業(yè)生工資定級表下發(fā)各公司綜合辦公室。第八章 附 則第十五條 本制度解釋權(quán)歸集團公司綜合辦公室。第十六條 本制度經(jīng)職工大會、總裁辦公會議討論通過，經(jīng)總裁批準，自發(fā)布日起試行。附件一 試用期員工工作計劃表附件二 試用期員工月度考核表 附件三 員工試用期考察鑒定表附件四 試用員工辭退申請書附件五 見習期員工考核表附件六 見習期員工個人總結(jié)表附件七 畢業(yè)生見習期考核鑒定表萊茵達置業(yè)股份有限公司考勤管理制度第一章 總 則第一條 為加強員工勞動紀律，提高工作效率，規(guī)范辦事流程，根據(jù)勞動法及勞動合同法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，就員工作息時間、休假、加班等與考勤有關(guān)的事項，特制定本規(guī)定。第二條 本制度適用于集團公司及下屬公司全體員工。第三條 集團公司綜合辦公室及下屬公司綜合辦公室負責員工每天考勤（打卡）監(jiān)督工作、負責登記全體員工出勤、病事假等情況。并建立員工考勤臺帳，記載本公司全體員工全年出勤、缺勤情況。第四條 集團公司全系統(tǒng)有關(guān)考勤、休假、加班管理的職能部門為集團公司綜合辦公室。下屬公司考勤員日?？记诠ぷ鹘邮芗瘓F公司綜合辦公室指導。第二章 工作時間和考勤辦法第五條 作息時間：每周工作時間為5天，每逢周六和周日休息。作息時間：上午8：30-11：30，下午13：00-17：00；(夏季時另定)因工作進度及經(jīng)營需要，各公司可適當調(diào)整作息時間，需報集團公司綜合辦公室備案。第六條 考勤辦法：員工上下班一律實行打卡登記制度。第七條 實行打卡考勤的所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違反者代理人和被代理人均按第十一條處理。第八條 考勤打卡管理1、考勤打卡的審核、統(tǒng)計工作由綜合辦公室負責，每月月底統(tǒng)計考勤打卡記錄情況。2、各部門每日將經(jīng)缺勤審批表交綜合辦公室統(tǒng)計備案。3、綜合辦公室根據(jù)打卡記錄與部門提供的缺勤審批請假表核對，凡無假條，無原因，又不打卡的工作日均計為曠工。出勤率與員工個人績效考核直接掛鉤。第九條 上班時間員工因公外出辦理業(yè)務，應事先辦理外出申請登記手續(xù)，向部門負責人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第十條 員工因公出差，須事先填寫出差審批表，一般人員由部門經(jīng)理批準；部門經(jīng)理出差由分管副總（總助）批準；高層人員出差須報總經(jīng)理（總裁）批準，總經(jīng)理出差須報總裁批準。上述審批因情況緊急無法向上級請假時，須在本公司綜合辦公室或集團公司綜合辦公室備案，到達后應及時與上級審批人取得聯(lián)系并征得同意。第十一條 違反勞動紀律情況：1、遲到：上班8:30后打卡到崗者，視為遲到；2、早退：下班17:00前離崗者，視為早退；3、遲到細則：A：8:30- 8:45 到崗者,即遲到 0-15分鐘/次，罰款10元；B：8:46- 9:00 到崗者,即遲到16-30分鐘/次，罰款30元；C：9:00以后到崗者,按曠工半天計； 4、早退細則A：16:45離崗者,即早退 0-15分鐘/次, 罰款10元；B：16:46-16:30 離崗位者,即早退16-30分鐘/次，罰款30元；C：16:30以前離崗者，按曠工半天計算；5、曠工細則A、超過上班時間30分鐘后打卡到崗者均按曠工半天處理；B、下班30分鐘前離崗位者均按曠工半天處理；C、當月內(nèi)每遲到和早退之累計3次，作曠工半天處理；D、未經(jīng)請假或假滿未辦續(xù)假手續(xù)不到崗者以曠工處理；E、代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明后雙方均按曠工一天處理。6、曠工懲處A、有曠工記錄者取消年終評比資格。 B、曠工半日（不足的亦按半日計）罰款50元；并扣發(fā)當日（崗位工資+技能工資）及當月全勤獎；C、曠工一日（超過半日但不足一日的亦按一日計）罰款100元；曠工一日以上者累計罰款，扣發(fā)當月日工資（崗位工資+技能工資）的2倍及當月全勤獎。D、一個月內(nèi)曠工累計5天以上或全年累計達10天以上者，根據(jù)獎懲條例的規(guī)定，作出相應的處分。第三章 休息與休假第十二條 按國家規(guī)定年休假（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、“五一”1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、“十一”3天），每年11 天。第十三條 員工因故請假規(guī)定如下：1、員工休假包括：法定假和調(diào)休、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。各類休假不足半日的按半日計，超過半日而不足一日的按一日計。除法定假及調(diào)休外，凡請假者當月考勤統(tǒng)計不得計全勤，扣除當月全勤獎。2、事假1）員工因事請假以不影響正常的業(yè)務工作為原則，須提前填寫請假申請表，特殊情況不能事先辦理手續(xù)的，須口頭報告部門經(jīng)理并獲許可，但事后必須補辦手續(xù)，1個工作日內(nèi)不辦理補假手續(xù)者，則按曠工處理。2）事假者按日扣發(fā)相應工資，計算方法為：計算公式：事假日扣發(fā)工資=本人扣發(fā)當月日工資（崗位工資+技能工資）21.75全勤獎、津貼：按天扣除績效工資：請假天數(shù)在5天以上的，扣除當月全部績效工資。年終績效：視本公司經(jīng)濟效益完成情況及本人年度績效考核，按天扣除。3）當月事假超過10天以上（含），全年事假累計超過20天者，視請假人員不能盡勞動義務即不勝任本公司工作，公司將提出培訓及調(diào)崗，仍不能勝任的將解除勞動合同。3、病假（1）員工因病請假須及時告知部門負責人，并憑區(qū)縣級以上醫(yī)院病假證明辦理請假手續(xù)，未辦手續(xù)者作曠工處理。（2）病假者按日扣發(fā)相應工資，計算方法為：1）醫(yī)療期1個月以內(nèi)：病假日扣發(fā)工資=本人扣發(fā)當月日工資（崗位工資技能工資）21.7550全勤獎、津貼：按天扣除績效工資：請假天數(shù)5天以上的，扣除當月全部績效工資。年終績效：視本公司經(jīng)濟效益完成情況及本人年度績效考核，按天扣除。2）醫(yī)療期1個月以上6個月以內(nèi)，按司齡長短發(fā)給病假工資：司齡不滿10年的，為本人扣發(fā)當月日工資（崗位工資+技能工資）的50%；司齡滿10年不滿20年的，為本人當月日工資（崗位工資+技能工資）的60%；司齡滿20年不滿30年的，為本人當月日工資（崗位工資+技能工資）的70%；司齡滿30年以上的，為本人當月日工資（崗位工資+技能工資）的80%3）職工因病或非因工負傷，連續(xù)病假在6個月以上的，按其司齡的長短改發(fā)疾病救濟費：司齡不滿10年的，為本人當月日工資（崗位工資+技能工資）的40%；司齡滿10年不滿20年的，為本人當月日工資（崗位工資+技能工資）的50%；司齡滿20年不滿30年的，為本人當月日工資（崗位工資+技能工資）的60%；司齡滿30年以上的，為本人當月日工資（崗位工資+技能工資）的70%4）如發(fā)生職工的病假工資或疾病救濟費低于當?shù)刈畹凸べY80%的，按當?shù)刈畹凸べY標準的80%發(fā)給。4、產(chǎn)假、哺乳假（1）女員工符合計劃生育規(guī)定正常分娩享受三個月產(chǎn)假90天，難產(chǎn)、雙生等可增產(chǎn)假15天；男員工（未超生）配偶生育給予3天假期。（2）女員工有未滿一周歲的嬰兒需要哺乳時，每天給予兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次30分鐘。兩次哺乳時間可以合并使用。（3）按照女職工勞動保護辦法妊娠期不滿3個月流產(chǎn)、引產(chǎn)的,產(chǎn)后假20天-30天;妊娠3個月以上、7個月以下流產(chǎn)、引產(chǎn)的,產(chǎn)后假50天。（4）產(chǎn)假期間按國家規(guī)定享受生育津貼。5、婚假（1）員工男方年滿25周歲，女方年滿23周歲結(jié)婚為晚婚。（2）正?；榧贋?天（不包括法定假日和公休日），晚婚假另加12天（含法定假日和公休日）。婚假需一次休完，不得分段使用。（3）婚假須憑結(jié)婚證提前15天申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報綜合辦公室負責人批準方可離開工作崗位。6、喪假員工直系親屬（父母、配偶、子女）或公婆、岳父母喪亡，須員工親自料理，可享受帶薪喪假三天（不包括法定假日），請假手續(xù)同上。7、工傷假（1）屬于工傷的概念為：由市勞動鑒定機構(gòu)確認的工傷范圍及工傷事故。（2）員工工傷，經(jīng)醫(yī)院診斷、并填寫工傷事故報告單，由綜合辦公室辦理確認，報當?shù)厣珉U辦辦理相關(guān)賠付手續(xù)。第四章 審批程序及權(quán)限第十四條 請假審批權(quán)限 （1）凡申請假期天數(shù)在1天-3天的，審批流程為：員工:由部門負責人主管副總審批；中層:由主管副總總經(jīng)理審批；高層:集團公司由總裁審批，下屬公司由總經(jīng)理審批；下屬公司總經(jīng)理由總裁審批,審批單需報各公司綜合辦公室備案。（2）凡申請?zhí)鞌?shù)在3天以上的：經(jīng)上述程序后，部門經(jīng)理，總助以下人員的假期，子公司由總經(jīng)理批準，集團公司由行政總助審批；總助以上人員的假期，由總裁批準；第十五條 未經(jīng)履行上述假期審批程序而擅自休假的，按曠工處理。第十六條 請假逾期者，必須及時辦理續(xù)假手續(xù)（除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力外），其余未及時辦理續(xù)假手續(xù)的均作曠工處理。第十七條 請假理由不充分或妨礙工作時，可酌情不予準假，或縮短假期或推遲假期。第十八條 如依據(jù)本制度所請各假期發(fā)現(xiàn)有虛假事情者，除以曠工處理外，并依情節(jié)輕重予以懲處。第五章 加班制度第十九條 公司提倡高效率工作，各部門負責人應妥善安排日常工作，員工在正常工作時間內(nèi)有效完成正常工作，不鼓勵員工加班加點。但由于工作需要或任務緊急，員工有義務按要求加班.第二十條 加班的申報1、加班解釋：只有在面臨突發(fā)事件或上級臨時交辦的工作及工作性質(zhì)需要時，才可以申報加班。其它因崗位職責范圍內(nèi)正常工作未完成而需延長工作時間的不能申報加班。2、申報加班必須填報加班審批單。第二十一條 加班的審批1、部門員工加班由部門經(jīng)理申請和分管副總審批。2、部門負責人必須填寫加班審批單，注明工作內(nèi)容、加班時間、加班人員，經(jīng)審批批準后，方可安排人員加班。3、加班審批單一式二聯(lián)，一聯(lián)送綜合辦公室，一聯(lián)部門存檔備查。4、加班打卡: 無論是工作日、周末或是假日加班，員工應如實打卡。第二十二條 相關(guān)規(guī)定1、部門負責人必須嚴格按加班申報規(guī)定控制本部門員工加班，確屬特殊情況需要加班的，安排補休，不計加班費（指國家規(guī)定的補休情況）；2、由綜合辦公室根據(jù)加班單發(fā)放調(diào)休單，憑調(diào)休單辦理假期申請；3、加班時間最小計算單位為1小時，可累積計算；4、員工調(diào)休時必須填寫調(diào)休單，經(jīng)本部門負責人批準方可調(diào)休，同時安排好相關(guān)工作。每次調(diào)休不得少于單位為半天。第六章 附 則第二十三條 考勤統(tǒng)計每月1日至月底為考勤周期，所有考勤有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料應匯總綜合辦公室。第二十四條 本制度解釋權(quán)歸屬集團公司綜合辦公室。第二十五條 本制度經(jīng)職工大會、總裁辦公會議討論通過，自發(fā)布之日起試行。附件一：員工調(diào)休申請單附件二：員工出門單附件三：加班審批單附件四：出差申請單附件五：員工請假單萊茵達置業(yè)股份有限公司員工崗位異動管理制度第一章 總則第一條 為合理配置集團公司及下屬公司的人力資源，規(guī)范萊茵置業(yè)全系統(tǒng)的人力資源異動、任用管理行為，使人力資源異動管理有據(jù)可依，特制訂本制度。第二條 適用范圍：集團公司全體員工崗位異動都必須遵循本制度。第二章 職責第三條 集團公司綜合辦公室職責1、根據(jù)工作需要作出調(diào)整員工崗位變動預案，提請分管副總審批。2、受理集團公司或下屬公司間各級人員的崗位異動申請。3、確定或協(xié)助確定異動人員的薪資水平。4、辦理員工異動的記錄與歸檔等手續(xù)。5、競爭上崗活動的組織和管理。第四條 相關(guān)部門1、提出或協(xié)助辦理本部門員工的崗位異動。2、員工異動之后的工作任務重新調(diào)配。3、分管副總對人員崗位異動進行審批。第三章 崗位異動第五條 員工調(diào)動1、各部門產(chǎn)生人員需求，由部門經(jīng)理填寫員工異動申請表報至綜合辦公室。2、綜合辦公室依據(jù)情況對員工異動申請表做出外部招聘或內(nèi)部調(diào)配的決定，并報分管副總審批。1）采取外部招聘措施，根據(jù)招聘管理制度執(zhí)行；2）采取內(nèi)部調(diào)配，由綜合辦公室與用人部門一起對適合人選進行面試和考核，經(jīng)考核合格后，填寫人事異動審批表，報主管副總、總經(jīng)理審批。3）各公司綜合辦公室在次月初將人事異動審批表交集團公司綜合辦公室備案。第六條 部門副經(jīng)理以上人員的崗位調(diào)動因工作需要，由所在公司對本公司中層管理人員崗位調(diào)整，需填寫人事異動審批表，按上述流程后，即交集團公司綜合辦公室備案。第七條 因工作需要，跨公司間的各級人員調(diào)動，由集團公司綜合辦公室負責協(xié)調(diào)工作，經(jīng)雙方單位協(xié)調(diào)工作完成后，填寫人事異動審批表，經(jīng)集團公司總裁簽字同意后，由綜合辦公室開具人事調(diào)動函。1、提出單位需填寫人事異動審批表，說明調(diào)動原因及原崗位薪酬情況；2、調(diào)出（調(diào)入）公司分別根據(jù)實際工作情況，在人事異動審批表上簽字確認；3、集團公司綜合辦公室開具人事調(diào)動函，并落實調(diào)動工作。第八條 各級人員由于各種原因要求崗位異動，若異動審批通過，由集團公司綜合辦公室書面通知異動員工辦理離崗手續(xù)、限時到崗。接受單位憑人事調(diào)動函辦理接受手續(xù)。第九條 集團公司綜合辦公室確定異動員工的薪資標準，經(jīng)主管副總或總經(jīng)理審批。薪酬調(diào)整辦法依據(jù)薪酬管理制度執(zhí)行。第十條 必要時，異動員工在新部門接受相應培訓，開始工作。第四章 崗位晉升第十一條 員工晉升1、根據(jù)薪酬管理制度，各公司綜合辦公室對年終考核結(jié)果進行綜合分析，對符合職等晉升和職務晉升者進行匯總并造冊，經(jīng)總經(jīng)理、集團公司行政總助審核后，報總裁審批。2、綜合辦公室根據(jù)新職等和新職位發(fā)放員工工資。3、綜合辦公室將經(jīng)審批崗位異動申請表交集團公司綜合辦公室備案，并將員工晉升所形成的文檔、記錄等文件進行備案、保管。第十二條 管理人員晉升集團公司和下屬公司中層副職以上人員晉升，需填寫管理人員晉升審批表，經(jīng)部門領(lǐng)導推薦，集團公司對口職能部門負責人考評后，經(jīng)所在公司總經(jīng)理、集團公司行政總助審批后，上報集團公司綜合辦公室備案。詳見管理人員任用管理辦法。第十三條 競爭上崗1、公司由于發(fā)展出現(xiàn)新崗位、或崗位出現(xiàn)人員空缺，公司內(nèi)部員工均可以參加公司組織的招聘活動，競爭該崗位。2、公司對部門經(jīng)理/主任、副經(jīng)理/副主任實行競爭上崗制度。具體活動由集團公司綜合辦公室組織和管理。3、員工可以提出對某崗位的競崗申請，經(jīng)批準后由集團公司綜合辦公室組織安排競崗活動。4、符合一定競崗條件的公司所有員工，都可以報名參加競崗，跨部門跨公司參加競崗活動。5、綜合辦公室按照崗位的任職要求，對報名參加競崗的員工進行審查，去掉明顯不符合要求的人員（必須闡述原由），初步確定參加競崗的人員名單，報總裁辦公會議審批。6、綜合辦公室組織實施競崗活動，通知競崗人員參加，并主持競崗活動。7、集團公司高層以上人員參加競崗活動，對競崗人員的表現(xiàn)進行評價，并最終確定崗位任職人選。8、首次任職部門經(jīng)理/主任的人員，需經(jīng)過“代經(jīng)理”或任“副職”，行使部門經(jīng)理/主任的職責，任職時間由總經(jīng)理辦公會議確定，經(jīng)考核合格后任職部門經(jīng)理/主任。第十四條 特殊情況其他特殊情況由集團公司總裁辦公會議另定。第十五條 記錄1、下屬公司綜合辦公室保管崗位異動申請表。2、集團公司綜合辦公室填制全年員工變動登記表。3、崗位異動帶來的薪資變動由集團公司綜合辦公室進行記錄。第十六條 附則1、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團公司綜合辦公室。2、本制度經(jīng)職工大會、總裁辦公會議討論通過，總裁批準自發(fā)布之日起試行。附件一：人事異動審批表萊茵達置業(yè)股份有限公司工作交接管理制度第一條 為規(guī)范員工離職、公司內(nèi)部崗位調(diào)動、跨公司調(diào)動等離任的工作交接手續(xù)，特制定本辦法。第二條 本制度適用于集團公司和各下屬公司。第三條 工作交接類別：1、管理人員工作交接2、一般人員工作交接；管理人員指部門副經(jīng)理（含）以上，其余人員均屬一般工作人員。第四條 管理人員辦理交接工作應將下列辦理事項分別造冊，并應于交接之日移交完畢。1、未辦及未了事項及資料，進展情況說明；2、主管的事物及資料及公司文件；3、外聯(lián)單位及業(yè)務單位的聯(lián)系名單、聯(lián)系方式；4、參加公司外派的培訓的資料等第五條 一般人員辦理交接工作應將下列事項分別造冊，并應于交接之日移交完畢。1、未辦及未了事項2、主管的事務及資料3、外聯(lián)單位及業(yè)務單位的聯(lián)系名單、聯(lián)系方式第六條 移交工作的人員，應事先整理移交的各項資料，對未了的業(yè)務事項應逐一說明清楚并寫出書面材料，同時，填制移交清單，逐項列明移交的憑證、資料、物品等內(nèi)容。移交時，要按移交清單逐項移交。第七條 接替工作人員要逐項驗收核對，不得草率交接。對不明確或不確定的問題應及時提出詢問，保持良好的溝通。第八條 監(jiān)交人負責現(xiàn)場督導，協(xié)助做好交接手續(xù)，如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。1、管理人員交接工作，由分管副總負責監(jiān)交，；2、一般人員交接工作，由部門經(jīng)理負責監(jiān)交。第九條 交接工作完畢后，交接雙方和監(jiān)交人應在移交清單上簽名或蓋章，并寫明單位名稱、交接日期、交接人和監(jiān)交人的職務姓名以及需要簽注的其他交接意見或備忘記事。移交接清單一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，報本公司綜合辦公室存檔一份。第十條 各級移交人員應親自辦理，如因特殊原因，經(jīng)上級主管領(lǐng)導批準可指定人員負責代為辦理交接時，所有一切責任仍由原移交人負責。第十一條 各級移交人員過期不移交或移交不清者，責令于10個工作日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。第十二條 財務經(jīng)理的離任審計按財務管理制度執(zhí)行，總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高層離任審計按內(nèi)部審計制度執(zhí)行，附件：移交清單 萊茵達置業(yè)股份有限公司責任人離任管理制度第一條 為規(guī)范公司責任人離任、繼任工作交接，明確責任劃分，保持工作連續(xù)性，保證各項工作健康順利開展，結(jié)合我司實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱責任人是指下屬公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、財務負責人等管理人員。第三條 責任人在任期屆滿或者任期內(nèi)調(diào)任、轉(zhuǎn)任、免職、辭職及其他原因離開領(lǐng)導崗位時，應按本辦法規(guī)定清理公司財務、總結(jié)各部門階段性工作和個人使用的公有財物，辦理離任交接手續(xù)。第四條 離任交接的主要內(nèi)容：1、任職過程中的財務收支情況簡要說明；2、任職期末的資產(chǎn)情況，包括資金結(jié)余情況、固定資產(chǎn)情況、各項專用資金賬面與實際結(jié)存情況、各種債權(quán)情況等； 3、任職期末債權(quán)債務情況，包括應收賬款、應付賬款和未入賬的各項借款、應付未付的相關(guān)費用4、任期內(nèi)辦公與外單位存在的租賃、合作、為企業(yè)和他人抵押、擔保、資金出借等經(jīng)濟往來的相關(guān)合同、協(xié)議及其變更的書面材料；5、任期內(nèi)已發(fā)生但尚未處理完畢的經(jīng)濟糾紛和訴訟事項；6、任期內(nèi)已辦或尚未處理的事項清單（事項內(nèi)容、進度）；7、責任人個人保管和使用、借用的公物、公款，包括辦公設(shè)備、交通工具、文件、票據(jù)、計算機和數(shù)據(jù)軟盤等物品或資料；8、其他需要說明和交接的經(jīng)濟責任事項。第五條 離任交接辦法：1、當面點交現(xiàn)金，清理公款辦理的信用卡；2、移交公章、單位數(shù)據(jù)軟盤、個人保管使用單位的交通工具、計算機等辦公用品；3、列出任期末的債權(quán)債務、對外經(jīng)濟往來清單，并說明清收情況；4、列出任期末投資、工程項目清單，并作說明；5、整理合同、協(xié)議、決算、預算、會議紀要、文件、重大經(jīng)濟決策等相關(guān)資料，并登記編號；6、移交經(jīng)濟糾紛和訴訟事項的相關(guān)資料，對發(fā)生的事項進行書面說明，并提出具體處理意見；7、填寫經(jīng)濟責任事項交接表，列明移交的具體內(nèi)容，移交下任或指定人員。8、 編制移交清冊，列明應移交的內(nèi)容，移交給下任。 第六條 責任人未辦理交接手續(xù)或交接不清的，集團公司綜合辦公室將通知相關(guān)公司不予辦理行政、工資等調(diào)動手續(xù)。第七條 責任人工作的交接在離任者與接任者之間進行。交接必須辦理書面手續(xù)，經(jīng)交接雙方簽字，及監(jiān)交人簽字后在集團公司及相關(guān)公司檔案室備案，作為劃分離任領(lǐng)導和接任領(lǐng)導經(jīng)濟責任界限的重要依據(jù)。第八條 接任者對離任者移交的未了事項有責任辦理，對未辦理財務交接手續(xù)的未了事項，接任者有權(quán)要求離任者協(xié)助辦理。第九條 離任者對移交的財務資料和其他資料的真實性和合法性承擔法律責任，并在經(jīng)濟責任審計中作為審計監(jiān)察的依據(jù)。財務資產(chǎn)事項有關(guān)數(shù)據(jù)，最終以審計部門離任審計報告為準。第十條 有意隱瞞實際情況或未辦理財務交接手續(xù)、交接不清的，影響交接工作順利進行，或由此造成損失的，由審計監(jiān)察部追究其責任。第十一條 事后在審計或檢查中發(fā)現(xiàn)的離任前應交未交接的事項而引起的相關(guān)法律或經(jīng)濟糾紛，由離任領(lǐng)導承擔責任。第十二條 責任人離任工作交接的組織與監(jiān)督： 下屬公司總經(jīng)理或常務副總等職務干部移交工作由集團公司總裁助理負責監(jiān)交；交接情況送控股集團審計監(jiān)察部備案。 下屬公司財務負責人移交工作，由集團公司財務總監(jiān)負責監(jiān)交，交接情況送控股控股集團審計監(jiān)察部備案。 第十三條 交接必須按公司責任人離任移交清冊辦理交接手續(xù)，并經(jīng)簽字確認。 第十四條 交接手續(xù)必須在責任人離任前辦理，一般應在接到書面通知調(diào)離十五天內(nèi)辦理。未辦理交接手續(xù)的，集團公司人綜合辦公室將通知相關(guān)公司不予辦理行政、工資等調(diào)動手續(xù)。第十五條 責任人離任交接事項完畢后，交接雙方、監(jiān)交人員應在公司責任人離任移交清冊上簽名或蓋章。公司責任人離任移交清冊一式四份，交接雙方各執(zhí)一份，監(jiān)交部門各一份，所在公司存檔一份。第十六條 本辦法由集團公司綜合辦公室負責解釋。第十七條 本辦法從發(fā)布之日起施行附件一：公司責任人離任移交清冊萊茵達置業(yè)股份有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 目標1、以職位價值和任職者勝任能力為基礎(chǔ)，明確定薪標準，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性；2、明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場薪酬水平，薪酬體系維護制度化，確保薪酬水平具有適當?shù)耐獠扛偁幜Γ?、 有效平衡薪酬的保障因素和激勵因素，鼓勵員工積極創(chuàng)造效益，使員工個人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結(jié)合；第二條 基本原則1、戰(zhàn)略導向原則：薪酬體系能將員工行為導向于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2、合法原則：薪酬體系符合國家法律政策的要求，體系運作規(guī)范化、制度化；3、公平原則：公司內(nèi)部不同職級、不同部門之間的薪酬相對公平合理；4、激勵原則：收入與貢獻、風險與收益相統(tǒng)一，使員工的切身利益和部門業(yè)績、公司業(yè)績相一致；5、有效競爭原則：保持薪酬水平具有適當?shù)氖袌龈偁幜Γ饶苡行咚刭|(zhì)的人才，人力成本又不過高。第三條 適用范圍1、本制度適用集團公司及下屬公司所有正式員工。2、營銷線員工3、非全日制人員和短期聘用人員的薪酬按協(xié)議條款辦理。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 薪酬構(gòu)成員工薪酬福利/津貼績效工資固定工資1、員工薪酬由固定工資、績效工資、福利/