2015萬達(dá)廣場籌備期工程管理的經(jīng)驗(yàn)分享ppt課件

，共享準(zhǔn)備期間經(jīng)驗(yàn)，2015年2月，目錄，準(zhǔn)備期間投資階段的工作優(yōu)先準(zhǔn)備期間，業(yè)務(wù)集中開業(yè)-收購期間工作優(yōu)先準(zhǔn)備期間工程團(tuán)隊(duì)的管理特點(diǎn)，I .準(zhǔn)備期間投資階段的工作優(yōu)先，機(jī)房設(shè)備管理優(yōu)先所謂機(jī)械電氣設(shè)備管理，通過前期參與，設(shè)計(jì)、建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)行和質(zhì)量與項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)、成本、工程和建設(shè)部門進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、溝通和實(shí)施整改，以滿足廣場的開放和后期運(yùn)營需要，確保設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。I .準(zhǔn)備期投資階段的工作重點(diǎn)，確定和轉(zhuǎn)移投資期項(xiàng)目管理的核心步行街商業(yè)街建設(shè)技術(shù)條件。步行街各商店的電量是否滿足商人的要求。必須審查商店的總電力負(fù)荷容量和變壓器容量是否符合使用和安全要求。今后還應(yīng)考慮增加容量的馀地。探討商業(yè)街和步行街公共區(qū)域的空調(diào)負(fù)荷指標(biāo)，滿足機(jī)械和電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。火鍋和明商店的冷負(fù)荷相應(yīng)增加(450W/m2)。外部玻璃幕墻的商店冷負(fù)荷及熱負(fù)荷應(yīng)適當(dāng)增加。商人排氣油煙系統(tǒng)的風(fēng)量探討，特別是中式餐飲，排氣次數(shù)必須為50次/小時(shí)。I .準(zhǔn)備期投資階段的工作重點(diǎn)，投資期項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于確定廣場的性能分析報(bào)告、防火分區(qū)劃分和調(diào)整改革原則等。重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)?shù)叵啦块T的特殊要求(智能逃生地標(biāo)、商店招聘等)。投資結(jié)束階段主要集中在滿足商人的準(zhǔn)入工程條件上。特別是各種風(fēng)管風(fēng)口的傭人用，水管，弱電，上下水等。商場頂部的火災(zāi)報(bào)警線都建議使用名牌。在投資結(jié)束階段，應(yīng)盡量召集商人的設(shè)計(jì)師，在投資手冊(cè)中說明商人對(duì)設(shè)計(jì)的要求。為了減少未來的問題。ii .準(zhǔn)備期項(xiàng)目領(lǐng)域、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙審查主要水力負(fù)荷滿足原來設(shè)定的要求。對(duì)于超出的部分，必須查看其參數(shù)。煤氣使用量和廚房爐子布置要求，請(qǐng)盡可能沿圖紙報(bào)告。ii .準(zhǔn)備期間項(xiàng)目領(lǐng)域、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙審查重點(diǎn)是滿足區(qū)域、疏散距離、疏散出口數(shù)量是否得到保障、裝修材料要求等集團(tuán)和地區(qū)消防部門的建設(shè)審查意見。商家內(nèi)部隔斷位置是否合理，是否與其他管線沖突。改造圖面是否符合當(dāng)?shù)厣霞?jí)的改造手冊(cè)要求。實(shí)效性，一般審查不能超過3天，必須將意見反饋給商人。ii .準(zhǔn)備期間業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圖紙審查核心經(jīng)驗(yàn)提示：與業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)人員一起，在打印圖紙之前，業(yè)務(wù)商人首先要確認(rèn)一般商店招聘設(shè)計(jì)方案布局、內(nèi)部撤退等信息，盡快確定門位置，盡快反饋給項(xiàng)目工程部門，以后避免返工。應(yīng)根據(jù)消防申報(bào)要求，收集整理商家和主力店鋪的圖紙、裝飾材料合格證等資料。ii .準(zhǔn)備期間對(duì)建設(shè)階段的事業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)，2 .商店預(yù)驗(yàn)收和收購商店：設(shè)施、設(shè)備庫存、機(jī)械和電氣分公司轉(zhuǎn)移。建設(shè)階段：裝飾材料驗(yàn)收、裝飾進(jìn)度、隱藏項(xiàng)目驗(yàn)收、廚房封閉水測試、廚房用品準(zhǔn)入、商店招聘等工序控制。機(jī)電功能驗(yàn)收：設(shè)備調(diào)試、開關(guān)、插座、給排水等檢查。全部接受：收據(jù)、商店招聘、電檢。林水、林電、貨物通道的無縫保護(hù)：與項(xiàng)目公司一起，及時(shí)實(shí)施林水、林電、貨物通道、垂直運(yùn)輸?shù)陌踩b置，跟蹤、建立工程維修組。，ii .準(zhǔn)備期間商場進(jìn)入及建設(shè)階段的工作優(yōu)先事項(xiàng)，2。店鋪的預(yù)先接受和接收保證了商場的建設(shè)條件。2-安裝管理小組立即發(fā)現(xiàn)、調(diào)整商店與項(xiàng)目公司建設(shè)單位的交叉建設(shè)情況，盡量減少影響商店的改造進(jìn)度，如漏水、地面路面、玻璃安裝、公共區(qū)域裝飾等。商人接近時(shí)間：調(diào)整投資部動(dòng)員盡快入場，及早暴露現(xiàn)場的工程缺陷，及早解決。商家的入場時(shí)間不能晚于擴(kuò)張部簽發(fā)的商家的入場裝飾控制表中模塊化規(guī)定的接近日期。發(fā)現(xiàn)延誤現(xiàn)象，及早警告。ii .準(zhǔn)備期間事業(yè)進(jìn)軍階段的焦點(diǎn)，2 .項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和受理項(xiàng)目改造進(jìn)度管理：對(duì)2名管理團(tuán)隊(duì)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目商店改造項(xiàng)目。事業(yè)計(jì)劃表日常工程內(nèi)容量化，職業(yè)，人數(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤。每天檢查工程材料數(shù)量和品種，提前通知商人飼料。根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整商人安排施工計(jì)劃、交叉施工。餐飲業(yè)人員注視廚房工作面，盡快完成廢水測試、煙塵排放、通風(fēng)設(shè)備的制作和安裝，確定爐灶的生產(chǎn)時(shí)間(通常在點(diǎn)火時(shí)間前一個(gè)月)、到達(dá)時(shí)間和煤氣點(diǎn)。ii .準(zhǔn)備期工作，2 .店鋪預(yù)驗(yàn)收及收購店招募建設(shè)期間、成品店招、特殊玻璃等，應(yīng)決定生產(chǎn)期間、現(xiàn)場時(shí)間、安裝周期等。經(jīng)驗(yàn)提示：如果接近時(shí)間晚，維修周期長，維修進(jìn)行大幅度延遲，就需要提供餐飲、獎(jiǎng)懲措施、封閉工程、施工人員任命等特殊措施。ii .準(zhǔn)備期間，進(jìn)軍事業(yè)建設(shè)階段的工作優(yōu)先事項(xiàng)，3 .加強(qiáng)與項(xiàng)目公司和建設(shè)單位的溝通，建立與項(xiàng)目公司的溝通機(jī)制(例如，參加與項(xiàng)目公司或總包單位組織的工程定期會(huì)議、召開特別工作通信會(huì)議、制定相互問題處理流程等)。ii .準(zhǔn)備期間進(jìn)入事業(yè)內(nèi)部的建設(shè)階段的工作優(yōu)先順序，3 .加強(qiáng)和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目公司和建設(shè)單位的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的安裝進(jìn)度、建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目的整體進(jìn)度和不影響項(xiàng)目家具裝飾進(jìn)度的項(xiàng)目商店內(nèi)各系統(tǒng)的交叉施工。示例：需要商街天花板窗臺(tái)，但建筑單元風(fēng)口和噴水裝置尚未追蹤位置。ii .準(zhǔn)備期工作，3 .加強(qiáng)與項(xiàng)目公司和建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，建設(shè)單位、投資部門協(xié)調(diào)商業(yè)商店中最終設(shè)備的建設(shè)接口或成本，例如因商人的原因而產(chǎn)生的風(fēng)力、煙霧、噴霧、消防栓移動(dòng)、增加等。ii .準(zhǔn)備期工作，3 .加強(qiáng)與項(xiàng)目公司和建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的提示：要重視項(xiàng)目屋頂防水工程，在廚房建設(shè)防水工作之前，完成油煙排放、空氣補(bǔ)充、屋頂空調(diào)外部機(jī)械基礎(chǔ)和制冷劑路由工程。定期與商人的工程負(fù)責(zé)人溝通，了解工程合同方式，對(duì)裝飾材料、施工人員、人員，尤其是甲方材料、設(shè)備、道具和費(fèi)用的支付，及時(shí)與投資申辦部聯(lián)系，協(xié)助，不影響工程期間。投資留置部等商家同一時(shí)期的開店協(xié)議和所屬建設(shè)組人員被安排在農(nóng)忙期，以避免人力不足，密切關(guān)注對(duì)施工期間的影響。ii .籌備期間工作領(lǐng)域4。準(zhǔn)備期間人員培訓(xùn)代管期間，注意事項(xiàng)變電站各電路的初始輸電應(yīng)由建設(shè)單位(根據(jù)建設(shè)需要，包括電路的停電再傳輸)完成。每個(gè)設(shè)備室(房間)要有外來人員進(jìn)來，就要好好登記。工程各隊(duì)進(jìn)入工作狀態(tài)，開始實(shí)行輪班制度。在設(shè)備運(yùn)行過程中隨時(shí)記錄各種參數(shù)，以關(guān)注操作狀態(tài)。收集和整理現(xiàn)場后續(xù)階段的各種工程質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目公司報(bào)告，制定糾正時(shí)間計(jì)劃，執(zhí)行負(fù)責(zé)人，跟蹤糾正情況。建立主要部位巡視記錄，定時(shí)巡邏。電井、生活泵房、消防泵房、濕報(bào)紙室、加油站之間等。，ii .籌備期間工作領(lǐng)域5。準(zhǔn)備期間人力培訓(xùn)培訓(xùn)目的提高員工的各種工作技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的質(zhì)量問題。熟悉各種設(shè)備設(shè)施的操作程序和方法，掌握設(shè)備設(shè)施的維護(hù)技術(shù)。及時(shí)有效地處理各種突發(fā)事件。ii .籌備期間項(xiàng)目現(xiàn)場準(zhǔn)入建設(shè)階段的優(yōu)先事項(xiàng)6。建設(shè)階段現(xiàn)場后續(xù)措施燃?xì)獠糠秩細(xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)，是廣場正常開放的必要條件，應(yīng)高度重視。餐飲商家在合同后應(yīng)立即提供煤氣灶配置計(jì)劃、煤氣設(shè)計(jì)指導(dǎo)和煤氣需求、煤氣灶設(shè)備清單。煤氣灶制造商提供驗(yàn)證證明、當(dāng)?shù)孛簹夤九鷾?zhǔn)證明等資料。ii .準(zhǔn)備期項(xiàng)目現(xiàn)場準(zhǔn)入建設(shè)階段的工作重點(diǎn)，6 .建設(shè)階段現(xiàn)場后續(xù)措施煤氣部分煤氣布局符合消防要求(商店廚房區(qū)域密封，不能在用餐區(qū)設(shè)置煤氣)。煤氣電飯鍋的數(shù)量不能隨便增加，煤氣調(diào)節(jié)站的工程進(jìn)行及點(diǎn)火時(shí)間。煤氣開通費(fèi)用處理。iii .可以聽到交接期間的工作重點(diǎn)，熟悉圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場，根據(jù)業(yè)務(wù)自身的需要，列出遺留問題的清單，特別是“質(zhì)量提高和業(yè)務(wù)管理要求項(xiàng)目”項(xiàng)目公司工程部副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的副總經(jīng)理溝通良好，尋找支持，減少未來的問題。iii。到交接期間，將工作重點(diǎn)放在工作上，做好現(xiàn)場整改施工人員的工作管理，加強(qiáng)管理措施。需要在電氣室、冷凍室、控制室、消防泵房等重要機(jī)房建設(shè)的人員，必須對(duì)工作內(nèi)容、運(yùn)行人員數(shù)、施工人員資格進(jìn)行詳細(xì)登記。為了不影響正常運(yùn)營，監(jiān)察措施也要派人。iii .接管期間的工作重點(diǎn)，利用整理剩馀問題的時(shí)機(jī)對(duì)工程人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，以更快、更深入地了解和了解相關(guān)系統(tǒng)狀態(tài)，應(yīng)急、響應(yīng)。iv .準(zhǔn)備期間，關(guān)注工程團(tuán)隊(duì)的管理特點(diǎn)、工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)和理念動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通和合理休息