結構性決策制定.ppt

結構性決策制定,突破思維技巧結構性決策制定,結構性的決策制定方法,1、明確的定義和檢驗決策的目的2、根據(jù)情況的要求和目標，設立和分析決策的目標和標準3、找出各種可能的選擇方案，并根據(jù)決策目的對其進行評估4、找出并評估有可能影響決策成功的潛在問題5、對決策或推薦方案進行周密考慮，在效果（標準）和風險（潛在問題）之間求得平衡,結構性決策制定方法概述,基礎性方法結構性方法,描述決策目標,描述決策目標行動目標詳細描述,設定權重標準,決策目標描述在舊金山租辦公室決策標準限制條件期望要素權重,設定決策的標準,設定決策的標準,腦力震蕩流程圖面試和調查,區(qū)分決策標準,決策目標描述在舊金山租辦公室決策標準限制條件至少8000平方米3個月內可以使用年租金最高為25000美金年租金增長率最高為10%期望要素權重長期租約有停車場附近有餐館舊金山風光,分析決策標準,強制性的/基本的決策應該符合和不模糊的的標準,為期望要素設定權重,決策目標描述在舊金山租辦公室決策標準限制條件至少8000平方米至少8000平方米3個月內可以使用年租金最高為25000美金年租金最高為25000美金年租金增長率最高為10%年租金增長率最高為10%期望要素權重長期租約3個月內可以使用有停車場長期租約附近有餐館有停車場舊金山風光附近有餐館舊金山風光合理的低租金,為期望要素設定權重,權重是每一個期望要素與其他標準比較的相對重要性,速度10易操作性8尺寸6,為期望要素設定權重,決策目標描述在舊金山租辦公室決策標準限制條件至少8000平方米至少8000平方米3個月內可以使用年租金最高為25000美金年租金最高為25000美金年租金增長率最高為10%年租金增長率最高為10%期望要素權重長期租約3個月內可以使用10有停車場長期租約6附近有餐館有停車場9舊金山風光附近有餐館5舊金山風光3合理的低租金4,找出選擇方案,找出選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從期望要素方面比較選擇方案,從期望要素方面比較選擇方案,相對期望要素,記錄每一個選擇方案的效果期望要素信息(期望要素)信息(期望要素)寬敞的容納6個人造型流線型省油平均每加侖20公里可視性高清晰度的儀表盤電子系統(tǒng)電動車窗總計總計針對每一個選擇方案進行比較,從期望要素方面比較選擇方案,用數(shù)據(jù)大小備選方案進行比較，每次比較一個期望要素。用十分制對期望要素進行打分(10分最高)。,從期望要素的角度比較備選方案,期望要素的權重乘以分數(shù)，獲得其權重積分,從期望要素的角度比較備選方案,從期望要素的角度比較備選方案,明確并評估風險,結構性的決策制定方法,潛在問題或風險的的例子剛剛符合約束條件期望要素的積分很低對某一個備選方案又掌握了新的信息,評估風險,概率對發(fā)生的可能性進行預測性的判斷影響如果問題發(fā)生，對其后果的影響程度進行預測性判斷如果工資支付期間自動郵寄設備不能正常工作那么支付需要手工填寫和郵寄,明確和評估風險,風險評估選擇方案：北海岸如果員工上班遲到那么工作總是被干擾如果營業(yè)收入不像預期那樣高那么基本租金使我們出現(xiàn)赤字如果那么,明確和評估風