手術室進修心得

進修心得總結,無影燈下的我們,.,心得總結,.,科室壞境,升華,分區(qū)明確,標識清晰,充分發(fā)揮空間,整潔,.,.,各個分區(qū),.,科室氛圍,科室稱號：大雁團隊,.,精細化管理,精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化，標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精細、高致、協(xié)同和持續(xù)運行。,.,.,.,藥物管理,善于利用空間小小的角落,各種藥物制度齊全,.,.,高危藥物,上鎖管理,語音提示,.,藥物有效期標識統(tǒng)一，1個月，3個月、6個月,.,化療藥物,加藥后的注射器、藥物安瓿、手套專用袋盛裝，標識清楚,.,急救藥物,急救車藥物使用登記,.,使用藥液管理,藥液通道標識清楚,.,消毒隔離,洗手設施無處不在執(zhí)行力強,.,桶身的顏色與拖把桿的顏色一致,抹布的顏色對應桶的顏色,.,病人通道門口設置粘塵墊粘附鞋底、車輪灰塵,.,冰箱管理,紫外線管理,登記本放于執(zhí)行后方便記錄的位置,.,三、室間管理,室間手術床30cm處標識參觀界限,室間清潔記錄表,.,四、護理質量,.,人員分工明確,.,人人參與管理,每人發(fā)揮其特長，細至車床均有人管理,.,不同質量小組的質控記錄,.,護士管理的工作主動性強（將自己的想法運用到工作中,.,持續(xù)質量改進,.,四、護理培訓,培訓后的持續(xù)跟進,.,新入職護士要求,心愛筆記摘錄,.,圖文并貌,.,A子宮，B輸卵管,C卵巢,D圓韌帶,E闊韌帶,F主韌帶,G膀胱宮頸韌帶,H子宮骶韌帶,.,實習生的帶教,科室制定帶教計劃，資料完善,.,護理應急預案的演練,拍攝情景,制定流程,記錄,.,五、工作展望,.,質量管理,1、無菌物品管理運用精細化管理理念，做到無菌物品既能合理放置又能方便護士清楚拿取（主要針對紙塑的特殊物品），容易混淆的物品采取圖文并茂的方法。2、充分發(fā)揮科室人員的作用，在管理過程中留下質控的痕跡3、針對手術壓瘡風險的特點制定手術室專用壓瘡風險評估單，提高護士的意識。4、完善科室的制度，病人通道設置交接手術患者制度，上墻壁。5、病人通道放置術前藥物裝置盒6、完善手術核心制度的執(zhí)行，優(yōu)化手術器械清點等要求。7、更改部分登記本，重視登記的目的。8、完成手術患者術前訪視的宣傳手冊。,.,壓瘡風險評估單版本,.,醫(yī)院感染,1、更改手術間衛(wèi)生登記本（已經制定版本）,.,醫(yī)院感染,2、病人通道門口地面設置粘塵墊，有效粘附車輪及鞋底塵粒。（已經在使用）3、完善術后敷料的裝置管理，制定合適的布袋嚴密封口，避免敷料外敞（進行中）,.,護理培訓,1、重視新入職護士的規(guī)范化培訓，科室內制定完善的培訓計劃，新護士明確掌握的內容及要求，提供資料方便學習。2、完成手術筆記的書寫，護長及組長及時審閱。,.,藥物管理,1、制定手術室的藥物管理制度，包括普通藥物、高危藥物及麻醉藥物的管理。2、完善手術室的高危藥物目錄,