化工企業(yè)設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定

工業(yè)建、構(gòu)筑物與設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)定1 目的和范圍為加強(qiáng)建、構(gòu)筑物與設(shè)備基礎(chǔ)管理，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施，制定本規(guī)定。本規(guī)定提出了建（構(gòu)）筑物的管理原則、觀測檢查、維修管理及報(bào)廢有關(guān)要求。本規(guī)定適用于工業(yè)建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理。2 管理程序2.1 建（構(gòu)）筑物的管理任務(wù)2.1.1 設(shè)備管理部應(yīng)設(shè)有專職人員，負(fù)責(zé)公司建（構(gòu)）筑物的維修計(jì)劃和技術(shù)管理。2.1.2 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對已交付使用的建（構(gòu)）筑物（包括公用管廊）進(jìn)行綜合管理。主要生產(chǎn)廠房由設(shè)備管理部和分廠共同管理。2.1.3 廠內(nèi)區(qū)域的電纜溝、電線桿（塔）、電纜橋架由電氣車間負(fù)責(zé)管理。2.1.4 廠內(nèi)區(qū)域的通訊電纜溝、通訊電線桿（塔）由通訊站負(fù)責(zé)管理。2.1.5 除以上范圍的公司廠房、倉庫、道路、專用線、圍墻、管架、辦公室、食堂等土建設(shè)施，由使用單位和設(shè)備管理部共同負(fù)責(zé)管理，以使用單位為主。2.1.6 基建、技措及安措中建（構(gòu)）筑物的設(shè)計(jì)方案，審查和竣工驗(yàn)收，應(yīng)有設(shè)備管理部人員參加，在竣工驗(yàn)收后應(yīng)向設(shè)備管理部移交。2.2 建（構(gòu)）筑物的使用管理2.2.1 不得在建（構(gòu)）筑物內(nèi)隨意遷移、改制、增添生產(chǎn)裝置。2.2.2 不得任意剔鑿建（構(gòu)）筑物，削弱承重受力部位的斷面，不得任意添改門窗。2.2.3 不得任意利用建（構(gòu)）筑物的構(gòu)件做檢修或安裝設(shè)備的起重支點(diǎn)或錨點(diǎn)。2.2.4 不得任意開挖各種地下管線、埋管拉線、排放廢水等。2.2.5 水汽和侵蝕性介質(zhì)不任意排放。室內(nèi)地面不得長期積水、油及侵蝕性液體。2.2.6 一般土建項(xiàng)目由分廠上報(bào)，每月12日報(bào)到設(shè)備管理部，設(shè)備管理部于每月20日前，連同設(shè)備檢修月度檢修計(jì)劃下達(dá)實(shí)施。2.2.7 年度土建大修計(jì)劃由分廠上報(bào)，設(shè)備管理部審核編制，經(jīng)主管副總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。2.3 建（構(gòu)）筑物觀測檢查2.3.1 使用單位按月度，設(shè)備管理部按季度進(jìn)行檢查。2.3.2 對存在重大問題的建（構(gòu)）筑物，由設(shè)備管理部組織專業(yè)人員進(jìn)行特別檢查，并提出鑒定意見和處理措施，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)消除。2.3.3 各種觀測檢查的重大問題、觀測數(shù)據(jù)、檢修內(nèi)容及處理結(jié)果均應(yīng)記入檔案。2.4 建（構(gòu)）筑物的維修管理2.4.1 建（構(gòu)）筑物的維修分為大修和維修。大修由各使用單位提出，設(shè)備管理部確定項(xiàng)目和技術(shù)方案，經(jīng)綜合平衡后定出大修計(jì)劃。大修理費(fèi)用由公司大修理基金支付。2.4.2 維修工程項(xiàng)目和技術(shù)方案，由設(shè)備管理部審定后執(zhí)行。維修費(fèi)進(jìn)入車間成本。2.4.3 單體設(shè)備的土建維修隨設(shè)備的檢修類別劃分。2.4.4 重大項(xiàng)目包括新材料、新工藝的檢修方案，需經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后實(shí)施。2.4.5 施工單位必須依據(jù)施工技術(shù)方案、施工圖紙及有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，如需變更，必須要有有關(guān)部門的書面變更通知單，任何口頭通知無效。2.4.6 建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的大中修完工時(shí)，施工單位必須按設(shè)備管理部規(guī)定的程序進(jìn)行交工驗(yàn)收，并記錄在相應(yīng)的技術(shù)檔案內(nèi)。2.5 建（構(gòu)）筑物的報(bào)廢與拆除2.5.1 建（構(gòu)）筑物要進(jìn)行拆除時(shí)，須辦理報(bào)廢審批手續(xù)。2.5.2 建（構(gòu)）筑物的報(bào)廢，由使用單位提出申請，設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部共同組織技術(shù)鑒定，寫出鑒定報(bào)告，核實(shí)、批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予報(bào)廢、拆除。2.5.3 重大建（構(gòu)）筑物的拆除，做出施工方案，報(bào)設(shè)備管理部審批后執(zhí)行。設(shè)備一般防腐蝕管理規(guī)定1 目的和范圍本規(guī)定提出了設(shè)備防腐蝕管理的有關(guān)要求。本規(guī)定適用于化工設(shè)備的噴砂、刷油、防腐蝕涂料涂裝及防酸蝕等防腐蝕管理工作。2 職責(zé)2.1 設(shè)備管理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)公司防腐計(jì)劃的編制和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用。2.2 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備防腐蝕管理工作。2.3 檢修安裝分公司化工機(jī)械廠土木防腐車間為防腐計(jì)劃的實(shí)施和新材料、新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)工作的主要承擔(dān)單位。3 防腐蝕管理的內(nèi)容和要求3.1 生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，不允許超負(fù)荷運(yùn)行或不按規(guī)程操作，嚴(yán)禁任意排放腐蝕性介質(zhì)，污染環(huán)境，腐蝕設(shè)備。3.2 生產(chǎn)單位在提出年度、月度檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出設(shè)備防腐蝕的檢修計(jì)劃。3.3 生產(chǎn)單位每月12日前提出下月防腐計(jì)劃并上報(bào)設(shè)備管理部，設(shè)備管理部每月20前將下月防腐計(jì)劃編制完畢下達(dá)土木防腐車間。3.4 設(shè)備管理部在安排主要設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)安排設(shè)備防腐蝕檢修計(jì)劃。3.5 設(shè)備管理部應(yīng)加強(qiáng)對防腐蝕工作的監(jiān)督、檢查和竣工驗(yàn)收。3.6 系統(tǒng)大修時(shí)應(yīng)詳細(xì)檢查設(shè)備、管道內(nèi)部的腐蝕情況。3.7土木防腐車間在進(jìn)行防腐蝕施工時(shí)，應(yīng)制定施工方案、操作和安全規(guī)程。3.8 設(shè)備、管道防腐蝕結(jié)構(gòu)，不得無故取消或更改。的確不適用的可由使用單位提出新的防腐方案，經(jīng)設(shè)備部組織研究后審批實(shí)施。3.9 設(shè)備檢修時(shí)嚴(yán)禁破壞建、構(gòu)筑物防腐結(jié)構(gòu)，盡可能不損壞或少損壞設(shè)備防腐結(jié)構(gòu)，如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部組織修復(fù)，未修復(fù)前不得投入運(yùn)行。3.10 設(shè)備委外防腐，按相關(guān)程序報(bào)公司批準(zhǔn)。由設(shè)備管理部會同相關(guān)單位研究提出施工方案和質(zhì)量要求，竣工后，設(shè)備管理部、相關(guān)單位和施工單位共同驗(yàn)收。3.11 防腐蝕的檔案資料管理設(shè)備管理部、土木防腐車間、生產(chǎn)單位應(yīng)建立重點(diǎn)設(shè)備的防腐蝕檔案，土木防腐車間做好施工記錄。設(shè)備管道保溫管理規(guī)定1 目的和范圍本規(guī)定提出了設(shè)備管道保溫的范圍和管理要求。本規(guī)定適用于設(shè)備管道保溫工作。2 管理程序2.1 保溫的范圍（1）表面溫度高于50，需減少散熱損失的設(shè)備、管道；（2）溫度降低介質(zhì)容易凝結(jié)的管道；（3）表面溫度高于60，容易發(fā)生燙傷事故的設(shè)備、管道；（4）噪聲過大，超過環(huán)保監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、管道； （5）防止冷量損失，需要保冷的設(shè)備、管道。2.2 保溫管理的分工2.2.1 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)2.2.1.1 應(yīng)設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)公司保溫工作的計(jì)劃編制和技術(shù)管理。2.2.1.2 負(fù)責(zé)對公司設(shè)備、管道保溫結(jié)構(gòu)的檢查，保溫計(jì)劃實(shí)施及施工質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收。2.2.1.3 每月25日前編制下月保溫施工計(jì)劃，并下達(dá)施工單位。2.2.1.4 負(fù)責(zé)編制年度大修的保溫工程計(jì)劃。2.2.1.5 與化工機(jī)械廠土木防腐車間共同負(fù)責(zé)保溫材料的檢查與驗(yàn)收。2.2.1.6 負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)、開發(fā)和組織實(shí)施。保溫工程的安裝質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2 分廠（車間）負(fù)責(zé)2.2.2.1 工藝員、設(shè)備員負(fù)責(zé)本單位保溫結(jié)構(gòu)的管理工作。2.2.2.2 在提出年度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出年度、月度保溫計(jì)劃。2.2.2.3 每月12日前提出下月保溫計(jì)劃上報(bào)設(shè)備管理部。2.2.2.4 設(shè)備、管道檢修時(shí)，應(yīng)盡量避免或減少損壞保溫結(jié)構(gòu)，如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部及時(shí)組織修復(fù)。2.2.2.5 負(fù)責(zé)本單位57mm以下管道的保溫工作。2.2.3 化工機(jī)械廠土木防腐車間負(fù)責(zé)2.2.3.1 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、管道保溫、保冷計(jì)劃的實(shí)施。2.2.3.2 負(fù)責(zé)保溫新材料、新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)與施工。2.2.3.3 與設(shè)備管理部共同負(fù)責(zé)對保溫材料的檢查與驗(yàn)收。2.2.3.4 設(shè)備管理部指定的57mm以下的管道保溫。2.2.3.5 保溫應(yīng)在設(shè)備、管道試壓合格后進(jìn)行。2.2.3.6 保溫時(shí)應(yīng)制定施工方案及安全措施，以確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。2.2.3.7 按工藝設(shè)備、管道標(biāo)志著色規(guī)定對保溫結(jié)構(gòu)保護(hù)層標(biāo)志著色。2.2.3.8 設(shè)備委外保溫，按相關(guān)程序報(bào)公司批準(zhǔn)。由設(shè)備管理部會同相關(guān)單位研究提出施工方案和質(zhì)量要求，竣工后，設(shè)備管理部、相關(guān)單位和施工單位共同驗(yàn)收。2.3 檔案資料管理2.3.1 定期要求各分廠（車間）對保溫結(jié)構(gòu)保溫效果進(jìn)行測試并做好記錄。2.3.2 需更新改造的保溫結(jié)構(gòu)，更新改造前后均應(yīng)進(jìn)行保溫測試并做好記錄。2.3.3 保溫工程驗(yàn)收后施工單位應(yīng)提供竣工資料。2.3.4 設(shè)備管理部應(yīng)對主要保溫設(shè)備、管道的更新、改造，建立施工、測試檔案。系統(tǒng)停車大修計(jì)劃編制與申報(bào)程序1 適用范圍本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)停車大修計(jì)劃的編制管理。2 管理內(nèi)容與要求2.1 大修間隔期原則上定為2年1次。2.2 系統(tǒng)停車大修計(jì)劃的內(nèi)容包括：（1）消除系統(tǒng)設(shè)備、管道、電氣、儀表線路上的缺陷隱患，更換填料、觸媒等。（2）消除系統(tǒng)上的跑冒滴漏，對系統(tǒng)設(shè)備、工藝管道及其他生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行保溫、防腐等工作。（3）拆除系統(tǒng)上廢置不用的設(shè)備、管道、電氣、儀表及其他工業(yè)設(shè)施。（4）清理塔器、消除系統(tǒng)阻力。（5）對壓力容器和管道進(jìn)行無損檢測。（6）基建、改造等工程項(xiàng)目碰頭、留頭。2.3 系統(tǒng)停車大修計(jì)劃的編制要求2.3.1 凡是系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)無法檢修的設(shè)備、管道、電氣、儀表、土建項(xiàng)目以及改造、基建及其他在系統(tǒng)停車方可進(jìn)行的項(xiàng)目，方可列入大修計(jì)劃。2.3.2 各分廠提出初步的項(xiàng)目計(jì)劃，按規(guī)定的表格填寫，上報(bào)設(shè)備管理部。2.3.3 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、備件、材料及其名稱、規(guī)格、圖號或標(biāo)準(zhǔn)號、材質(zhì)、數(shù)量等。2.3.4 改造項(xiàng)目，能在大修期間完成的項(xiàng)目方可列入計(jì)劃。2.3.5 壓力容器檢測、電氣、儀表等項(xiàng)目，單獨(dú)編制，分別匯總。2.3.6 各分廠需要更換的填料（如觸媒、填料），只報(bào)項(xiàng)目即可。所需填料另報(bào)材料計(jì)劃至設(shè)備管理部工藝組審核后轉(zhuǎn)供應(yīng)部。2.3.7 各分廠所需要的消耗材料（低壓緊固件、墊片、盤根等），應(yīng)編制明細(xì)計(jì)劃，報(bào)相關(guān)單位審批后，由供應(yīng)部采購。2.3.8 防腐、保溫所需要的材料，應(yīng)根據(jù)各單位上報(bào)項(xiàng)目所需，報(bào)相關(guān)單位審批后由供應(yīng)部采購。2.4 系統(tǒng)停車大修計(jì)劃編制程序2.4.1 檢修當(dāng)年2月20號，設(shè)備管理部下發(fā)編制年度大修計(jì)劃的通知。2.4.2 檢修當(dāng)年4月10號，各分廠將系統(tǒng)停車檢修項(xiàng)目上報(bào)設(shè)備管理部。2.4.3 檢修當(dāng)年4月25號，設(shè)備管理部組織職能人員，深入分廠核實(shí)，編制初步計(jì)劃。2.4.4 檢修當(dāng)年5月10，設(shè)備管理部初步匯總系統(tǒng)停車大修所用設(shè)備、備件及主要材料名稱、規(guī)格、圖號、材質(zhì)及數(shù)量、非標(biāo)準(zhǔn)件圖紙等，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送至供應(yīng)部。2.4.5 檢修當(dāng)年5月30前，各分廠報(bào)送系統(tǒng)停車大修補(bǔ)充計(jì)劃，（只能補(bǔ)充小型計(jì)劃），超過時(shí)間原則上不予補(bǔ)報(bào)。如確需補(bǔ)報(bào)需要經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4.6 檢修當(dāng)年停車前100天，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主的大修指揮部，召集有關(guān)部室的職能人員，著重對重點(diǎn)項(xiàng)目和難度較大的項(xiàng)目進(jìn)行專題討論。2.4.7 檢修當(dāng)年停車前60天，設(shè)備管理部再組織人員深入分廠核實(shí)，調(diào)配勞力和機(jī)具。檢修當(dāng)年停車前30天，供應(yīng)部報(bào)送各類物資準(zhǔn)備表至設(shè)備管理部。2.4.8 檢修當(dāng)年停車前20天，各分廠向設(shè)備管理部申報(bào)所需機(jī)動車輛、吊車、現(xiàn)場照明計(jì)劃。以便在停車大修期間統(tǒng)一調(diào)配。2.4.9 停車前2周，設(shè)備管理部提出重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度表，起重車輛分配表。2.4.10 在系統(tǒng)停車檢修時(shí)，發(fā)生的必須檢修項(xiàng)目，由大修指揮部審批是否列入。2.5 系統(tǒng)停車大修費(fèi)用管理2.5.1 凡必須系統(tǒng)停車才能進(jìn)行檢修的項(xiàng)目，由年度大修費(fèi)用支付。2.5.2 由年度停車大修指揮部確認(rèn)的大修項(xiàng)目，由年度大修費(fèi)用支付。2.5.3 年度大修期間進(jìn)行的改造項(xiàng)目，其費(fèi)用由專項(xiàng)費(fèi)用支出。未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃外項(xiàng)目，費(fèi)用由各分廠經(jīng)費(fèi)支付。2.5.4 單機(jī)設(shè)備檢修如在年度大修期間進(jìn)行的，費(fèi)用由單機(jī)設(shè)備大修費(fèi)結(jié)算。2.5.5 基建工程碰頭項(xiàng)目，費(fèi)用由基建部門支付。電氣設(shè)備管理規(guī)定1 目的和范圍為明確電氣設(shè)備的分級管理，做好電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修、改造，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司的電氣設(shè)備管理。2 引用標(biāo)準(zhǔn)和文件2.1 全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例。2.2 化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度。2.3 化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理規(guī)定。2.4 化工企業(yè)動力管理規(guī)范。3 管理程序3.1 電氣設(shè)備管理職責(zé)與分工3.1.1 設(shè)備管理部3.1.1.1 參與組織貫徹落實(shí)上級有關(guān)電氣設(shè)備管理的各項(xiàng)決定和各種規(guī)章制度。3.1.1.2 對電氣設(shè)備的更新、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢等工作的復(fù)核。3.1.1.3 對電氣設(shè)備的檢修、技改、技措等項(xiàng)目及材料預(yù)算的審核，參與施工中的質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。3.1.1.4 參與組織建立、健全公司電氣設(shè)備的技術(shù)資料、設(shè)備檔案及電氣設(shè)備運(yùn)行的各種記錄、各種規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)程。3.1.1.5 參與電氣事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則，開好事故分析會。3.1.1.6 參與定期組織對電氣設(shè)備的檢查、鑒定評級并安排及時(shí)消除設(shè)備缺陷及隱患，提高設(shè)備的完好率。3.1.1.7 負(fù)責(zé)電氣相關(guān)業(yè)務(wù)對外單位的聯(lián)系工作。3.1.1.8 參與組織對公司電氣設(shè)備的新技術(shù)、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用及淘汰產(chǎn)品的改造工作。3.1.2 電儀分廠電氣車間3.1.2.1 電氣車間是公司電氣設(shè)備的主管車間，負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備及架空線路、電纜線路的巡檢、維護(hù)、檢修、改造、更新等工作。3.1.2.2 負(fù)責(zé)公司供電系統(tǒng)的調(diào)度指揮和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，制定調(diào)整負(fù)荷倒閘操作的方案，并進(jìn)行實(shí)施。3.1.2.3 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的任務(wù)，編制設(shè)備的運(yùn)行、檢修調(diào)整、試驗(yàn)計(jì)劃。3.1.2.4 負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備的檢修、改造、更新購置計(jì)劃，按要求上報(bào)設(shè)備管理部。3.1.2.5 負(fù)責(zé)編制并完善電氣運(yùn)行規(guī)程，電氣安全技術(shù)規(guī)程、電氣設(shè)備檢修規(guī)程、電氣試驗(yàn)規(guī)程、繼電保護(hù)及自動裝置維護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程等，經(jīng)公司分管電氣副總工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。3.1.2.6 建立、健全電氣管理的崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、維護(hù)保養(yǎng)制、安全操作制、崗位練兵制等規(guī)章制度。3.1.2.7 加強(qiáng)電氣設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，搜集、積累、整理和保管各種原始記錄和圖紙以及各種技術(shù)臺帳和檔案。3.1.2.8 定期組織對電氣設(shè)備的安全檢查，并對檢查的缺陷制定和落實(shí)整改措施。不斷消除設(shè)備缺陷及隱患，重大問題及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。3.1.2.9 定期做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)及防雷預(yù)防性試驗(yàn)，做好防雷及接地裝置的接地電阻測試，并記錄在案，不合格的及時(shí)通知相關(guān)單位處理，直至檢測合格。3.1.2.10 按潤滑管理規(guī)定的要求，做好各電機(jī)設(shè)備的潤滑管理。和化工生產(chǎn)車間的劃分：電機(jī)軸承潤滑脂的管理、添加等工作由電氣車間負(fù)責(zé)，電機(jī)軸承潤滑油的管理、添加等工作由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)。3.1.2.11 制定停電事故的預(yù)案，做到在斷電事故發(fā)生時(shí)，在最短的時(shí)間恢復(fù)供電。3.1.3 各生產(chǎn)車間3.1.3.1 對現(xiàn)場、控制室電氣設(shè)備要文明操作、精心使用、經(jīng)常保持完整和清潔。3.1.3.2 本單位管轄范圍內(nèi)的電動機(jī)要正確使用，防止超負(fù)荷，同機(jī)械設(shè)備一起定期清理，保持整潔，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向電氣車間及總調(diào)度室反映。3.1.3.3 按潤滑管理規(guī)定的要求，做好各電機(jī)設(shè)備的潤滑管理。和電氣生產(chǎn)車間的劃分：電機(jī)軸承潤滑脂的管理、添加等工作由電氣車間負(fù)責(zé)，電機(jī)軸承潤滑油的管理、添加等工作由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)。3.1.3.4 室外的操作箱、電動機(jī)及其它電氣設(shè)備要加固定的防雨措施，帶有腐蝕介質(zhì)的管道、閥門及管接頭，不能安裝在電氣設(shè)備的上方。3.1.4 熱電廠供水車間3.1.4.1 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)外車間管轄區(qū)的電氣設(shè)備（不包括6kv架空線路及6kv電纜線路）的管理、巡檢、維護(hù)。3.1.4.2 負(fù)責(zé)6kv變壓器二次側(cè)樁頭以下低壓電氣設(shè)備的檢修、55kW及以下電動機(jī)的中修。3.1.4.3 發(fā)現(xiàn)6kv及以上電氣設(shè)備問題，及時(shí)通知總調(diào)及電氣車間安排處理。3.1.5 化工機(jī)械廠3.1.5.1 負(fù)責(zé)本轄區(qū)以內(nèi)電氣設(shè)備的管理、巡檢、維護(hù)（不包括6kv架空線路及6kv電纜線路）。3.1.5.2 負(fù)責(zé)6kv變壓器二次側(cè)樁頭以下低壓電氣設(shè)備的檢修，負(fù)責(zé)55kW及以下電機(jī)的中修。3.1.5.3 發(fā)現(xiàn)6kv及以上電氣設(shè)備問題，及時(shí)通知總調(diào)及電氣車間安排處理。3.1.6 物業(yè)公司3.1.6.1 負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備的管理、巡檢、維護(hù)（6kv及以上架空線路、電纜線路由電氣車間負(fù)責(zé)）。3.1.6.2 負(fù)責(zé)6kv及以上變壓器二次側(cè)樁頭以下低壓電氣的檢修，負(fù)責(zé)55kW及以下電機(jī)的中修。3.1.6.3 路燈以醫(yī)院小橋?yàn)榻?，以東為物業(yè)公司維護(hù)、檢修，以西為電儀分廠電氣車間維護(hù)、檢修。3.1.6.4 發(fā)現(xiàn)6kv及以上電氣設(shè)備問題，及時(shí)通知總調(diào)及電氣車間安排處理。3.1.7 設(shè)備管理部用電管理組負(fù)責(zé)N34P、N57P配電室電氣設(shè)備的管理、巡檢、維護(hù)，檢修屬電氣車間；負(fù)責(zé)公司對外轉(zhuǎn)供電用戶電氣設(shè)備的監(jiān)管，各產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、檢修。3.2 電氣設(shè)備的檢修、改造、更新及報(bào)廢3.2.1 電氣設(shè)備的修理、改造、更新及報(bào)廢除根據(jù)相關(guān)規(guī)定外，還要依據(jù)運(yùn)行周期、技術(shù)狀況、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)及化工生產(chǎn)的情況來作安排。相關(guān)管理、使用單位申報(bào)計(jì)劃，由設(shè)備管理部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.2.2 在電氣設(shè)備的改造、更新時(shí)，要做到對安全性能較差、能耗較高、效率低的淘汰電氣產(chǎn)品優(yōu)先更新、改造，并積極采用可靠、先進(jìn)、節(jié)能的新技術(shù)及新產(chǎn)品。3.2.3 對主要電氣設(shè)備的修理、改造、更新，均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，選擇使用安全、經(jīng)濟(jì)合理、性能優(yōu)良的最佳方案。3.3 電氣設(shè)備的完好指標(biāo)3.3.1 高壓電氣設(shè)備完好率應(yīng)大于98%。3.3.2 低壓電氣設(shè)備完好率應(yīng)大于95%。3.3.3 變配電所優(yōu)等率應(yīng)大于85%。3.3.4 電氣線路優(yōu)等率：高壓電氣線路大于95%；低壓電氣線路應(yīng)大于90%。3.4 電氣設(shè)備的安全運(yùn)行3.4.1 為保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，凡是電氣作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和嚴(yán)格執(zhí)行電氣管理的各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)章制度。3.4.2 電氣設(shè)備在日常管理的工作中，認(rèn)真做好如下記錄：3.4.2.1 變配電所值班運(yùn)行記錄；3.4.2.2 交接班記錄；3.4.2.3 電氣設(shè)備、電氣線路巡回檢查記錄；3.4.2.4 維護(hù)保養(yǎng)記錄；3.4.2.5 指示命令記錄；3.4.2.6 工作票登記記錄；3.4.2.7 操作票登記記錄；3.4.2.8 電氣設(shè)備與線路的異常、缺陷、事故記錄；3.4.2.9 電氣設(shè)備的檢修與試驗(yàn)記錄；3.4.2.10 備用電氣設(shè)備的絕緣測試記錄。3.4.3 電氣作業(yè)人員必須兩人以上，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。3.4.4 電氣倒閘操作，必須使用票證制度。倒閘操作人員應(yīng)根據(jù)調(diào)度命令制定倒電操作票，并經(jīng)相關(guān)人員審核無誤后，按相關(guān)規(guī)定檢查操作。3.4.5 電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須按照有關(guān)規(guī)定辦理工作票。3.4.6 電氣線路及電氣設(shè)備不允許長期超負(fù)荷運(yùn)行，要嚴(yán)格執(zhí)行電氣運(yùn)行規(guī)程。3.4.7 定期組織電氣設(shè)備的全面檢查，做好事故防范工作，保證電氣設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。3.5 電氣作業(yè)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)3.5.1 電氣設(shè)備的管理、維修、試驗(yàn)及運(yùn)行值班等人員除要掌握本專業(yè)崗位的技術(shù)知識外，還應(yīng)了解、熟悉電氣設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及電氣各種規(guī)程。3.5.2 電氣設(shè)備管理作業(yè)人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)各種新知識、了解新技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平及工作能力。3.5.3 電氣設(shè)備管理作業(yè)人員要定期進(jìn)行電氣安全教育、培訓(xùn)與考核，電氣作業(yè)人員必須持證上崗。3.5.4 電氣車間要制定設(shè)備事故預(yù)案，定期開展反事故演習(xí)活動，減少事故發(fā)生，保證電氣設(shè)備達(dá)到安全、可靠、長周期無事故運(yùn)行。3.6 電氣與檢修作業(yè)區(qū)分工3.6.1 5.5KW及以下電機(jī)檢修時(shí)的拆除、搬運(yùn)由電氣車間負(fù)責(zé)完成，并負(fù)責(zé)把電機(jī)送到安裝所在位置旁的地面（包括樓面）。電機(jī)復(fù)位、安裝由所在作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)完成。3.6.2 5.5KW以上電機(jī)的拆除及安裝由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)把電機(jī)移至電機(jī)安裝處一樓地面交給電氣車間，電氣車間檢修好后送至電機(jī)安裝處一樓地面，交給所在作業(yè)區(qū)進(jìn)行安裝。電機(jī)的拆接電線由電氣車間負(fù)責(zé)。3.6.3 立式或吸盤式（電機(jī)與機(jī)械設(shè)備外殼相連）電機(jī)的拆除、安裝均由所在作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)，交接地點(diǎn)按3.6.1及3.6.2條執(zhí)行。3.6.4 電機(jī)軸上的聯(lián)軸器（靠背輪）由電氣車間負(fù)責(zé)裝配，其余裝配找正部分由所在作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)。3.6.5 軸瓦式電機(jī)的軸承部分檢修、主軸找正由所在作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)，電機(jī)其余部分檢修由電氣車間負(fù)責(zé)（包括測量電機(jī)氣隙）。3.6.6 行車、卷揚(yáng)機(jī)、電動葫蘆等設(shè)備的抱閘、限位重錘調(diào)整及檢修由所在作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)。抱閘線卷及限位開關(guān)檢修由電氣車間負(fù)責(zé)。3.7 電氣與儀表分工3.7.1 UPS的分工原則，在電氣配電室的由電氣負(fù)責(zé)，在儀表控制室的由儀表負(fù)責(zé)，不能確定安裝位置屬地的由電氣負(fù)責(zé)。對于20KVA及以上的不論安裝位置如何均由電氣負(fù)責(zé)。3.7.2 可編程控制器PLC分工，以設(shè)計(jì)圖紙（或備料清單）所在專業(yè)為準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙不明確的以PLC所安裝柜分工，在電氣配電柜上由電氣負(fù)責(zé)；在儀表控制柜上由儀表負(fù)責(zé)。如電氣、儀表都在一個(gè)柜上控制的，按控制點(diǎn)分工，100點(diǎn)以上由儀表負(fù)責(zé)，100點(diǎn)以下的由電氣、儀表專業(yè)所用控制點(diǎn)數(shù)量多的單位來負(fù)責(zé)。儀表設(shè)備管理規(guī)定1 目的和范圍為提高公司儀表設(shè)備管理水平，確保生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平穩(wěn)、長周期安全運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司儀表設(shè)備管理。2 職責(zé)2.1 設(shè)備管理部職責(zé)2.1.1 全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)儀表管理的各項(xiàng)決定和各種規(guī)章制度。2.1.2 儀表的技術(shù)管理，包括儀表選型、使用、維修、更新、改造、遷移、報(bào)廢管理。2.1.3 組織審核、落實(shí)儀表設(shè)備的年、月檢修計(jì)劃，系統(tǒng)停車大修計(jì)劃，督促、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。2.1.4 審核儀表設(shè)備更新、零購計(jì)劃，控制使用維修費(fèi)用及設(shè)備更新費(fèi)用。2.1.5 組織建立和檢查主要儀表設(shè)備的技術(shù)檔案和變更記錄，學(xué)習(xí)和推廣設(shè)備自動化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。2.1.6 組織儀表設(shè)備的大修質(zhì)量檢查驗(yàn)收、修舊利廢工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的建設(shè)和驗(yàn)收。2.1.7 定期組織儀表設(shè)備的檢查、鑒定、評級，及時(shí)消除設(shè)備上的缺陷和隱患。2.1.8 組織協(xié)助對儀表技術(shù)力量的培訓(xùn)。2.1.9 組織與外單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)外單位與公司內(nèi)的儀表維修、安裝、調(diào)試，對外業(yè)務(wù)的費(fèi)用結(jié)算。2.2 生產(chǎn)單位職責(zé)2.2.1 現(xiàn)場和控制室儀表要妥善保管，正確使用，保持儀表的完整與清潔。2.2.2 在線儀表不得人為損壞和私自開啟、停用。2.2.3 發(fā)現(xiàn)儀表異常和故障要及時(shí)向設(shè)備管理部報(bào)告。2.2.4 對于重要的工藝參數(shù)、安全保護(hù)整定值的變更，應(yīng)向設(shè)備管理部提出，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可修改。2.3 電儀分廠儀表車間職責(zé)2.3.1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)儀表管理的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度2.3.2 做好儀表設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，搜集、整理、保管各種原始記錄和圖紙，建立主要儀表設(shè)備的技術(shù)檔案及臺帳，并做到及時(shí)更新，保證資料的準(zhǔn)確性。2.3.3 公司內(nèi)儀表設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，保證儀表設(shè)備安全正常運(yùn)行。2.3.4 定期對儀表設(shè)備進(jìn)行檢查、制定和落實(shí)整改措施，不斷消除設(shè)備缺陷和隱患，采取有效措施完善儀表設(shè)備運(yùn)行狀況。2.3.4 編制儀表設(shè)備的月、年檢修計(jì)劃、系統(tǒng)停車大修計(jì)劃等。2.3.5 按規(guī)定上報(bào)各種管理報(bào)表。3 管理程序3.1 投運(yùn)裝置的儀表設(shè)備3.1.1 儀表車間負(fù)責(zé)在用裝置儀表設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，如需更新、報(bào)廢儀表，由儀表車間提出申請報(bào)告，經(jīng)設(shè)備管理部審核，上報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.2 生產(chǎn)單位需增加儀表，應(yīng)提出申請，儀表車間選型，經(jīng)設(shè)備管理部審核，上報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，儀表車間負(fù)責(zé)實(shí)施。3.1.3 按計(jì)劃周期檢修(月檢修計(jì)劃、年度大修計(jì)劃)裝置，生產(chǎn)單位及儀表車間應(yīng)根據(jù)平時(shí)儀表設(shè)備的使用情況和缺陷，擬定出相應(yīng)的檢修計(jì)劃及備品配件，上報(bào)設(shè)備管理部審核。3.1.4 按計(jì)劃更新和新增的儀表設(shè)備，儀表車間應(yīng)根據(jù)儀表設(shè)備的使用情況及周期，上報(bào)年度儀表設(shè)備更新和新增計(jì)劃，設(shè)備管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.5儀表設(shè)備的檢修，應(yīng)按儀表檢修規(guī)程和檢修驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行，檢修后的性能要達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)單位及儀表車間組織技術(shù)人員檢查及驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的記錄，重要的檢修項(xiàng)目(例如防喘振系統(tǒng)、DCS、安全聯(lián)鎖系統(tǒng)等)應(yīng)由設(shè)備管理部、儀表車間、生產(chǎn)車間共同參加驗(yàn)收。儀表設(shè)備檢修過程中要遵守安全、環(huán)保等相關(guān)規(guī)定3.1.6 公司計(jì)量數(shù)據(jù)的組織管理由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。3.1.6.1 設(shè)備管理部根據(jù)企業(yè)管理部的需要，安排儀表車間采集數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部匯總、統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定周期報(bào)企業(yè)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.1.6.2 計(jì)量儀表使用單位應(yīng)負(fù)責(zé)保管和正確使用計(jì)量儀表,不得以任何理由損壞計(jì)量儀表及附屬設(shè)備,嚴(yán)禁在計(jì)量儀表或計(jì)量數(shù)據(jù)上弄虛作假。3.1.6.3 工藝參數(shù)變動或其它原因影響計(jì)量儀表的準(zhǔn)確性時(shí),應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部報(bào)告,經(jīng)設(shè)備管理部審核認(rèn)可后,組織儀表車間調(diào)整和修正。3.1.7 凡屬公司一、二級計(jì)量的儀表設(shè)備，應(yīng)按計(jì)量器具管理規(guī)定執(zhí)行。3.1.8 屬固定資產(chǎn)的儀表設(shè)備，應(yīng)按公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理和執(zhí)行。3.2 基建裝置儀表設(shè)備3.2.1 基建裝置儀表設(shè)備的安裝調(diào)試，由技術(shù)研發(fā)中心全過程管理。3.2.2 儀表車間應(yīng)參與基建、改建生產(chǎn)裝置的儀表的安裝調(diào)試過程。 3.2.3 基建裝置儀表設(shè)備竣工驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)中心組織，設(shè)備管理部、儀表車間、基建單位共同參加驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按儀表設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行。工程如存在的儀表問題，必須在交接前處理完，不得留有施工尾項(xiàng)。交接時(shí)必須嚴(yán)格履行交接手續(xù)，儀表附件、隨機(jī)備件、工具、儀器、資料要齊全，否則接收方有權(quán)拒絕接收。4 儀表電氣的分工按關(guān)于對機(jī)械、電氣和儀表分工的若干補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。壓力容器管理規(guī)定1 目的和范圍為確保壓力容器安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，保護(hù)公司職工和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例及相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所屬各分廠在用的固定式壓力容器，其定義為TSG R00042009固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程規(guī)定的壓力容器。2 職責(zé)2.1 管理職能2.1.1 公司分管設(shè)備的副總經(jīng)理或副總工程師是壓力容器的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，負(fù)責(zé)壓力容器重大問題決策2.1.2 公司壓力容器分兩級管理，公司級由設(shè)備管理部和壓力容器組負(fù)責(zé)，分廠級由各壓力容器使用單位的分管設(shè)備廠長負(fù)責(zé)。2.2 設(shè)備管理部職責(zé)2.2.1 貫徹執(zhí)行有關(guān)壓力容器的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2.2.2 負(fù)責(zé)壓力容器的建檔、注冊登記等技術(shù)資料的管理和按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。2.2.3 編制壓力容器定期檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.2.4 監(jiān)督檢查壓力容器的運(yùn)行、維修、改造和安全裝置校驗(yàn)的情況2.2.5 組織制定壓力容器維護(hù)檢修規(guī)程以及修理、改造、檢驗(yàn)、報(bào)廢等技術(shù)審查工作。2.2.6 參加壓力容器的檢測、焊接、操作和維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。2.2.7 審核新增壓力容器的驗(yàn)收方案，并參加檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收工作。2.2.8 參加壓力容器事故的調(diào)查分析，并按規(guī)定上報(bào)。2.3 使用單位的職責(zé)2.3.1 貫徹執(zhí)行上級部門下發(fā)的有關(guān)壓力容器安全技術(shù)的規(guī)定。2.3.2 建立本單位的壓力容器臺帳、檔案，按壓力容器定期檢驗(yàn)周期編制檢驗(yàn)計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備管理部。2.3.3 組織壓力容器安裝的驗(yàn)收和試車工作，按規(guī)定進(jìn)行壓力容器的運(yùn)行、維修和安全裝置的校驗(yàn)。2.3.4 負(fù)責(zé)編制壓力容器改造、維修的技術(shù)方案。2.3.5 負(fù)責(zé)配合壓力容器檢驗(yàn)單位進(jìn)行全面檢驗(yàn)，并做好受檢容器檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。2.3.6 負(fù)責(zé)壓力容器年度檢查工作，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)設(shè)備管理部。2.3.7 參加壓力容器事故調(diào)查分析和預(yù)防措施的貫徹執(zhí)行。3 管理程序3.1 壓力容器的設(shè)計(jì)、制造和安裝3.1.1 壓力容器的設(shè)計(jì)、制造、安裝，必須委托具有相應(yīng)類別的設(shè)計(jì)、制造和安裝許可證的單位和部門。3.1.2 有關(guān)壓力容器的技術(shù)資料，包括設(shè)計(jì)文件、竣工圖、壓力容器產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗(yàn)證書等，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)提供，在竣工驗(yàn)收時(shí)，交設(shè)備管理部。3.2 壓力容器的使用3.2.1 壓力容器在投用前，均應(yīng)按規(guī)定到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)逐臺辦理注冊登記和領(lǐng)取使用證手續(xù)，無使用證的壓力容器不得使用。3.2.2 壓力容器使用單位應(yīng)當(dāng)在工藝操作和崗位操作規(guī)程中，明確壓力容器安全操作要求。操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）壓力容器的操作工藝指標(biāo)（含工作壓力、最高或最低工作溫度）。（2）壓力容器的崗位操作法（含開、停車的操作程序和注意事項(xiàng)）。（3）壓力容器運(yùn)行中應(yīng)重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和部位，運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和防止措施，以及緊急情況的處置和報(bào)告程序。3.2.3 壓力容器的安全管理人員和操作人員，應(yīng)當(dāng)持有相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證。3.2.4 壓力容器使用單位應(yīng)當(dāng)對壓力容器及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置、附屬儀器儀表進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理記錄，并且上報(bào)設(shè)備管理部。3.2.5 壓力容器的安全狀況等級變更、使用變更、判廢，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門重新辦理注冊登記和過戶手續(xù)，對判廢的壓力容器應(yīng)辦理注銷手續(xù)。3.3 壓力容器的定期檢驗(yàn)3.3.1 壓力容器實(shí)行定期檢驗(yàn)制度，定期檢驗(yàn)包括年度檢查、全面檢驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)。3.3.2 年度檢查是指在檢驗(yàn)周期內(nèi)實(shí)施的運(yùn)行過程中的在線檢查，每年至少一次。3.3.3 壓力容器投用滿3年時(shí)，應(yīng)進(jìn)行首次全面檢驗(yàn)。下次的全面檢驗(yàn)周期，由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)根據(jù)本次的全面檢驗(yàn)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行確定。3.3.4 耐壓試驗(yàn)是指在全面檢驗(yàn)合格后進(jìn)行的超過最高工作壓力的液壓試驗(yàn)或氣壓試驗(yàn)。每兩次全面檢驗(yàn)期間內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)。3.3.5 因情況特殊不能按期進(jìn)行定期檢驗(yàn)的壓力容器，由使用單位提出申請，上報(bào)設(shè)備管理部，經(jīng)壓力容器技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，征得原檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)同意，向使用登記機(jī)關(guān)備案后，可延期檢驗(yàn)，并制定可靠的安全保障措施。3.3.6 壓力容器的全面檢驗(yàn)，應(yīng)委托國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。3.4 壓力容器的修理和改造3.4.1 壓力容器的改造維修的單位，應(yīng)當(dāng)是已取得相應(yīng)的制造許可證或者改造維修許可證的單位。修理或改造單位應(yīng)向使用單位提供修理或改造后的圖樣、施工質(zhì)量證明文件等技術(shù)資料。3.4.2 壓力容器在改造維修前，從事改造維修的單位應(yīng)當(dāng)向壓力容器使用登記機(jī)關(guān)書面告知。3.4.3 改造與重大維修的基本要求（1）壓力容器的改造是指改變主要受壓元件的結(jié)構(gòu)，或者改變壓力容器的運(yùn)行參數(shù)、盛裝介質(zhì)、用途等。壓力容器的重大維修是指主要受壓元件的更換、矯形、挖補(bǔ)、對接接頭焊縫的補(bǔ)焊等；（2）壓力容器的改造或者重大維修方案，應(yīng)當(dāng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或者具備相應(yīng)資格設(shè)計(jì)單位同意；（3）壓力容器改造、重大維修的施工過程，必須經(jīng)過具有相應(yīng)資格的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的壓力容器不得使用；3.4.4 壓力容器經(jīng)修理或改造后，必須保證其結(jié)構(gòu)和強(qiáng)度滿足安全使用要求3.4.5 使用單位應(yīng)詳細(xì)記錄壓力容器的修理、改造情況，并將記錄報(bào)設(shè)備管理部。3.5 壓力容器事故管理3.5.1 如發(fā)現(xiàn)壓力容器有嚴(yán)重缺陷，難以保證安全運(yùn)行時(shí)，操作人員應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并及時(shí)采取安全措施。3.5.2 壓力容器事故管理按國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定的規(guī)定辦理。4 管理程序圖壓力容器檢驗(yàn)程序如下圖：使用單位上報(bào)檢驗(yàn)計(jì)劃設(shè)備管理部審核檢驗(yàn)計(jì)劃使用單位修改檢驗(yàn)計(jì)劃總經(jīng)理審批檢驗(yàn)計(jì)劃設(shè)備管理部編制檢驗(yàn)計(jì)劃設(shè)備管理部執(zhí)行檢驗(yàn)計(jì)劃是否是否壓力容器檢驗(yàn)程序特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢 驗(yàn)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告歸檔備品備件管理規(guī)定1 目的和范圍 為實(shí)現(xiàn)公司物資歸口、集中采購、統(tǒng)一儲備的目標(biāo)，制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司備品備件的管理。2 職責(zé)2.1 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)備品備件各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)做好備品備件計(jì)劃申報(bào)、審定、執(zhí)行情況審查工作。2.2 供應(yīng)部負(fù)責(zé)備品備件的集中采購、儲備。2.3 各分廠根據(jù)生產(chǎn)裝置、設(shè)備大、中修計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確做好月度備品備件采購計(jì)劃的編制申報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部審批。2.4 對非計(jì)劃急件的申報(bào)，按急事急辦原則，需要單位打緊急采購報(bào)告，并寫明急件原因，由各分廠廠長簽字確認(rèn)后直接送供應(yīng)部，申報(bào)表同時(shí)發(fā)送設(shè)備管理部辦理計(jì)劃審批手續(xù)。2.5 非計(jì)劃急件申報(bào)各分廠應(yīng)嚴(yán)格控制，設(shè)備管理部對非計(jì)劃急件申報(bào)進(jìn)行月、年管理考核。定額儲備的備品備件原則上不得作為非計(jì)劃急件申報(bào)。2.6 無論外購或化機(jī)廠能加工自制的備品備件，均需申報(bào)計(jì)劃，其中化機(jī)廠可以加工自制的，須在計(jì)劃中加以說明。2.7 無論外購還是自制都要規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)，備品備件采購的質(zhì)量由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)合格后方可入庫。3 備品備件圖紙資料技術(shù)管理3.1 備品備件圖紙資料是加工制作的依據(jù)，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)組織技術(shù)力量，對本部門的設(shè)備易損、易耗件做好測繪工作，以及備品備件圖紙資料的整理、修改和歸檔工作，做到有圖有物，圖物相符。3.2 整套裝置的購置時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)要求制造廠提供裝配圖紙和備件目錄。外協(xié)測繪由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，測繪的圖紙和制造廠提供的圖紙統(tǒng)一歸檔到檔案科保管。3.3 對引進(jìn)裝置設(shè)備及單機(jī)的設(shè)備圖紙，由設(shè)備管理部組織，有計(jì)劃地安排測繪或由供應(yīng)部安排委外測繪。做好引進(jìn)裝置及單機(jī)的消化吸收，加快相關(guān)設(shè)備和零部件的國產(chǎn)化進(jìn)程。公司每年從備品備件的采購費(fèi)用中安排2%的費(fèi)用，由設(shè)備管理部統(tǒng)一安排支付各單位進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程中圖紙測繪費(fèi)用。3.4 各分廠應(yīng)根據(jù)裝置設(shè)備停用、報(bào)廢和零件結(jié)構(gòu)、尺寸，材料的修改情況，及時(shí)清理和修改備件底圖和藍(lán)圖，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查和修改制度，圖紙的簽字必須齊全。4 備品備件定額管理4.1 備品備件定額管理是備品備件專業(yè)化管理的基礎(chǔ)，是公司備品備件實(shí)行專業(yè)管理、集中采購、統(tǒng)一儲備的依據(jù)。4.2 各分廠要根據(jù)裝置運(yùn)行、設(shè)備零部件磨損、現(xiàn)場腐蝕情況和其他原因，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，認(rèn)真做好本部門備品備件消耗定額和儲備定額的編制和確認(rèn)工作，做到既能滿足生產(chǎn)又不積壓庫存。4.3 各分廠備品備件管理人員負(fù)責(zé)各單位的備品備件消耗定額和儲備定額的匯總、確認(rèn)工作。4.4 各生產(chǎn)裝置備品備件消耗、儲備定額每3年重新修訂完善一次，報(bào)設(shè)備管理部審定后下發(fā)執(zhí)行。4.5 各分廠要建立以下基礎(chǔ)資料4.5.1 裝置設(shè)備一覽表和備品備件目錄。4.5.2 備品備件消耗、儲備定額表。4.5.3 備品備件相關(guān)圖冊及相關(guān)裝配圖。5 備品備件的計(jì)劃管理5.1 各分廠備品備件需求計(jì)劃的編制，要根據(jù)本單位相關(guān)裝置生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備大中修計(jì)劃、日常檢修維護(hù)保養(yǎng)、備件庫存狀況為依據(jù)。5.2 備品備件采購計(jì)劃編制，要依據(jù)庫存狀況、采購周期、使用現(xiàn)狀等因素綜合考慮，做到既要保障正常生產(chǎn)需要的備品備件供應(yīng)，又要避免備品備件超儲積壓。5.3 各分廠負(fù)責(zé)編制備品備件月計(jì)劃，設(shè)備管理部對上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)部采購。5.4 各分廠提供的申報(bào)計(jì)劃必須準(zhǔn)確無誤，各備件的名稱、規(guī)格型號和材質(zhì)、圖號標(biāo)準(zhǔn)號應(yīng)同時(shí)填出。非標(biāo)準(zhǔn)備件必須提供完整準(zhǔn)確的加工圖紙、技術(shù)要求和技術(shù)參數(shù)。5.5 備品備件計(jì)劃相關(guān)報(bào)表上報(bào)時(shí)間：5.5.1 每月20日前各分廠上報(bào)下一個(gè)月備品備件需要計(jì)劃。設(shè)備管理部25日前完成計(jì)劃審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)至供應(yīng)部。5.5.2 每月5日前，供應(yīng)部需將上一月有關(guān)采購供應(yīng)情況和上一月還沒執(zhí)行的計(jì)劃明細(xì)情況匯總，制表后報(bào)設(shè)備管理部。5.5.3 各分廠每月5日前，將上月備件使用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)設(shè)備管理部。6 備件庫管理6.1 備件庫的管理要規(guī)范、科學(xué)，要制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、入庫制度，嚴(yán)格核對各種憑證資料，進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)接受工作，并做相應(yīng)記錄。6.2 備件入庫驗(yàn)收要做到：憑證齊全。入庫備件要有質(zhì)量保證書、合格的包裝，數(shù)量清點(diǎn)和品種規(guī)格相符，要建立相應(yīng)臺帳，備件要及時(shí)準(zhǔn)確到貨位。6.3 倉庫要及時(shí)、準(zhǔn)確將每月入庫、出庫以及備件庫存情況反饋給供應(yīng)部、設(shè)備管理部和相關(guān)分廠。6.4 到庫備件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收入庫，未經(jīng)驗(yàn)收的備件或驗(yàn)收不合格的備件，不得辦理入庫手續(xù)，更不得隨意動用。6.5 到庫備件驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差錯(cuò)問題，由供應(yīng)部門解決。6.6 庫存?zhèn)浼仨氉龅綆ぁ⒖?、物相符，?shí)行帳、卡、物一一對應(yīng)，不允許無帳備件存在。6.7 備件存放要做到分類保管、定置管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保備件無銹蝕、不變形、不損壞。6.8 備件發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對備件領(lǐng)用單要認(rèn)真核對，做到名稱和備件相符，規(guī)格清楚，數(shù)量正確。6.9 所有備件的收發(fā)憑證，原始記錄，報(bào)表要按月分類裝訂成冊，按規(guī)定妥善保管。7 備品備件供貨商管理7.1 備品備件供貨商庫的組成原則：7.1.1 遵循先公司內(nèi)再公司外的原則，在同等條件下優(yōu)先選擇化機(jī)廠制作，然后再考慮外部公司。7.1.2 在堅(jiān)持保證質(zhì)量、價(jià)格合理的基礎(chǔ)上，采取先就近后就遠(yuǎn)，全面綜合考慮供貨單位備件質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素。7.1.3 采購備件盡可能做到生產(chǎn)制造廠家直供，減少中間環(huán)節(jié)，從而減少采購成本。7.1.4 在公司供貨商內(nèi)引入競爭機(jī)制，要做到同一類備件的采購至少有3個(gè)供貨單位，便于形成健康、有序的競爭格局。要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，“貨比三家”，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。7.2 公司備品備件供貨商實(shí)行準(zhǔn)入制度。凡是向公司第一次提供備品備件的廠商，必須辦理承包商準(zhǔn)入審批表，經(jīng)設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)入備品備件供貨商進(jìn)行試供貨，并接受對其進(jìn)行的日常考核。在通過年度考核評審后，該供貨商方有資格成為合格供應(yīng)商，正式進(jìn)入備品備件供貨商序列。如供貨商隨著成套裝置第一次進(jìn)入公司生產(chǎn)系統(tǒng)的，視為合格的供貨商。7.3 試供貨的供貨商的供貨數(shù)量要嚴(yán)格控制，待成為合格供貨商后才可給予加大供貨數(shù)量。7.4 供應(yīng)部對公司備品備件供貨商進(jìn)行日?？己耍皶r(shí)與使用部門交流信息，對供應(yīng)商合同執(zhí)行的情況，包括：合同價(jià)格、交貨情況、入庫檢驗(yàn)、質(zhì)量和使用情況以及售后服務(wù)等進(jìn)行全過程的跟蹤管理。7.5 公司備品備件供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：7.5.1 必須是經(jīng)過評定的合格供應(yīng)商，且資質(zhì)清楚，資信資料齊全，有良好的經(jīng)營業(yè)績和信譽(yù)。7.5.2 有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)手段。7.5.3 產(chǎn)品定價(jià)實(shí)事求是、科學(xué)合理、價(jià)格有競爭力。7.5.4 售后服務(wù)措施到位，服務(wù)態(tài)度良好。7.5.5 資金上有較強(qiáng)實(shí)力，對能通過自己的庫存減少公司資金占用的，在保證質(zhì)量的前提下可優(yōu)先選擇。7.5.6 能按合同規(guī)定的交貨期和交貨條件供貨。7.5.7 供貨商必須合法經(jīng)營，嚴(yán)禁兜售假冒偽劣商品和進(jìn)行不正當(dāng)競爭。7.6 備品備件使用部門要將備件使用質(zhì)量情況、使用時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題以及供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度等情況，及時(shí)填寫備品備件使用情況反饋表，報(bào)設(shè)備管理部和供應(yīng)部，以作為對相應(yīng)供貨商年度考核評審的重要依據(jù)。7.7 對供貨商的年度考核評審，由設(shè)備管理部、供應(yīng)部、使用分廠組成的年度評審小組進(jìn)行評審。評審的主要內(nèi)容包括：合同執(zhí)行情況、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、售后服務(wù)等，對合格供貨商的考核既要與其歷史情況作縱向?qū)Ρ?，又要將其與同行業(yè)廠家作橫向?qū)Ρ?，從而得出綜合考核結(jié)果。年度考核采用供貨商年度考核評審表。7.8 對供貨商因?yàn)橘|(zhì)量問題造成公司重大事故的，采取一票否決制，直接列入黑名單，淘汰出供貨商目錄。設(shè)備檔案管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，保證設(shè)備技術(shù)檔案齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確及真實(shí)有效，依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)管理制度和管理辦法，制定本規(guī)定。第二條 設(shè)備技術(shù)檔案管理是設(shè)備管理的重要工作之一，是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，制定本規(guī)定。本規(guī)定所稱設(shè)備技術(shù)檔案是指公司生產(chǎn)類設(shè)備的技術(shù)檔案。第三條 本規(guī)定適用于設(shè)備檔案的管理。第四條 本規(guī)定所稱的設(shè)備技術(shù)檔案資料，是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新至報(bào)廢的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作建立的檔案。設(shè)備投產(chǎn)前期，其說明書、設(shè)計(jì)圖紙、圖冊、底圖、維修操作規(guī)程、典型檢修工藝文件等資料，稱為設(shè)備技術(shù)資料。通常是作為設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)資料由設(shè)備資料室、檔案室或管理部門分級保管和復(fù)制供應(yīng)。設(shè)備檔案資料一般包括設(shè)備前期基礎(chǔ)資料及設(shè)備投產(chǎn)后積累的兩個(gè)時(shí)期的資料。1、設(shè)備前期的主要資料(1)市場調(diào)研，設(shè)備選型和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。(2)設(shè)備購置合同(副本)。(3)購置技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)。(4)自制專用設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書和鑒定書。(5)檢驗(yàn)合格證及相關(guān)附件。(6)設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄(包括隨機(jī)備件、附件、工具及文件資料等)。(7)進(jìn)口設(shè)備索賠資料(復(fù)印件)。(8)設(shè)備安裝調(diào)試記錄、精度檢驗(yàn)記錄和驗(yàn)收移交書。對于特種設(shè)備的安裝，還要有安裝單位應(yīng)具備的資質(zhì)證書等。2、設(shè)備投產(chǎn)后的主要資料(1)設(shè)備登記卡片。(2)設(shè)備使用初期管理記錄。(3)開動機(jī)臺的記錄。(4)使用單位變動情況記錄。(5)設(shè)備故障分析報(bào)告。(6)設(shè)備事故報(bào)告。(7)定期檢查和監(jiān)測記錄。(8)定期維護(hù)和檢修記錄。(9)大修任務(wù)書與竣工驗(yàn)收記錄。(10)設(shè)備改裝和改造記錄。(11)設(shè)備封存(啟用)單。(12)修理、改造費(fèi)用記錄。(13)設(shè)備報(bào)廢記錄。(14)其他。第二章 管理職責(zé)第五條 設(shè)備管理部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)管理辦法、管理制度，制定公司設(shè)備技術(shù)檔案管理規(guī)定。2、