消防工程施工組織方案

單位工程施工組織設(shè)計(方案)建設(shè)部門：中山市長江漢基地產(chǎn)有限公司工程名稱：漢基花園二期消防，給排水系統(tǒng)安裝工程施工地點：中山市沙溪鎮(zhèn)云漢村施工單位：中山市建安工程有限公司編制單位：中山市建安工程有限公司項目負(fù)責(zé)人：審計員：批準(zhǔn)者：批準(zhǔn)日期：中山市漢基花園二期消防、給排水系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計目錄一、整個工程的概要3二、工程進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施和違約承諾4三、勞動力和材料投入計劃和保證措施7四、機(jī)械設(shè)備投入計劃和檢測設(shè)備8五、關(guān)鍵施工技術(shù)、技術(shù)和工程項目實施重點、難點和解決辦法9六、安全文明對策19七、工程采用的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)24八、項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理者配置、項目經(jīng)理業(yè)績、項目經(jīng)理和組管理25九、工程交付使用保證期內(nèi)的服務(wù)26圖1 :工作人員配置28第一章，工程總體概要1、工程名稱：漢基花園二期消防、給排水系統(tǒng)安裝工程2、施工地點：中山市沙溪鎮(zhèn)云漢村3、建設(shè)部門：中山市長江漢基地產(chǎn)有限公司4、設(shè)計單位：中山市規(guī)范設(shè)計院5、施工單位：中山市建安工程有限公司6、工程性質(zhì)：本工程為中山市長江漢基地產(chǎn)有限公司投資建設(shè)的漢基花園二期13#/14#/15#/16#室內(nèi)消防、給排水系統(tǒng)安裝工程，建筑面積為。 承包方式是承包材料。7、工程主要內(nèi)容：第二期13#/14#/15#/16#室內(nèi)消防、給排水系統(tǒng)安裝工程。8、工程工期：以整體工期為前提，配合土建進(jìn)度。九、工程特點：9.1、綜合性能安裝工程包括漢基花園二期的13#/14#/15#/16#室內(nèi)消防、給排水系統(tǒng)的安裝工程，與土建同時進(jìn)行。 各專業(yè)之間交叉工作多，需要各方協(xié)調(diào)合作，確保工程順利實施。9.2、質(zhì)量要求、安全要求(一)施工公司按照國家公布的現(xiàn)行施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，接受監(jiān)理公司的監(jiān)理和指導(dǎo)。(二)工程質(zhì)量等級要求符合合格檢驗標(biāo)準(zhǔn)；(3)施工期間不發(fā)生安全事故。10、施工段的劃分10.1、任務(wù)的接受和開工前的準(zhǔn)備a )訂立施工合同，明確施工范圍；b )建立該工程所需的組織結(jié)構(gòu)，確定項目經(jīng)理和施工班組。c )對參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)、安全教育和法制教育。d )向公安消防部門發(fā)送審查資料。e )根據(jù)合同工期、質(zhì)量要求和項目綜合進(jìn)度計劃制定材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃和施工計劃。f )根據(jù)施工現(xiàn)場和工程項目特點，完善生產(chǎn)和生活設(shè)施。10.2、確定單位工程施工中應(yīng)遵循的程序：本項目在協(xié)助土建工程的同時，必須先按照地下、先按室內(nèi)、后按戶外原則制定施工組織方案。10.3、確定施工起點流程：本工程工期緊迫，應(yīng)配合建筑和裝修工程，與裝修工程交叉施工。10.4、本工程總體分為施工準(zhǔn)備、施工階段、工程測試、工程內(nèi)部初檢、資料整理、工程整體檢查6個階段。第二章，工程進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施和違約承諾1、總工期：以總工期為前提，配合土建進(jìn)度。2、計劃編制：入場后，我們根據(jù)建設(shè)部門的要求和土建及其他施工部門的工作計劃，由項目經(jīng)理部重組具體、詳細(xì)的施工計劃，由現(xiàn)場施工管理人員掌握工程的重要活動，加強(qiáng)組織和管理，作為最合理的安排，根據(jù)情況的變化，作為相應(yīng)的最科學(xué)的調(diào)整，按照工程計劃進(jìn)行3 .工程進(jìn)度控制和計劃管理3.1跟蹤、記錄、檢驗、分析和及時調(diào)整工程進(jìn)度控制計劃1 )每周召開項目部全體管理人員會議，總結(jié)本周工程生產(chǎn)計劃的完成情況，配置下周生產(chǎn)計劃，比較每周工程施工的實際進(jìn)度和總管理計劃，用前鋒線把實際進(jìn)度標(biāo)記在總管理工程計劃圖上，用周度統(tǒng)計報告書進(jìn)行分析。 查明進(jìn)展滯后的原因，并提出整改措施。2 )工程部一周的進(jìn)度計劃管理根據(jù)工期目標(biāo)，逐步分解執(zhí)行整體的進(jìn)度計劃。 項目施工部按周編制周施工進(jìn)度計劃報告工程部，專業(yè)施工班長按項目施工部周施工進(jìn)度計劃實施，實施結(jié)果報告項目部。 項目部要向班組明確工作進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3 )由于各種客觀原因，實際工程進(jìn)度落后威脅總工期(或重要工期)的，應(yīng)提前恢復(fù)時間，通知施工人員立即采取措施加以控制。 對工期影響嚴(yán)重的情況下，要向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理必須立即明確指示解決方法。四)因客觀原因需要調(diào)整總工程進(jìn)度計劃的，委托業(yè)主或監(jiān)理單位審查。 總控制計劃的調(diào)整應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，重組新的總進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)并公布執(zhí)行。5 )按進(jìn)度計劃安排和材料供應(yīng)計劃安排，做好包括材料在內(nèi)的設(shè)備、成品、半成品的訂購、采購、檢查，促進(jìn)材料采購組織物資供應(yīng)，為工程順利施工提供保證。6 )加強(qiáng)施工生產(chǎn)安排，檢測分析調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、計劃執(zhí)行情況，隨時理解、掌握和解決施工生產(chǎn)中存在的問題，因各種原因造成進(jìn)度落后，應(yīng)采取有效補救措施。 例如，利用施工環(huán)境遠(yuǎn)離住宅區(qū)，組織加班。 施工條件有變化，相應(yīng)調(diào)整計劃，平衡項目經(jīng)理部的勞動力、機(jī)械、材料，防止待機(jī)。 要掌握斷水、停電、重要氣象預(yù)報等情況，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.2、進(jìn)展協(xié)調(diào)管理1 )按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，準(zhǔn)時參加現(xiàn)場施工協(xié)會，調(diào)整與其他施工單位的關(guān)系，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出保證計劃的合理化建議，及時提出下一項施工可能影響工期的各種問題，調(diào)整、完善和完善安裝進(jìn)度計劃。2 )工程中，堅決服從建設(shè)部門、監(jiān)理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 圍繞這個月的進(jìn)展計劃的展開，隨時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題。 項目經(jīng)理部內(nèi)部的問題，在需要項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的情況下，直接向公司的負(fù)責(zé)人尋求協(xié)調(diào)解決。 其他施工單位發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的，由項目經(jīng)理與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決或反映監(jiān)理單位解決。 其影響威脅到關(guān)鍵的工期和總控制計劃的完成的情況下，通過郵件尋求解決，得到確認(rèn)。3 )積極與建設(shè)公司合作，相互創(chuàng)造施工有利條件，合理組織平行、流水、交叉作業(yè)和必要工作，盡可能實現(xiàn)整個單一項目的完成，縮短最終工期。4 )根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，事先申報資料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時間，及時安排入場資料、設(shè)備的驗收交接。4 .工程保證措施4.1、組織措施公司組織隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)、效率高、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理。 項目工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作，編制進(jìn)度計劃、項目分解、工程進(jìn)度安排、資源配置和組織工程進(jìn)度檢驗、協(xié)調(diào)。公司內(nèi)部選拔類似工程豐富的施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批進(jìn)入工地，確保工程順利進(jìn)行。4.2、技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，全面編制詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計和方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對班組建立施工技術(shù)基礎(chǔ)，使班組明確自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。4.3、經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，公司將為該工程項目提供啟動資金，以滿足施工準(zhǔn)備、前期準(zhǔn)備、土建工程、現(xiàn)場加工預(yù)制等。對工程付款，堅持專用原則，統(tǒng)一規(guī)劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。公司應(yīng)建立資金緊急保障制度。 工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金矛盾的，公司可以啟用緊急保障資金，保證工程資金。4.4、材料設(shè)備措施加強(qiáng)機(jī)械配置，在本工程中使用企業(yè)內(nèi)性能最好的機(jī)械設(shè)備，必要時購買或租賃優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和維護(hù)，減少故障的發(fā)生。項目部和專業(yè)班長預(yù)先提出需要工程材料的計劃，根據(jù)工程進(jìn)度提出需要分階段材料的計劃，明確材料進(jìn)場時間，材料采購員按時組織合格材料進(jìn)場，滿足工程需求。4.5、工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，逐步控制工程進(jìn)度，按工期目標(biāo)引導(dǎo)工程計劃，編制月、周進(jìn)度計劃和組織實施，實施長期計劃短程安排，確?？偣て诘膶嵤?.6、合理劃分施工區(qū)域和施工階段根據(jù)工程特點，我們按業(yè)主要求和土建工程進(jìn)度，合理配置施工面和人力物資，安排流水作業(yè)，實現(xiàn)平衡施工。4.7、質(zhì)量和安全措施堅持工程質(zhì)量，著力安全生產(chǎn)，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生，把影響工期的不利因素降到最低。 特別是在下雨季節(jié)注意露天工程的電氣安全登高作業(yè)的安全性設(shè)備的安全。返工是影響工期進(jìn)度的重要因素，工程班長和質(zhì)量安全部門要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足和問題，敦促班組盡快重新考慮。項目經(jīng)理部經(jīng)常開展下列活動：班組之間經(jīng)常實施自檢、互檢、質(zhì)量評價，消除質(zhì)量通病。組織以縮短工期的大眾性QC活動為目的。4.8、加強(qiáng)生產(chǎn)安排按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織現(xiàn)場施工協(xié)進(jìn)會，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項目工期目標(biāo)和調(diào)度與建設(shè)單位規(guī)劃管理和進(jìn)度管理的一致性。項目經(jīng)理部每周召開一次安裝進(jìn)度調(diào)整會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，找出問題和必要措施，安排下周的施工生產(chǎn)。4.9、事先插入安裝為了更合理地縮短工期，確保進(jìn)度。 我們計劃在結(jié)構(gòu)工程尚未完成時插設(shè)，此時施工環(huán)境雖然不好，但只要采取安全防護(hù)措施，努力拓展施工工作面，就可以完全抽出時間，爭取進(jìn)度。5、整體控制性工程進(jìn)度計劃根據(jù)土建進(jìn)度計劃密切配合第三章，勞動力和材料投入計劃及保證措施1 .技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)資料的配置1.1、總工程師組織項目部全體施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和相關(guān)文件，充分理解設(shè)計要求和檢驗規(guī)范，明確技術(shù)流程和工作重點。1.2、施工技術(shù)人員調(diào)查現(xiàn)場，調(diào)查現(xiàn)場地形、地形、環(huán)境、水力發(fā)電、構(gòu)筑物與圖紙是否相同。1.3、確定必要的施工驗收規(guī)范和其他控制文件。 本工程所需施工驗收規(guī)范見第一章。1.4、收集工程采用的大型、新技術(shù)采用的設(shè)備、材料的相關(guān)說明書，詳細(xì)說明技術(shù)。1.5、檢查各種作業(yè)指導(dǎo)書，調(diào)整方案是否充分，內(nèi)容是否充分。2 .人力配置和說明建立強(qiáng)大的施工管理隊伍，項目部管理人員具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，某施工人員具有項目經(jīng)理資格證書和項目經(jīng)理經(jīng)驗。 參與該工程的技術(shù)工人都是我們公司的員工，具有熟練的安裝技術(shù)。2.1、施工高峰時各職種投入人數(shù)的估計焊工五人管理工二十人民工十五人夾鉗10人合計： 50人3、主要材料和設(shè)備供應(yīng)計劃表序列號材料名稱到貨時間1鍍鋅鋼管入場后陸續(xù)登場2管接頭入場后陸續(xù)登場3各種閥門入場后陸續(xù)登場4主要設(shè)備入場后陸續(xù)登場第四章，機(jī)械設(shè)備投入計劃和檢測設(shè)備1 .設(shè)備的裝備和說明本項目按照本工程的特點，充分配置工程機(jī)械和設(shè)備，設(shè)備性能良好，90%擁有，使用期均在5年以下，主要設(shè)備已經(jīng)運行。2、主要有工程機(jī)械、機(jī)械布置表名字規(guī)格型號單位數(shù)量電動試制泵DY-300/2.5臺1手動泵SY-22/5戰(zhàn)斗機(jī)臺2交流焊機(jī)YC-200BL公升臺2剪線機(jī)15100mm臺1無線電鉆機(jī)13毫米臺1沖擊鉆機(jī)24毫米臺3砂輪切割機(jī)400毫米臺2絕緣功率測量表臺2電工夾克1截氣工具夾克1檢測器批處理1各種小工具批處理1第五章，關(guān)鍵施工技術(shù)、技術(shù)及工程項目實施重點、難點和解決方案一、工程重點1.1 .加強(qiáng)施工質(zhì)量意識，消除常見工程質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制各施工工程質(zhì)量，實事求是地對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.2 .消防管道各種設(shè)備的設(shè)置，應(yīng)與裝飾工程密切配合，注意整體美觀效果的控制。1.3 .科學(xué)合理安排工程進(jìn)度計劃，采用統(tǒng)一法組織施工是確保工期的有力措施。1.4 .運用現(xiàn)代化管理手段，對現(xiàn)場工程進(jìn)度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效控制，加強(qiáng)宏觀控制力，實施動態(tài)管理。 特別要注意特殊工程和關(guān)鍵部位施工技術(shù)的嚴(yán)格控制。1.5 .注意產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收