供暖公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)

-精選的財(cái)經(jīng)類數(shù)據(jù)-供熱公司職員個(gè)人年終工作匯總一是組織項(xiàng)目安裝工作，完成主要項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。我公司改變企業(yè)高成本低效率狀況，為實(shí)現(xiàn)虧損順差，營造了1.68億元人民幣，在新興工業(yè)園區(qū)開展了技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化工程。邯鄲冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，支持兩個(gè)xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)裝置的130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的建筑面積8xxxx。工程預(yù)算為1.98億韓元，建設(shè)周期為2-3年，是我縣建設(shè)軍以來單一投資額最大的工程，受到了軍委、軍政府的高度重視，被列為xx年前軍隊(duì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。土木工程開工后，公司重點(diǎn)執(zhí)行了工期及質(zhì)量監(jiān)督工作，縣建設(shè)公司和省重點(diǎn)建筑工程分別簽訂了工程合同，明確了破產(chǎn)責(zé)任，使各項(xiàng)目部門加快了工程進(jìn)度。工程管理人員進(jìn)行輪班監(jiān)督，克服現(xiàn)場狹小、持續(xù)降雨等困難，如期完成xx年2月末的土建工程任務(wù)，為安裝工作爭取了時(shí)間。主廠房、冷卻塔、120m煙囪被評價(jià)為高質(zhì)量結(jié)構(gòu)工程。工程為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，公司嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，并在市政投標(biāo)公司的協(xié)助下，完成了技術(shù)革新商業(yè)化項(xiàng)目主要設(shè)備的訂購工作。在鋼鐵價(jià)格上漲、供應(yīng)商違約、設(shè)備供應(yīng)延長等情況下，公司多次與縣政府、供電公司一起在江西省催貨，駐營常駐員工，協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。保證按計(jì)劃發(fā)送鼓等主張費(fèi)。惡意違約，單方面撕毀合同的供應(yīng)商，公司在法律顧問的幫助下，追繳違約費(fèi)用，依法保護(hù)公司權(quán)益。為了節(jié)省員工鍛煉的安裝費(fèi)用，公司除了把鍋爐委托給江蘇火力鍋爐工程安裝公司外，其馀設(shè)備都自行安裝。公司在各專業(yè)崗位上拔了脊梁，組建了xxxx安裝業(yè)務(wù)部門，并在現(xiàn)場扎根，沒有黑白安裝和調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#單位于5月15日利用10kv系統(tǒng)歸還了電力，7月11日投入運(yùn)行。2#發(fā)電機(jī)9月25日全面具備運(yùn)行條件。公司安裝人員滿足了期待，在1年3月，至少2年內(nèi)完成了該做的事情?？s短工期，使舊單位重新年輕化，還投資了304xxxx韓元的成本節(jié)約項(xiàng)目。技術(shù)革新商業(yè)化項(xiàng)目調(diào)試中，我們在鍋爐設(shè)計(jì)技術(shù)還不夠成熟、沒有參考經(jīng)驗(yàn)的情況下，兩次由鍋爐項(xiàng)目部、運(yùn)營、維修負(fù)責(zé)人員加班工作，清理注入材料229m2，徹底解決了鍋爐超溫輸出不足的問題。另外，連續(xù)探索并積累了1xxxx為低倍率、高介電流化床的工作經(jīng)驗(yàn)。工程結(jié)束階段，公司召開現(xiàn)場會議，組織后勤室進(jìn)行2xxxx的義務(wù)勞動，平整場地，進(jìn)行工廠綠化和工程草料清理工作，給工廠外觀帶來了明顯的變化。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力，為技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化事業(yè)的竣工和運(yùn)輸做出了積極貢獻(xiàn)。9月29日，市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場，為工程竣工剪彩。投入技術(shù)革新商業(yè)化項(xiàng)目的竣工，取代了1，3#個(gè)單位，淘汰了3臺消耗效率低下的鏈條鍋爐。不僅加強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力，提高了資源的綜合利用水平，還為公司彌補(bǔ)虧損、創(chuàng)造利潤奠定了基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。根據(jù)Xx年煤炭價(jià)格定得高、供暖價(jià)格定得太低等因素，我們公司面臨的經(jīng)營狀況極為嚴(yán)重。面對困難，我們沒有氣餒，也沒有妥協(xié)。各個(gè)生產(chǎn)車間正在建設(shè)技術(shù)革新與龍工程同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料成本，積極開展舊利潤浪費(fèi)，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造，降低了運(yùn)營成本。為了提高企業(yè)安全的經(jīng)濟(jì)效率，有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備整備和減少消費(fèi)、潛在挖掘工作。Xx年，公司共完成了19臺主要設(shè)備大小的維修，進(jìn)行了技術(shù)革新xxxx。公司連續(xù)進(jìn)行6、7、8#鍋爐維修工作，成功消除了7#爐中心氣缸材料缺陷。9月份對5#渦輪發(fā)電機(jī)進(jìn)行了精密檢查。9月28-30日利用西部工廠碎屑清理的機(jī)會，重新改造了5個(gè)多油斷路器、18個(gè)分離刀閘門，消除了設(shè)備老化帶來的潛在事故危險(xiǎn)，提高了電力傳遞力。公司還投資16.6xxxx元，改造了a、b組反滲透裝置高壓泵、電動機(jī)，用45千瓦立式泵取代了原110千瓦高壓泵設(shè)備。每年節(jié)約能源的4xxxxkwh減少了運(yùn)營成本2xxxx萬元。公司還投資11.xxxx元用于b組反滲透設(shè)備，回收年可回收水16.xxxx噸，直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元。在工業(yè)園區(qū)技術(shù)革新商業(yè)化項(xiàng)目投入情況下，公司為了確保鹽水供應(yīng)，投入2xxxx元擴(kuò)大了化水CD組反滲透裝置。增加自制容量70t/h。Xx年度公司將1#，3#輔助值班室改造為聯(lián)合，蒸汽機(jī)8#給水泵的容量擴(kuò)展改造等工作也取得了良好效果。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新整備，不僅鍛煉了員工隊(duì)伍，還大大提高了設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和健康水平。7月12日，在罕見的風(fēng)暴導(dǎo)致展臺短路和工廠電力消失的緊急情況下，眾多運(yùn)行人員妥善處理了事故，利用鍋爐余壓成功啟動了4#單元的滑差參數(shù)，最大限度地減少了事故損失，保障了電網(wǎng)和機(jī)組的安全。Xx年，公司利用暖氣結(jié)束了，利用煤少消耗的機(jī)會，盤點(diǎn)了儲存的煤，燒得干干凈凈。與此同時(shí)，與河南金壇乳業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行了3#單位拆除工作。1、2、3#鏈條鍋爐的低效率消費(fèi)和惡劣煤種已經(jīng)對應(yīng)不適合公司發(fā)展要求的實(shí)情，公司7月29日通過zibo政大拍賣有限公司進(jìn)行資產(chǎn)拍賣，收回資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢棄中心8月4日開始了拆除工作。公司為了保障設(shè)備拆除的安全，減少現(xiàn)場污染，制定了現(xiàn)場隔離保護(hù)措施，并安排了專人監(jiān)視。經(jīng)過Xxxx月的工程，設(shè)備清理工作順利完成。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，公司為了節(jié)約燃料費(fèi)用，動員運(yùn)營人員發(fā)掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)營經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)生產(chǎn)成本測算工作，加強(qiáng)運(yùn)營方式的優(yōu)化分析力度，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)點(diǎn)，重點(diǎn)開展了配煤和灰分混合工作。Xx年累計(jì)消耗混合渣14876噸、煤矸石1915噸、煤灰6986噸，大大緩解煤炭供應(yīng)壓力，降低運(yùn)營成本，避免虧損增加。三是開展安全生產(chǎn)競爭活動，提高企業(yè)安全管理水平。在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目并行的情況下，公司為了確保生產(chǎn)安全，加強(qiáng)了安全管理努力。Xx年度公司調(diào)整安全生產(chǎn)委員會委員，擴(kuò)充企業(yè)安全人員組，建立xx年度安全管理實(shí)施細(xì)則、安全檢查實(shí)施細(xì)則等管理體制，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，實(shí)施消防訓(xùn)練，建立防洪黨號，繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度，公司內(nèi)部制定了安全目標(biāo)責(zé)任書。從3月開始，“百日安全生產(chǎn)平安無事活動”開始了。為了確保活動效果，公司統(tǒng)一制定活動計(jì)劃，依次編制安全事故及違反法規(guī)的宣傳資料，發(fā)行500冊市民安全讀本，開展以愛情為導(dǎo)向的宣傳。通過安全監(jiān)督官的聘用和講課，組織觀看電力安全教育CD等多種形式的安全教育活動。Xx年全體員工145xxxx次，進(jìn)行49xxxx次程序考試，32xxxx次違規(guī)調(diào)查。公司16日召開活動概要會議，總結(jié)了公司安全管理工作，并公布了對生產(chǎn)規(guī)劃部、電力廠、二分廠儀器儀表安裝項(xiàng)目部門等3個(gè)單位的表彰決定。加強(qiáng)安全管理，使廣大勞動者充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)意識上的遵守紀(jì)律概念，提高自我保護(hù)意識，在公司內(nèi)部形成了“遵守規(guī)章光榮、紀(jì)律可恥”的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期目的。職員是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。打造高素質(zhì)、作風(fēng)嚴(yán)格的員工隊(duì)伍，是企業(yè)提高經(jīng)營水平、扭虧為盈的根本保證。公司多年來一直把員工教育和企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容來把握。1xxxx年度公司在林青運(yùn)河發(fā)電廠選拔員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過理論考試、現(xiàn)場問答、實(shí)機(jī)等，不斷提高員工對新設(shè)備的控制力。根據(jù)Xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司一年完成兩次員工規(guī)定考試，參考人達(dá)到43xxxx，考試合格率為97.3。7月，公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺組織了各工作場所和部長室經(jīng)理，學(xué)習(xí)了細(xì)節(jié)決定成敗課程，在“11”假期之際，對管理人員進(jìn)行了贏在執(zhí)行的集中教育，參加人員達(dá)到了12xxxx次，取得了很好的效果。對于19xxxx工人的勞動合同到期，公司組織了以自我評估、相互評估和領(lǐng)導(dǎo)評估為內(nèi)容的三階段評估活動，根據(jù)評估結(jié)果與4xxxx簽訂了中期合同，與14xxxx簽訂了短期合同，終止了合同xxxx，處理了退休xxxx，并比較好地完成了xx年勞動合同更新工作。公司在加強(qiáng)員工素質(zhì)教育的同時(shí)，致力于給員工樹立“制度至上主義”的概念，按照員工獎(jiǎng)懲辦法和常見違章違紀(jì)即時(shí)處罰標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定加強(qiáng)了員工的監(jiān)督管理工作。加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，有效地提高了大家遵守鐵律的覺悟。Xx年度員工10xxxx表彰，獎(jiǎng)金1360xxxx支付，36xxxx處罰，罰款2218xxxx。根據(jù)集團(tuán)工程黨委的要求，公司從6月30日開始組織了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的第二批教育活動。根據(jù)活動要求，設(shè)立了“補(bǔ)選教育”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，設(shè)立了活動辦公室，制定了公司補(bǔ)選教育實(shí)施方案。在整頓任務(wù)繁重、工業(yè)園建設(shè)任務(wù)困難的情況下，公司9xxxx在職黨員以黨支部為單位靈活地開展了主題討論和閱讀學(xué)習(xí)活動。另外，以企業(yè)中心工作為中心，結(jié)合學(xué)習(xí)臺建設(shè)、學(xué)用，合理解決工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行中的工學(xué)矛盾，更好地發(fā)揮黨員的模范作用。并以教學(xué)活動為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同志們，過去一年大家都傾注了心血，取得了工程和安全生產(chǎn)的好成果。但是成績只代表過去，過去的成績不能代替未來的工作，更不是說我們的工作沒有問題。希望大家看著成績客觀地分析一下我們存在的不足。找出原因，制定措施，積極糾正，一帶三尺。讓我們在Xx年里不斷改善自己，更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，2005年2 oo工作的問題分析如下：第一，技術(shù)創(chuàng)新能力擴(kuò)展項(xiàng)目煤場面積太小，煤炭存儲量低，東煤場遠(yuǎn)離煤焦，煤的二次處理費(fèi)用增加，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不利。第二，工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)備檢查不足，深入細(xì)致，對部分設(shè)備性能缺乏了解，設(shè)備選擇等方面不足，達(dá)到了工作要求，影響了正常生產(chǎn)。第三，成本指標(biāo)、材料消費(fèi)等方面未能完成年初制定的目標(biāo)。除了汽輪機(jī)車間完成外，其他車間的材料消耗和每月費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年初指標(biāo)，節(jié)能降耗工作還有很長的路要走。第四，根據(jù)資金的制約，供熱管道改造工作未執(zhí)行的熱用戶的增加，南管道供熱質(zhì)量影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn)，達(dá)不到用戶的要求。第五，個(gè)別管理干部自制力不足，不能起到模范主導(dǎo)作用，甚至違反了規(guī)章制度，造成了公司不應(yīng)該有的損失。第六，由于技術(shù)革新項(xiàng)目單位沒有如期運(yùn)行，老單位效率低、煤價(jià)高，生產(chǎn)成本太高，公司未能擺脫xx年損失情況。有句話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其需要分秒必爭。否則，負(fù)荷一旦丟失，就永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。一年的時(shí)間在大家的忙碌中匆匆過去了，我們雖然取得了成果，但我們沒有達(dá)到扭虧為盈的目標(biāo)，沒有完成年度計(jì)劃任務(wù)。在新的一年里，我們面臨的經(jīng)營狀況將更加嚴(yán)重，工作中仍有更多的困難需要我們克服和克服。公司董事會制定了xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，要求xx年電力供應(yīng)4.9億千瓦時(shí)，銷售收入2.2億元，東廠電力煤耗535g/kwh，西廠電力煤耗635g/kwh。年利