供電所電費回收管理辦法VIP

供電所電費回收管理辦法 ()!1、范圍 本標準適用于供電所核算管理工作。 2、工作依據(jù) 本標準以電力供應(yīng)與使用條例、供電局企業(yè)標準、供用電營業(yè)規(guī)則及國家有關(guān)法規(guī)、制度為工作依據(jù)。 3、歸口管理與業(yè)務(wù)職責(zé)： 3.1、供電所核心領(lǐng)導(dǎo)小組為全所營業(yè)電費抄、核、收歸口管理組織，設(shè)專（兼）職人員負責(zé)日常營業(yè)管理工作。 3.2、全體人員負責(zé)各自維護管理的用戶抄、核、收工作及全所電費的核算、統(tǒng)計上報工作。 3.3、營業(yè)員負責(zé)電費帳務(wù)處理及電費上解工作。 3.4、各專責(zé)負責(zé)各自維護管理區(qū)內(nèi)用電客戶的抄表、催費工作。 4、收費管理： 4.1、電費回收的重要性： 電費是國家財政收入的重要，是維持發(fā)展電力企業(yè)再生產(chǎn)主要資金，保證電費及時足額回收，直接關(guān)系到國家財政收入和我們供電企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，意義十分重大。 4.2、加強電費回收應(yīng)采取措施： （1）、大力宣傳電能商品意識，用電付錢，以電力法為準繩，作好收費工作。 （2）、爭取電費回收主動，發(fā)揚“三千”精神，確保電費回收。 （3）、嚴格執(zhí)行加收違約金制度，解決欠費問題。 （4）、嚴格考核，調(diào)動電費工作人員的積極性。 （5）、抓住大戶，堅決落實催收措施。 4.3、電費回收的要求： （1）、營業(yè)員專職處理電費帳務(wù)及票據(jù)，做到帳、票、卡一致，按服務(wù)規(guī)范收取客戶電費，出具項目齊全的合格票據(jù)。 （2）、營業(yè)員嚴格按照財經(jīng)規(guī)范辦理電費業(yè)務(wù)，并于每月15日、20日、25日將電費回收情況以書面形式通知所長。 （3）、營業(yè)員應(yīng)該每天進行對帳，核對實收電費與陳欠電費，作到日清日結(jié)；如果對不上帳，必須查明原因；該誰負責(zé)，誰負責(zé)賠償，且納入當月經(jīng)濟責(zé)任制考核。（具體考核與核算差錯考核標準一致）。 （4）、收費人員在收費過程中發(fā)現(xiàn)核算差錯，應(yīng)該及時與分局營業(yè)員聯(lián)系進行處理。 （5）、催費人員要樹立法制觀念，嚴格執(zhí)行停送電 _度。 5、獎勵與考核： 5.1饋路電費回收率考核饋路電費回收率考核執(zhí)行分局的電費回收考核標準，按照個人承包的饋路，每月進行核算考核。 1）只有一條饋路上的電費未完成時，由該饋路負責(zé)人承擔(dān)局里的全部電費回收考核。 2）幾條饋路上的電費未完成時，按照各饋路負責(zé)人所拖欠電費在本月總電費中所專的比例進行核算考核。 核算辦法： .本所當月欠費率=（當月未收回電費數(shù)額/本所當月總電費數(shù)額）*100 .1百分點所占的考核分=局電費考核分/欠費率的百分點 .該饋路當月欠費率=（該饋路當月未收回電費數(shù)額/本所當月總電費數(shù)額）*100 .該饋路欠費考核分=1百分點所占的考核分*該饋路的欠費率的百分點 每分所占的獎金數(shù)=考核獎金/局考核分 .該饋路當月考核獎金=該饋路欠費考核分*每分所占的獎金數(shù) 2）當電費回收率全部完成時，所獎勵獎金按照各饋路電費總額在本所當月電費中所占的比例進行分配。 核算辦法： .該饋路當月電費所占比例=（該饋路當月電費數(shù)額/本所當月總電費數(shù)額）*100 .每分所占的獎金數(shù)=考核獎金/局考核分 .該饋路獎勵考核分=該饋路當月電費所占比例*局考核分 .該饋路當月獎勵獎金=該饋路欠費考核分*每分所占的獎金數(shù) 3）當饋路責(zé)任人未完成電費回收率時，責(zé)任人除承擔(dān)局里的考核以外同時承擔(dān)本所的考核。 考核辦法： .該饋路電費回收率（該饋路當月回收電費數(shù)額/該饋路當月應(yīng)收總電費數(shù)額）*100每降低1，從承包人當月獎金中扣10分。（考核獎金數(shù)額=考核分*月度獎金基數(shù)） .該饋路電費回收率電費回收得率低于80者，當月不受獎。 .造成陳欠電費者，本季度不受獎。 4）.對跨年度陳欠電費由所協(xié)助，承包人進行催收，每季度完成20者，全所人員平均承擔(dān)分局考核。 5.2低壓臺區(qū)電費回收率考核按照各人承包臺區(qū)電費回收率情況對責(zé)任人進行考核?？蓞⒄震伮冯娰M標準，按照各人承包的臺區(qū)，每月