軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃模板

軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃模板目錄1.簡(jiǎn)介11.1項(xiàng)目概述11.2項(xiàng)目交付產(chǎn)品11.3 SPMP的演化11.4參考資料11.5術(shù)語(yǔ)與縮寫12.項(xiàng)目組織12.1過(guò)程模型12.2組織結(jié)構(gòu)12.3組織接口22.4項(xiàng)目職責(zé)23.管理過(guò)程33.1管理目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)33.2假設(shè)、依賴關(guān)系和限制33.3風(fēng)險(xiǎn)管理33.4監(jiān)督和控制機(jī)制33.5人員計(jì)劃34.技術(shù)過(guò)程44.1方法、工具和技術(shù)44.2軟件文檔44.3用戶文檔44.4項(xiàng)目支持功能45.工作包、進(jìn)度表和預(yù)算45.1工作包45.2依賴關(guān)系45.3資源需求55.4預(yù)算和資源分配55.5進(jìn)度表56.其他56.1索引56.2附錄5 Software Project Management Plan版本：1.簡(jiǎn)介1.1項(xiàng)目概述說(shuō)明：簡(jiǎn)要綜述項(xiàng)目的目標(biāo)、發(fā)布的產(chǎn)品、主要工作活動(dòng)、主要工作制品、關(guān)鍵里程碑、所需資源、進(jìn)度和預(yù)算等。必要的情況下，還應(yīng)描述該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的關(guān)系。1.2項(xiàng)目交付產(chǎn)品說(shuō)明：列出主要的可交付產(chǎn)品、交付日期、交付地點(diǎn)和滿足項(xiàng)目協(xié)議條款所需的質(zhì)量。1.3 SPMP（Software Project Management Plan）的演化說(shuō)明：描述如何以及由誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)本文檔，應(yīng)指明更新內(nèi)容的傳播方式以及在變更控制下更新文檔版本的機(jī)制。1.4參考資料說(shuō)明：提供項(xiàng)目計(jì)劃中所引用的所有文檔和其他信息資源的完整清單，包括標(biāo)題、報(bào)告編號(hào)、日期、作者以及發(fā)布機(jī)構(gòu)。1.5術(shù)語(yǔ)與縮寫說(shuō)明：定義SPMP所應(yīng)用的全部術(shù)語(yǔ)和縮寫詞。2.項(xiàng)目組織2.1過(guò)程模型說(shuō)明：描述該項(xiàng)目所使用的軟件過(guò)程模型，或者是所遵循的組織標(biāo)準(zhǔn)模型。過(guò)程模型需要指明里程碑的時(shí)間、基線、評(píng)審、工作制品、項(xiàng)目交付產(chǎn)品、結(jié)束標(biāo)志等。2.2組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明：描述項(xiàng)目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可以參考如下的層次結(jié)構(gòu)圖形式。組織部門1部門2部門N部門N+1項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員1團(tuán)隊(duì)成員2團(tuán)隊(duì)成員M2.3組織接口說(shuō)明：描述項(xiàng)目與其他組織或部門之間的接口，這些組織或部門包括上級(jí)部門、客戶組織、分包組織或與項(xiàng)目相關(guān)的其他組織，可以參考如下表格表示組織接口關(guān)系。表1項(xiàng)目接口組織聯(lián)系人聯(lián)系信息客戶：名稱姓名電話、電子郵件等分包商：名稱軟件質(zhì)量保證軟件配置管理2.4項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明：指定主要項(xiàng)目活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，可以參考如下表格表示項(xiàng)目職責(zé)。表2項(xiàng)目職責(zé)角色職責(zé)描述人員項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行和管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交付工作姓名3.管理過(guò)程3.1管理目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)說(shuō)明：描述管理本項(xiàng)目的基本原則、目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。3.2假設(shè)、依賴關(guān)系和限制說(shuō)明：描述所有對(duì)項(xiàng)目外部的問(wèn)題和事件所做的假設(shè)，以及由這些問(wèn)題和事件引起的限制。3.3風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)明：描述將被用來(lái)識(shí)別、分析和管理那些與項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)因素的過(guò)程，說(shuō)明跟蹤各種風(fēng)險(xiǎn)因素和實(shí)施偶然計(jì)劃的機(jī)制。這里，應(yīng)該考慮的風(fēng)險(xiǎn)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品尺寸和復(fù)雜性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、人員獲得和保持過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、以及在使客戶接受產(chǎn)品的過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。表3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)#標(biāo)題發(fā)生可能性影響優(yōu)先級(jí)規(guī)避或減輕策略負(fù)責(zé)人預(yù)定完成日期1N風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)描述如下：l 風(fēng)險(xiǎn)1： l l 風(fēng)險(xiǎn)n：3.4監(jiān)督和控制機(jī)制說(shuō)明：定義報(bào)告機(jī)制、報(bào)告格式、評(píng)價(jià)和審核機(jī)制以及將被用在與SPMP聯(lián)系在一起的監(jiān)視和控制中的其他工具和技術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)控包括項(xiàng)目支持功能（質(zhì)量保證、配置管理、文檔和培訓(xùn)）的監(jiān)督和控制機(jī)制。3.5人員計(jì)劃說(shuō)明：描述項(xiàng)目所需的類型、如何雇傭合適的人員、以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所需的全部培訓(xùn)。4.技術(shù)過(guò)程4.1方法、工具和技術(shù)說(shuō)明：明確計(jì)算系統(tǒng)、開發(fā)方法、標(biāo)準(zhǔn)、策略、過(guò)程、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、編程語(yǔ)言以及其他符號(hào)、工具、技術(shù)以及方法，這些將被用來(lái)指定、設(shè)計(jì)、建立、測(cè)試、集成、記錄、傳輸、調(diào)整或維護(hù)項(xiàng)目可交付的工作。4.2軟件文檔說(shuō)明：列出所有的項(xiàng)目文檔，以及這些文檔所使用的同行評(píng)價(jià)類型。典型的項(xiàng)目文檔包括軟件需求規(guī)格說(shuō)明、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明、軟件測(cè)試計(jì)劃等。4.3用戶文檔說(shuō)明：列出如何計(jì)劃和開發(fā)用戶文檔，包括為在線書面文檔、在線幫助、網(wǎng)絡(luò)可訪問(wèn)文件以及支持設(shè)備而設(shè)計(jì)的工作。4.4項(xiàng)目支持功能說(shuō)明：為軟件項(xiàng)目直接提供或者通過(guò)引用方式提供支持功能的計(jì)劃，例如配置管理、軟件質(zhì)量保證以及驗(yàn)證和檢驗(yàn)。5.工作包、進(jìn)度表和預(yù)算5.1工作包說(shuō)明：為必須完成的活動(dòng)和任務(wù)指定工作包，目的是滿足項(xiàng)目協(xié)議。5.2依賴關(guān)系說(shuō)明：描述工作包之間的次序關(guān)系，目的是解決這些工具包之間的互相依賴關(guān)系和對(duì)外部事件的依賴性。5.3資源需求說(shuō)明：提供完成項(xiàng)目所需的全部資源，包括人員、支持軟件、計(jì)算機(jī)硬件、辦公室和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備以及項(xiàng)目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型等