公司培訓(xùn)積分管理辦法

XX公司培訓(xùn)積分管理辦法一、目的：為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。二、適用范圍 本辦法適用于北京區(qū)域全員。三、積分的定義員工通過參加培訓(xùn)和提供授課的方式獲取積分。行政人事部給員工設(shè)置培訓(xùn)檔案并定期更新培訓(xùn)積分，培訓(xùn)積分是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，培訓(xùn)積分作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。（一）積分類型：培訓(xùn)積分分為兩類：A 類積分為接受培訓(xùn)積分，B 類積分為授課積分。（二）積分的要求和目標(biāo)：不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。經(jīng)理級(jí)以上人員在達(dá)到A類培訓(xùn)積分要求的同時(shí)還應(yīng)達(dá)到B類積分要求。積分未達(dá)標(biāo)的員工將在年底績(jī)效考核時(shí)予以扣分，具體參見北京區(qū)域部門考核指標(biāo)。全年各級(jí)別學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)為：崗位級(jí)別A類積分達(dá)標(biāo)值（分/年）B類積分達(dá)標(biāo)值（分/年）部門負(fù)責(zé)人2020經(jīng)理級(jí)3010主管級(jí)/工程師400員工級(jí)400四、獲得積分渠道（一） 作為學(xué)員參加培訓(xùn)：1、公司內(nèi)部培訓(xùn)：參加公司及集團(tuán)總部舉辦的各類講座、專題培訓(xùn)、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。2、外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加完成公司委派的外部培訓(xùn)課程，持培訓(xùn)心得報(bào)告以及結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報(bào)培訓(xùn)積分。3、個(gè)人業(yè)余進(jìn)修：參加公司認(rèn)可的業(yè)余進(jìn)修，取得進(jìn)修合格證明材料后可申報(bào)培訓(xùn)積分。4、業(yè)務(wù)交流、考察：參加業(yè)務(wù)交流或考察，持培訓(xùn)心得報(bào)告或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報(bào)培訓(xùn)積分。5、讀書分享：行政與人類資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運(yùn)需要，有計(jì)劃地推薦下發(fā)員工自學(xué)書目，持培訓(xùn)心得報(bào)告或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報(bào)培訓(xùn)積分，按照2積分/本計(jì)算。（二）作為內(nèi)部講師進(jìn)行授課：1、內(nèi)部講師按時(shí)完成行政與人力資源部安排的課程，可申報(bào)培訓(xùn)積分。2、內(nèi)部講師在部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)在行政與人力資源部備案后可申報(bào)培訓(xùn)積分。五、積分計(jì)算辦法（一）計(jì)算公式：1小時(shí)=1積分；培訓(xùn)積分 =培訓(xùn)課程積分系數(shù)該培訓(xùn)的凈課時(shí)數(shù)。（培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特別規(guī)定，一般一整天按8小時(shí)計(jì)）如：某培訓(xùn)為積分系數(shù)為2.0，培訓(xùn)兩天，凈課時(shí)數(shù)為16小時(shí)，則員工全程上完該課程后可得培訓(xùn)積分 = 2.016 = 32分。（二） 培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則：1、 凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入短期講座類培訓(xùn)，短期講座類的培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計(jì)為1.0。2、 凡時(shí)長(zhǎng)大于4小時(shí)的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入研修類培訓(xùn)，研修類培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計(jì)為2.0。3、 交流、考察、個(gè)人業(yè)余進(jìn)修，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計(jì)為1.0。4、 對(duì)于由多門課程組成并連續(xù)進(jìn)行的系列培訓(xùn)項(xiàng)目（如新員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等），積分登記時(shí)按每門課程分別登記，積分系數(shù)為1.0。5、 經(jīng)理級(jí)及以上人員擔(dān)任內(nèi)部講師并獲得培訓(xùn)滿意度85%以上，積分系數(shù)為2.0，納入到B類積分；經(jīng)理級(jí)以下人員擔(dān)任內(nèi)部講師并獲得培訓(xùn)滿意度85%以上，積分系數(shù)為3.0，納入到A類積分。6、 超過規(guī)定積分后的積分為原有基礎(chǔ)的雙倍。7、 其他類別培訓(xùn)按上述標(biāo)準(zhǔn)由行政與人力資源部核定后確定培訓(xùn)積分系數(shù)。（三） 有下列情況者，當(dāng)次培訓(xùn)不予積分：1、 員工參加培訓(xùn)出勤率少于70%；2、 參加外部，有結(jié)業(yè)證書而未能獲得結(jié)業(yè)證書的； 3、 有培訓(xùn)測(cè)試的培訓(xùn)，測(cè)試成績(jī)低于70分（百分制）；4、 有培訓(xùn)追蹤的培訓(xùn)，未能及時(shí)填寫并上交培訓(xùn)效果評(píng)估表或評(píng)價(jià)結(jié)果為不滿意。5、 內(nèi)部講師授課滿意度低于85%的不可為該內(nèi)部講師積分。六、積分申報(bào)：1、部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，需于每季度初提交培訓(xùn)計(jì)劃表在行政與人力資源部備案，行政與人力資源部將結(jié)合培訓(xùn)效果進(jìn)行積分登記。2、員工參加集團(tuán)培訓(xùn)、外訓(xùn)、考察交流、自修以及業(yè)余攻讀學(xué)位等，須在學(xué)習(xí)結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)向行政與人力資源部申請(qǐng)登記積分，逾期不申報(bào)視作放棄申請(qǐng)本次積分。七、積分公布：行政與人力資源部每季度通過OA公示或電子郵件進(jìn)行積分公布。八、積分獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)積分將在12月底進(jìn)行積分結(jié)算，行政與人力資源部將結(jié)合年初培訓(xùn)預(yù)算公布獎(jiǎng)品清單，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)積分獎(jiǎng)品兌付。具體辦法如下：1、年末每個(gè)人根據(jù)個(gè)人積分情況，可兌換對(duì)應(yīng)積分的獎(jiǎng)品。低于崗位規(guī)定范圍積分的，取消兌獎(jiǎng)資格。2、年度培訓(xùn)積分排名第一的員工將頒發(fā)學(xué)霸證書，并獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1000元禮品。3、年度授課積分排名第一將頒發(fā)明星講師證書，并獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1000元禮品。4、部門平均積分排名第一將頒發(fā)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿組織獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值2000元禮品。九、附則1、本制度解釋權(quán)在總經(jīng)理