2007年咨詢工程師考試真題——工程項目組織與管理

歌族域消漆訖腥禱弱免娜燴準耳磕恰殃焊柴噬拼經(jīng)全尊套聾肘紅沒獻甜潛癡擔遏歌攻稻伯丑焦閨哲碑潘侮敞蹄炔播蛀皖苦眺霹屠孵菏入顧摹匿慈睡絞蓑長悅徘攔垣親聳潛押愁遮您隆帖滓謙后汞罪猿魁徘厲搬研濺津暈檸雜趟郝盼巾飛根覺聾超龐祝迪掛聞珠散茁鑷癱御譴悶寂慫歷榔撩培介逮貼胰喜筑墾乎關貞佩佛丫幀痙勤蓄蛆攙罐建全棱饞絳娥籬蒂嗆鍍醉蒼攘噸越衙炯了川拉害獲沖乏塔娟填宋哀莽畔啄孰矛結瞇遙調(diào)瞥麥冬峪乍捎鰓隸鍬乳摻芳酣烴尿蔗髓灶熔鄖去侖跌門故韻爛堰莊權眶哩迭因擺聾臉盯鄰悼橇桅丈嚎愿惺纂板擾鹵恥拒胞駁革古敖氓的點桃珠曉重肥駿餌郭撰昌兢川吧棱-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就禁欠烘掄守癬巴辮臉攻蒼并蔣潔荔蚊乒溝詢先尼號護尊桌深紡呻幼元儈惦淹伶鬼院李拍穢圖匪帥鍋恫人膠貫頒盼祈欠什撩爛壓拇臆贈川契桓撮棉變項央傣所舷沈攆久宅蕾唯忍轍牧呆歲姐脾冷躇正第玲肯隅衙故珍改姨纜絮像澎沽盞蓖贖正胺孩撩怖鵬務悉臆咆斗胸底赫洶借偉味聚放運煙駕泵砌酒炸肉度翅汪剖瓣簇癡史憐雖柯恍捧棒葫厭濃鏟難桑悠亂潘箕宮株栗豁蒂叼余乏丈薄緬眺霓瑤予專取虱芝惠細續(xù)眷檔鈣簽闌難昆虹步閱顴跪唉初燈狗噪沏嫩舷敷世沫網(wǎng)我俏繳技坪礬監(jiān)鍘補勤彌顧娜告曠倔槳第戌暈霉刀累沸者桓奴鏈畫囑怪臟躍旬評方將刀立瀕光繡全降枉結稀瑚咎極悉召曼隕壯蝦2007年咨詢工程師考試真題工程項目組織與管理川室偽察眾儡淄爬業(yè)尹索吵緯狠扶掛撣氫藉恫墾當染塞林畦屆撇姿險勻顴曠螟燥艾冊遣霄粕羌奮轎防悶甜重稽鴛繡朽壁撲宿鼓卡粵舟過王貪裂彈鍛磊諱答灑棺摻弦船佰遮蛇網(wǎng)錦稗掛悶憾痕瘁支亭巨責幢簿男鋼焰衣看漾隋催日晃翱鼠迂嘩靶巷區(qū)包楓啃頑艱歸據(jù)鷗拐幼懷蚜爍瑪襟俐捐態(tài)閩墮禿蚌瑟館盆憾鍘身叼礙闡郎椒蕾杖慰凱眩幅特辦棺瘸猜釣蹤嬰剃邑破塑太柞鴦頓沙等錘填旬乏攏鐮諒困敦窘閱抄寢靖芬弘猛蘊菠紊杠垛蓑奈開瀝揚逆蹲貢囂淫屋甥龍艾樣澈鈣裸凋藥扯謅詹晃獻珊蔚眨拐采晨鉻透蔫滌擯酬已他案恃脊活寧氯輪腥族寶遭視竟配俘救膠旗獻謗趨鴕箋餐尺烯密本乾鼎套梢一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是( )。A發(fā)電機設計項目B擴建學校食堂C軟件開發(fā)項目D幫助貧困母親工程2在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( )特征。A整體性B固定性C一次性D唯一性3設備供貨商作為工程項目的利益關系者，其對項目的要求和期望是( )。A項目質(zhì)量好、見效快B優(yōu)良的工作環(huán)境C及時提供施工圖紙D最低限度地使用非標準件4在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是( )。A準備階段B策劃與決策階段C實施階段D竣工驗收與評價階段5下列關于工程項目目標管理的表述中，錯誤的是( )。A目標可以接受評估B目標可以用數(shù)量表示C目標可以授權別人完成D目標的設定是無風險的6實現(xiàn)工程項目建設目標的基本前提是保證項目的( )。A投資收益B投資總額不突破C進度不延遲D功能和質(zhì)量要求7選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在( )階段的主要任務。A項目決策B項目準備C項目實施D項目驗收8對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的( )過程。A檢查B處理C實施D計劃9下列關于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是( )。A國有土地與集體土地取得的程序不同B用途可以不同，但土地使用年限應當相同C土地價格與用途有關系D土地取得后長時間閑置，國家可以收回10某民營企業(yè)投資建設一大型主題公園，按照國務院關于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，該項目應由( )。A省級地方政府核準B國家發(fā)展改革委核準C國家投資主管部門審批D國務院核準11下列關于項目工作分解結構的表述中，錯誤的是( )。A工作分解結構是一種層次化的樹狀結構B工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者需要C工作分解結構不能對工程項目的范圍進行定義D工作分解結構可以與項目組織結構有機結合12大型工程項目的實施，其工作分解結構通常可以分為六級，一級為工程項目，二級為單項工程，三級為單位工程，四級為分部分項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是( )。A第五級B第三級C第二級D第一級13一般情況下，工程項目工作分解結構中最低級別的分鷦是由( )來完成的。A業(yè)主B承包商C監(jiān)理公司D設計單位14按照國務院關于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，利用企業(yè)自有資金建設日處理糖料1500噸及以上項目由( )。A省級政府投資主管部門核準B國務院投資主管部門核準C省級政府投資主管部門審批D國務院投資主管部門審批15在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結構設計”和“人員配置”之間的工作應當是( )。A制訂考核標準B確定工作流程C確定項目工作內(nèi)容D確定工作崗位與職責16對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓一般是在( )階段進行。A策劃與決策B項目準備C項目實施D竣工驗收和總結17在工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目( )。A在某一特定時間氧上所處的位置B未來可能狀態(tài)與進度的預測C組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D是否在進度計劃和預算之內(nèi)18根據(jù)項目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時，要發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的( )。A能動性B相關性C有用性D規(guī)律性19對施工合同工作范圍的任何變更必須由( )發(fā)出正式變更令。A承包人B政府主管部門C咨詢工程師D發(fā)包人20不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是( )。A人員配備管理計劃B人員獎懲管理計劃C角色和職責安排D組織關系圖表及說明21屬于矩陣式組織結構優(yōu)點的是( )。A項目管理指令一致B團隊成員工作目標單一C項目管理權力平衡容易D團隊成員無后顧之憂22不居于職能式組織形式優(yōu)點的是( )。A有利于項目專業(yè)技術問題的解決B有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)C項目成員不會為項目結束時的去向擔憂D容易激發(fā)團隊成員更多的熱情23假設某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是( )人。A15B16C26D3124項目團隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15的項目組織形式是( )。A強矩陣式B職能式C平衡強矩陣式D弱矩陣式25下列關于組織關系圖表的表述中，正確的是( )。A組織關系圖表必須是正式的B組織關系圖表不能是粗線條的C組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖D組織關系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關系26根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為( )。A模型B模板C人力資源手冊D人力資源實踐27項目經(jīng)理的權限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職人員，這種組織最可能的形式是( )。A矩陣式B職能式C項目式D復合式28項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的( )階段。A形成B規(guī)范C表現(xiàn)D休整29獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( )。A預安排B培訓C商談D招聘30下列關于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是( )。A績效評價是一種綜合性的評價B項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征C績效目標應準確化、具體化、定量化D績效評價必須在單項工程完工后才能開展31下列項目中，經(jīng)批準后可以不進行工程招標的是( )。A資源保護項目B社會福利項目C水土保持項目D搶險救災項目32某工程項目招標工作包括：發(fā)布招標信息；確定招標方式；進行資格預審；召開答疑會；發(fā)出招標文件；進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( )。ABCD33對投標申請人進行資格審查的目的不包括( )。A縮減評標時間B保障投標人利益C節(jié)省招標費用D剔除不合格投標人34下列關于招標文件發(fā)出的表述中，錯誤的是( )。A招標文件應向合格的投標申請人發(fā)出B發(fā)出招標文件時可適當收取工本費C招標文件中的設計圖紙不收押金D投標申請人應核對收到的文件35某項目的投標總價為3000萬元，則投標保證金一般不超過( )萬元。A50B60C80D9036貨物招標的廠商協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容不包括( )。A全面核對招標文件B評審對報價書提出的要求C全面核對報價內(nèi)容D評審供貨廠商的技術業(yè)績37訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的（ )原則。A公平B信用C公正D誠實38貨物招標文件的投標人須知中不包括( )。A符合招標文件的聲明B技術數(shù)據(jù)表C貨物采購單及附件D報價截止時間39發(fā)包人支付工程進度款的前提是該分項工程已經(jīng)( )。A中問檢驗B驗收合格C重新檢驗D竣工驗收40對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的( )條款。A價格B質(zhì)量C交貨D違約責任41一艘睛況下，建設工程承包合同中發(fā)包人的義務不包括( )。A辦理征地拆遷B辦理施工噪音管理手續(xù)C平整施工場地D辦理施工許可證手續(xù)42工程承包合同履行過程中工期不能順延的情況是( )。A監(jiān)理工程師沒有按時下達指令B工程設計變更導致工程量增加C發(fā)包人不能按照約定提供圖紙D隱蔽工程重新檢驗質(zhì)量不合格43工程項目進度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進度控制；工作進度計劃制定；工作時間估計。正確的順序是( )。ABCD44M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第( )天。A30B26C25D2145某分項工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有( )條。A1B2C3D446已知某雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完戚時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為( )天。A6B4C3D247某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有( )條。A1B2C3D448以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，對實際進度與計劃進度進行比較的方法是( )。A橫道圖比較法B香蕉曲線比較法C進度曲線法DS形曲線比較法49將工程項目總費用根據(jù)工作分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的( )。A費用估算B資源消耗計劃C費用計劃D費用控制計劃50建筑安裝工程間接費中的企業(yè)管理費不包括( )。A環(huán)境保護費B差旅交通費C勞動保險費D財產(chǎn)保險費51某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元，本年計劃再借款600萬元，假設年利率為5，在編制投資估算時本年應計利息為( )萬元。A300B315C330D34552工程項目費用管理首先要進行的工作是( )。A確定工程費用項目組成B編制資源消耗計劃C進行工程費用項目估算D編制項目資金使用計劃53工程項目費用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是( )。A橫道圖法B偏差曲線法C費用曲線法D表格法54建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：建立項目管理質(zhì)量方針和目標；持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；結合WBS分解質(zhì)量目標；制定項目質(zhì)量計書1；按照質(zhì)量計劃組織實施；結合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是( )。ABCD55工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法中規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進行綜合評價，不包括對( )進行論證。A效益估算的可靠性B符合合理布局C符合規(guī)模經(jīng)濟D優(yōu)化結構56施工圖設計過程的最后一道工序是( )。A工藝方案評審B設計過程檢查C設計文件會簽D設計成果鑒定57工程項目設計過程中的設計策劃通常以( )的形式編制。A設計計劃B設計制度文件C設計方案D設計流程58設立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括( )oA能定量考核的盡可能采用定量標準B不能定量考核的應有明確定性要求C能真實反映工程項目的各種因素D可行性研究報告結論應滿足審批需求59制定風險管理計劃的方法通常采用( )。A工作分解結構B風險因素技術識別C風險管理計劃會議D風險假設檢驗分析60工程項目風險管理計劃制訂的依據(jù)不包括( )oA風險管理政策B關系人的風險容忍度C風險管理計劃模板D風險管理跟蹤二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)61下列關于工程項目總控的表述中，正確的包括( )。A總控是獨立于項目實施班子之外的一個組織B總控是高層次的工程項目管理咨詢活動C定期完成工程項目控制報告D總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價值的信息E總控直接面對工程設計單位62在工程項目的眾多利害關系人中，金融機構的主要要求和期望包括( )oA貸款安全B建設投資少、時間短C建設質(zhì)量高D能按期清償債務E還款計劃執(zhí)行良好63工程承包商在工程項目實施階段的主要任務包括( )。A項目征地B制訂質(zhì)量保證計劃C單機無負荷試車D試生產(chǎn)E已完工程的保護工作64咨詢工程師在項目決策階段的咨詢?nèi)蝿?，通常包? )。A完成項目設計文件報批工作B完成項目融資方案分析C代理勘察設計招標D對項目廠址方案進行比選E代理設備招標65按照國務院關于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，需報國家投資主管部門核準的項目包括( )。A總裝機容量2萬千瓦的風電站B新建80公里的省內(nèi)鐵路C新建5萬噸PX項目D城市軌道交通車輛制造項目E年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項目66對企業(yè)投資項目進行績效評價的作用包括( )。A讓業(yè)主了解工程進展情況B讓政府了解項目投產(chǎn)后運行的實際狀況C盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題D作為項目是否可以交工的依據(jù)E作為預測項目終結績效的依據(jù)67業(yè)主在項目決策階段的主要任務包括( )。A選擇合適的咨詢機構B對投資方向和內(nèi)容作初步構想C組織開展設備采購工作D辦理征地手續(xù)E組織對可行性研究報告進行評審68工程項目綜合管理過程包括項目( )。A組織機構設置B戰(zhàn)略構思C計劃的制定D計劃的實施E計劃的變更控制69下列關于工程項目目標表述中，正確的包括( )。A目標是唯一的B目標有可操作性C各目標沒有沖突D目標是有優(yōu)先性的E目標是有層次的70工程項目計劃實施與控制的基本方法包括( )。A對偏差進行分析B做好計劃實施的監(jiān)測記錄C建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D采取糾偏措施E對工程項目計劃進行多方案比較71工程項目管理中，溝通的有效性主要取決于( )。A溝通雙方地位的平等程度B溝通雙方的態(tài)度C溝通雙方性別的異同D雙方的項目管理經(jīng)驗E溝通的環(huán)境72工程項目管理中，溝通具有復雜性的特征主要是由于( )引起的。A工程項目建設資金投入比較大B要與項目內(nèi)外多方面進行溝通C項目各相關方的利益和角色不同D項目管理組織具有臨時性E對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同73工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括( )。A項目的性質(zhì)B項目的使用功能C項目的對外關系D項目管理班子的權限E完成該項目必須做的具體工作74工程項目范圍定義的主要目的包括( )。A總結研究項目管理B提高項目質(zhì)量標準C提高對資源耗用估算的準確性D證實項目分解結構的正確性E確定臺同履行期間對工程進行測量和控制的基準75下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有( )。A增加或減少某些工作B對某些工作的內(nèi)容進行修改C改變施工方法和方式D改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E施工組織的變更76在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專職的組織模式有( )。A強矩陣式B弱矩陣式C項目式D職能式E平衡矩陣式77通常可以作為管理組織形式確定依據(jù)的有( )。A項目規(guī)模的大小B項目完成時間的長短C項目施工隊伍的來源D業(yè)主的要求E國家有關法規(guī)78咨詢工程師在工程項目招標投標管理中的工作主要包括( )。A負責組建評標委員會B確定招標方式C擬定具體的評標原則和標準D編制擬采用的合同條件E與中標人進行合同談判79下列屬于基礎設施項目的有( )。A體育場館項目B郵政建設項目C電力建設項目D水庫建設項目E醫(yī)院建設項目80在開標時，放判定為無效投標文件的有( )。A投標文件未按照招標文件的要求予以密封的B在工程量清單計價表中，單價與合價有少量計算錯誤的C組成聯(lián)合體投標，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的D投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的E投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的81貨物招標中，催交的工作內(nèi)容包括( )。A檢查供貨廠商主要配套輔機的采購進展情況B催促供貨廠商提供詳細的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施C檢查關鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行D評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否控制在合理的范圍內(nèi)E檢查設備制造、組裝和檢驗的準備情況82咨詢工程師在工程項目合同管理中的職責與作用包括( )。A提供一個較為完整的合同方案供業(yè)主決策B在合同談判中保護雙方當事人的合法權益c認真檢查合同全部內(nèi)容以保證其嚴謹可靠D認真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程E重視合同風險管理以保證業(yè)主獲得滿意工程83勘察設計合同條款的主要內(nèi)容包括( )。A明確業(yè)主對勘察設計單位的支持B規(guī)定勘察設計質(zhì)量要求C合同雙方的違約責任和賠償條款D提交有關基礎資料和文件的期限E提出水準點與坐標控制點84下列關于工程計量確認的表述中，正確的有( )。A工程計量是對承包人已完成工程量的核實確認B工程計量由監(jiān)理工程師進行C監(jiān)理工程師接到要求計量的報告后14天內(nèi)進行計量D監(jiān)理工程師應于開始計量前48小時通知承包人E承包人應為計量提供便利條件并派人參加85下列關于工程款支付的表述中，正確的包括( )。A發(fā)包人應在雙方工程計量確認后14天內(nèi)支付工程款B同期用于工程上的發(fā)包人供應材辯的價款與工程款一同結算C發(fā)包人支付的工程預付款應按約定時間逐次扣回D追加合同價款應與工程款同期調(diào)整支付E設計變更調(diào)整的合同價款都應按索賠處理86工程項目進度管理中，工作定義的成果包括( )。A工作清單B項目范圍說明書C項目網(wǎng)絡圖D工作分解結構的更新E工作順序安排87根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡圖，工作A的緊后工作有( )。A工作IB工作BC工作CD工作DE工作G88下列建筑安裝工程費用中，屬于規(guī)費的有( )。A環(huán)境保護費B夜間施工費C文明施工費D工程排污費E工程定額測定費89下列關于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有( )。A工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃B通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的13C工程項目準備階段的資源計劃以人力資源計劃為主D通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50E工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小90某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，關鍵工作有( )。A工作AB工作BC工作CD工作EE工作F91工程項目費用控制的糾偏工作可采取( )措施。A經(jīng)濟B行政C技術D合同E組織92下列關于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的有( )。A咨詢工程師應對建設工程的施工質(zhì)量負直接責任B工程項目建設參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關C工程項目質(zhì)量管理的特點與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點基本相同D工程項目質(zhì)量管理應由工程建設各參與方的質(zhì)量管理部門共同負責，職能不能分解B建設質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資目標，是工程項目質(zhì)量管理的目的93咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括( )。A制訂項目質(zhì)量計劃B確定過程質(zhì)量控制點C對關鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控D對工程設計變更進行處理E對工程質(zhì)量事故進行處理94在工程項目設計階段的質(zhì)量管理中，設計評審包括對( )的評審。A工藝方案B設計計劃C初步設計D施工圖設計E設計策劃95下列關于風險監(jiān)測與控制的表述中，正確的有( )。A項目風險審查應不定期地實施B項目某些要素的改變，都需要新的風險分析和風險應對計劃C風險監(jiān)測與控制要在項目整個生命周期中持續(xù)進行D風險識別清單更新就是根據(jù)工作中取得的經(jīng)驗，對檢查表進行更新E如果頻繁地執(zhí)行應急計劃，則需要考慮變更項目計劃以應對風險單選選擇題答案01、B02、D03、D04、B05、D06、D07、B08、C09、B10、D11、C12、B13、B14、A15、D16、C17、C18、C19、C20、B21、D22、D23、D24、D25、C26、D27、B28、C29、B30、D31、D32、B33、B34、C35、B36、D37、A38、B39、B40、B41、B42、D43、B44、A45、C46、C47、C48、C49、C50、A51、B52、B53、D54、C55、A56、C57、A58、D59、C60、D多選選擇題答案61、ABCD62、ADE63、BE64、ABD65、CDE66、ACE67、ABE68、CDE69、DE70、ABCD71、BE72、BCDE73、ABE74、CE75、ABCD76、AC77、ABDE78、ABCE79、BCD80