XX煤礦皮帶事故案例剖析ppt課件

,皮帶事故案例剖析,xx煤礦二一二年八月二十七日,前言,針對集團(tuán)公司近期發(fā)生的一起皮帶運(yùn)輸事故，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦皮帶運(yùn)輸管理，規(guī)范員工操作行為，我們收集了我礦近幾年發(fā)生的四起皮帶事故案例，在全礦范圍內(nèi)開展皮帶事故案例剖析活動。下面，我將這四起事故案例簡要剖析一下，望各單位會后能夠認(rèn)真組織進(jìn)行事故再剖析，加強(qiáng)對皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，強(qiáng)化員工行為管控，確保實(shí)現(xiàn)至年底的安全生產(chǎn)。,皮帶事故案例剖析,一、1997年10月高檔隊(duì)凌某受傷事故（重傷）,【事故經(jīng)過】1997年10月18日早班，高檔隊(duì)皮帶維修工凌某、成某，在4203-1（西）運(yùn)輸巷換完了皮帶機(jī)頭卸載滾筒后，二人開始從機(jī)頭向后拖皮帶合茬，當(dāng)時凌某在非人行道側(cè)，成某在人行道側(cè)。當(dāng)凌某將皮帶拖至皮帶機(jī)主滾筒附近時，由于非人行道巷道空間狹小，凌某的右腳就踏在皮帶架上，左腳踏在皮帶主滾筒上，搭在主滾筒上的超溫滅火保護(hù)接線一同被踩緊，導(dǎo)致皮帶啟動，使凌某某的左腿腳卷入兩個主滾筒之間，造成一條腿嚴(yán)重?cái)D傷。,一、1997年10月高檔隊(duì)凌某受傷事故（重傷）,【事故原因】1、在進(jìn)行皮帶維修時，現(xiàn)場人員安全意識淡薄，沒有按規(guī)定對皮帶進(jìn)行停電閉鎖，嚴(yán)重違章操作，帶電操作，是事故發(fā)生的主要原因。,一、1997年10月高檔隊(duì)凌某受傷事故（重傷）,【事故原因】2、皮帶超溫滅火灑水開關(guān)K1接線，在11時30分被凌某給皮帶打扣時弄松，導(dǎo)致開關(guān)K1打開，造成皮帶保護(hù)失靈。當(dāng)皮帶司機(jī)開機(jī)拉煤時，先用皮帶控制箱上的開關(guān)K2操作，由于K1不閉合，開不起皮帶，在沒有斷開K2開關(guān)、K2處于閉合狀態(tài)下，又用操作按鈕開啟皮帶。以上這些皮帶保護(hù)問題，皮帶司機(jī)李某在離開皮帶之前，沒有與維修工交待。凌、成二人在拖皮帶之前也沒有認(rèn)真檢查，在凌仁國左腳踩到超溫滅火保護(hù)拉線時，拉線拉緊，K1閉合，皮帶保護(hù)回路接通，皮帶啟動，將凌某的左腿卷入滾筒，是事故發(fā)生的直接原因。,一、1997年10月高檔隊(duì)凌某受傷事故（重傷）,【事故原因】3、工人自主保安、互保聯(lián)保不到位，皮帶司機(jī)由于其他工作在維修皮帶時不在崗，這些都是事故發(fā)生的原因之一。【事故警示】重要崗位工的現(xiàn)場交接班工作非常重要，事故的發(fā)生對某些管理人員及員工對現(xiàn)場交接班重要性認(rèn)識不足的問題提出了警示。,二、2004年11月掘一區(qū)顏某受傷事故（重傷）,【事故經(jīng)過】2004年11月17日早5時30分，掘一區(qū)大班長顏某在區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)交接班后，與工人一起下井，到迎頭扒矸支棚。上午11時40分左右，大班長顏某發(fā)現(xiàn)皮帶尾上的清掃器有些變形并帶有浮煤，在沒有停止皮帶運(yùn)行的情況下，使用鐵锨去清理清掃器和上邊的浮煤，由于用力過大，將鐵锨卷入皮帶尾尾輪中，劇烈抖動的鐵锨柄將顏某的右胳膊打傷并將其帶倒。,二、2004年11月掘一區(qū)顏某受傷事故（重傷）,【事故原因】1、大班長顏某嚴(yán)重違章作業(yè)，在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，去清理清掃器和上邊的浮煤，導(dǎo)致自身傷害，是造成事故發(fā)生的直接原因。2、區(qū)隊(duì)安全管理松馳，尤其對員工的安全教育不到位，也是造成事故的主要原因。3、設(shè)備管理檢修不到位，清掃器距皮帶尾輪近并沒有防護(hù)措施，是導(dǎo)致事故的原因之一。4、安全監(jiān)督檢查不到位，也是造成事故的原因之一。【事故警示】對設(shè)備傳動、轉(zhuǎn)動部位加強(qiáng)安全防護(hù)至關(guān)重要、勢在必行。,三、2005年8月采煤準(zhǔn)備隊(duì)孟某傷亡事故（死亡）,【事故經(jīng)過】2005年8月10日21時30分，采煤綜合準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長主持召開了夜班班前會，安排工長王某帶領(lǐng)副工長都某、員工孟某、張某、潘某、馬某5人，到4401運(yùn)輸巷撤2#、3#皮帶，并強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)。8月11日6時左右，王某等人撤完3#及2#皮帶的上層皮帶后，已接近交接班時間，工長王某到變電所向區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班工作量完成情況，并安排副工長都某帶領(lǐng)孟某、張某、潘某、馬某4人，開始撤除2#皮帶的底皮帶。都明安排孟某開皮帶（反轉(zhuǎn)），自己和張某、潘某、馬某拖皮帶。6時30分左右，孟某開機(jī)后，違章擅自爬上運(yùn)行的皮帶機(jī)大架用右腳踩皮帶，由于身體失穩(wěn)，被卷入皮帶主滾筒內(nèi)，經(jīng)搶救無效死亡。,三、2005年8月采煤準(zhǔn)備隊(duì)孟某傷亡事故（死亡）,【事故原因】1、采煤綜合準(zhǔn)備隊(duì)員工孟某，安全意識淡薄，自主保安意識差，嚴(yán)重違反規(guī)程措施要求，擅自爬上運(yùn)行的皮帶，造成自身傷害，是造成事故的直接原因。2、采煤綜合準(zhǔn)備隊(duì)當(dāng)班工長王某，是本班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者，安全意識不強(qiáng)，對現(xiàn)場存在的安全隱患，沒有及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，重生產(chǎn)、輕安全，是造成事故的主要原因。,三、2005年8月采煤準(zhǔn)備隊(duì)孟某傷亡事故（死亡）,【事故原因】3、采煤綜合準(zhǔn)備隊(duì)副工長都某，在工長外出匯報(bào)工作時，做為現(xiàn)場管理人員，對孟某違章爬皮帶，沒有及時發(fā)現(xiàn)制止，是造成事故的重要原因。4、采煤綜合準(zhǔn)備隊(duì)員工張某、潘某、馬某，互保聯(lián)保意識差，對孟某違章爬皮帶，沒有及時發(fā)現(xiàn)制止，也是造成事故的重要原因。5、采煤綜合準(zhǔn)備隊(duì)對員工安全教育不到位，安全工作抓得不嚴(yán)不細(xì)，現(xiàn)場安全管理有漏洞，是造成事故的原因之一。,三、2005年8月采煤準(zhǔn)備隊(duì)孟某傷亡事故（死亡）,【事故原因】6、施工措施編制、審批、傳達(dá)貫徹不具體、不完善，缺乏可操作性，是造成事故的原因之一。7、專業(yè)安全管理不到位，沒有做到安排工作的同時安排安全工作，是造成事故的原因之一。8、安監(jiān)處現(xiàn)場安全管理不到位，監(jiān)督監(jiān)察不嚴(yán)不細(xì)，也是造成事故的原因之一。【事故警示】皮帶主滾筒上方加鋼板封閉，可以從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。,四、2008年7月綜采一隊(duì)姚某受傷事故（重傷）,【事故經(jīng)過】2008年7月25日早班，綜一隊(duì)隊(duì)長主持召開了班前會，強(qiáng)調(diào)了工作面檢修等工作安全注意事項(xiàng)。工長鄭某安排王某等5人負(fù)責(zé)縮運(yùn)輸巷皮帶尾。約10時30分左右王某、陳某兩人在皮帶尾開始準(zhǔn)備縮皮帶尾的工作，原龍?jiān)谄ь^檢修皮帶，高某、牟某兩人在距皮帶尾約80米處改支柱。陳某在撤完H架，王某也起吊好轉(zhuǎn)載機(jī)，倆人便一同撤完皮帶尾兩顆前壓柱后，兩人都看到電工姚某在轉(zhuǎn)載機(jī)頭處站在機(jī)尾滑道上整理電話、監(jiān)測電纜。,四、2008年7月綜采一隊(duì)姚某受傷事故（重傷）,【事故經(jīng)過】陳某對姚某說了一聲“要縮機(jī)尾了，躲開?！本偷焦ぷ髅嬲乙簤簶尮茏印＿@時，王某到了皮帶機(jī)尾撤了遠(yuǎn)面?zhèn)鹊膲褐凸潭ㄤ摻z繩，又松了一下近面?zhèn)葔褐簿拖蚯盎瑒恿思s30厘米，固定鋼絲繩也繃緊了，王某就撤掉了鋼絲繩，喊了一聲“卸壓柱啦”。這時，陳某拖著找到的管子也走到皮帶機(jī)尾，到轉(zhuǎn)載機(jī)頭電話處碰到姚某時，又告訴他“卸壓柱了，躲開”，就到距轉(zhuǎn)載機(jī)頭約10米處接液壓槍管子。王某喊過約4-5分鐘后，便卸了近面?zhèn)鹊膲褐?。皮帶機(jī)尾在張力下瞬間快速向前滑動了約5米。,四、2008年7月綜采一隊(duì)姚某受傷事故（重傷）,【事故經(jīng)過】電工姚某，聽到王某喊卸壓柱后沒有立即躲避，繼續(xù)整理電纜，過了約4-5分鐘開始躲避。由于超前支護(hù)的柱距小，到人行道過不去，姚某就準(zhǔn)備經(jīng)過皮帶到外面躲避。由于皮帶瞬間前竄速度快，姚某剛上皮帶就被晃倒，摔在皮帶緩沖架上，造成傷害。,四、2008年7月綜采一隊(duì)姚某受傷事故（重傷）,【事故原因】這是一起由于違章作業(yè)，自主保安、互保聯(lián)保不到位造成的責(zé)任事故。經(jīng)分析，造成事故的主要原因有以下幾方面：1、作業(yè)員工違章作業(yè)，沒執(zhí)行規(guī)程關(guān)于縮皮帶機(jī)尾要專人監(jiān)護(hù)的規(guī)定。工作圖省事、怕麻煩，撤壓柱前也沒有檢查皮帶機(jī)尾周圍的人員躲避情況，由于皮帶張力過大，前竄傷人，是事故發(fā)生的直接原因。2、傷者姚某自主保安意識差，在別人提醒的情況下，對皮帶瞬間前竄速度快沒有認(rèn)識，不及時躲避，造成自身傷害，這是造成事故的重要原因之一。,四、2008年7月綜采一隊(duì)姚某受傷事故（重傷）,【事故原因】3、員工互保聯(lián)保不到位，在卸壓柱時，對有人在皮帶架上作業(yè)只是提醒，沒有觀察人員躲避情況就卸壓柱，對皮帶瞬間前竄速度快的危害認(rèn)識不夠，這是造成事故的重要原因。4、綜一隊(duì)現(xiàn)場安全管理有漏洞，制度落實(shí)不到位，對違章現(xiàn)象疏于管理，對日常工作中皮帶過長、高差較大（54米）、皮帶尾撤除固定裝置前竄的特殊情況重視不夠，細(xì)節(jié)管理有差距，是造成事故的重要原因之一。5、區(qū)隊(duì)安全工作抓得不嚴(yán)不細(xì)，在細(xì)節(jié)隱患排查上有差距，忽視了日常工作中特殊情況的管理，安全措施不完善，對員工針對性安全教育不到位，是造成事故的原因之一。,四、2008年7月綜采一隊(duì)姚某受傷事故（重傷）,【事故原因】6、現(xiàn)場監(jiān)督檢查不利，業(yè)務(wù)部門安全技術(shù)措施不完善，也是造成事故的原因之一?！臼鹿示尽繃?yán)細(xì)管理，嚴(yán)的是制度、措施的落實(shí)，細(xì)的是過程管理。,事故點(diǎn)評,通過以上事故案例的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這些事故雖然都有各自的不同特點(diǎn)，但共性問題比較突出，這都是我們應(yīng)該接受的教訓(xùn)和引以為戒的地方。具體表現(xiàn)在：,事故點(diǎn)評,一是職工安全意識淡薄。職工沒有牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，“自主保安”意識差，“互保聯(lián)?！辈坏轿?，操作行為不規(guī)范，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。生產(chǎn)過程中隨意性較強(qiáng)，屢屢發(fā)生“三違”現(xiàn)象，往往把自己置于危險的工作環(huán)境而不知，識險辯險能力低下，導(dǎo)致事故發(fā)生。二是安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落不到實(shí)處。部分管理干部工作作風(fēng)飄浮，華而不實(shí)，安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理脫節(jié)，班前會質(zhì)量差，安排工作不到位，對出現(xiàn)的問題泛泛而談，沒有針對現(xiàn)場隱患采取有力的措施。,事故點(diǎn)評,三是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理不到位，勞動組織不合理。隨著生產(chǎn)推進(jìn)，各種安全生產(chǎn)隱患會不斷地出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場管理人員要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時采取有效措施消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。但是實(shí)際工作中，個別管理人員重生產(chǎn)、輕安全，對出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)識不足，巡查不到位，重大隱患處理沒有盯在現(xiàn)場采取有效的措施進(jìn)行處理，有放任自流的現(xiàn)象。四是技術(shù)管理存在漏洞。作業(yè)規(guī)程以及安全技術(shù)措施是根據(jù)不同的工作地點(diǎn)的地質(zhì)條件和技術(shù)水平，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序，編制的技術(shù)措施和事故預(yù)防措施，它具有時效性、針對性、指導(dǎo)性和規(guī)范性。從事故中我們發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際操作過程中制定的安全技術(shù)措施在一定程度上不能滿足以上規(guī)定，有的針對性較差，隨意性較大。,事故點(diǎn)評,五是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)?，F(xiàn)場安全監(jiān)督檢查就是要監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全，落實(shí)執(zhí)行“三大規(guī)程”，規(guī)范職工操作行為，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促現(xiàn)場整改，消除隱患杜絕事故的發(fā)生。以上事故中安監(jiān)人員現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴(yán)不細(xì)，監(jiān)督檢查有漏洞，沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題和隱患，及時督促整改，制止違章行為，現(xiàn)場安全監(jiān)督管理作用發(fā)揮不到位。,結(jié)束語,看了這4起慘痛的事故案例，我們大家深刻反思一下，哪一起事故不是違章作業(yè)造成的？假如受害者安全生產(chǎn)意識強(qiáng)一點(diǎn)，能夠珍惜生命，愛護(hù)家庭，能考慮到違章作業(yè)會給自己的生命造成威脅，給親人帶來災(zāi)難，給企業(yè)帶來損失，就不會去違章冒險，當(dāng)然悲劇就不會發(fā)生；假如與受害者一起工作的工友互保意識強(qiáng)一點(diǎn)，能夠及時制止受害者的違章行為，悲劇就不可能發(fā)生；我們的各級管理人員，如果能在日常的生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格要求，使大家養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，悲劇也就不會發(fā)生。不但要有命掙錢，更要有福享受！,結(jié)束語,這一起起事故，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻