樹狀圖在工程管理中的應用PPT演示課件

樹狀圖問題記錄及解決方式,主講人：2014年月日一公司赤峰項目部,1,提綱,基本原理、解決方法,前言,項目實例,現(xiàn)場簽證樹形圖分析,總結語、結束語,2,前言：,繁雜,眾多工作,有效,關鍵工作,3,什么是樹狀圖問題記錄及解決方式？,樹狀圖，原理為將問題列在“樹上”，依照主次順序逐一解決,4,樹狀圖問題記錄及解決方式,“枝干”問題細化將“枝干”問題細化為“葉”，逐步細化，對于葉的小單元即為一個具體的問題，可以進行解決的具體事件，同時對關鍵事件進行標記,問題解決對細化的“枝葉”進行分工解決，著重處理關鍵事件。,5,樹狀圖示意,6,樹狀圖問題分析簡化圖,目標,枝干,枝干,枝干,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,。,7,在項目經營管理過程中的應用,在項目經營管理過程中常常遇到眾多復雜的問題，問題往往涉及面廣、頭緒較多。樹狀圖思想，能夠有效解決項目經營管理過程中的具體問題。例如現(xiàn)場簽證、工程索賠、成本分析等復雜事件中可以運用樹狀圖進行問題記錄，同時對復雜問題進行分解，進而有效解決。,8,以現(xiàn)場簽證為例,現(xiàn)場簽證的特點分析,雜,簽證類型多樣、情況復雜，涉及費用、工期。每個簽證都有不同的情況及對策,廣,簽證涉及勞務費用工程成本，應量入為出，需對合同、定額、及技術工藝等有著全面的把握,難,對于簽證，建設單位有天然的抵觸心理，因此做簽證需有理有據,枝干分析,特點分析,9,現(xiàn)場簽證,三三大枝干,10,了解現(xiàn)場情況概況,簽字蓋章形成最終簽證,核算成本，形成經濟簽證,簽證成本核算,簽證收入分析,經濟簽證單,甲方預算部審核,材料機械成本等,生產技術核定，確認工程量,現(xiàn)場情況分析,生產技術協(xié)商,三方現(xiàn)場確認,工程量確認單或工作聯(lián)系（洽商）單,甲方工程技術部,時間、地點,事由責任方,工期費用影響,工程量確認單,勞務成本,其他,現(xiàn)場簽證,總包合同等,工料機預算,細化分析,11,簽證時間、地點,現(xiàn)場簽證的概況,12,簽證發(fā)生的具體原因，對工程的影響，簽證的形式,工程量確認生產技術核定,本項工作是了解現(xiàn)場實際情況，分析簽證影響，編制簽證的關鍵,工作的流程、工作量、計日工數，措施性工作等,是否返工，工程量大小，必要的措施項目，是否冬施、對質量安全是否有隱患，是否窩工，工期是否受影響,13,核算簽證成本，編制經濟簽證單,14,赤峰項目施工過程中，建設單位發(fā)文取消商業(yè)東西向砌體，發(fā)文之前我方已經部分組織施工，完成了放線，及砌體植筋、梁體植筋工作，我項目預算部接到發(fā)文之后運用樹狀圖思想，做樹狀圖。,實例,15,按照樹狀圖的思想，下面對樹狀圖進行分析,現(xiàn)場簽證情況,此事件為甲方責任，不涉及工期索賠，本期簽證著重進行費用索賠,16,生產技術核定，確認工程量。,生產技術溝通,三方現(xiàn)場確認、現(xiàn)場情況分析。,商業(yè)街北側墻體少部分完成打孔，大部分完成植筋。墻體拉筋外露長度為600mm,植入深度為100mm(按照規(guī)范)，梁體植筋長度外露長度為700mm，植筋深度為150mm；,通過溝通項目部預算部預算員與甲方工程技術部負責人及甲方預算部相關人員聯(lián)系，三方對現(xiàn)場已經完成工程量進行確認，由此雙方確認工程量包括：放線植筋打洞鋼筋切割同時考慮到植筋過程及鋼筋切割過程中需搭設工具式腳手架，由此將此措施項目及工作內容在工程量確認單中明確。最終的工程量確認單由建設單位、監(jiān)理單位、施工單三方簽字。,17,核算成本、形成經濟簽證。,簽證成本測算,簽證收入分析,由現(xiàn)場實際，可以對植筋按照09內蒙定額計入，而放線、切鋼筋無法用預算計入，按照樹狀圖的解決方法，我方首先與勞務隊溝通，對放線用工約定為工日，按照勞務合同元工日，切鋼筋按照A63元個,我方與甲方總包合同中約定合同外用工200元/工日，同時我方通過詢價鋼筋切割市場價為元，由此我方計入3.5元/個。另對鋼筋植筋計入工具式腳手架的措施項。,最終經濟簽證單,18,實例分析,提高業(yè)務水平,提高管理水平,樹狀圖在現(xiàn)場簽證的優(yōu)勢,19,樹狀圖問題記錄及解決方式是一種很好的問題解決思路。但樹狀圖的繪制也有好壞之分，只有充分提高自身業(yè)務水平，理解工作的邏輯性才能做出完整、合乎實際的業(yè)務樹狀圖。我們應在充分學習樹狀圖的基礎上，不斷進行分享，不斷進行交流，這樣才能夠