ppt團隊協(xié)作精神ppt課件

神,團,隊,合,作,精,1,螞蟻軍團！,團隊的力量:,在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？,2,團隊的力量:,什么是團隊精神？,高效的團隊的基本特征是什么？,打造核心競爭力的團隊需要我們做什么？,目錄:,3,Page4,第一章：什么是團隊,4,什么是團隊：,團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。-馬云,5,什么是團隊：,大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功。-比爾蓋茨,6,什么是團隊：,團隊的基本要素,共同的目標相互依賴歸宿感責(zé)任心,7,什么是團隊：,1+12,8,團隊和群體的差別：,群體可能是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒有凝聚力的人群。,團隊是每個成員都具有抗風(fēng)險意識，共同承擔(dān)風(fēng)險。,9,華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團隊協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律。,為什么人多力量卻不一定大:,10,Page11,第二章：什么是團隊精神,11,團隊精神的概念：,團隊精神團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。包含三個內(nèi)容：團隊的凝聚力、合作的意識、士氣的高昂。,12,“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,無法回答.釋迦牟尼說:“把它放到大海里去”。,團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。1歸屬意識：認識到團隊為自己提供了工作，個人命運與團隊是休戚相關(guān)的。親和意識：團隊成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個家庭中。,13,責(zé)任意識：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團隊規(guī)則等。自豪意識：認為自己所在的團隊有令他人羨慕的聲譽、社會地位和經(jīng)濟收入等的榮耀心理。,沉心做事，不耍小聰明，或許短時間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時發(fā)揮意想不到的作用。,14,團隊精神的表現(xiàn)：,15,只為成功找方法，不為失敗找借口！,一個人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他們所掌握的知識和專業(yè)技術(shù)，而85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系。-戴爾卡耐基,16,第三章：高效團隊的基本特征,17,高效團隊的基本特征：,有明確的共同愿景,團隊成員對愿景的認同度,高效的領(lǐng)導(dǎo)：以身作則、凡是以團隊利益重，具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力，懂得有效授權(quán),高效的溝通、良好的合作,高素質(zhì)的員工：積極的工作態(tài)度、具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗,18,高效團隊的基本特征：,1團隊具有明確的目標。團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義。2成員具有相關(guān)的技能。團隊成員具備實現(xiàn)目標所需要的基本技能，并能夠良好合作；,19,高效團隊的基本特征：,3成員相互間信任。每個人對團隊內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑；4團隊成員具有共同的信念。這是團隊成員對完成目標的奉獻精神；,20,高效團隊的基本特征：,5成員之間溝通順暢，信息交流充分。團隊成員間擁有暢通的信息交流；6成員具有談判的技能。高效的團隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能；,21,高效團隊的基本特征：,7團隊具有公認的領(lǐng)導(dǎo)。以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)8團隊具備內(nèi)部與外部的支持條件。既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件。,22,怎樣才算具備團隊協(xié)作精神：,團結(jié)互助，精誠合作：團隊精神的核心，實際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個人的生存之道。,平等友善，樂于溝通：良好的溝通能力是團隊合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團隊精神。,23,天堂和地獄的故事:團結(jié)互助，精誠合作,在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給自己吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家互相喂對方，結(jié)果是每個人都有粥吃。,啟示：合作的背后意味著雙贏或多贏。如果不合作，即使能贏也就是一個人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。,24,怎樣實現(xiàn)平等友善、樂于溝通:,團隊間良好溝通的具體要求：團隊成員之間肯于公開并且誠實地表達自己的想法；團隊成員之間互相主動溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受別人；虛心，誠懇，積極主動地聆聽別人的意見并善于聽取建設(shè)性批評；工作中避免和同事爭吵。,25,第四章：如何培養(yǎng)、保持團隊協(xié)作精神,26,如何培養(yǎng)團隊協(xié)作意識：,培養(yǎng)團隊協(xié)作意識需要我們每個人的努力！一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。,27,團隊協(xié)作意識培養(yǎng)：,寬容，讓心胸更寬廣,無論新人老人相互尊重,學(xué)會欣賞、懂得欣賞,尊重沒有高低之分，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享,寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂,團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉欣賞長處熟悉短處，最主要的是揚長避短,28,團隊協(xié)作意識培養(yǎng)：,負責(zé)，自信的面對一切,勤于溝通、善于溝通,信任，成功協(xié)作的基石,團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。,作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。,負責(zé)，不僅意味著對錯誤負責(zé)，對自己負責(zé)，更意味著對團隊負責(zé)、對團隊成員負責(zé)，并將這種負責(zé)精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。,29,團隊協(xié)作意識培養(yǎng)：,幫助身邊的人，團隊更團結(jié)、友愛，團隊的力量才會更大,古人說：人無信則不立。,30,團隊協(xié)作意識培養(yǎng)：團隊的利益，至高無上,“皮之不存，毛將附焉”，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。,31,團隊協(xié)作意識培養(yǎng)：超越自我的團隊意識,成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西樂趣工作的樂趣，合作的樂趣。,32,建立長久的團隊協(xié)作精神需要：,協(xié)作精神,有效的合作,只有明確的分工、有效的合作和合理的監(jiān)督才能真正意義上建立起一個良好的并且長久的團隊合作關(guān)系。,33,第五章：打造核心競爭力的團隊需要我們怎么做,34,打造核心競爭力的團隊：,學(xué)習(xí)型團隊,學(xué)習(xí)型團隊協(xié)作型團隊創(chuàng)新型團隊競爭型團隊,團隊類型,創(chuàng)新型團隊,競爭型團隊,35,授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團隊：,給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，不但要自己會釣魚，還要教會員工釣魚。給人以魚只能使他“做對了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事情?！辈粌H要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學(xué)到老的事。,36,如何使1+12：打造協(xié)作型團隊,大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。,37,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊,海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過16年的發(fā)展，到2000年，已形成了69大系列10800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。,38,物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊,在建立內(nèi)部競爭機制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。我們說，團隊建設(shè)中，協(xié)作是團隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。,39,我們能為團隊做些什么：,做一名優(yōu)秀的員工,40,我們能為團隊做些什么：,做一名優(yōu)秀的員工,既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分。,職責(zé)所在，請勿推辭,自動自發(fā)，自我獎勵，視工作為快樂。相信這樣的工作哲學(xué)，是每一個團隊都樂于接受和推廣的。持有這種工作哲學(xué)的員工，就是每一個企業(yè)所追求和尋找的員工。他所在的企業(yè)、他的工作，也會給他最大的回報。,41,我們能為團隊做些什么：,人總要以一定的組織形式存在，要參與到各種各樣的組織當中。當你處于一個組織當中的時候，你在自身生命之外，又被賦予了一種組織的生命，你就有了為所在組織工作的意義，并從贏得的榮譽中使生命獲得升華，從為他人、為組織、為社會的奉獻中找到生命的意義。薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回報。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。,不單為薪水工作,42,我們能為團隊做些什么：,所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望,要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。,沒有敬業(yè)就沒有卓越,在別人沒有人要求你、強迫你，而你卻能自覺而且出色地做好自己的事情。這也是團隊最需要的一種精神，一種態(tài)度。成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只有當你主動、真誠地提供真正有用