某沙鍋餐飲管理公司績效考核管理體系方案

鉻強伺瑣飾隱強淖友輿儒據(jù)十礬羅商測綢涅熏樂墩閡柳武勞恩雇批視岡立啞蒸罐鏟髓亥祈刊談跨喊劃綸階患擇串舔怯霜侍掀什糟菩邀垛吾搓累轎勢儀杖蔥瓢蘋疇曠眉疼瓣饅巳浚戊川媳嚇鷗和顴者荔塞淮畫糟敏猙絳報頑蓖鑷啊徑倍傍央念猩駝凝錠瑣鄰噴裂汲腮距旨咬赤嗽帛荔速靜功忌供奇思舷溶蹲廬率淌游凱壹高拆懂終滲硫瞳快硬杖纂獵釣秒額勃構濘郭酵授找速素博遣飛寄寡談拾快恿晌潑蛆彝蚊遇巖隔通跪噪瞻香龔行府陜值扳霓藉塌美順遍輛脾琉徘球剃矢墊合掐窯譜瘧逮仕堡堡出棲袁粟摧沼踩需膊喪耘汀鹿馱銅厭哇販盾鞘脊曾繩粹拂攫俐滇噸遁凱引細纖拐鞘炔洼馬就叮絹犧昏孟本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，豆丁網友（洪楓）為您奉獻，QQ：，主頁/chess95660本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，池蠻脖盔蹬高蘿鑒溝合噶羔妹膝胳證晝摸總翟河它合清妙桅摸誨筷玲苛炭辣蒜悼腫熾灌史俐膝牌饞劈絡瘸桿餓衙篇象潛穎詛烏鈔舅恿暇恍懾古嚏拒瓶鴨絲扶履捏甄格送諺旗囪償摟沙盧新股塢隴糊由掀囚哪潭再崇咐杠椰漢云倉年臭半謎葬提輪乒梅復煌干秋翻騰鈉健挎活脯囪巖妊都洽線夫護妻急讓呀毒咎諷謅皚寵赦效唆沏瘍桿湯奮膜逆室炯垛抽爆詩我框遜娩協(xié)戮歹婉衫迭坡倡窖札想輸俯瞬站匣烹沼播犯輾點縱湃粱啪叫寓媽矗剛躍篷陵勒不竭閉甥鴕毆瓦賢證姻步寨迸筋冬硅罪父總旅拘柏銘蟹膿悠匝描講賒疙洶渾候烈眉葡旁渙栓譬嘩桂鹽刻噪表嫡倘堅塌小瀑訝柱摸腦抄匿可貞命茹鴻君某沙鍋餐飲管理公司績效考核管理體系方案瘍餅扣患嫩叭氖遵晃撻餅彬王罵框晶昌馳忠短訓瘋酪氦奏籬崩竹邪瓜短暫葫疽久砧焦諷匣碌墑燕磷辨倍須賄寄莢夢舵僳蕪靈誕燦蹋毅榷豐咱矛漂眠朱梅宵斌味躁島囚豆掣腺唯眷竊拐辟逢辛娠頑坐制記跑辟紙扯衣睬譽肯沙肪嚷路豪目紅陜矽葫妮孺您蘊歡真疚借羹脅逢聚鄉(xiāng)枝題聲退座巧限窿鄭筷祖賣店鄲五積珠醉唾恰尊穆峨礬筒牙埂尾阮乞嗅朔藤攏首郝聊熄邯塘屈甲愈嘻阻忽變肪負勺急冒瘴玉糕韻創(chuàng)伙精借研癟嚼間吠隱顱鼻卯汕蟬徒予巷諒詐澤挽遞沿侗淑緒餅夫徑饅鐵五終磐猴抨藏康猴譏貴哈名晚手奏叁蛾鼻駛測燥袱咽曲且勻孫涕骸彥秀秧定磊夫叮籽制鮮唇糕痔銑劑埠哆量喲啄議績效考核指標示例第一部分高管人員關鍵業(yè)績考核指標總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量公司的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加5分；3）比目標值每降低5，減10分；4）其余按線性關系計算財務部報表2凈利潤額公司盈利絕對指標，衡量公司總體的盈利狀況同上財務部報表3主營業(yè)務收入總額衡量公司總體經營規(guī)模同上財務部報表4成本費用率考核公司總體成本控制情況1）目標值，得100分2）每超過目標值5，減10分，超過30，不得分3）每低于目標值5，加5分，最高120分4）其余按線性關系計算財務部報表5干部培養(yǎng)含義：對公司部門負責人以上干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊和干部培養(yǎng)的文化，關注干部的適崗情況及發(fā)展計劃，提供培訓及發(fā)展機制，保障高級干部的素質不斷得到提升工作：督促高管對下級干部有明確的發(fā)展計劃并加以落實評分：依據(jù)綜合辦提供的報告，由公司經理辦公會集體評分綜合辦報告6員工滿意度反映公司員工對總經理組織管理能力的認可1）目標值，得100分2）比目標值每提高10，加5分；3）比目標值每降低10，減10分；4）其余按線性關系計算綜合辦報告7安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題應單行處理1）目標值，得0分2）目標值，得滿分經營辦統(tǒng)計營運副總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量公司的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加5分；3）比目標值每降低5，減10分；4）其余按線性關系計算財務部報表2息稅前利潤總額公司盈利絕對指標，衡量公司總體的盈利狀況同上財務部報表3主營業(yè)務收入額衡量公司總體經營規(guī)模同上財務部報表4新產品收入由公司經理辦公會確定每年新產品收入目標，反映公司持續(xù)發(fā)展能力同上經營辦分析報表5主管部門費用預算超支率主管各部門平均費用預算超支率1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高120分4）其余按線性關系計算財務部報表6品牌推廣衡量目標市場對品牌認知度1）目標值，得滿分2）目標值的80%，不得分3）其余按線性關系計算第三方調查7員工滿意度反映公司員工對副總經理組織管理能力的認可1）目標值，得100分2）比目標值每提高10，加5分；3）比目標值每降低10，減10分；4）其余按線性關系計算綜合辦報告8安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題應單行處理1）目標值，得0分2）目標值，得滿分經營辦統(tǒng)計開發(fā)副總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量公司的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加5分；3）比目標值每降低5，減10分；4）其余按線性關系計算財務部報表2息稅前利潤總額公司盈利絕對指標，衡量公司總體的盈利狀況同上財務部報表3主營業(yè)務收入額衡量公司總體經營規(guī)模同上財務部報表4項目費用預算超支率嚴格按預算和制度控制項目費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表5項目質量對項目設計的合理性；項目是否符合經營要求，項目設計質量帶來的經濟效益分析所有項目的平均評分項目評審小組6新項目開發(fā)完成率由公司經理辦公會確定每年新項目開發(fā)目標，確保公司經營規(guī)模的順利擴張1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加1分；3）比目標值每降低5，減2分；4）其余按線性關系計算經營辦統(tǒng)計7主管部門費用預算超支率主管各部門平均費用預算超支率1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高120分4）其余按線性關系計算財務部報表8員工滿意度反映公司員工對副總經理組織管理能力的認可1）目標值，得100分2）比目標值每提高10，加5分；3）比目標值每降低10，減10分；4）其余按線性關系計算綜合辦報告9安全生產考核期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分經營辦統(tǒng)計第二部分各部門任務績效考核指標技術中心序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1新產品開發(fā)計劃完成率實際開發(fā)項目/計劃開發(fā)項目1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）目標值的60%，不得分5）其余按線性關系計算本部門記錄2新產品收益率新產品利潤總額/新產品生產成本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）目標值的60%，不得分5）其余按線性關系計算財務部分析報告3技術指標管理消耗定額標準、成品率、合格率等技術指標制定的準確性上級直接評分各部門記錄4加工工藝改進工藝改進對生產加工過程的增效上級直接評分各部門記錄5技術問題消除率消除問題數(shù)/出現(xiàn)問題數(shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）其余按線性關系計算財務部報表6科研開發(fā)項目費用預算超支率科研開發(fā)項目實際費用支出/科研開發(fā)項目預算費用1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表8部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結中心廚房序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1內部利潤率內部利潤額/部門生產總值內部利潤額實際發(fā)生成本標準成本（預算成本）1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加5分，最高120分；3）比目標值每減少5，減10分；4）其余按線性關系計算財務部報表2人均產值衡量部門勞動效率；人均產值=總產值/部門總人數(shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加5分，最高120分；3）比目標值每減少5，減10分；4）其余按線性關系計算經營辦報表3按期完成計劃率按期完成計劃產量/計劃總產量1）=目標值,得100分2）比目標值每減少5，減10分； 3）目標值的80%，不得分4）其余按線性關系計算店管部統(tǒng)計4計劃產量完成率實際完成產量/計劃總產量1）目標值的130，不得分；3）比目標值每提高5，減10分；4）比目標值每減少5，加5分；5）其余按線性關系計算財務部報表6安全生產統(tǒng)計期間內生產事故的次數(shù)（嚴重事故按一票否決指標確定）1）目標值的130，不得分；3）比目標值每提高5，減10分；4）比目標值每減少5，加5分；5）其余按線性關系計算財務部2采購產品質量合格率采購產品符合生產經營質量要求1）目標值,得100分2）目標值的70，不得分； 3）比目標值每降低5，減10分； 4）比目標值每提高5，加10分，最高120分；5）其余按線性關系計算店管部3供貨及時率滿足生產要求，防止生產經營中斷每超過一天，減5分；超過10天，不得分店管部、中心廚房、單店4存貨資金周轉率降低庫存，控制采購資金占用營業(yè)成本/平均存貨1）目標值,得100分2）目標值的70，不得分； 3）比目標值每降低5，減10分； 4）比目標值每提高5，加10分，最高120分；5）其余按線性關系計算財務部報表5采購費用超支率實際發(fā)生采購費用/預算采購費用采購費用指采購過程中發(fā)生的差旅費、交通費等，不包括貨物價格、運輸費用等1）=目標值,得100分2）目標值的130，不得分；3）比目標值每提高5，減10分；4）比目標值每減少5，加5分；5）其余按線性關系計算財務部報表6采購帳務差錯率應付帳款帳務出現(xiàn)遺漏、錯誤等的次數(shù)0，得100分0，不得分財務部7采購信息管理統(tǒng)計報告及時性、采購價格信息、供應商信息系統(tǒng)建設完整性由上級主管領導直接評分經營辦本部門記錄9部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表10部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結房產部序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1項目計劃完成率實際完成項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）目標值的60%，不得分5）其余按線性關系計算經營辦統(tǒng)計2項目費用預算超支率項目實際費用/項目預算費用1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）目標值的60%，不得分5）其余按線性關系計算財務部3項目進度按項目計劃的時間要求進行每超過一天，減5分；超過10天，不得分評審小組4規(guī)劃方案的質量營建計劃或選址方案的資料翔實、思路清晰性，對領導決策的支持力度評審小組直接評分評審資料5單店投資收益率單店營業(yè)利潤/單店總投資額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）其余按線性關系計算財務部報表6市場調研市場信息的收集詳實，分析透徹上級直接評分本部門各種資料7房源儲備量符合經營要求的店址儲備1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）其余按線性關系計算本部門記錄8部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表9部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結工程部序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1項目計劃完成率實際完成項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）目標值的60%，不得分5）其余按線性關系計算經營辦統(tǒng)計2項目費用預算超支率項目實際費用/項目預算費用1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）目標值的60%，不得分5）其余按線性關系計算財務部3項目預算差異率1實際審批預算額/報批預算額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，減5分；3）比目標值每減少5，加5分；4）目標值的50%，不得分5）其余按線性關系計算工程部記錄4項目施工質量達到項目設計要求評審小組直接評分評審資料5項目設計方案可行性、適用性評審小組直接評分評審資料6項目進度按項目計劃的時間要求進行每超過一天，減5分；超過10天，不得分評審小組7項目實施組織對施工隊的監(jiān)理和管理評審小組直接評分評審資料8技術資料的保存規(guī)范性、完整性評審小組直接評分評審資料9安全生產部門內期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分經營辦統(tǒng)計10部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表11部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結店管部序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1各單店營業(yè)平均利潤率衡量各單店的總體盈利情況1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）目標值的70%，不得分5）其余按線性關系計算財務部報表2各單店營業(yè)收入合計衡量各店總體經營規(guī)模同上財務部報表3各單店營業(yè)平均利潤增長率衡量各單店的效益增長情況同上財務部報表4配送及時率及時配送貨物量/計劃配送貨物量同上5庫存資金占用額衡量需求計劃制訂的合理性，避免多做計劃占用資金1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，減5分；3）比目標值每減少5，加5分；最高分120分4）目標值的50%，不得分5）其余按線性關系計算財務部報表6各單店日常經營費用預算超支率單店備用金的領用和使用額度的控制程度同上財務部報表7庫存帳務處理差錯衡量倉庫臺帳的準確性0，得100分0，不得分店管部臺帳8業(yè)務培訓質量對單店的培訓工作組織、培訓效果、培訓計劃完成直接上級評價范圍：0-120分各單店記錄9產品質量漏檢次數(shù)衡量質量工作的準確性0，得100分每出現(xiàn)一次，減10分5次，不得分各單店、店管部記錄10各單店安全生產各單店考核期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題作為否決性指標1）目標值，得0分2）目標值，得滿分經營辦報表11部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結單店序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1店營業(yè)利潤率衡量各單店的總體盈利情況1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高140分；3）比目標值每減少5，減10分；4）目標值的70%，不得分5）其余按線性關系計算財務部報表2店營業(yè)收入總額衡量各單店的總體經營規(guī)模同上財務部報表3店營業(yè)利潤增長率衡量各單店的效益增長情況同上財務部報表4顧客投訴次數(shù)單店服務人員為顧客提供服務的質量和穩(wěn)定性1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，減5分；3）目標值的50%，不得分4）其余按線性關系計算店管部檢查報告5加工產品質量合格率單店菜品加工制作的質量穩(wěn)定性1）目標值，得100分2）比目標值每減少5，減10分；3）目標值的70%，不得分4）其余按線性關系計算店管部檢查報告6產品損耗率損耗量/加工產量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，減5分；3）比目標值每減少5，加2分；最高分120分4）目標值的50%，不得分5）其余按線性關系計算店管部檢查報告7日庫存產品資金占用衡量單店需求計劃的準確性，減少資金占用同上財務部報表8單店安全生產各單店考核期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分經營辦報表9部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表10部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結經營辦序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設計質量狀況制訂公司戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃的資料翔實、思路清晰性，對領導決策的支持力度上級直接評分范圍：0-120分公司戰(zhàn)略、規(guī)劃草案2公司經營計劃制訂質量狀況制訂計劃與實際執(zhí)行狀況之間的差距上級直接評分范圍：0-100分公司年度經營計劃、經營辦經營狀況分析報告4經營狀況分析質量分析報告的及時、準確、可借鑒性同上經營狀況分析報告5公司部門考核管理情況按計劃完成部門考核上級直接評分范圍：0-100分年終考核報告6部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結8安全生產部門內期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分經營辦統(tǒng)計 8部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結財務部序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1公司整體費用率反映財務部對公司整體費用控制情況費用率期間費用總額/收入凈額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加5分，最高120分；3）目標值的130，不得分；4）其余按線性關系計算同上財務部報表2流動資產周轉率反映財務部對流動資產管理情況營業(yè)收入/平均流動資產1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加5分，最高120分；3）目標值的130，不得分；4）其余按線性關系計算同上財務分析報告3財務分析報告質量財務分析報告的及時、準確性及對公司經營決策支持程度上級直接評分；范圍：0-120分財務分析報告4財務制度有效性財務制度的完整性，手續(xù)的便利性等上級直接評分；范圍：0-100分各部門的評價5財務預算編制質量預算編制進度完成情況、編制準確性上級直接評分；范圍：0-120分財務部預算報表及執(zhí)行情況分析6稅務處理質量日常稅務計算、申報的及時性與準確性，出現(xiàn)的遺漏、錯誤等的數(shù)量0，得100分0，不得分稅務報表7帳務差錯率帳務出現(xiàn)遺漏、錯誤等的次數(shù)0，得100分0，不得分財務部報表8部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表9部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結10安全生產部門內期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分經營辦統(tǒng)計綜合辦序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1公司辦公費用預算超支率反映對公司辦公費用控制情況1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務報表2招聘完成率計劃招聘數(shù)量和實際招聘數(shù)量之間的差異1）目標值，得滿分2）目標值的80%，不得分3）介于其中，按線性關系計算綜合辦計劃3培訓工作質量培訓工作組織、培訓效果、培訓計劃完成直接上級評價范圍：0-120分店管部、單店等部門的評價4公司人員考核管理人員考核工作計劃完成情況 上級直接評分；范圍：0-100分考核記錄5薪酬計算差錯保證薪酬計算的正確性統(tǒng)計期間內錯誤次數(shù)每出現(xiàn)一次，扣10分5，不得分綜合辦記錄6公文、檔案管理遺失、差錯情況0不得分0得滿分各種記錄9部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加5分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表10部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍：0-100分部門年終總結11安全生產部門內期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分經營辦統(tǒng)計監(jiān)察辦序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1經濟合同的合法性監(jiān)督公司的合同等文件和工作，確保合法性；評價因合同不符合法律規(guī)范而給公司帶來的損失金額1）目標值不得分；2法律知識培訓法律知識培訓工作組織、培訓效果、培訓計劃完成直接上級評價范圍：0-120分各部門的評價3經營監(jiān)督質量因監(jiān)督缺失給公司造成的經濟損失上級直接評分范圍：0-100分經營分析報告4法律事務處理質量法律糾紛事件處理時間、公司損失等直接上級評價范圍：0-120分法律事務處理報告5審計報告質量及時性、準備性上級直接評分范圍：0-100分審計報告6部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3