第五章 員工福利設置的影響因素（課堂PPT）

C,1,第五章員工福利設置的影響因素,本章重點：員工福利設置的影響因素。本章難點：員工福利的成本收益分析。課時安排：2課時,C,2,第五章員工福利設置的影響因素,第一節(jié)法定福利的政策法規(guī)第二節(jié)企業(yè)方面的影響因素第三節(jié)員工方面的影響因素第四節(jié)成本收益分析,C,3,第五章員工福利設置的影響因素,員工福利設置的核心問題企業(yè)為員工福利支付多高的水平？企業(yè)需要為員工提供什么類型的福利？企業(yè)采用何種覆蓋或?qū)嵤┓绞剑?C,4,第一節(jié)法定福利的政策法規(guī),5.1.1我國關于福利的政策法規(guī)5.1.2工時制度5.1.3社會保險制度5.1.4其他制度,C,5,5.1.1我國關于福利的政策法規(guī),法定福利的政策法規(guī)1、法律文件2、行政法規(guī)3、國際勞工公約,C,6,5.1.2工時制度,工時制度國家和企業(yè)對工作時間和休息時間所作的各種規(guī)定的總稱。,C,7,5.1.3社會保險制度,略。,C,8,5.1.4其他制度,特殊勞動保護制度女職工勞動保護制度未成年工勞動保護制度住房公積金制度,C,9,第二節(jié)企業(yè)方面的影響因素,5.2.1企業(yè)的文化價值和管理理念5.2.2企業(yè)的薪酬策略5.2.3工會的態(tài)度和力量（略）,C,10,5.2.1企業(yè)的文化價值和管理理念,以人為本員工生產(chǎn)率的提升離職率的降低員工滿意度的提高,C,11,5.2.2企業(yè)的薪酬策略,5.2.2.1薪酬水平策略5.2.2.2橫向結構策略,C,12,5.2.2.1薪酬水平策略,薪酬水平策略的類型1、領先型2、追隨型3、滯后型4、權變型,C,13,5.2.2.1薪酬水平策略,薪酬水平策略的影響因素1、勞動力市場供求狀況2、外部競爭壓力3、行業(yè)狀況和行業(yè)遠景4、社會的物價水平5、企業(yè)財務支付能力,C,14,5.2.2.2橫向結構策略,橫向結構策略選擇基本工資、激勵工資和福利的配比。,C,15,5.2.2.2橫向結構策略,橫向結構策略影響因素1、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略2、企業(yè)的發(fā)展階段3、福利的成本效能4、政府的工資調(diào)控政策5、福利費用的籌集來源,C,16,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略分類：舒勒（1989）1、累積型（Accumulation）戰(zhàn)略2、效用型（Utilization）戰(zhàn)略3、協(xié)助型（Facilition）戰(zhàn)略,C,17,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,累積型戰(zhàn)略即用長遠觀點看待人力資源管理，注重人才的培訓，通過甄選來獲取合適的人才。以終身雇傭為原則，以公平原則來對待員工，員工晉升速度慢；薪酬是以職務及年資為標準，高層管理者與新員工工資差距不大。,C,18,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,效用型戰(zhàn)略用短期的觀點來看待人力資源管理，較少提供培訓。企業(yè)職位一有空缺隨時進行填補，非終身雇傭制，員工晉升速度快，采用以個人為基礎的薪酬。,C,19,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,協(xié)助型戰(zhàn)略介于積累型和效用型戰(zhàn)略之間，個人不僅需要具備技術性的能力，同時在同事間要有良好的人際關系。在培訓方面，員工個人負有學習的責任，公司只是提供協(xié)助。,C,20,企業(yè)不同發(fā)展階段下的薪酬管理,C,21,福利的成本效能,福利的成本效能福利與工資相比在成本上具有的優(yōu)勢。,C,22,福利的成本效能,福利成本效能的優(yōu)勢1、稅收減免2、規(guī)模效應,C,23,政府的工資調(diào)控政策,我國的工資調(diào)控政策工效掛鉤兩低于原則工資指導線制度限薪令,C,24,工效掛鉤,工效掛鉤企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤。,C,25,兩低于原則,工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長,C,26,工資指導線制度,基準線：政府確定的年度貨幣工資平均增長目標，是對生產(chǎn)經(jīng)營正常、有經(jīng)濟效益的企業(yè)安排工資增長的基本要求。上線（預警線）：對工資增長較快、工資水平較高企業(yè)提出的預警和提示。下線：政府對經(jīng)濟效益較差或虧損企業(yè)工資增長的起碼要求。,C,27,限薪令,舉例：金融類國有及國有控股企業(yè)負責人薪酬管理辦法（征求意見稿）規(guī)定金融企業(yè)負責人基本年薪最高為70萬元人民幣，最低為5萬元。金融企業(yè)負責人總薪酬不應大于其對應的基本年薪的四倍，其最高為280萬元人民幣。,C,28,福利費用的籌集來源,常見來源員工福利費用培訓和教育經(jīng)費工會經(jīng)費勞動保險費公益金,C,29,第三節(jié)員工方面的影響因素,5.3.1員工的工作績效（略）5.3.2員工的工作年限（略）5.3.3員工的福利需求,C,30,5.3.3員工的福利需求,影響員工福利需求的主要因素1、員工的公平感2、員工所屬國的文化3、員工的工作壓力和緊張程度4、員工的傳記特點5、員工的工資水平,C,31,員工的傳記特點,性別、年齡、教育程度、婚姻狀況、職業(yè)、員工所處的地理位置、員工在組織中的工作年限、員工是否有子女、子女年齡和數(shù)量、員工是否有在職配偶、勞動合同狀態(tài)（全職或兼職）等。,C,32,第四節(jié)成本收益分析,5.4.1員工福利成本5.4.2員工福利收益評估5.4.3員工福利成本控制,C,33,5.4.1員工福利成本,員工福利成本的主要內(nèi)容1、培訓成本2、維持和維護成本3、保障成本4、員工福利計劃管理成本,C,34,5.4.2員工福利收益評估,第一，提高滿意度，提高工作效率第二，吸