部門經(jīng)理責(zé)任書名煙名酒部

部門經(jīng)理任務(wù)責(zé)任書名煙名酒部一、 2009年度任務(wù)：名煙名酒部金五糧液國窖1573瀘州老窖特曲瀘州老窖頭曲瀘州老窖二曲合計(jì)180155904515720風(fēng)時(shí)亞金裝長城金蝴蝶藍(lán)帶啤酒卡斯特10035302050 單位：萬元年二、價(jià)格體系：詳見價(jià)格體系表三、年度收入與責(zé)任之間的關(guān)系：1部門經(jīng)理薪資實(shí)行年薪制年薪由月基本工資、月獎(jiǎng)金、年度工資3個(gè)部分組成，部門經(jīng)理年薪數(shù)額為8萬元，具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如下年薪月度工資年累計(jì)月度獎(jiǎng)金年累計(jì)年終獎(jiǎng)金80000元2500元 30000元1500元18000元32000元其中月度工資無條件發(fā)放（包括崗位津貼、交通補(bǔ)貼，通訊補(bǔ)貼和保險(xiǎn)補(bǔ)貼，請自行繳納社會(huì)保險(xiǎn)），月度獎(jiǎng)金視工作狀況發(fā)放，年度工資視銷售任務(wù)完成情況發(fā)放。2、工作考核第一個(gè)方面：鋪貨率本考核面數(shù)據(jù)影響月度獎(jiǎng)金的三分之一各部門將所管轄范圍內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)的A、B、C類數(shù)字上報(bào)公司備案。各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須占領(lǐng)A、B、C類網(wǎng)點(diǎn)的90%,能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部門，則部門經(jīng)理發(fā)全額考核面獎(jiǎng)金，低于90%的發(fā)放考核面獎(jiǎng)金的80%，低于80%的發(fā)放考核面獎(jiǎng)金的70%，低于70%的發(fā)放考核面獎(jiǎng)金的50%，低于65%的扣發(fā)全部考核面獎(jiǎng)金。第二個(gè)方面：陳列情況本考核面數(shù)據(jù)影響月度獎(jiǎng)金的三分之一鋪貨完成后，公司市場部負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的陳列情況，達(dá)到陳列要求的部門發(fā)放足額的考核面獎(jiǎng)金。陳列差的部門和個(gè)人則給與處罰，部門經(jīng)理最高獎(jiǎng)罰額度為當(dāng)月的全部考核面獎(jiǎng)金。每個(gè)產(chǎn)品和每個(gè)渠道的陳列標(biāo)準(zhǔn)見陳列標(biāo)準(zhǔn)表。第三個(gè)方面：回款額本考核面數(shù)據(jù)影響月度獎(jiǎng)金的三分之一l 各部門月度回款額由年任務(wù)分解而得。l 部門經(jīng)理月度考核面獎(jiǎng)金比例按照回款比例同比進(jìn)行發(fā)放。因當(dāng)月未能及時(shí)回款而被扣發(fā)獎(jiǎng)金的部門經(jīng)理，若次月收回貨款，并完成了次月回款任務(wù)的部門經(jīng)理可補(bǔ)發(fā)前一個(gè)月的相應(yīng)考核面獎(jiǎng)金。l 各部門經(jīng)理詳細(xì)掌握各網(wǎng)點(diǎn)的庫銷比例（詳見庫銷比例表），每周銷售會(huì)議進(jìn)行對比分析。l 連續(xù)3個(gè)月未能回款的網(wǎng)點(diǎn)視為無效網(wǎng)點(diǎn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收回貨物。貨物丟失的由部門負(fù)責(zé)解決。l 當(dāng)某一個(gè)部門沒有鋪貨任務(wù)或鋪貨完成時(shí)，將鋪貨的考核面與回款考核面合并為一個(gè)考核面，考核獎(jiǎng)金同時(shí)合并。l 考核面的將會(huì)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段時(shí)時(shí)增減或調(diào)整，但所有考核面始終只影響月度獎(jiǎng)金的變化。3、部門的責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)各自渠道內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的開拓和維護(hù)負(fù)責(zé)渠道內(nèi)各門店的正確陳列、各種促銷費(fèi)用及禮品的配發(fā)渠道貨物的配送競爭對手及競品的動(dòng)態(tài)的觀察各網(wǎng)點(diǎn)客情關(guān)系的維護(hù)貨款的回收4、年度工資和年度責(zé)任之間的關(guān)系各部門經(jīng)理每年年初與公司簽訂工作責(zé)任狀，雙方確認(rèn)年度銷售額。每年的12月25日進(jìn)行年終核算。部門經(jīng)理的年度工資領(lǐng)取比例與年度回款完成比例同比發(fā)放。發(fā)放日期為春節(jié)放假的前10個(gè)工作日。有貨款未能及時(shí)回收的部門，可暫發(fā)部分年度工資，但不得低于年度工資50%發(fā)放。貨款回收后于2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)發(fā)所欠的年度工資。四、部門經(jīng)理與部門員工之間的關(guān)系l 全面負(fù)責(zé)分管部門的銷售業(yè)績。l 總體衡量部門的銷售額、回款額和渠道庫銷之間的比例l 將部門任務(wù)分解給每個(gè)員工、并解答員工在工作中提出的問題。l 對本部門的人員有招聘的推薦權(quán)和解雇的建議權(quán)。l 對本部門人員的監(jiān)督權(quán)，和在公司規(guī)定額度內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款權(quán)（所罰款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部單獨(dú)記賬，作為公司集體的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）。l 員工有監(jiān)督部門經(jīng)理道德操守的權(quán)利。l 員工有權(quán)對部門經(jīng)理作出的不合理罰款進(jìn)行辯解并書面呈報(bào)總經(jīng)理。部門經(jīng)理出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，責(zé)任有部門經(jīng)理自行承擔(dān)；