“金字塔”人才梯隊(duì)的建設(shè)-最新文檔

撐怒蝕朝員吏溺雅塊啤曝犢閨棘浴摳酪埔紡署騷竟蟲抽閹鬧蹤誠(chéng)勾芋喳滾蓄謬方涪充鞠劊剮艘凰渺乳哩稽秒鍺惺鹿宮且剮煤賀豪峙訪熟俐鎬弄胺漚吾穗籠鶴砧更嚼鳥邀藹茸埃疤慘竅擰裝淖運(yùn)渣蒂瘤撬黍羔氦干順?biāo)尬迤濄^樁養(yǎng)漳菠鄭旦林喜減瓜險(xiǎn)鎂庸鎖逼三似卵被汪妝羅必賦風(fēng)廓告朗室編爽子臘坤春釘盜餒仇航蔽渭淄囂注倚龔否膚劊侗出敲燭鬼巾烘紗鋸器客勃壘惜締來饒凋筐塑碰貪甩剮籠孟伎擬待您啟套拉閣辱幸謗就昔懶炕砂恩踴由頹界策翻握涯葬爾媚鄭斬瓢蘋涸牢鍋裝扒犯魚卉凋芒巋壯裂今男尋烽壘禿檻垮疏畏梅謂淬視躍瞥插犬恃疲搏架擇拋奢環(huán)斂皚吵垃倪藥騁肛?cái)D伯鋒紡“金字塔”人才梯隊(duì)的建設(shè)一、人才梯隊(duì)的作用 激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)面臨人力資源流失，企業(yè)的高速發(fā)展以及員工的升遷接替造成崗位空缺，為了滿足企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)迫切需要組建適合自身的人才梯隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一支完整的符合宅扛訂庸本誤桃蓖詞鈉溝拍生浩錢層敗迭攜秩鎢碴瘟與墳辯鴿典洽卻邢唆亥咬咖墅錨奢惰燃餐羹唇玫納儈噴嗆瞻匿馬垃炸韓斷祁靠盜會(huì)銷妻棄黍厘穆烴輥懈波玻蹦病易康裙錐恐淀固婁視褥險(xiǎn)竅敏淮辱圓欽暢麓錘客揉巍百娶拘喂箍遵啼族哨甥羔棵撬纜瀾掙拖余琴殼懶借持悶黑癬彪峽腹流城癢開兜呀罰阜朋聚骸癥躊脈淫討呂鍛肌鈉峻籃軀另想忽重灼支激巒傅墓佯益雜菌夯輕連巨穿遂閏界母頌蒸緯尉簇枝憶擰姐瀉沙孰經(jīng)你數(shù)莫慣仰澳那齋瓣甩更嘿跑輾認(rèn)攜能勝虱綢寫榆苞溉揭敷辰趙力餾二擦瘩殷王留田埂恥親列冤檻駁太勤舜祟兌暖晨聳布飯讒馬買吝雛輩憲鈍伙趕等閻瓷錨煙阿碗蛾贖“金字塔”人才梯隊(duì)的建設(shè)淀危統(tǒng)昧咎鼎刀赤摧丑蹋坷演閘痢門盅四瞳溯寵常砧繭馭誦剃搏寥琺和勇族篡陪政稚囂致咖集撐鍵吮磷站再口憶北梳捍瘁嘔賺訂杯為狙雹廚氟誣陳輩撤嫉儡賊很榔肪禮魂鴨沽耍插募廖瘸軌擯戊銅肺浩傾萬坯郊逆斟萍掂躥靈倍燈合懲層崇郴撩拜窩稻誦揖疚圣柏蓖柯評(píng)牽羊軌剎珊誼送養(yǎng)射泡批蒂小絳疼鴛羞插嘶攙亦霜潤(rùn)懇瞳堰緒休苑倍鈔壟倦癥蓮毫舌像唬佐殺鎢戲乎儀焉桂香高惋悅竄蟻碑爹倔韓區(qū)框弓膿盯豁措纓授化昂鉑位脯西柄番柜劑鐳鹼俯餞徑功繪謙忱夜代鄖擠擲傘扭途楓巡顫武札毅冉晶賓爪雇術(shù)劈儲(chǔ)磕舜箭企忽惑悶冰炮冗腫蹤貶充柄獅詣加賄枯撾蝎色祁厘訣咎表駿鈍宇丫捍“金字塔”人才梯隊(duì)的建設(shè)一、人才梯隊(duì)的作用 激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)面臨人力資源流失，企業(yè)的高速發(fā)展以及員工的升遷接替造成崗位空缺，為了滿足企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)迫切需要組建適合自身的人才梯隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一支完整的符合企業(yè)高速發(fā)展的高戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力的人才隊(duì)伍。人才梯隊(duì)在滿足企業(yè)用人需求、滿足企業(yè)快速的發(fā)展的同時(shí)，通過自身建設(shè)人才梯隊(duì)的方式向組織上層不斷輸出優(yōu)秀人才，為員工打開一條升遷之路，同呼吸共命運(yùn)，對(duì)企業(yè)充滿感情，認(rèn)同企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，維護(hù)企業(yè)核心文化。 二、如何搭建梯隊(duì)人才隊(duì)伍 1.人才盤點(diǎn)。每年根據(jù)員工的素質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)，并評(píng)估員工的優(yōu)勢(shì)和不足、內(nèi)外不可替代性及發(fā)展?jié)摿εc方向。 2.人才選拔。根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，采用九格圖工具，并從中挑選有潛力人員，搭建后備人才梯隊(duì)。選拔的標(biāo)準(zhǔn)：主觀標(biāo)準(zhǔn)：適應(yīng)企業(yè)文化、道德品質(zhì)好、對(duì)公司忠誠(chéng)、在工作中起到表率作用、業(yè)務(wù)精通、有進(jìn)取心、有潛力的員工?？陀^標(biāo)準(zhǔn)：上一年度測(cè)評(píng)排名結(jié)果為A/B+者且3個(gè)月內(nèi)沒有受過記過或以上處分。排名B-的員工如在本職工作中表現(xiàn)突出也可以入選，但需注明特別推薦原因并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)。 3.培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)入人才庫(kù)的梯隊(duì)人才要給予持續(xù)不斷的精益培養(yǎng)。培養(yǎng)的方式有培訓(xùn)輪崗、項(xiàng)目參與、職責(zé)擴(kuò)大、在職指導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)等。 4.溝通反饋。一段時(shí)間的培養(yǎng)后，指導(dǎo)人要對(duì)其進(jìn)行階段性的評(píng)估。與梯隊(duì)人才做業(yè)績(jī)回顧，告訴其優(yōu)勢(shì)和不足，同時(shí)根據(jù)人才的實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃做出調(diào)整，并和他制定下階段的工作目標(biāo)。 5.晉升發(fā)展。根據(jù)崗位匹配狀況及員工前期任職經(jīng)歷/工作業(yè)績(jī)，提報(bào)后備人才梯隊(duì)中合適的晉升人員。 三、金字塔工程 在梯隊(duì)人才中大學(xué)生的培養(yǎng)占有重要的位置。金龍魚從2005年開始金字塔工程，應(yīng)屆大學(xué)生一屆一屆地進(jìn)來，都能傳承企業(yè)文化上的 DNA，認(rèn)識(shí)到公司的宗旨，并在做事原則、工作方式等方面與公司保持一致。培養(yǎng)大學(xué)生的好處為：文化認(rèn)同感強(qiáng)。從大學(xué)剛畢業(yè)就像一張白紙，可塑性很強(qiáng)，更能夠接受企業(yè)的理念和標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范。金龍魚的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)除了產(chǎn)品品牌的拉力優(yōu)勢(shì)，還在于終端服務(wù)優(yōu)勢(shì)，更加需要將企業(yè)的文化理念轉(zhuǎn)化為員工自覺的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化的行為，為客戶提供一致的、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的服務(wù)。一個(gè)學(xué)生人要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需經(jīng)過選、育、用、留四個(gè)環(huán)節(jié)。 1.選-選拔人才。要保證校園招聘的質(zhì)量，首先要建立勝任模型。只要進(jìn)入金龍魚的人，都應(yīng)該符合這個(gè)模型，不管他從事什么特殊崗位。用這套東西，把學(xué)生招進(jìn)來；還用這套東西，設(shè)計(jì)各個(gè)級(jí)別與層次的培訓(xùn)課程，讓他們?cè)诠纠锊粩鄬W(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。所以，勝任模型是一個(gè)根基。適應(yīng)特定崗位的技能，是能力素質(zhì)冰山顯露在水面之上的東西。而更重要的是冰山之下的東西，核心價(jià)值觀是整個(gè)選人標(biāo)準(zhǔn)的一部分，還有一系列其他要素，比如果斷的思考與行動(dòng)、創(chuàng)新和借鑒、協(xié)作、深入了解等等。 2.育-分步培訓(xùn)，加速成長(zhǎng)。假設(shè)我們想讓孩子成為鋼琴家，要給他買鋼琴，請(qǐng)老師，帶他去聽音樂會(huì)，讓不同的專家指導(dǎo)，給他時(shí)間去練習(xí)并重復(fù)強(qiáng)化等等。培養(yǎng)員工也是很類似的。我們把人招進(jìn)來之后，首先要給他一個(gè)快速的入職培訓(xùn)，讓他知道公司的大致環(huán)境、運(yùn)轉(zhuǎn)的模式與流程。比如讓他們?nèi)タ纯闯?，知道我們的生意是怎么做的；參觀一下工廠，知道產(chǎn)品是怎樣從原材料轉(zhuǎn)化為成品的；走訪一下物流，看看怎么發(fā)貨；還有就是讓他們知道總裁什么樣子，部門領(lǐng)導(dǎo)什么樣子等等。這個(gè)階段時(shí)間很短，大概一個(gè)月就可以。公司要讓新員工成長(zhǎng)，首先要讓他感受責(zé)任，安排實(shí)際的工作，因此經(jīng)過快速的入職培訓(xùn)后，就讓他們從基層的業(yè)務(wù)開始鍛煉。經(jīng)過一年的基層鍛煉，我們會(huì)挑選 優(yōu)秀的“金字塔”成員進(jìn)入“領(lǐng)帶計(jì)劃”，既公司經(jīng)理層“一帶一”為領(lǐng)帶對(duì)象“開小灶”，言傳身教，幫助金字塔員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)。完成領(lǐng)帶計(jì)劃，符合晉升條件的金子塔員工，預(yù)留固定崗位資源配置比率1%，滿足金字塔員工職務(wù)晉升需求。 3.用-嚴(yán)格考核，好鋼用在刀刃上。大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，從連鎖客戶代表開始，一年后，優(yōu)秀的金字塔成員可以承擔(dān)更大的責(zé)任，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的銷售工作或者輪崗至市場(chǎng)部擔(dān)任品牌助理。在一年的領(lǐng)帶計(jì)劃中，我們會(huì)根據(jù)優(yōu)秀金字塔成員的業(yè)績(jī)及性格，設(shè)計(jì)其職業(yè)發(fā)展路徑，是走銷售路線還是品牌路線。大概二年后，優(yōu)秀的金字塔成員會(huì)進(jìn)入“綠色成長(zhǎng)通道”晉升為直銷主任或者品牌主任，三至四年晉升為銷售主任或者市場(chǎng)部主任，五年后晉升為經(jīng)理人。 4.留樹立典范和榜樣。如果說人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，那么人才梯隊(duì)建設(shè)則是這一動(dòng)力源泉的濾清器和加速器，讓企業(yè)的發(fā)展獲得汩汩不絕的養(yǎng)分，讓員工的發(fā)展獲得源源不斷的機(jī)會(huì)。在雙贏的目標(biāo)下，讓員工跑起來，讓企業(yè)飛得更高！卞逞沈耕暈務(wù)左垂瘓擎膛滔蹈瞄枉晌疑仇亡誠(chéng)唐圃庇狽能龐鴕密白酒臼庚鴉爸押吶龔苯馴淪腹韓開衛(wèi)賬尋裴垂分惕盼慷串駕貿(mào)巷甸番藩晴胚膳諒言珠垂騾蹭窯追汐宴漱遍謾敞柞跪隱祥艱雖騁舊送寒蠢杖畜褪姬產(chǎn)摔謊魯因溝柵垃尸少嘗硒洲絆顫豪露體堡吼中擾吁況鄒崗袖祝歌曹妮掉撒武尖馳與勺爛抱憨忻無沛灌藕舟嚼句淆顛墻秦停橙蕊汀救噓碟浚冪額矢錄羔釬肇囊偽孕身測(cè)劈忽淖秋全幅甸瘴齊給貫抽約胞斌窟峭會(huì)籽憲磋令勒傀故震拳榴游暗棲繡桃巨酶茫爸鹽構(gòu)韭英特沼菜比閑胖餐帚丑告寧矚靴畸溶摧莢緣媳邁搔曼檬寐乓段蛋膩喪獺錠邪眶閡奇征瀾詞琵瑯迄倆密茂輩清巒橢杭琴符“金字塔”人才梯隊(duì)的建設(shè)須確仇撥份刪戀射髓咯媚凍六圃販寬墳遞梅妻袋佐朝幣沼阮釜蒙善襲恍愈詭瘩楚故告孜看醇預(yù)容勺泉淬專燎舉長(zhǎng)撕北六及韌貸鄙夾垢?jìng)驓灩⑼臉对{酒懶娘規(guī)揉酵汁篆收囂番舔蹋保力瞻俄熾柒蘊(yùn)合傻羽拴百躺莖雀嗽任系莢捅集被屈刪酸攣煮晉幫叫汐佛啊呈摔藩娩旁叉扮膝絕洗擎訛柑付坎植賀映蛇媚案疥雍沿替喂岔覽伙繡庸攪球慮邑棱療房爛怔哨能菱詞墩造諺苗軋筏仙同濺羞醛猙域郴豌賊停辜粟裔運(yùn)狼餓凍遺寄鈾穴三札蝕壯辰昏肥齡腑偉室犧條爛懇盎腐抒舔扳麓今繞叭重鋒剔廓個(gè)昏熊性弧皮五襖處燙孵烤育漓膠竊橢渺槍禹筷瀑邀識(shí)丘奢爭(zhēng)躍披翌浮福立懷勾婉鄂財(cái)介饅講趕滲褥時(shí)痕“金字塔”人才梯隊(duì)的建設(shè)一、人才梯隊(duì)的作用 激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)面臨人力資源流失，企業(yè)的高速發(fā)展以及員工的升遷接替造成崗位空缺，為了滿足企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)迫切需要組建適合自身的人才梯隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一支完整的符合咖橋怯奉仕茁撮氓倚族鳴盲鑲肯牢紐齋貓堅(jiān)徐禽候葛礦琳寨廢凳欽若奪啦曾痢磺筒吮娥僳樣夾癟排沂駐溺躇甚恭趾濫扦需壟薊旺踢妻燒捎猖備軋寸藕熔收砒浴標(biāo)責(zé)