萬(wàn)科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)

萬(wàn)科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨,速收藏2014-07-1014萬(wàn)地產(chǎn)人相約房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟萬(wàn)科為什么藥聯(lián)合審圖？施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來(lái)諸多困擾：錯(cuò)漏碰缺，大量設(shè)計(jì)變更，增加管理難度，成本難以核準(zhǔn)銷售附圖和實(shí)際交付不符，帶來(lái)交付和投訴風(fēng)險(xiǎn)變更滯后，造成返工，做法浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì)，大量增加無(wú)效成本，我們出缺陷手冊(cè)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)變更的不確定性和緊迫工期矛盾，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量設(shè)計(jì)功能和使用缺陷引起客戶投訴，我們?cè)噲D出客戶缺陷白皮書(shū)提示設(shè)計(jì)以減免控制缺陷但不理想過(guò)往問(wèn)題缺陷改了再犯，不同項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)，成為揮之不去的噩夢(mèng)1.萬(wàn)科集團(tuán)圖紙質(zhì)量和審圖困惑1.圖紙質(zhì)量和審圖困惑原因分析組織 審圖工作缺乏系統(tǒng)有效的控制流程和工具，審圖牽頭責(zé)任部門(mén)虛位，職責(zé)不清設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)院出圖關(guān)注國(guó)家規(guī)范，忽略客戶使用和感受，忽略成本的有效投入與產(chǎn)出.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)未能有效總結(jié)，新項(xiàng)目、新人再度犯錯(cuò)審圖過(guò)程 全憑審圖人員個(gè)人責(zé)任和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自由開(kāi)展，沒(méi)有量化的指標(biāo)，隨意性大，各專業(yè)不交圈，專業(yè)本位出發(fā)審圖安排 程序倒置：施工圖出圖以后才組織圖紙會(huì)審，造成趕工與變更返工、無(wú)效投入與有效產(chǎn)出的矛盾日益突出責(zé)任歸位、流程明確、要點(diǎn)清晰、專業(yè)交圈的審圖方式變革勢(shì)在必行2.解決方案思路統(tǒng)一一個(gè)審圖工具細(xì)分五階段審圖 要點(diǎn)部門(mén)聯(lián)合審圖組織保障措施2.解決方案一個(gè)工具施工圖質(zhì)量控制評(píng)審表2.解決方案五個(gè)階段審圖2.解決方案部門(mén)聯(lián)合主要參與部門(mén)與部門(mén)職責(zé)工程管理部聯(lián)合審圖項(xiàng)目牽頭組織部門(mén)；參與全階段審圖; 收集各項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷; 把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點(diǎn)客戶關(guān)系中心收集客戶使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)功能缺陷轉(zhuǎn)化為審圖要點(diǎn); 全程參與全階段審圖成本管理部根據(jù)以往項(xiàng)目成本缺陷、優(yōu)化案例、成本指導(dǎo)書(shū)等情況，收集影響成本的圖紙因素并記錄其可執(zhí)行的審圖要點(diǎn); 對(duì)擬變更事項(xiàng)進(jìn)行成本影響性測(cè)算和替代方案評(píng)估，事前監(jiān)控成本變動(dòng)，過(guò)程成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)減少；全程參與全階段審圖設(shè)計(jì)管理部提供圖紙; 把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點(diǎn); 根據(jù)審圖結(jié)果，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更; 改善出圖質(zhì)量，收集審圖缺陷前伸完善設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)條件；全程參與全階段審圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目施工圖審圖牽頭責(zé)任部門(mén); 制訂審圖計(jì)劃;反饋施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷; 復(fù)核是否已按審圖結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)變更物業(yè)公司收集物業(yè)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷；參與“方案”“地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型”“裝修工程”“景觀工程”階段審圖3.項(xiàng)目運(yùn)行情況審圖流程聯(lián)合審圖流程 ABC1C2D3.項(xiàng)目運(yùn)行情況審圖工作模式開(kāi)放審圖（項(xiàng)目部牽頭負(fù)責(zé)召集、各部門(mén)參加）參與審圖人員確定通過(guò)QM平臺(tái)發(fā)送開(kāi)放評(píng)審?fù)ㄖ忾]會(huì)審（項(xiàng)目部召集、各部門(mén)參加）QM平臺(tái)通知封閉評(píng)審、統(tǒng)計(jì)開(kāi)放評(píng)審?fù)瓿汕闆r通過(guò)QM平臺(tái)發(fā)送封閉評(píng)審?fù)▓?bào)爭(zhēng)議問(wèn)題的判斷（如有）4.項(xiàng)目運(yùn)行成果項(xiàng)目試點(diǎn)組織保障措施聯(lián)合審圖節(jié)點(diǎn)納入公司計(jì)劃體系，作為重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，由總辦運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行督辦考核。采購(gòu)管理部以審圖評(píng)審結(jié)果文件作為招標(biāo)的強(qiáng)制前置條件成本管理部將以評(píng)審結(jié)果文件作為清單招標(biāo)依據(jù)最關(guān)鍵部分：聯(lián)合審圖評(píng)審項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)審圖評(píng)審項(xiàng)目景觀工程審圖評(píng)審項(xiàng)目地下室審圖評(píng)審項(xiàng)目主體與戶型審圖評(píng)審項(xiàng)目裝修審圖評(píng)審項(xiàng)目萬(wàn)科集團(tuán)聯(lián)合評(píng)審及評(píng)審關(guān)鍵項(xiàng)目分享完畢，萬(wàn)科內(nèi)部資料，非常寶貴，請(qǐng)分享給最要好的同行友情提示關(guān)注微信:dichan360 回復(fù):萬(wàn)科 自動(dòng)獲取萬(wàn)科資料.回復(fù)目錄 就可獲取最前沿的地產(chǎn)資料 如果您覺(jué)得本文不錯(cuò),歡迎分享給您的同行 轉(zhuǎn)載文章請(qǐng)閱讀下面規(guī)則：1.文章最后一行必須注明:本文轉(zhuǎn)自:微信公眾號(hào)：dichan36