蘋果公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析

.,THEAPPLEFORTHEEYE掌上明珠蘋果公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析,.,目錄,蘋果概況,企業(yè)環(huán)境分析,企業(yè)資源分析,企業(yè)機制分析,企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價,.,蘋果公司概況,蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫沃茲尼亞克和RonWayn在1976年4月1日創(chuàng)立?？偛课挥诿绹永锔Ｄ醽喦痃甑僦Z市，位于硅谷的中心地帶。1977年蘋果正式注冊成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資MikeMarkkula的92000美元。1993年蘋果電腦公司北京辦事處成立，標志著全球最大的計算機企業(yè)之一的蘋果公司正式進入中國市場，目前蘋果公司的中國總代理共有6家，近200家代理商和70多家專賣店遍布中國各大城市。,.,盈虧平衡分析：,PEST,一般宏觀環(huán)境分析,美國政府一向重視對高科技產(chǎn)業(yè)的投資，支持高科技企業(yè)的發(fā)展,美國的第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重約為78%，其中高科技產(chǎn)業(yè)所作的貢獻又非常巨大，技術(shù)對美國來說至關(guān)重要，是經(jīng)濟發(fā)展的動力,美國人都喜歡改變，不斷嘗試新事物。蘋果的產(chǎn)品正是這樣，總能給人們帶來無限的驚喜，吸引廣大消費者眼球，成功地引領(lǐng)市場,通信信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，以及消費者對電子產(chǎn)品需求的持續(xù)增長，導(dǎo)致硬件成本的持續(xù)下降，一定程度上奠定了蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),.,行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析,.,企業(yè)環(huán)境分析之外部環(huán)境分析,商家資訊鏈接位，供商家發(fā)布優(yōu)惠信息，收取適當(dāng)刊登費。中央圖片循環(huán)播放當(dāng)前優(yōu)惠專題。,訪問者可自由選擇消費類別，獲取相應(yīng)最新商家資訊。,優(yōu)惠券信息與小編體驗文字鏈接，滾動當(dāng)前最新優(yōu)惠券。,.,企業(yè)資源分析之有形資源分析,.,財務(wù)資源,蘋果公司的現(xiàn)金及其等價物十分高，周轉(zhuǎn)資金也十分充裕，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險小，更重要的是，一家全球性的IT企業(yè)，存貨量十分小，這是我們最需要關(guān)注的。,關(guān)閉了公司在各地的工廠和倉庫，與一些制造商建立合同關(guān)系,庫存在公司資產(chǎn)負債表上停留的時間從幾個月迅速縮短至幾天,庫克的這個舉措將存貨帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了制造商，大幅度的降低了自己的存貨，但是我們小組認為，這種降低一部分的是體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，雖然市場變化蘋果公司可以緊急叫停，但是由于合同的限制，這種存貨風(fēng)險并沒有完全規(guī)避。,.,產(chǎn)品資源,在經(jīng)過80年代與新的首席執(zhí)行長約翰斯卡利的權(quán)力斗爭之后，喬布斯辭去蘋果的職務(wù)，并創(chuàng)建NeXTComputer公司。此后，蘋果為了盡力挽救公司，買下整間NeXT和它基于UNIX的系統(tǒng)NeXTStep，此舉把喬布斯帶回了蘋果的管理層。作為新的首席執(zhí)行長，他做的第一個動作就是促成iMac的發(fā)展，這同時挽救了公司免于破產(chǎn)，并使他們有時間開發(fā)新的操作系統(tǒng)。,2000年代初推出的iPod數(shù)碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的iTunes網(wǎng)絡(luò)付費音樂下載系統(tǒng)，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球占有率第一的便攜式音樂播放器，隨后推出的數(shù)個iPod系列產(chǎn)品更加鞏固了蘋果在商業(yè)數(shù)字音樂市場不可動搖的地位。,.,產(chǎn)品資源,2007年1月9日，蘋果電腦公司正式推出iPhone手機，一款結(jié)合了iPod和移動手機功能并運行MacOSX軟件的設(shè)備和AppleTV，一款可在電視上播放電腦視頻的新產(chǎn)品，同時宣布蘋果電腦公司正式更名為蘋果公司(AppleInc)，從電腦生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型消費電子公司,2010年1月27日，蘋果公司在美國加利福尼亞州舊金山舉行新產(chǎn)品發(fā)布會，發(fā)布最新產(chǎn)品iPad。有了iPad，“機迷們”可以看電視、聽音樂、玩電子游戲、上網(wǎng)、讀電子書。而重僅1.5磅的iPad，上網(wǎng)速度十分快，功能與一般手提電腦甚至個人計算機不相上下。,.,企業(yè)資源分析之無形資源分析,定期推出具有大量潛在客戶群的精品費,.,利益相關(guān)者分析,目錄,.,企業(yè)經(jīng)營管理體制,隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任費派給專門但愿的管理者。這樣，中心任務(wù)首席執(zhí)行官的職責(zé)就變得更加細化，這反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，并更多的關(guān)注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)。,.,企業(yè)經(jīng)營管理體制,總裁喬布斯追求其領(lǐng)導(dǎo)下的組織機構(gòu)簡單直接。不同于大多數(shù)公司隨著規(guī)模擴大而雇傭越來越多的工程師、設(shè)計師，變得越來越繁復(fù)的官僚機構(gòu)，蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小的規(guī)模，來到蘋果公司的人才得到了有效的激勵和創(chuàng)作空間，同時喬布斯會扮演小組指揮員的角色在工作小組努力工作、尋找解決方案的過程中指導(dǎo)合作。最優(yōu)秀人員來到蘋果公司后都會擁有大額的股票期權(quán)，同時會被充分給予發(fā)揮自己創(chuàng)造力的自由，不被官僚氣氛妨礙。通過別出心裁的營銷手段和緊湊的供應(yīng)鏈，蘋果公司對用戶體驗的打造有效的動員了其目標客戶群?？诒疇I銷讓充滿神秘感蘋果的產(chǎn)品誘惑無限，引消費者先奪為快。蘋果每年只能開發(fā)出1、2款產(chǎn)品，但幾乎每款都力求將每種科技發(fā)揮到極致，既能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它，成為口碑營銷成功的最強基石。蘋果的保密工作做得非常出色，但是總裁喬布斯也很會利用Mac-world年度大會為媒體和消費者創(chuàng)造談資，在每個新產(chǎn)品發(fā)布前引發(fā)各界強烈地談?wù)撎O果。,.,蘋果文化,.,企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價,.,Tha