批量精裝修管控體系建立與關(guān)鍵要素詳解

批量精裝修管控體系建立與關(guān)鍵要素詳解課程背景：自十八大以來(lái)，多個(gè)城市陸續(xù)出臺(tái)全裝修政策，由此可見(jiàn)，全裝修乃至精裝修是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是國(guó)家層面主導(dǎo)的趨勢(shì)，也是人們生活水平發(fā)展后需求必然趨勢(shì)，提升企業(yè)精裝修管控水平，提高精裝修產(chǎn)品意識(shí)，將是房產(chǎn)企業(yè)的迫切需求。TOP10內(nèi)各大企業(yè)都已形成自己的精裝修核心優(yōu)勢(shì)，歸根揭底就是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，理念的競(jìng)爭(zhēng)，成本的競(jìng)爭(zhēng)；如何提高產(chǎn)品溢價(jià)率，提升產(chǎn)品影響力，精裝修發(fā)揮著重要的，不可或缺的作用。中小房企要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力，需要在站在強(qiáng)者的肩膀上提升自己，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及其教訓(xùn)，少走彎路，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。課程收益：1.了解當(dāng)下精裝修行業(yè)的現(xiàn)狀，并對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行解讀；2通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)精裝修管控體系的介紹，引導(dǎo)建立適合本企業(yè)精裝修管控體系；3.了解精裝修管理體系如何落地、執(zhí)行。4.通過(guò)詳實(shí)的案例分析，掌握批量精裝修在前期、設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程中的注意要點(diǎn)及控制方法；5.提升管控意識(shí)，提高管控手段。培訓(xùn)對(duì)象：1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層；2、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本部等部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員。主要內(nèi)容：第一部分：精裝修行業(yè)的發(fā)展前景與政策解讀1.實(shí)施批量精裝修的必要性2.國(guó)家精裝修政策的解讀討論：對(duì)于精裝修營(yíng)造的認(rèn)識(shí)程度及認(rèn)為的困難有哪些？ 第二部分：標(biāo)桿房企精裝修管控體系詳解及執(zhí)行策略1.精裝修管控體系結(jié)構(gòu)2.精裝修管控體系邏輯剖析3.精裝修管控體系如果落地、執(zhí)行討論：本企業(yè)是否有自己的精裝修管理體系，是如何落地執(zhí)行？遇到的阻礙有哪些？第三部分：批量精裝修項(xiàng)目的前期階段管控要素1.精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品定位2.同步設(shè)計(jì)的重要性3.供方選擇的重要性4.標(biāo)準(zhǔn)合同文本的建立，及其注意要點(diǎn)第四部分：批量精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管控要素第一節(jié)：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1.產(chǎn)品調(diào)研的注意要點(diǎn)2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的重要性3.戶(hù)型優(yōu)化不可或缺第二節(jié)：設(shè)計(jì)方案階段1.成本限定3.考慮功能第三節(jié)：設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段1.材料選擇2.效果保證第四節(jié)：設(shè)計(jì)施工圖階段1.圖紙深度要求2.關(guān)注細(xì)部節(jié)點(diǎn)3.安全關(guān)要把牢第五部分：批量精裝修項(xiàng)目施工階段管控要素第一節(jié)：施工內(nèi)容土建前置，合理把控，減少成本投入1.點(diǎn)位及孔洞預(yù)埋2.室內(nèi)隔墻砌筑學(xué)問(wèn)大第二節(jié)：土建與精裝修單位場(chǎng)地移交1.土建與精裝修單位場(chǎng)地移交內(nèi)容2.土建與精裝修單位場(chǎng)地移交注意要點(diǎn)第三節(jié)：樣板區(qū)管理注意要點(diǎn)1.樣板區(qū)選址注意事項(xiàng)2.樣板區(qū)施工前對(duì)精裝修施工單位進(jìn)行交底案例：精裝修交底文件以PPT附件形式簡(jiǎn)單展示。3.樣板區(qū)完成后開(kāi)放前標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作第四節(jié)：批量精裝修施工過(guò)程管控階段4.1批量精裝修施工的前置管控要素1）計(jì)劃交底2）施工工藝、技術(shù)交底；3）設(shè)計(jì)交底；4）工法樣板施工交底；5）成品保護(hù)交底；6）安全文明施工交底；7）界面劃分交底。4.2 批量精裝修施工過(guò)程的進(jìn)度管理1）進(jìn)度計(jì)劃編排的合理性2）進(jìn)度管控注意要點(diǎn)3）進(jìn)度管理如何考核4.3 批量精裝修施工過(guò)程品質(zhì)管控1）樣板現(xiàn)行、強(qiáng)化落實(shí)2）施工放線(xiàn)、查缺補(bǔ)漏3）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)管理（停止點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)）4）專(zhuān)業(yè)交接、嚴(yán)加關(guān)注5）細(xì)部節(jié)點(diǎn)、彰顯管控6）成品保護(hù)、杜絕返工4.4 批量精裝修施工過(guò)程材料管控1）材料選擇原則2）進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收流程3）材料加工廠的考察及加工品質(zhì)、到貨進(jìn)度管控4）石材、木飾面的管控注意要點(diǎn)第五節(jié)：批量精裝修竣工驗(yàn)收階段1.開(kāi)荒保潔注意要點(diǎn)2.制定一房一驗(yàn)的方案3.一房一驗(yàn)的組織安排4. 如何組織交付預(yù)驗(yàn)收及其重要性第六部分：批量精裝修項(xiàng)目交付階段第一節(jié)：批量精裝修項(xiàng)目交付如何組織1.對(duì)預(yù)驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改2.業(yè)主交付組織安排及注意事項(xiàng)第二節(jié)：批量精裝修售后服務(wù)如何組織1.維保小組的建立2.現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題匯總分類(lèi)3.制定售后維修方案4.確定整改計(jì)劃5.整改過(guò)程中注意事項(xiàng)第三節(jié)：批量精裝修項(xiàng)目營(yíng)造總結(jié)1.為什么編寫(xiě)項(xiàng)目營(yíng)造總結(jié)2.項(xiàng)目營(yíng)造總結(jié)的注意要點(diǎn)案例：以PPT附件的形式簡(jiǎn)單展示項(xiàng)目營(yíng)造總結(jié)。主講老師：石昂老師實(shí)戰(zhàn)精裝修設(shè)計(jì)與施工專(zhuān)家。現(xiàn)任TOP10標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修區(qū)域負(fù)責(zé)人，南京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。10余年的房地產(chǎn)精裝修施工與設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷。集團(tuán)精裝修管控體系的主要建立者，完成精裝修施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、精裝修成本限額標(biāo)準(zhǔn)、精裝修軟硬裝設(shè)計(jì)導(dǎo)則等幾十個(gè)管控標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)工作。 2012年加入綠城，任職期間主要負(fù)責(zé)集團(tuán)精裝修管控體系的搭建、標(biāo)準(zhǔn)制度的編寫(xiě)及區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目精裝修的設(shè)計(jì)及施工管控工作。10余年的房地產(chǎn)精裝修施工與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)