組織模式及薪酬績效管理咨詢

,某某股份有限公司組織模式及薪酬績效管理咨詢崗位價值評估培訓資料,第1頁,不同崗位對企業(yè)的價值不同，具有不同的崗位系數(shù)，對應不同的崗位工資,第2頁,因此正確評估各個崗位的價值是確定崗位系數(shù)，進而確定崗位工資的重要手段和必要環(huán)節(jié),第3頁,在進行崗位價值評估時，應注意以下事項,第一，“對事不對人”，此方法只根據(jù)被評職務本身的性質與工作內容，以其職務描述為基礎，不考慮擔任該職務特定人員的特點與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件第二，工作評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。工作評價是根據(jù)預先規(guī)定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比、估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎第三，評分時僅考慮該職務相對于本公司的貢獻，不必考慮其它公司或其它行業(yè)該職務的情況。,第4頁,XX在長期的咨詢實踐中形成了一套科學完整的工作評價理論和評價軟件工具,XX工作評價軟件主要從基本背景、工作要求、工作條件和責任因素這四個評價指標在不同工作崗位中的相對重要性來判斷不同崗位的相對價值。每一個評價因素對應一個分數(shù)表，將該因素在不同工作崗位中的重要性予以量化。,第5頁,基本背景分數(shù)表使用說明,最低學歷要求：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。其判斷基準按相當正規(guī)的教育水平,第6頁,基本背景分數(shù)表使用舉例,以財務部部長為例，根據(jù)金環(huán)公司的規(guī)模，財務部部長的行業(yè)經(jīng)驗應為行業(yè)專家水平，即需要510年的工作經(jīng)歷，或者在行業(yè)內具有一定的知名度，才能勝任工作。學歷則應至少為大學本科學歷。根據(jù)以上分析我們認為財務部部長的背景分數(shù)應為814分。,第7頁,基本背景分數(shù)表使用舉例,以車隊司機為例，我們認為只要普通從業(yè)人員（具有13年駕齡）即可勝任本職工作。在學歷方面只要高中畢業(yè)及以下即可勝任本職工作。根據(jù)以上分析我們認為司機的背景分數(shù)應為175分,第8頁,工作要求分數(shù)表使用說明,第9頁,工作要求分數(shù)表使用舉例,以財務部部長為例，財務部部長在工作合作性方面屬于高度合作，即需要同多部門人員保持頻繁長期的合作，才能勝任工作。在工作的專業(yè)化方面屬于專業(yè)多樣，即該職位不但需要財務專業(yè)方面的訓練，還需要管理等多專業(yè)化的訓練才可以勝任。根據(jù)以上分析我們認為財務部部長的工作要求分數(shù)應為708分,第10頁,工作要求分數(shù)表使用舉例,以車隊司機為例，我們認為司機崗位的工作較獨立，只需偶爾與其他職位人員進行合作。在工作專業(yè)化方面，該職位需要專業(yè)化的訓練才可以勝任。根據(jù)以上分析我們認為司機的工作要求分數(shù)應為266分,第11頁,工作條件分數(shù)表使用說明,第12頁,工作條件分數(shù)表使用舉例,以財務部部長為例，財務部部長的工作創(chuàng)新程度較低，只是在一段時間內要求進行研究創(chuàng)新。工作緊張程度方面，根據(jù)我們的調查，其工作節(jié)奏、時限自己基本無法控制，明顯感到工作緊張。其工作壓力也較高。根據(jù)以上分析我們認為財務部部長的工作條件分數(shù)應為352分,第13頁,工作條件分數(shù)表使用舉例,以車隊司機為例，我們認為司機崗位的創(chuàng)新程度很低，無需實質性創(chuàng)新，有較完善的工作要求。在工作緊張程度方面，屬于偶爾緊張。工作壓力屬于常規(guī)狀態(tài)。根據(jù)以上分析我們認為司機的工作條件分數(shù)應為132分,第14頁,責任因素分數(shù)表使用說明,第15頁,責任因素分數(shù)表使用舉例,以財務部部長為例，財務部部長的職務責任方面，由于全面負責公司財務帳目的管理工作，因此屬于職務責任高度。其決策層次屬于高影響的，即工作需要參加投資、融資等最高決策。根據(jù)以上分析我們認為財務部部長的責任因素分數(shù)應為814分,第16頁,責任因素分數(shù)表使用舉例,以車隊司機為例，我們認為司機職務責任根據(jù)涉及的金額范圍來看，屬于中等，即需要對所駕駛的車輛（價值金額較高）的安全負責。其決策層次則屬于無影響的，即在工作中常作一些小的決定，一般不影響他人。根據(jù)以上分析我們認為司機的責任因素分數(shù)應為201分,第17頁,通過以上分析，我們可以明確各個崗位四項評價指標的得分,為計算各崗位的最終崗位價值得分，必須要確定四項評價指標在不同崗位中的相對重要性，即權重。,第18頁,并對各職能部室和各生產工廠的所有崗位進行分類，進而確定四項指標在每類崗位中的重要性,在每一類崗位中，將四項指標按最重要、重要、次要、最不重要排序，重要性不得重復。XX工作評價軟件將根據(jù)以上四個指標在各類崗位中的重要性自動計算出各個評價指標的權重,第19頁,打分表填寫說明,崗位價值評分表填寫說明：原則上所