組織模式及薪酬績(jī)效管理咨詢

,某某股份有限公司組織模式及薪酬績(jī)效管理咨詢崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)資料,第1頁(yè),不同崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值不同，具有不同的崗位系數(shù)，對(duì)應(yīng)不同的崗位工資,第2頁(yè),因此正確評(píng)估各個(gè)崗位的價(jià)值是確定崗位系數(shù)，進(jìn)而確定崗位工資的重要手段和必要環(huán)節(jié),第3頁(yè),在進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng),第一，“對(duì)事不對(duì)人”，此方法只根據(jù)被評(píng)職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定人員的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場(chǎng)的價(jià)格與條件第二，工作評(píng)價(jià)衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值。工作評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比、估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)第三，評(píng)分時(shí)僅考慮該職務(wù)相對(duì)于本公司的貢獻(xiàn)，不必考慮其它公司或其它行業(yè)該職務(wù)的情況。,第4頁(yè),XX在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中形成了一套科學(xué)完整的工作評(píng)價(jià)理論和評(píng)價(jià)軟件工具,XX工作評(píng)價(jià)軟件主要從基本背景、工作要求、工作條件和責(zé)任因素這四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在不同工作崗位中的相對(duì)重要性來(lái)判斷不同崗位的相對(duì)價(jià)值。每一個(gè)評(píng)價(jià)因素對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)表，將該因素在不同工作崗位中的重要性予以量化。,第5頁(yè),基本背景分?jǐn)?shù)表使用說明,最低學(xué)歷要求：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。其判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)正規(guī)的教育水平,第6頁(yè),基本背景分?jǐn)?shù)表使用舉例,以財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)為例，根據(jù)金環(huán)公司的規(guī)模，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)為行業(yè)專家水平，即需要510年的工作經(jīng)歷，或者在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度，才能勝任工作。學(xué)歷則應(yīng)至少為大學(xué)本科學(xué)歷。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的背景分?jǐn)?shù)應(yīng)為814分。,第7頁(yè),基本背景分?jǐn)?shù)表使用舉例,以車隊(duì)司機(jī)為例，我們認(rèn)為只要普通從業(yè)人員（具有13年駕齡）即可勝任本職工作。在學(xué)歷方面只要高中畢業(yè)及以下即可勝任本職工作。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為司機(jī)的背景分?jǐn)?shù)應(yīng)為175分,第8頁(yè),工作要求分?jǐn)?shù)表使用說明,第9頁(yè),工作要求分?jǐn)?shù)表使用舉例,以財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)為例，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)在工作合作性方面屬于高度合作，即需要同多部門人員保持頻繁長(zhǎng)期的合作，才能勝任工作。在工作的專業(yè)化方面屬于專業(yè)多樣，即該職位不但需要財(cái)務(wù)專業(yè)方面的訓(xùn)練，還需要管理等多專業(yè)化的訓(xùn)練才可以勝任。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作要求分?jǐn)?shù)應(yīng)為708分,第10頁(yè),工作要求分?jǐn)?shù)表使用舉例,以車隊(duì)司機(jī)為例，我們認(rèn)為司機(jī)崗位的工作較獨(dú)立，只需偶爾與其他職位人員進(jìn)行合作。在工作專業(yè)化方面，該職位需要專業(yè)化的訓(xùn)練才可以勝任。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為司機(jī)的工作要求分?jǐn)?shù)應(yīng)為266分,第11頁(yè),工作條件分?jǐn)?shù)表使用說明,第12頁(yè),工作條件分?jǐn)?shù)表使用舉例,以財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)為例，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作創(chuàng)新程度較低，只是在一段時(shí)間內(nèi)要求進(jìn)行研究創(chuàng)新。工作緊張程度方面，根據(jù)我們的調(diào)查，其工作節(jié)奏、時(shí)限自己基本無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。其工作壓力也較高。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作條件分?jǐn)?shù)應(yīng)為352分,第13頁(yè),工作條件分?jǐn)?shù)表使用舉例,以車隊(duì)司機(jī)為例，我們認(rèn)為司機(jī)崗位的創(chuàng)新程度很低，無(wú)需實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，有較完善的工作要求。在工作緊張程度方面，屬于偶爾緊張。工作壓力屬于常規(guī)狀態(tài)。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為司機(jī)的工作條件分?jǐn)?shù)應(yīng)為132分,第14頁(yè),責(zé)任因素分?jǐn)?shù)表使用說明,第15頁(yè),責(zé)任因素分?jǐn)?shù)表使用舉例,以財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)為例，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的職務(wù)責(zé)任方面，由于全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)帳目的管理工作，因此屬于職務(wù)責(zé)任高度。其決策層次屬于高影響的，即工作需要參加投資、融資等最高決策。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的責(zé)任因素分?jǐn)?shù)應(yīng)為814分,第16頁(yè),責(zé)任因素分?jǐn)?shù)表使用舉例,以車隊(duì)司機(jī)為例，我們認(rèn)為司機(jī)職務(wù)責(zé)任根據(jù)涉及的金額范圍來(lái)看，屬于中等，即需要對(duì)所駕駛的車輛（價(jià)值金額較高）的安全負(fù)責(zé)。其決策層次則屬于無(wú)影響的，即在工作中常作一些小的決定，一般不影響他人。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為司機(jī)的責(zé)任因素分?jǐn)?shù)應(yīng)為201分,第17頁(yè),通過以上分析，我們可以明確各個(gè)崗位四項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分,為計(jì)算各崗位的最終崗位價(jià)值得分，必須要確定四項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)在不同崗位中的相對(duì)重要性，即權(quán)重。,第18頁(yè),并對(duì)各職能部室和各生產(chǎn)工廠的所有崗位進(jìn)行分類，進(jìn)而確定四項(xiàng)指標(biāo)在每類崗位中的重要性,在每一類崗位中，將四項(xiàng)指標(biāo)按最重要、重要、次要、最不重要排序，重要性不得重復(fù)。XX工作評(píng)價(jià)軟件將根據(jù)以上四個(gè)指標(biāo)在各類崗位中的重要性自動(dòng)計(jì)算出各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,第19頁(yè),打分表填寫說明,崗位價(jià)值評(píng)分表填寫說明：原則上所