《現(xiàn)代公司管理》綜合練習(xí)題

. 現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)題第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、 填空題1、 商品經(jīng)濟(jì) 公司制度產(chǎn)生的前提條件。2、近代公司大都是由 國家 特許成立的。3、 有限責(zé)任制 的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。4、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了 特許主義階段 、 許可主義階段 、 準(zhǔn)則主義階段 三 個(gè)階段。5、第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國家， 公司 已成為西方各國企業(yè)的主要組織形式。二、 單項(xiàng)選擇題1、早期公司主要存在于（ A ）。A、商貿(mào)領(lǐng)域 B、工業(yè)領(lǐng)域 C、金融領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2、最早出現(xiàn)的公司形式是（ B ）。A、兩合公司 B、無限公司 C、有限公司 D、股份公司3（ C ）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、組織制度4、（ D ）的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì)三、 多項(xiàng)選擇題1、公司作為法人組織，必須具備的條件有（ ABC ）。A、公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) B、公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C、公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 D、公司必須有產(chǎn)品E、公司必須有廠房、設(shè)備2、在近代特許成立的公司中，主要類型有（ AB ）。A、契約公司 B、股份公司 C、混合聯(lián)合公司D、托拉斯 E、康采恩3、目前我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有（ ABCDE ）。A、行政組合型 B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 C、科企聯(lián)合型D、跨地區(qū)協(xié)作型 E、優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張型；四、 名詞解釋題1、公司2、企業(yè)集團(tuán)公司3、委托制五、 簡答題1、簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。2、公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？3、最近10年我國公司發(fā)展有哪些特點(diǎn)？六、 論述題1、詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。2、改革開放時(shí)期我國公司存在哪些問題？第二章 現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、填空題1、公司是具有 法人資格 的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、公司 獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) 是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。3、除國家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于 2 個(gè)人。4、私營企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊期后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并 不取得 法人資格。5、組成公司的成員，可以是 法人 ，也可以是 自然人 。6、以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工廠是 單廠企業(yè) ，具有法人地位。7、無限公司的股東必須對公司債務(wù)負(fù) 連帶無限清償 責(zé)任。有限公司的股東對公司債務(wù)負(fù) 連帶有限清償 責(zé)任。8、兩合公司由 一個(gè)以上的無限 股東和 一個(gè)以上的有限 股東組成。9、公司章程是公司成立和辦理登記的 必備條件 ，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對外的 基本法律文件 。二、單項(xiàng)選擇題1、公司是以盈利為目的（ A ）。A、經(jīng)濟(jì)組織 B、行業(yè)組織 C、行政組織 D、社會(huì)組織2、（ B ）是設(shè)立公司的目的和歸宿。A、社會(huì)性 B、盈利性 C、公開性 D、經(jīng)濟(jì)性3、公司獨(dú)立的（ C ）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A、名稱 B、住所 C、財(cái)產(chǎn) D、賬號(hào)4、股份兩合公司由（ D ）出資設(shè)立。A、自然人 B、有限責(zé)任股東C、無限責(zé)任股東 D、無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東5、（ A ）是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司經(jīng)營范圍 D、公司組織形式6、二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的主設(shè)立一般采?。?D ）方式。A、自由主義 B、特許主義 C、許可主義 D、準(zhǔn)則主義三、多項(xiàng)選擇題1、從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立方式分別采?。?ABCDE ）方式。A、自由主義 B、特許主義 C、許可主義D、準(zhǔn)則主義 D、強(qiáng)制主義2、按法律形式分類，公司可以分為（ ABCDE ）。A、無限公司 B、有限公司 C、兩合公司D、股份有限公司 E、股份兩合公司3、按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為（ ABC ）。A、人合公司 B、資合公司 C、人資兩合公司D、國營公司 E、私營公司四、名詞解釋題1、 企業(yè)集團(tuán)2、 無限公司3、 有限公司4、 兩合公司5、 股份有限公司6、 股份兩合公司7、 人合公司8、 資合公司9、 人資兩合公司10、 民營公司11、 跨國公司12、 母公司13、 子公司14、 公司章程五、簡答題1、 公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？2、 如何理解公司是法人？3、 制定公司章程要遵循哪些原則？4、 公司章程包括哪些內(nèi)容？七、 論述題1、現(xiàn)代公司有哪些法律特征？2、現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？第三章 現(xiàn)代公司的組建一、填空填1、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的 內(nèi)在因素 和 客觀基礎(chǔ) 。2、 發(fā)起人 既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。3、政府或具有法人資格的 社會(huì)組織 可以作為公司的發(fā)起單位。4、公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動(dòng)的 決策 、 執(zhí)行 和 監(jiān)督 三部分有機(jī)組成的公司最領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5、應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的 性質(zhì) 和公司的 基本職能 所決定的。6、組建公司的可行性分析的主要目的是從 技術(shù)上 、 經(jīng)濟(jì)上 和 經(jīng)營活動(dòng)上 為公司的組建提供依據(jù)。二、單項(xiàng)選擇題1、組建公司中的（ A ）是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢原則C、聯(lián)合原則 D、投入原則2、公司要開展經(jīng)營活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場所，這個(gè)場所在法律上稱為公司的（ B ）。A、地址 B、住所 C、所在地 D、生產(chǎn)經(jīng)營地3、公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（ C ）。A、規(guī)章制度 B、獎(jiǎng)懲制度 C、管理原則 D、管理制度化4、有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（ A ）。A、2個(gè)以上50個(gè)以下 B、2個(gè)以上30個(gè)以下C、5個(gè)以上25個(gè)以下 D、3個(gè)以上40個(gè)以下5、有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，不少于人民幣（ A ）萬元。A、50 B、40 C、30 D、106、股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（ D ）萬元。A、5000 B、3000 C、2000 D、1000三、多項(xiàng)選擇題1、組建公司的基本原則有（ ABCDE ）。A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢原則 C、自愿原則D、公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則E、公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則2、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有（ ABCDE ）。A、自主供應(yīng)權(quán) B、自主生產(chǎn)權(quán) C、自主銷售權(quán)D、勞動(dòng)用工權(quán) E、自主分配、投資權(quán)3、組建公司的基本過程包括（ ABCD ）。A、公司組建的可行性分析 B、公司章程的制定C、公司的審批 D、公司的注冊登記 E、公司的開業(yè)四、名詞解釋題1、 公司發(fā)起人2、 公司住所五、簡答題1、 組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件？2、 企業(yè)股份制改組需要哪些條件？3、 組建新公司要進(jìn)行可行性分析，簡述可行性分析的主要內(nèi)容。六、論述題1、 試述組建公司的基本原則。2、 試述組建公司的基本過程。第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、填空題1、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是 。2、一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對資源的 與 ，以及收入的 。3、確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行 與 的分離。4、產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過 的形式來占有。5、產(chǎn)權(quán)的 就是指對資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。6、無數(shù)股東的 ，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場中的運(yùn)行。7、投資者從事證券交易的目的是為了避免 和 。8、 是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。9、產(chǎn)權(quán)市場交易的對象就是 。10、公司合并的形式主要有 合并和 合并。二、單項(xiàng)選擇題1、公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司的（ ）。A、法人財(cái)產(chǎn)制度 B、財(cái)產(chǎn)制度 C、財(cái)產(chǎn) D、所有權(quán)2、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（ ）。A、占有權(quán) B、分配權(quán) C、處置權(quán) D、所有權(quán)3、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（ ）。A、企業(yè) B、公司 C、出資者 D、經(jīng)營者4、股份公司是由（ ）來統(tǒng)治和管理的。A、董事會(huì) B、董事長 C、總經(jīng)理 D、法人治理機(jī)構(gòu)5、（ ）是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。A、董事會(huì) B、董事長 C、總經(jīng)理 D、監(jiān)事會(huì)6、產(chǎn)權(quán)市場交易的對象是（ ）A、企業(yè) B、企業(yè)資金 C、企業(yè)產(chǎn)權(quán) D、財(cái)產(chǎn)三、多項(xiàng)選擇題1、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ ）。A、所有權(quán) B、占有權(quán) C、支配權(quán)D、使用權(quán) E、處置權(quán)2、在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為（ ）。A、所有權(quán) B、使用權(quán) C、收益權(quán)D、處置權(quán) E、占有權(quán)3、界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有（ ）。A、私有產(chǎn)權(quán) B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán) C、集體產(chǎn)權(quán)D、國有產(chǎn)權(quán) E、社會(huì)產(chǎn)權(quán)4、產(chǎn)權(quán)市場交易的形式主要有（ ）。A、兼并 B、拍賣 C、合并 D、出售 E、租賃四、名詞解釋題1、 產(chǎn)權(quán)制度2、 交易成本3、 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)4、 一級市場5、 二級市場6、 兼并7、 合并8、 產(chǎn)權(quán)交易市場五、簡答題1、 簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。2、 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？3、 公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？4、 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化必須具備哪些條件？六、論述題1、 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？2、 怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化？第五章 現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)一、填空題1、 是對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的 機(jī)構(gòu)。3、公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為 ，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二層次為 ，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。4、 是指來自市場與其他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。5、經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場上受到的 具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造成壓力。6、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是 。7、 必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開。8、監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是 ；另一部分是 。二、單項(xiàng)選擇題1、從法律意義上講，（ ）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、董事會(huì) B、股東大會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì)2、（ ）是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、工會(huì) B、工廠管理委員會(huì) C、董事會(huì) D、監(jiān)事會(huì)3、公司（ ）是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心。A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì)4、公司（ ）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。A、決策機(jī)構(gòu) B、執(zhí)行機(jī)構(gòu) C、監(jiān)督機(jī)構(gòu) D、反饋機(jī)構(gòu)5、在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（ ）是基礎(chǔ)。A、產(chǎn)品市場 B、信譽(yù) C、產(chǎn)品質(zhì)量 D、人才市場6、為了做到監(jiān)督獨(dú)立，（ ）不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生。A、決策機(jī)構(gòu)成員 B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員 D、反饋機(jī)構(gòu)成員三、多項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（ ）組成。A、決策機(jī)構(gòu) B、執(zhí)行機(jī)構(gòu) C、反饋機(jī)構(gòu)D、監(jiān)督機(jī)構(gòu) E、咨詢機(jī)構(gòu)2、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有（ ）。A、執(zhí)行 B、計(jì)劃 C、組織 D、人事 E、技術(shù)3、在組織變革的過程中，組織成員的要經(jīng)過的變化階段是（ ）。A、解凍階段 B、變革階段 C、現(xiàn)凍結(jié)階段D、鞏固階段 E、發(fā)展階段4、公司組織變革的方式一般有（ ）。A、改良式 B、爆破式 C、計(jì)劃式 D、逐進(jìn)式 E、革命式四、名詞解釋題1、 公司組織機(jī)構(gòu)2、 股東大會(huì)3、 董事會(huì)4、 公司經(jīng)理5、 監(jiān)事會(huì)五、簡答題1、 什么是公司三權(quán)分離原則？2、 簡述公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系。3、 推動(dòng)公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些？六、論述題1、 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則？2、 現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制？第六章 現(xiàn)代公司管理者一、填空題1、公司活動(dòng)產(chǎn)生的 使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非盈利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。2、管理的本質(zhì)就是 ，完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。3、 對董事會(huì)或直接對公司所有者負(fù)責(zé)。4、 基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 的工作。5、 公司的目標(biāo)是多元化多層次的 。6、 按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，可分為 和 。二、單項(xiàng)選擇題1、（ ）是管理的首要職能。A、計(jì)劃 B、組織 C、指揮 D、協(xié)調(diào)2、計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是（ ）。A、提出問題 B、確定目標(biāo) C、收集資料 D、制定方案3、公司管理者是（ ）。A、董事長 B、總經(jīng)理 C、黨委書記 D、一個(gè)管理群體4、根據(jù)責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則，分配給下級任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和（ ）必須對應(yīng)。A、利益 B、義務(wù) C、資格 D、行為三、多項(xiàng)選擇題1、公司管理者的基本職能主要有（ ）。A、計(jì)劃職能 B、組織職能 C、指揮職能D、控制職能 E、反饋職能2、公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有（ ）。A、政治素質(zhì) B、知識(shí)素質(zhì) C、技能素質(zhì)D、心理素質(zhì) E、生理素質(zhì)3、建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有（ ）。A、統(tǒng)一目標(biāo)原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、合理授權(quán)原則D、責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則 E、有效管理幅度原則四、名詞解釋題1、 公司管理者2、 企業(yè)家3、 指揮4、 控制五、簡答題1、 股份公司股東大會(huì)與董事會(huì)信任委托關(guān)系表現(xiàn)中哪里？2、 公司管理者具有哪些特征？3、 公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？六、論述題1、 現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？2、 公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、填空題（第小題1分，共10分）1、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種 。2、行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和 。3、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和 。5、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用 界定的，后者是用管理對象界定的。6、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，二是體現(xiàn) 。7、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是 。8、當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時(shí)， 戰(zhàn)略通常是比較合適的。9、當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定 戰(zhàn)略。10、戰(zhàn)略是在 狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。二、單項(xiàng)選擇題1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（ ）。A、SO戰(zhàn)略 B、ST戰(zhàn)備 C、WT戰(zhàn)略 D、WO戰(zhàn)略2、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（ ）。A、問號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位3、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（ ）戰(zhàn)略。A、防御者 B、探索者 C、分析者 D、進(jìn)攻者4、在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（ ）。A、間號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位5、在（ ）階段，公司得以獲得來自經(jīng)難曲線的大量利潤。A、問號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、公司宏觀環(huán)境分析包括（ ）。A、政治法律環(huán)境 B、社會(huì)文化環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境 D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、公司的總體戰(zhàn)略包括（ ）。A、成長型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略 D、事業(yè)組合戰(zhàn)略3、資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是（ ）。A、成長型 B、利潤型 C、平衡型 D、混合型4、公司的職能戰(zhàn)略包括（ ）。A、營銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、人力資源戰(zhàn)略 D、生產(chǎn)戰(zhàn)略5、在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（ ）。A、問號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位四、名詞解釋（每小題5分，共20分）1、 公司戰(zhàn)略管理2、 BCG模式3、 差異化策略五、簡答題（每小題5分，共20分）1、 公司的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？2、 公司的一般性競爭策略有哪些？3、 簡述公司事業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。4、 簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。六、論述題（每小題15分，共30分）1、 公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。2、 如何對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？第八章 現(xiàn)代公司決策管理試題一、填空題（每小題2分，共10分）1、決策是確立 和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。2、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為 決策和定性決策。3、 決策系統(tǒng)對于人類社會(huì)具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的函數(shù)。4、 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做 決策。5、 在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做 。二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（ ）。A、最大可能準(zhǔn)則 B、期望值準(zhǔn)則C、最小可能準(zhǔn)則 D、混合準(zhǔn)則2、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（ ）。A、決策樹 B、靈敏分析C、后悔值準(zhǔn)則 D、等可能性準(zhǔn)則3、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（ ）。A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則 D、樂觀準(zhǔn)則4、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（ ）。A、差量分析法 B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C、線性規(guī)劃 D、非線性規(guī)劃5、樂觀準(zhǔn)則又叫（ ）。A、最大最大準(zhǔn)則 B、最大最小準(zhǔn)則C、等可能性準(zhǔn)則 D、后悔值準(zhǔn)則三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、決策中的自然狀態(tài)有以下特性（ ）。A、是不可控因素 B、幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種C、只有一種自然狀態(tài) D、幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種2、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ ）。A、盈虧平衡分析法 B、決策樹法C、靈敏度分析 D、排隊(duì)理論3、確定型決策的方法有（ ）。A、線性規(guī)劃 B、整數(shù)規(guī)劃 C、非線性規(guī)劃 D、動(dòng)態(tài)規(guī)劃4、根據(jù)決策面對的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（ ）。A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、不確定型決策 D、戰(zhàn)略決策5、決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)（ ）A、是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng) B、可進(jìn)行定量或定性的衡量C、可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間 D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的四、名詞解釋（每小題5分，共20分）1、 盈虧平衡分析法2、 最大可能準(zhǔn)則3、 差量分析法4、 線性規(guī)劃5、 最大最小準(zhǔn)則五、簡答題（每小題5分，共20分）1、 簡述隨機(jī)決策的基本條件。2、 確定型決策應(yīng)具備哪些條件？六、論述題（第小題15分，共30分）1、 經(jīng)營決策有哪些基本的步驟，每一步聚包括哪些基本內(nèi)容？2、 公司的經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容？第九章 現(xiàn)代公司的人事管理試題一、填空題（每小題2分，共10分）1、對員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做 。2、人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的 水平。3、市場經(jīng)濟(jì)最基本的原則是 。4、按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做 。5、公司人事管理的核心問題是 。二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、 在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（ ）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式 B行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式2、從事若干不同專業(yè)任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用（ ）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式3、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反應(yīng)的公司適合于采用（ ）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式4、有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（ ）。A、工作專業(yè)化 B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化5、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（ ）。A、工作專業(yè)化 B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ ）。A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì)C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組2、制定工作定額的要求是（ ）。A、工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理 B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)到的指標(biāo)D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性3、公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有（ ）。A、崗位培訓(xùn) B、業(yè)余學(xué)習(xí) C、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí) D、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)4、確定組織結(jié)構(gòu)的方法有（ ）。A、工作部門化 B、地域部門化C、產(chǎn)品部門化 D、技術(shù)部門化5、對員工工作的考核與評估可以采用如下方法（ ）。A、從上到下的考核 B、同級之間互相考核C、員工自我考核 D、從下而上的考核四、名詞解釋（每小題5分，共20分）1、 家庭式組織結(jié)構(gòu)2、 工作豐富化3、 獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)4、 工作分析五、簡答題（每小題5分，共20分）1、 簡述公司人事管理的特點(diǎn)。2、 簡述公司人事管理的過程。3、 簡述公司工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。4、 簡述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。六、論述題（每小題5分，共30分）1、 論述公司人事管理的原則。2、 論述公司組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容。第十章 現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理試題一、填空題（每小題2分，共10分1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由 決定的。2、可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做 。3、成本屬性是指成本總額與 之間的關(guān)系。4、影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無風(fēng)險(xiǎn)利息率和 。5、財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中， 的運(yùn)用對每股收益的影響。二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、經(jīng)營利潤的變動(dòng)對銷售變動(dòng)的反映程度用（ ）來衡量。A、經(jīng)營杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率2、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（ ）。A、經(jīng)營杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率3、資金成本是指公司為取得和使用（ ）而付出的代價(jià)。A、短期資金 B、長期資金 C、流動(dòng)資金 D、固定資金4、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是（ ）。A、營業(yè)利潤率 B、資產(chǎn)利潤率C、契約式投資收益率 D、利息保障倍數(shù)5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于（ ）除以應(yīng)收賬款平均余額。A、銷售收入 B、賒銷收入總額C、賒銷收入凈額 D、存貨總額三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、衡量公司長期償債能力的指標(biāo)有（ ）。A、資產(chǎn)負(fù)債率 B、資產(chǎn)所有者權(quán)益比率C、負(fù)債凈權(quán)益比率 D、存貨周轉(zhuǎn)率2、衡量公司營運(yùn)能力的指標(biāo)是（ ）。A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B、存貨周轉(zhuǎn)率C、營業(yè)周期 D、流動(dòng)比率3、企業(yè)資本公積金主要來源于（ ）。A、股票發(fā)行的溢價(jià) B、法定資產(chǎn)重估增值C、資本匯率折價(jià)差額 D、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)4、長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的（ ）項(xiàng)目上。A、長期負(fù)債 B、股東權(quán)益 C、應(yīng)付票據(jù) D、負(fù)債利息5、構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括（ ）。A、每股收益變動(dòng)率 B、營業(yè)利潤變動(dòng)率C、銷售變動(dòng)率 D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率四、名詞解釋題（每小題5分，共20分）1、 資本金制度2、 資金成本3、 經(jīng)營杠桿4、 財(cái)務(wù)杠桿五、簡答題（每小題5分，共20分）1、 簡述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。2、 如何做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。3、 股份公司對資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？4、 財(cái)務(wù)管理的基本原則有哪些？六、論述題（每小題15分，共30分）1、 對公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？2、 公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是怎樣形成的？如何衡量和減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？第十一章 現(xiàn)代公司資本運(yùn)營試題一、填空題（每小題2分，共10分）1、在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，另一種是 型戰(zhàn)略。2、公司資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和 。3、水平整合的動(dòng)機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場競爭的需要和快速獲得 的需要。4、在多角化策略中，有中心式及 式差別。5、交易型戰(zhàn)略的實(shí)施有助于迅速實(shí)現(xiàn) 效益。二、選擇題（每小題5分，共20分）1、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（ ）戰(zhàn)略。A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合2、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（ ）。A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合3、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（ ）。A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合4、公司尋求整合的目的是（ ）。A、獲得穩(wěn)定零部件 B、獲得銷售市場C、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營 D、獲取新技術(shù)三、名詞解釋（每小題5分，共20分）1、 資本經(jīng)營2、 兼并3、 復(fù)合式多角化4、 中心式多角化四、簡答題（每小題5分，共20分）1、 為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有