工程建設部建設管控提質增效工作方案VIP

工程建設部建設管控提質增效工作方案為落實集團公司“提質增效”文件精神，進一步提高公司工程建設管控能力，切實規(guī)范公司工程建設管控運行機制，有效解決工程管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，工程建設部特制定出以下實施方案。1）定期修訂、完善、優(yōu)化工程建設部已下發(fā)和執(zhí)行中的各項管理制度、管控體系、審批流程和檢查監(jiān)督標準。通過實際運行中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進行調整，使各項制度更加合理和有操作性；2）加強項目現(xiàn)場管理控制，按照標準化管理措施和精細化管理要求，提升工程管理質量。促進落實樣板引路、實測實量、交付及后評估等管理手段；3）加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，定期開展月度檢查、交叉檢查、工程建設優(yōu)秀做法經(jīng)驗展示與交流活動，強化集團公司對各區(qū)域各項目的管控力度；4）嚴格落實甲供物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質量、性能、價格進行把關，實現(xiàn)質優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為，二要嚴格物資領用手續(xù)，控制發(fā)放量、控制庫存；5）加強項目現(xiàn)場節(jié)能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈；6）做好現(xiàn)場簽證索賠等計量工作，準確核算，提高計量管理人員和操作人員的技術素質，減少誤差；7）控制安全指標達到國家要求，細化勞動保護用品的發(fā)放，加強安全管控，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全培訓工作。工程建設部安全生產(chǎn)提質增效工作方案為落實集團公司“提質增效”文件精神，進一步提高公司安全生產(chǎn)管控能力，切實規(guī)范公司安全生產(chǎn)管控運行機制，有效解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，工程建設部特制定出以下實施方案。一、牢固思想防線，切實把好安全第一關安全管理思想是基礎、是前提，是最重要的保證；基礎不牢地動山搖。要想把好安全的思想觀，必須要明確安全生產(chǎn)的準則和基本要求。1、在公司領導層嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的主導思想，切實在領導層面優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的著力點和根本思想，從管理層面提高安全管理的推動力，切實筑牢安全管理的第一道思想防線。2、在中層管理人員中大力倡導并認真落實“抓好安全就是抓好生產(chǎn)”的思想主流，力爭在各個環(huán)節(jié)做到“管好安全做貢獻、管不好安全就是失職”，加大管理力度，重點獎勵向生產(chǎn)一線傾斜，以安全推動經(jīng)濟效益整體提升。3、是在全體成產(chǎn)人員中間大力貫宣“人人都是安全主人翁、安全為人人提供生命健康”的安全理念，切實在全體員工中間形成“保證安全就是做好本質工作的最根本要求”的工作業(yè)績觀，強力扭轉被動服從安全的不利局面，向自覺維護、主動保證安全邁進，著力建設一支本質安全型員工隊伍。二、完善管理流程，提高安全管理剛性約束力圍繞夯基固本，著力打造“外化于形、內化于心、固化于制”的標準化管理流程，強化制度建設進一步提升安全生產(chǎn)的制度約束力。1、建立完善安全網(wǎng)絡化管理平臺，層層簽訂安全責任書，明確目標、強化措施，發(fā)揮好專兼職安監(jiān)人員的督查、檢察職能，發(fā)揮好班組長的帶班、盯崗保安全職能，實現(xiàn)安全管理縱到底、橫到邊，網(wǎng)絡化職能全部起作用、管到位。2、進一步嚴格激發(fā)調動安全管理的主動性。對重點部門、安全關鍵崗位