SWOT分析19255.ppt

SWOT分析模型,SWOT分析模型簡(jiǎn)介,SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)與威脅(threats)。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在要素，機(jī)會(huì)與威脅則是外在要素。SWOT分析法是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具。是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。,優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。,SWOT模型涵義介紹,何時(shí)要用SWOT分析,SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)定位個(gè)人生涯規(guī)劃,SWOT分析的作用,了解與您企業(yè)有關(guān)的外部環(huán)境,了解您企業(yè)自身的內(nèi)在環(huán)境,指出您企業(yè)應(yīng)該走向何處,指出您企業(yè)能向何處發(fā)展,S：優(yōu)勢(shì)1.擅長(zhǎng)什么？2.組織有什么新技術(shù)？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顧客為什么來(lái)？6.最近因何成功？,O：機(jī)會(huì)1.市場(chǎng)中有什麼適合我們的機(jī)會(huì)？2.可以學(xué)什么技術(shù)？3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4.可以吸引什么新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？,W：缺點(diǎn)1.什么做不來(lái)？2.缺乏什么技術(shù)？3.別人有什么比我們好？4.不能滿足何種顧客？5.最近因何失敗？,T：威脅1.市場(chǎng)最近有什么改變？2.競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5.是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(SW)分析,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素諸如組織的使命、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人力資源、產(chǎn)品特色、行銷資源等等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(SW)分析,優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷的資深閱歷。一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。其他能對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)生增值效應(yīng)的方面。,劣勢(shì)：缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。不良的聲譽(yù),優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)指的是內(nèi)部要素,SWOT矩陣圖,機(jī)會(huì),威脅,優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),5,-5,5,-5,增長(zhǎng)型戰(zhàn)略SO,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略WO,多元化戰(zhàn)略ST,防御型戰(zhàn)略WT,0,成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則,進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。SWOT分析法因人而異。,陳峰是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生，在校期間專業(yè)成績(jī)優(yōu)秀，多次深入銀行、證券、基金公司參與實(shí)訓(xùn)；且一直在校擔(dān)任學(xué)生干部，得到了老師和同學(xué)的認(rèn)可。陳峰性格比較沉穩(wěn)，遇事較理智，但較難程度的工作不能依靠個(gè)人完成。現(xiàn)在，陳峰在畢業(yè)前，想找一份與專業(yè)相關(guān)的工作。那么，他該怎樣進(jìn)行自己的SWOT分析呢？,參考與探討：,中國(guó)好聲音SWOT分析,簡(jiǎn)介,中國(guó)好聲音（TheVoiceofChina）是由浙江衛(wèi)視聯(lián)合星空傳媒旗下?tīng)N星制作強(qiáng)力打造的大型勵(lì)志專業(yè)音樂(lè)評(píng)論節(jié)目，源于荷蘭一著名電視節(jié)目TheVoice，于2012年7月13日正式在浙江衛(wèi)視播出。,收視奇跡,宏觀環(huán)境分析,政治法律環(huán)境,2011年10月24日國(guó)家廣電總局下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見(jiàn)廣電總局點(diǎn)名表?yè)P(yáng)中國(guó)好聲音“關(guān)照現(xiàn)實(shí)注重品質(zhì)”,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)30余年來(lái)保持9%以上的高速增長(zhǎng)，人們物質(zhì)生活得到了滿足，更多地尋求精神上的滿足,當(dāng)前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)傳媒能力極強(qiáng)，很多人都有一夜成名的夢(mèng)想歷經(jīng)幾年選秀節(jié)目的“轟炸”，人們對(duì)于這種性質(zhì)的娛樂(lè)節(jié)目有了審美疲勞,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,社會(huì)文化環(huán)境,當(dāng)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，從早期的QQ到如今的各種微博平臺(tái)，都為廣大網(wǎng)民提供了良好的溝通交友以及信息交換的環(huán)境,技術(shù)環(huán)境,中國(guó)好聲音廣告費(fèi),第二季中國(guó)好聲音巔峰之夜10條15秒廣告，最高成交價(jià)竟然達(dá)到380萬(wàn)元。,20天時(shí)間，中國(guó)好聲音的廣告費(fèi)從15秒15萬(wàn)，飆升到15秒36萬(wàn)。,TheVoiceofChina,每15秒,SWOT分析,機(jī)遇（opportunity）1.電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展完善，宣傳方式多且快2.微博的轉(zhuǎn)發(fā)速度和關(guān)注人數(shù)多,優(yōu)勢(shì)（superiority）1.定位準(zhǔn)確，策略適當(dāng)2.導(dǎo)師和樂(lè)隊(duì)在樂(lè)壇很有名望，資歷深3.營(yíng)運(yùn)模式突出4.后黃金時(shí)間播放,威脅（threat）1.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大2.輿論導(dǎo)向影響大3.節(jié)目易被復(fù)制,劣勢(shì)（weakness）1.行業(yè)低迷2.選手身份造假,三、中國(guó)好聲音SWOT分析,中國(guó)好聲音商業(yè)模式創(chuàng)新,1、舍棄惡俗，回歸好聲音,中國(guó)好聲音的明星導(dǎo)師們選取學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)一律以“好聲音”為評(píng)判。抵制了國(guó)內(nèi)的選秀節(jié)目以“惡俗、拜金、造假”等吸引觀眾眼球節(jié)目形式，顯得更貼近生活、樸實(shí)無(wú)華。,2、創(chuàng)造性的制播分離,中國(guó)好聲音在商業(yè)模式創(chuàng)新中就體現(xiàn)了在制播的分離與分成方面。制作方和電視臺(tái)共同投入，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。為高的收視率，必須提高節(jié)目的品質(zhì)，必須請(qǐng)到非常專業(yè)的明星、制作人員。這種制播分離的模式，制作成本上不會(huì)吝嗇，而要想辦法把節(jié)目質(zhì)量做高。,3、導(dǎo)師們的當(dāng)股東，享受分紅,中國(guó)好聲音四位導(dǎo)師的收入模式是技術(shù)入股，彩鈴分紅。不同于以往請(qǐng)嘉賓過(guò)來(lái)按場(chǎng)報(bào)價(jià)，來(lái)一場(chǎng)算一場(chǎng)的勞務(wù)報(bào)酬模式。而是把整個(gè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)跟節(jié)目后期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)捆綁在一起，導(dǎo)師在節(jié)目當(dāng)中的參與和投入作為投資。,4、廣告、付費(fèi)下載、產(chǎn)業(yè)鏈深挖,制作方和電視臺(tái)除了把目光擴(kuò)展到了整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。制作方把選手簽約這一環(huán)以及簽約后的商業(yè)演出等項(xiàng)目也收歸自己所有。加上一系列為選手定制的商業(yè)演出活動(dòng)，不僅延長(zhǎng)了選秀選手的生命力，也建立了中國(guó)好聲音的持續(xù)贏利能力。,中國(guó)好聲音商業(yè)模式創(chuàng)新,2.中國(guó)好聲音營(yíng)銷制勝之道,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,新浪微博平臺(tái)上“中國(guó)好聲音”的討論量達(dá)到了2000多萬(wàn)條；中國(guó)好聲音新浪官方微博及中國(guó)好聲音微吧的粉絲量超過(guò)百萬(wàn)，每條微博的互動(dòng)量，少則幾千條，多則幾萬(wàn)條成為時(shí)下最火的微博話題。,每一期的節(jié)目都會(huì)在網(wǎng)上引起激烈的爭(zhēng)論和討論，從而讓中國(guó)好聲音這個(gè)節(jié)目變成一個(gè)很具影響力的節(jié)目。,2.中國(guó)好聲音營(yíng)銷制勝之道,交叉營(yíng)銷,中國(guó)好聲音與中國(guó)移動(dòng)公司合作，展開(kāi)的彩鈴下載業(yè)務(wù)，即每一位學(xué)員在節(jié)目中演唱的歌曲都會(huì)制作成彩鈴中國(guó)好聲音的電視微博傳播模式推廣節(jié)目中國(guó)好聲音與新浪很早就洽談合作事宜，主要在微博層面展開(kāi)合作，所有最新消息會(huì)在新浪微博第一時(shí)間發(fā)布，新浪網(wǎng)同時(shí)也是該項(xiàng)目的首席門(mén)戶合作方。,3.打造全產(chǎn)業(yè)鏈,為不同于以往的節(jié)目對(duì)明星導(dǎo)師們采取付費(fèi)的方式，中國(guó)好聲音中明星導(dǎo)師共同打造產(chǎn)業(yè)鏈的模式讓明星們長(zhǎng)期共同投入，這無(wú)疑將使得明星效應(yīng)更大作用地發(fā)揮出來(lái)。燦星制作把選手簽約以及簽約之后的商業(yè)演出等項(xiàng)目都收歸自己所有，而包