全面薪酬管理?xiàng)l例

全面薪酬管理?xiàng)l例第一章總則第一條為了支持公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，吸引、激勵(lì)并留住的人才，充分體現(xiàn)員工為公司所作貢獻(xiàn)和所付努力的程度，在考慮公司內(nèi)外環(huán)境和公司管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定本體系。第二條本體系主要體現(xiàn)以下原則：1、競爭性原則：以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向，在充分調(diào)查同業(yè)、當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)工資水平的基礎(chǔ)上，確定薪酬水平為75P水平。2、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過激勵(lì)性薪資（績效工資）結(jié)構(gòu)和基于個(gè)人特殊貢獻(xiàn)的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法激發(fā)員工工作積極性。3、公平性原則：以體現(xiàn)工資的內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人技能和績效為依據(jù)，保證員工收入不降低。4、責(zé)權(quán)利對(duì)等原則：在制定工資結(jié)構(gòu)和激勵(lì)性薪資過程中充分體現(xiàn)責(zé)任與利益對(duì)等，突出表現(xiàn)在薪酬與職位掛鉤，分配上對(duì)重要崗位傾斜、對(duì)第一責(zé)任人傾斜等。5、可行性原則：本體系在實(shí)施中進(jìn)行預(yù)算與控制，工資總額與財(cái)務(wù)能力、公司效益掛鉤，使人力成本控制在合理范圍內(nèi)；在實(shí)施時(shí)人事、財(cái)務(wù)部易于操作，員工易于接受；企業(yè)變革時(shí)，體系可以延續(xù)。6、合法性原則：本體系體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念的同時(shí)，充分研究了國家勞動(dòng)法規(guī)和地方的薪酬指導(dǎo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，并考慮了公司所在地域的政府監(jiān)管實(shí)務(wù)慣例。第三條本體系所稱薪酬指公司（含各駐外辦事處）付予員工的直接薪酬和間接薪酬即工資和福利的總和，包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、計(jì)件超額工資、加班加點(diǎn)工資、各種津貼和補(bǔ)貼、績效工資（含傭金和銷售提成）、獎(jiǎng)金、紅利、利潤分成、社會(huì)保險(xiǎn)和集體福利及非經(jīng)濟(jì)性薪酬等，不同職系的人員有不同的薪酬構(gòu)成。第四條本體系適用于不行駛股權(quán)行為、為公司所聘用的所有員工，包括各級(jí)管理人員、正式工、試用人員、臨時(shí)工、季節(jié)工，但不包括實(shí)習(xí)生、臨時(shí)聘任的顧問等。公司股東在公司內(nèi)職位任職，適用相應(yīng)職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)；但股東不在公司內(nèi)職位任職，不適用于本制度。第二章 崗位劃分第五條公司實(shí)行職員序列（行政等級(jí)）制，并根據(jù)崗位不同分為管理、專技和普職三個(gè)職務(wù)系列（職系）。第六條管理系列特指由公司聘任、負(fù)有一定管理職能人員，如總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部長（經(jīng)理）、主管、班長、助理等；專技系列職員系列是指從事科研、工程、工藝、經(jīng)濟(jì)、行政等專業(yè)工作，取得正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)等職稱經(jīng)公司聘用或認(rèn)可的人員。普職系列指除前述崗位外的所有崗位員工。第七條為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位工作責(zé)任大小、工作量飽和度、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、工作環(huán)境及該崗位對(duì)知識(shí)、技能要求等因素綜合比較，并根據(jù)公司和各辦事處的崗位配置要求，歸于相應(yīng)的行政等級(jí)。第八條對(duì)第七條的崗位職系等級(jí)，根據(jù)公司對(duì)崗位的要求不同，每年12月由人力資源部修訂，辦公會(huì)議審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，重新頒布實(shí)施。第九條各職系等級(jí)確定1.管理職系人員按公司聘用決定直接定級(jí)，人力資源部再按相應(yīng)的任職條件評(píng)薦分等；基層管理人員直接上級(jí)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門及中層管理人員由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.專業(yè)技術(shù)職系人員定級(jí)分等實(shí)行“雙因評(píng)定制”，即以國家職稱序列的專業(yè)技術(shù)職稱或國民教育序列的學(xué)歷證書與工作經(jīng)驗(yàn)作為聘任依據(jù)，人力資源部再依據(jù)公司專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定及聘任辦法組織對(duì)其學(xué)業(yè)成就和專業(yè)能力測評(píng)，根據(jù)測評(píng)結(jié)果作出等級(jí)建議，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.普職職系員工的等級(jí)確定：由其間接上級(jí)按工作責(zé)任、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、復(fù)雜性、工作環(huán)境和對(duì)知識(shí)、技能的要求，向人力資源部建議等級(jí)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條各職系級(jí)別對(duì)照表，如表1：第十一條專技職系適用崗位示例表，如表2：第十二條普職職系適用崗位示例表，如表3：職系對(duì)照表 表1行政級(jí)別管理職系專技職系技能職系T總裁、副總裁正高級(jí)G總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理正高級(jí)特 技Z總監(jiān)、總經(jīng)理助理副高級(jí)高 技1.部長、主任、分子/公司經(jīng)理副高級(jí)高 技2.副部長、副經(jīng)理師 級(jí)中 技3.業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管、經(jīng)理助理、工段長師 級(jí)中 技4.副段長助師級(jí)初 技5.班組長、專員助師級(jí)員級(jí)初 技6.專員員 級(jí)普 工7.普 工專技職系適用崗位示例表 表2正高級(jí)總工程師、首席研究員、正研級(jí)高工、首席管理師、首席理財(cái)師副高級(jí)高級(jí)研究員、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)秘書師 級(jí)機(jī)械工程師工藝工程師、質(zhì)量管理師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、物流師助師級(jí)助理統(tǒng)計(jì)師、助理工程師、助理審計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、助理物流師員 級(jí)人事員、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員、秘書、文員、倉管員普職職系適用崗位示例表 表3特 技特級(jí)技師高 技高級(jí)技工高級(jí)技師 特級(jí)焊工 特級(jí)熱處理工中 技中級(jí)技工中級(jí)技師六級(jí)焊工 七級(jí)鉗工 八級(jí)檢驗(yàn)員初 技叉車工鈑金工銑工廚師電工 維修工普 工保安 勤雜工搬運(yùn)工泥瓦輔工維修輔工第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十三條公司實(shí)行多種形式的薪酬制度。各職系工資的基本結(jié)構(gòu)為：總工資=固定工資+績效工資+法定福利+彈性福利+非貨幣經(jīng)濟(jì)薪酬+非經(jīng)濟(jì)薪酬第十四條等級(jí)工資（基本工資和績效工資標(biāo)準(zhǔn)） 如表4等級(jí)工資表 表4等級(jí)別及薪酬總額T1234100806040G123460403020Z1234201816141123456161413121110以上為年萬元/年，以下元/月212345691678133800070006000500031234567880007000600050004500400035003000412345678450040003500300028002600250024005123456782800260025002400230022002100200061234567891022002100200019001800170016001500140013007123456789101600150014001300120011001000950900850第四章 高級(jí)人員薪酬第十五條、本辦法適用于以下職系人員行政等管理職系專技職系普職職系T總裁、副總裁正高級(jí)G總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理正高級(jí)特 技Z總監(jiān)、總經(jīng)理助理副高級(jí)高 技第十六條、薪酬總額T1234100806040G123460403020Z123420181614第十七條、薪酬結(jié)構(gòu)總薪酬=固定工資+績效工資+法定福利+彈性福利+非貨幣經(jīng)濟(jì)薪酬+非經(jīng)濟(jì)薪酬分配比例：固定工資30%，績效工資30%，其余部分計(jì)入福利，非貨幣經(jīng)濟(jì)薪酬及非經(jīng)濟(jì)薪酬暫不貨幣化。高管人員薪酬分配表總額1008060403020181614固定工資30241812965.44.84.2公司效益獎(jiǎng)129.67.24.83.62.42.161.921.68本職目標(biāo)獎(jiǎng)1814.410.87.25.43.63.242.882.52五險(xiǎn)一金432.882.882.882.882.42.42.4職務(wù)基金54321.510.90.80.7各項(xiàng)補(bǔ)貼54321.510.90.80.7競業(yè)補(bǔ)償108643221.41商業(yè)保險(xiǎn)16139.125.123.121.12110.8第十八條、計(jì)發(fā)辦法項(xiàng)目子項(xiàng)計(jì)酬與支付辦法固定工資固定工資按在職日期計(jì)酬；次月支付；至本人實(shí)名賬戶績效工資公司效益獎(jiǎng)按績效工資的40%計(jì)酬；次年支付，任期不滿0.5個(gè)會(huì)計(jì)年度不支付，不滿1個(gè)會(huì)計(jì)年度支付0.5個(gè)年度效益獎(jiǎng)；至本人指定賬戶本職目標(biāo)獎(jiǎng)按績效工資的60%計(jì)酬；次年支付，任期不滿0.5個(gè)會(huì)計(jì)年度不支付，不滿1個(gè)會(huì)計(jì)年度支付0.5個(gè)年度效益獎(jiǎng)；至本人指定賬戶法定福利五險(xiǎn)一金按確定標(biāo)準(zhǔn)支付，余缺調(diào)整至商業(yè)保險(xiǎn)彈性福利職務(wù)津貼含加班、超時(shí)、夜間工資，限額內(nèi)憑票報(bào)銷各項(xiàng)補(bǔ)貼含交通通訊租房家庭扶助等部分，憑票定限額報(bào)銷競業(yè)補(bǔ)償簽訂競業(yè)禁止承諾后，按月至本人指定賬戶。商業(yè)保險(xiǎn)選定品種，由財(cái)務(wù)支付帶薪假期任期內(nèi)每年全薪假期1個(gè)月,不休者,可加0.5月薪酬非貨幣經(jīng)濟(jì)薪酬辦公室獨(dú)立辦公室辦公設(shè)施按需配置辦公用品按需供給社交機(jī)會(huì)3年1次國外考察，1年1次省外交流旅游獎(jiǎng)勵(lì)3年1次國外限額旅游，2年1次省外旅游崗位輪換按董事會(huì)決定定向培訓(xùn)養(yǎng)個(gè)人培訓(xùn)教育基金，T等每年5萬元，G等每年3萬元，A等每年2萬元，可多年度合并使用期權(quán)任職滿五年后的任期，T等人員每年可按股票面值購50萬股，Z等人員每年可購30萬股，G等人員可購20萬股。非經(jīng)濟(jì)薪酬依照公司制度，經(jīng)考核符合條件者，享受榮譽(yù)；任職滿5年，自動(dòng)晉升1級(jí)；任職滿20年，晉升1等，成為實(shí)職或享受名譽(yù)職位。第十九條、其它說明1 級(jí)等確定：對(duì)新任職者,由其直接上級(jí)建議薪酬等級(jí)，報(bào)提名薪酬委員會(huì)主任審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定等級(jí)后，其試用期薪酬按確定等級(jí)的80%計(jì)發(fā)，且不享受集體性獎(jiǎng)金。以后每年由提名薪酬委員會(huì)組織評(píng)議，進(jìn)行必要的調(diào)整。2 績效工資：T、G、Z級(jí)人員每0.5年考核1次，年度平衡計(jì)算績效工資。第五章 中層人員薪酬第二十條、其它說明計(jì)件工資=有效工作量單位工作量工資-無效工作量扣減比率1工作量：可按核算單位計(jì)算，如件、包、箱、公斤、公里、米2等。2普職崗位凡有條件（如工廠）采用計(jì)件工資的可采用計(jì)件制，計(jì)件工資視同績效工資。3計(jì)件工資核定：行政助理組織編制各作業(yè)單元的計(jì)件工資考核方法，確定計(jì)件單位、單位工資額、相關(guān)合格率（成本、質(zhì)量等）考核方法，由人力資源部審核，在工資總額內(nèi)由人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；在工資總額外由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十一條津貼費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1 崗位津貼：含職務(wù)、職稱和學(xué)歷津貼，如一人可適用一個(gè)以上的津貼標(biāo)準(zhǔn)，可任選其一，或以公司聘用的職務(wù)為準(zhǔn)。崗位津貼（含保密費(fèi)）標(biāo)準(zhǔn)(單位：元/月) 表5管理職務(wù)技術(shù)職稱學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員2000總裁、副總裁正高級(jí)1500總經(jīng)理、總裁助理、董事會(huì)秘書副高級(jí)1000副總經(jīng)理副高級(jí)博士800總監(jiān)、總經(jīng)理助理師級(jí)碩士500部長、經(jīng)理、廠長師級(jí)碩士300副部長、副經(jīng)理雙本200業(yè)務(wù)代表、主管、經(jīng)理助理、車間主任助師級(jí)本科100工段長助師級(jí)大專80班組長員級(jí)中專60一般管理人員員級(jí)技校502 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：工齡工資限工資總額5000元以下的員工享有，在公司及各辦事處工作滿2年員工，自第三年起，每工作滿一年，每月工資增加50元。最多500元/月3地區(qū)津貼：地區(qū)津貼限非居住地就業(yè)員工和非公司本部就業(yè)員工享用。地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)表(單位：元/月) 表6工作地區(qū)市郊郊縣各鎮(zhèn)省內(nèi)地級(jí)市省內(nèi)縣級(jí)市省內(nèi)其它縣外省地級(jí)市外省各縣安定國非安定國地區(qū)津貼3050100150200300400100020004 夜班津貼按2元/時(shí)計(jì)算，計(jì)件工資除外。5 高溫、低溫作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)津貼按國家相關(guān)法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十二條效益獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金）分別根據(jù)員工個(gè)人特殊貢獻(xiàn)和集體效益分別設(shè)置。1 對(duì)員工個(gè)人的特殊貢獻(xiàn)實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可選以下辦法之一：l一次性贏得利潤或減少損失的20%；l年度可獲利潤的10%，連續(xù)計(jì)算5年。2對(duì)公司高管的獎(jiǎng)勵(lì)額度依據(jù)公司的總體效益進(jìn)行確定。3對(duì)各辦事處或部門的獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)年度績效合同和其季度以上銷售總額確定獎(jiǎng)勵(lì)額度，各辦事處或部門應(yīng)依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行二次分配。第二十三銷售人員在轉(zhuǎn)正后，應(yīng)按以下“部分傭金制”辦法計(jì)算工資?；窘Y(jié)構(gòu)為：總工資=基本工資+津貼費(fèi)+績效考核工資超額提成（傭金）+卓越提成確定程序?yàn)椋?確定等級(jí)工資（基本工資+績效考核工資）和津貼費(fèi)；2確定基本銷售任務(wù)（如每月銷售量10萬元，當(dāng)年累計(jì)回款率95%）和考核標(biāo)準(zhǔn)；3確定超額提成范圍和比率（如銷售量大于10萬元但不到20萬元，當(dāng)年累計(jì)回款率大于95%，提成比率為2%），超額提成（傭金）為：（實(shí)際銷售額-10萬元）實(shí)際回款率2%4確定卓越提成范圍和比率（如銷售量大于20萬元，當(dāng)年累計(jì)回款率大于95%，提成比率為4%），超額提成（傭金）為：（實(shí)際銷售額-20萬元）實(shí)際回款率4%注：績效考核工資、超額提成、卓越提成不重復(fù)計(jì)算第四章 級(jí)等確定與工資計(jì)發(fā)第24條新入職員工工資應(yīng)先定在相應(yīng)職系的最低檔，再對(duì)照相應(yīng)崗位的職務(wù)說明書中的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力和歷史業(yè)績四項(xiàng)任職條件要求，如高于任職條件要求，經(jīng)用人部門申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總監(jiān)或總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可每項(xiàng)調(diào)高1-2檔。員工確定級(jí)等后，其試用期工資按確定級(jí)等工資的80%計(jì)發(fā)，且不計(jì)發(fā)集體性獎(jiǎng)金（效益獎(jiǎng)）。第25條基本工資用以維持職工及家庭基本生活費(fèi)用，按考勤出勤（含加班）計(jì)算，每月10日前發(fā)放。第26條崗位津貼反映員工崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任，以及勝任本崗位所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，并用以報(bào)償員工為公司付出的競業(yè)禁止損失和特殊勞動(dòng),按員工履行職務(wù)的實(shí)際天數(shù)計(jì)算，不計(jì)算加班費(fèi)；與基本工資同時(shí)發(fā)放。第27條績效工資用以衡量員工的實(shí)際業(yè)績和行為表現(xiàn)，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？冃ЧべY按考核期發(fā)放。各級(jí)人員考核期如下：1.T、G級(jí)人員每年考核，年度平衡計(jì)算績效工資；2.1、2級(jí)人員每季度考核，半年平衡計(jì)算績效工資；3.3、4級(jí)人員每月考核，每季度平衡計(jì)算績效工資；4.5 級(jí)及以下人員，每周考核，績效工資每月發(fā)放?？冃ЧべY計(jì)算辦法：個(gè)人實(shí)際績效工資=績效工資部門考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)其中：考核系數(shù)=評(píng)分值/100，評(píng)分值為百分制，相關(guān)規(guī)定詳見績效管理制度。第六章 集體效益獎(jiǎng)計(jì)發(fā)第28條集體效益獎(jiǎng)金分為月度嘉獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。第29條公司和各辦事處在制定年度目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，將公司年度的計(jì)劃分為基本目標(biāo)、超額目標(biāo)和卓越目標(biāo)，并將上述目標(biāo)任務(wù)分解到每一季度。第30條月度嘉獎(jiǎng)是根據(jù)對(duì)生產(chǎn)和銷售部門月度考核情況，由部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，部門直接領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)議審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)的針對(duì)部門的獎(jiǎng)勵(lì)。原則上部門達(dá)到基本目標(biāo)、其它考核中關(guān)鍵指標(biāo)（如費(fèi)用率）達(dá)到規(guī)定的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才可根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書中約定比例申請(qǐng)相應(yīng)金額作為部門嘉獎(jiǎng)；部門經(jīng)理再根據(jù)月度考核情況對(duì)本部門其他員工進(jìn)行二次分配，但分配方案需報(bào)人力資源部備案。第31條季度獎(jiǎng)適用于以銷售目標(biāo)為主要考核指標(biāo)的部門，如銷售部、各辦事處等，達(dá)到部門的季度理想目標(biāo)才可按約定比例申請(qǐng)季度獎(jiǎng)金。第32條年終獎(jiǎng)：公司或辦事處實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)或沖刺目標(biāo)，按以下辦法計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)：1實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)，各職系員工增發(fā)一個(gè)月基本工資，部門不進(jìn)行二次分配。2實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)，各職系員工增發(fā)二個(gè)月基本工資，部門根據(jù)各月考核結(jié)果綜合平衡，進(jìn)行二次分配。3實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)，各職系員工再增發(fā)三個(gè)月基本工資，由部門根據(jù)各月考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。上述第2、3款所列獎(jiǎng)項(xiàng)，在部門完成二次分配后，按12月平均分?jǐn)偟降诙?jīng)營年度逐月發(fā)放，員工離開公司，視同放棄獎(jiǎng)金。第33條超年度目標(biāo)利潤獎(jiǎng) 公司超額完成全年年度目標(biāo)利潤，其超額部分的30%用以獎(jiǎng)勵(lì)公司的經(jīng)營班子，獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%直接獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理，其余部分由總經(jīng)理按績效考評(píng)結(jié)果分配。經(jīng)營班子成員指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。本條款所列獎(jiǎng)金，在分配完成后，按12月平均分?jǐn)偟降诙?jīng)營年度逐月發(fā)放，經(jīng)營者離開公司，視同放棄獎(jiǎng)金。第七章 福利第34條社會(huì)統(tǒng)籌：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育險(xiǎn)。公司和各辦事處按法規(guī)要求和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均水平有計(jì)劃、分種類、分階段參加社會(huì)統(tǒng)籌。社會(huì)統(tǒng)籌繳費(fèi)由公司和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)，負(fù)擔(dān)比例按地方政府制定的相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。社會(huì)統(tǒng)籌福利的認(rèn)繳基數(shù)為員工的基本工資。其中各項(xiàng)強(qiáng)制性保險(xiǎn)繳納比例如下：1.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由公司或辦事處按基本工資的20%繳納，職工個(gè)人按基本工資的8%繳納。2.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司或辦事處按員工基本工資的2%，職工個(gè)人按基本工資的1%繳納。3.基本醫(yī)療保險(xiǎn)由公司或辦事處按員工基本工資的8%、個(gè)人繳費(fèi)比例為年基本工資的2%。4.工傷保險(xiǎn)：根據(jù)行業(yè)基準(zhǔn)費(fèi)率與地方勞動(dòng)保障部門共同確定。5.生育保險(xiǎn)由公司或辦事處按員工基本工資的0.7%、。公司聘用員工，已經(jīng)在原單位或?qū)俚刭徺I了社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)者，可書面向人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核后，可按基本工資22%核發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)，各項(xiàng)保險(xiǎn)由員工自己向社會(huì)保障部門繳納。第35條租房補(bǔ)貼：公司及各辦事處為非居住地就業(yè)的員工提供住宿。在不能提供住宿情況下，實(shí)行租房補(bǔ)貼，符合下列各項(xiàng)條件者，可享有租房補(bǔ)貼，租房補(bǔ)貼憑票限額報(bào)銷。：1非工作地居民就業(yè)員工；2在工作地未購置住房；3不乘坐公司交通車；4不由公司安排住房；5已經(jīng)通過試用期并正式聘用的員工。租房補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn) (單位：元/月) 表9 行政級(jí)別T G 1 2 3 4 5 6 7 8 9租房補(bǔ)貼400 300 250200 150120 100 8060 40 30第一條通訊補(bǔ)貼：因公務(wù)需要，必須保持電話聯(lián)系者，應(yīng)保持每日24小時(shí)開機(jī)，按以下標(biāo)準(zhǔn)憑票限額報(bào)銷。通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) (單位：元/月) 表10行政級(jí)別T G 1 2 3 4 5 67 8 9通訊補(bǔ)貼400 300 250200 150120 1008060 40 30第36條伙食補(bǔ)貼：公司為出差員工提供誤餐補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部另行規(guī)定。第37條交通補(bǔ)貼：公司向通勤員工提供班車接送，對(duì)不在通勤線路乘車的員工，向其提供交通補(bǔ)助，補(bǔ)助以員工乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)，憑票限額報(bào)銷。第38條 公司及各辦事處為員工提供例行性體檢，例行性體檢每三年進(jìn)行一次，特殊崗位和為適應(yīng)特殊要求可適當(dāng)增加。第39條 特殊職工群體保護(hù)性津貼：公司女員工每月可享有10元衛(wèi)生費(fèi)，每月可享有一天有薪事假，三八婦女節(jié)可享有半天有薪假期；哺乳期女工每天可減少一小時(shí)工作時(shí)間。第40條節(jié)日撫恤：春節(jié)、端午、中秋，公司和各辦事處辦公室按當(dāng)?shù)亓?xí)俗，制訂慰問品發(fā)放方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，按確定方案給員工配發(fā)節(jié)日物資。第41條勞動(dòng)保護(hù)：公司和各辦事處按國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),為員工提供適宜的勞動(dòng)環(huán)境與條件，并發(fā)予勞動(dòng)保護(hù)用品。時(shí)限未到而離職者，按勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定中明確的比例支付工本費(fèi)。第42條帶薪（基本工資）休假1、休息：員工在法定節(jié)假日休息,按工作日發(fā)放非工作日工資；2、度假：5級(jí)以上人員和對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工在公司連續(xù)工作滿5年，經(jīng)批準(zhǔn)可享受10天全薪度假；以后每增加工齡一年,可相應(yīng)增加全薪度假1天。放棄度假時(shí)，按50元/天予以補(bǔ)貼。3、婚假：公司正式員工憑結(jié)婚證，可請(qǐng)婚假3天；男25周歲以上，女23周歲以上，婚假7天。4、產(chǎn)假：公司正式女工，在符合國家計(jì)劃生育政策條件下生育，可按國家法規(guī)規(guī)定享受生育補(bǔ)貼。5、喪假：員工的父母、配偶、子女喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假，但不得超過3天；祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假，但不得超過2天。第43條生日補(bǔ)貼：總經(jīng)辦于每月月底統(tǒng)計(jì)下月各部門生日員工名單，通知各部門行政助理提前領(lǐng)取禮券，標(biāo)準(zhǔn)為每人100元，由行政助理在員工生日當(dāng)天發(fā)放到員工個(gè)人。第44條結(jié)婚補(bǔ)貼：公司人員結(jié)婚并符合國家晚婚政策，由個(gè)人申報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)，部門領(lǐng)導(dǎo)委派一名代表帶禮金100元參加婚禮，結(jié)婚地往返超過一天時(shí)，禮金從當(dāng)月工資中發(fā)放。第45條喪葬撫恤：職員工的