公司員工績效考核實(shí)施細(xì)則

公司員工績效考核實(shí)施細(xì)則為全面提升公司基層員工整體工作績效，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的既定價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第一條 考核原則堅(jiān)持公平、公開、公正原則，考核過程對同一崗位執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。第二條 組織公司成立基層員工績效考核小組，具體負(fù)責(zé)基層員工的績效考核工作,負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。組長：組員：績效考核小組只要職責(zé)：1、人力資源部職責(zé)起草和修改績效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過，實(shí)施并協(xié)助各部門執(zhí)行績效考核方案;2、其他成員職責(zé)(1)按考評管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;(2)負(fù)責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評人進(jìn)行績效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;(3)根椐組長指示，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。(四)分級考核1、副總、人力資源部，由董事長進(jìn)行績效考核;2、部門經(jīng)理由各分管副總進(jìn)行績效考核。3、正副科級由各分管部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核4、車間主任由生產(chǎn)副總進(jìn)行績效考核5、公司各部門、各車間員工，由公司部門主管(直接領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行績效考核;6、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督各部門績效考核實(shí)施過程，有權(quán)對各部門員工級考核提出異議;7、公司董事長雖然不是所有崗位考核最終人，但保留對考核結(jié)果的建議權(quán)和否決權(quán)，并根據(jù)考核結(jié)果，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升及員工處罰的要求。第三條 考核辦法一、考核包括：基本考核分、產(chǎn)量考核分、單耗考核分。二、基本考核分與員工崗位工資掛鉤;產(chǎn)量考核分、單耗考核分與員工月工資基數(shù)掛鉤。三、考核采用周打分，月度匯總的方法，基本分為100分。四、公司每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并作為優(yōu)秀評選、送學(xué)培訓(xùn)、晉職晉級和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。第四條 基本考核基本考核包括：行為規(guī)范、安全觀念和附加考核。一、扣分項(xiàng)(一)行為規(guī)范1.工作時(shí)間不按規(guī)定著裝?？郛?dāng)事人1-3分。2.工作時(shí)間不佩戴工作證?？郛?dāng)事人1分。3.男員工頭發(fā)過長，女員工頭發(fā)過短?？郛?dāng)事人1分。4.女員工佩戴過多或夸張的首飾，濃裝艷抹，涂艷色指甲或留過長指甲?？郛?dāng)事人1分。5.上班時(shí)間非因工作需要穿拖鞋、光腳?？郛?dāng)事人1分。6.工作場所大聲喧嘩?？郛?dāng)事人2分，扣班長0.5分。7.上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情、串崗、打撲克、玩游戲、聊天、吃零食、聽音樂等。視情節(jié)扣當(dāng)事人2-5分，扣班長1分。8.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)?？郛?dāng)事人2分。9.歐打同事，或相互歐打者?？郛?dāng)事人5-10分，扣班長2分。10.謾罵同事者?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。11.散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，偽造事實(shí)誣陷他人，扣當(dāng)事人5分。12.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣當(dāng)事人1-2分。13.攜帶與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，扣當(dāng)事人1分。14.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，攜帶公物離開公司，扣當(dāng)事人5分。15.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣3分?？郯嚅L1分。16.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無故不參加，扣當(dāng)事人1分。17.工作時(shí)間無故到員工宿舍，扣當(dāng)事人2分。18.遲到早退2小時(shí)內(nèi)，扣當(dāng)事人2分。19.遲到早退2小時(shí)以上、曠工半天?？郛?dāng)事人5分。20.事假半天?？郛?dāng)事人1分。21.消極怠工，因主觀原因，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作?？?-5分。22.未按排班計(jì)劃表上班（要求調(diào)班者），扣當(dāng)事人1分。23.工作時(shí)間對領(lǐng)導(dǎo)直呼其名的，扣當(dāng)事人2分。24.提前就餐或就餐插隊(duì)，扣當(dāng)事人1分。25.隨地大小便，不重視個(gè)人衛(wèi)生，扣當(dāng)事人2分。26.未經(jīng)許可攜帶外司人員入司參觀，扣當(dāng)事人3分。27.對考核人員的合理檢查，不虛心接受或公然藐視檢查人員，扣5-10分。(二)安全觀念1.違章操作，未造成損失的?？郛?dāng)事人5-10分。2.違章操作，造成損失的按損失情況?？郛?dāng)事人10-30分。3.不按規(guī)定使用防護(hù)用品?？郛?dāng)事人2分。4.未經(jīng)許可，私自向外界提供本公司的機(jī)密材料和內(nèi)部資料?？郛?dāng)事人8分。5.攜帶違禁物品進(jìn)入工作場所?？郛?dāng)事人4分，扣班長1分。6.禁煙區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人10分，扣班長2分。7.酒后上崗，扣當(dāng)事人5分，扣班長2分。8.未經(jīng)同意在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)玩火、動(dòng)用火種，扣當(dāng)事人5分，扣班長2分。9.進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，扣當(dāng)事人5分；監(jiān)護(hù)人不在場的，扣監(jiān)護(hù)人5-10分。(三)車間生產(chǎn)員工的附加考核1.由于人為因素造成不合格產(chǎn)品和設(shè)備事故。視情節(jié)扣當(dāng)事人5-20分?？郯嚅L2-10分。2.當(dāng)班人員未仔細(xì)核實(shí)，誤投原料或重復(fù)投料。視情節(jié)扣當(dāng)事人5-10分?？郯嚅L2-5分。3.工作現(xiàn)場未達(dá)到生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程要求的?？郯嚅L2分。4.不按記錄程序填寫記錄的?？郛?dāng)事人2分。5.不按交接班管理制度交接班?？郛?dāng)事人2分。6.不按專用桶使用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作?？郛?dāng)事人2分。7.未按要求對車間廢水合理處理?？郛?dāng)事人5分，扣班長2分。8.衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)未進(jìn)行清理?？郛?dāng)事人2分。9.發(fā)生安全、質(zhì)量、生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)者扣5-10分，扣班長2-5分。10.其他不符生產(chǎn)管理?xiàng)l列的?？?分。11.發(fā)現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)、長明燈、長流水，扣當(dāng)事人2分，扣班長1分。(四)電工、檢修崗位的附加考核1.發(fā)現(xiàn)缺陷及安全隱患及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄并立即上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。否則扣當(dāng)事人5分，扣班長1分。2.未按維修內(nèi)容具體操作，并未做好相關(guān)記錄的，扣當(dāng)事人2分。3.接到維修通知單后，無故延時(shí)檢修的?？郛?dāng)事人5分，扣班長2分。4.維修質(zhì)量差，延誤生產(chǎn)進(jìn)度的?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。5.未按規(guī)定對所需更換或潤滑的設(shè)備定期更換或潤滑的?？郛?dāng)事人3分，扣班長2分。6.違反相關(guān)規(guī)定，違章動(dòng)火、違章檢修未造成嚴(yán)重后果的?？郛?dāng)事人5分。7.未按規(guī)定掛牌檢修的?？郛?dāng)事人2分。8.完工后，未對檢修區(qū)域及時(shí)清理的?？郛?dāng)事人2分。9.進(jìn)入容器作業(yè)，未在所有檢修設(shè)備相連的管道、閥門上加盲板隔絕及掛好標(biāo)志的?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。10.進(jìn)入設(shè)備（槽罐、塔、釜、罐車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道等）內(nèi)作業(yè)，未辦理“罐內(nèi)安全作業(yè)證”的?？郛?dāng)事人3分，扣班長2分。(五)倉管崗位的附加考核1.人為因素造成所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）發(fā)霉、發(fā)潮、變質(zhì)、丟失的?？郛?dāng)事人5分，扣班長1分。2.庫存物資擺放不整齊、標(biāo)識不清楚?？郛?dāng)事人2分，扣班長1分。3.倉庫內(nèi)衛(wèi)生不整潔。扣當(dāng)事人2分，扣班長1分。4.不按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題?？郛?dāng)事人2分。5.私自發(fā)貨（料）?？郛?dāng)事人5分，扣班長2分。6.出入庫物資手續(xù)未做到日清日結(jié)，有遺漏或差錯(cuò)?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。7.每月底前未進(jìn)行物資盤點(diǎn)，帳、物、卡不相符。每項(xiàng)扣當(dāng)事人扣2分。8.不及時(shí)勸阻無關(guān)人員進(jìn)入倉庫?？郯嚅L1分。9.在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間或無人時(shí)未鎖緊門窗?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。(六)分析崗位的附加考核1擅自改變檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀下結(jié)論?？郛?dāng)事人4分，扣班長1分。2.不能及時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)和在規(guī)定的工作日內(nèi)出具報(bào)告?？郛?dāng)事人2分。3.檢驗(yàn)記錄、報(bào)告不完整，弄虛作假?？郛?dāng)事人2分，扣班長1分。4.未能隨時(shí)做好并保持檢驗(yàn)室的清潔工作，玻璃儀器用完后未能按規(guī)定清洗干凈?？郛?dāng)事人2分。5.不按制度維護(hù)、保養(yǎng)各種檢測儀器，未能做好使用記錄?？郛?dāng)事人2分，扣班長1分。6.標(biāo)準(zhǔn)品、對照品等的使用和保存不正確?？郛?dāng)事人2分。7.遇緊急事件處理不當(dāng)?？郛?dāng)事人2分。(七)警衛(wèi)崗位的附加考核1.對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行。否則扣當(dāng)事人2-5。2.出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行。否則扣當(dāng)事人2-5分。3.公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行。否則扣當(dāng)事人2-5分。4.來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定?？郛?dāng)事人2分。5.工作時(shí)間無出門證員工不得出廠，遲到員工須通知行政部后方可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣當(dāng)事人2分。6.不得帶無關(guān)人員進(jìn)入警衛(wèi)室。否則每次扣當(dāng)事人1分。7.夜班人員不按規(guī)定進(jìn)行巡邏?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。8.未及時(shí)做好值班登記?？郛?dāng)事人2分，扣班長1分。9.異常情況未及時(shí)上報(bào)、處理。視情扣當(dāng)事人3-5分，扣班長2分。10.當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等未及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門?？?分。以上當(dāng)事人如是班長，則加倍扣分，不另行再扣班長分。二、加分項(xiàng)1.當(dāng)月全勤者（按公司排班計(jì)劃上班）。加5分。2.對損害公司利益行為進(jìn)行舉報(bào)和揭發(fā)者。加3-10分。3.提合理化建議并被采納者。加3-5分。4.非本崗位及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)報(bào)告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。加5-10分。5.對隱瞞生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等事故舉報(bào)和揭發(fā)者。加5-10分。6.對在各類事故中處理得當(dāng)，或在搶救過程中表現(xiàn)突出，為公司減少損失者。加5-20分。7.當(dāng)月本班組員工平均分100分（不含綜合表現(xiàn)分）以上的,班長加15分。三、其他說明(一)除按以上細(xì)則考核外，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)員工當(dāng)月綜合表現(xiàn)可給一定加（減）分，具體權(quán)限如下：小組成員5分，副組長10分，組長15分；員工月綜合表現(xiàn)總分原則上控制在15分”，超出15分須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)基本考核分最低為0分，高不封頂。(三)班長年度累計(jì)三次為最低分，則降為普通員工。(四)普通員工年度累計(jì)三次為最低分，則降為試用期員工，發(fā)放基本工資；試用期內(nèi)累計(jì)二次以上為最低分，則予以辭退。(五)列舉：如當(dāng)月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當(dāng)月基本考核獎(jiǎng)為:110/100X200=220元第五條 月度獎(jiǎng)金考核一、車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金考核(一)車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金考核包括產(chǎn)量考核和單耗考核，基準(zhǔn)分100分。(二)產(chǎn)量考核權(quán)重55%，單耗考核權(quán)重45%。(三)產(chǎn)量考核內(nèi)容1.每月完成公司核定產(chǎn)量，計(jì)100分。2.月末統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量增1%，相應(yīng)加2分；產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)上不封頂。3.月末統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量減1%，相應(yīng)扣2分；全月未完成公司核定產(chǎn)量的80%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)。4.當(dāng)月產(chǎn)量核定數(shù)以月底倉庫入庫數(shù)為準(zhǔn)。5.列舉：如當(dāng)月公司核定數(shù)為30噸，實(shí)際完成33噸；則本月產(chǎn)量考核分為：100+（33-30）/30X100X2X55%=66分(四)單耗考核內(nèi)容1.公司每月核定車間生產(chǎn)單耗。2.月末統(tǒng)計(jì)單耗增1%，相應(yīng)扣5分；單耗獎(jiǎng)上不封頂。3.月末統(tǒng)計(jì)單耗減1%，相應(yīng)獎(jiǎng)5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量分。4.當(dāng)月單耗核定數(shù)以生產(chǎn)部核實(shí)經(jīng)生產(chǎn)副總確認(rèn)為準(zhǔn)。5.列舉：如當(dāng)月公司核定數(shù)為1.33，實(shí)際單耗1.28；則本月產(chǎn)量分計(jì)算方法為：100+（1.33-1.28）/1.33X100X5X45%=53.55分以此為例：如公司車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金基數(shù)為200元，本月產(chǎn)量考核分為66分、單耗考核分為53.55分，則車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金為（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整數(shù)）二、生產(chǎn)保障員工月度獎(jiǎng)金考核生產(chǎn)