職工思想動態(tài)分析報告

職工思想動態(tài)分析報告 十二月份以來， 20時間緊、任務重、要求高的重擔面前，全 *干部職工按照 *關于 2012年的總體安排，發(fā)揚苦干、實干、拼命干的務實精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅克難，在思想上不等不靠，進度上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到 2012年當中。在急難險重的任務面前，干部職工頑強的毅力和無私的奉獻，確保了 2012年任務按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗。 2012年干部職工眾志成城、思想穩(wěn)定、熱情高漲把主要精力投入 2012年當中， 月份職工思想主要有以下特點： 一是 *工作思想統(tǒng)一，思想明確。為讓廣大職工明確 2012年的重要意義， *黨委、支部多次召開班子成員會和車間班組 2012年動員會，冷靜思考，專題研究部署 *工作。 *局域網(wǎng)還開辟專欄，通過板報、標語、宣傳欄營造氛圍，反復宣傳 *的目的、意義，力求把干部職工的思想統(tǒng)一到 2012年工作上。特別在 *做出 2012年部署以后，對前期 2012年工作認真總結(jié)、分析，專門編發(fā) 2012年余期，將 *當中的典型事例進行大張旗鼓的宣傳 ，引導職工把主要精力放在 *當中，積極投身 *建設，有力的穩(wěn)定了職工隊伍。 二是在 *當中干部職工攻堅克難，進取精神強。 *中，全 *上下按照 *統(tǒng)一安排，迅速行動，四個包保組分頭召集包保干部和 *負責人進行責任分工， *對 *的重新進行了劃分，制定了新的 *建設標準，包保領導和干部以及施工隊伍組織人力連夜趕赴自己的責任區(qū)段，保證了 *全線開工。 月份，我 *管內(nèi)經(jīng)常是 *或是 *， *施工現(xiàn)場熱火朝天 ,在各施工點盯控的領導、干部和職工發(fā)揚了苦干實干拼命干的拼搏精神，包保在一線，吃住 在現(xiàn)場，督促施工隊伍、盯控施工質(zhì)量、嚴把每日進度，保證了 *進度有序推進。 三是黨員職工苦干實干，奉獻意識強。 *以來，全 *多名干部職工、 支施工隊和 多名民工經(jīng)受著前所未有的考驗。他們自我加壓、負重爬坡、迎風雨、斗寒暑、舍 “小家 ”、為 “大家 ”，發(fā)揚 “勇于吃苦、拼搏進取、爭創(chuàng)一流 ”的 “*精神 ”，默默奉獻在自己的崗位和各個作業(yè)點上。 *車間干部職工全力投入 天 *當中， 晚 *的職工剛剛結(jié)束 ： ： 分的 *維修，顧不上休息，又于 ： ： 投入 *工作中，共 * 四是 *黨委關心職工生活，溫暖送一線。 *黨委組成 *建設后勤組，及時為各施工點送去了 *、 *、 *、 *等 *用品，赴各車間班組，代表 *領導為各車間、班組及參與 *的民工送去清涼，使他們感受到“家 ”一般的溫暖。通過典型激勵，使他們?nèi)硇牡赝度氲浇ň€工作中。 存在不足： 月份，在 *的艱巨任務面前，雖然職工隊伍的思想狀況在總體上呈現(xiàn)出積極向上的良好局面，但在一些方面還存在著一定的不足與差距，主要體現(xiàn)在安全管理中還存在一些卡控不到位的方面和隱患，出現(xiàn)了 *質(zhì)量不高、施工監(jiān)管不到位、認識上有差距 ， *的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在思想上還沒有引起高度的重視。 報告二：職工思想動態(tài)分析報告 為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏，促進 “一降兩提升 ”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以 “自下而上、四級聯(lián)動、多方引導、重點解剖 ”為工作思路，采取 “全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談 ”的方式進行，取得了較好的實際效果。 一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況 回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配 合參與下取得了預期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、干部職工思想主流是好的、積極的、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的。 職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯 ;職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高 ;職工對從事的工作表示滿意 ;職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。 工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。 2、思想政治教育工作 成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。 同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意 ;職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他 ;認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差 ;認為自律意識差 ;認為對職工群眾態(tài)度冷漠 ;認為黨員干部政策水平低，辦事不公 ;職工認學習教育應該采取脫產(chǎn)輪訓的方式 ;職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓的渴望 ;職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上， 職 工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少 ;職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育 ;職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑 ;工能夠認真閱讀勝利供水報，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，通過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。 3、干部職工對公司 及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關注程度明顯提高。 99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?;職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強 ;職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及 “一降兩提升 ”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展 “一降兩提升 ”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具 體體現(xiàn)，普遍認為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務充滿了信心和斗志。 4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展 “群眾論壇 ”充滿了熱情。 職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為通過 “群眾論壇 ”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展 ;參加答卷的所有人員對公司實施 “大健康工程 ”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了非常明顯的作用 ;職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時， 職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。 5、在最關心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關注住房和收入兩個 焦點。 職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關于 關職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有 且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。 二、目前職工思想上反映出的 主要問題 : (一 )調(diào)查中所反映出來的共性問題。 1、普遍認為當前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。 2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效 益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。 3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的 “領頭羊 ”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。 4、普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處。大部分的職 工認為當前崗點定點 x， 有充分發(fā)揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。 5、 36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。 6、 35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關心的 是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領導的重視。 7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內(nèi)容，增加培訓覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業(yè)技能。 (二 )調(diào)查中所反映出來的個性問題。 1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。 2、 遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。 3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。 4、職 工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。 三、對策和建議 1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。 2、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二 是加強管理能力的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。 3、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。 4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關 政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。 5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年 “一降兩提升 ”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及