建設(shè)工程的主要常用合同

建設(shè)工程的主要常用合同1與土木工程相關(guān)的合同主要有哪些？其體系如何？2勘察、設(shè)計(jì)合同的發(fā)包人和承包人的主要義務(wù)是什么?3勘察、設(shè)計(jì)合同應(yīng)包括哪些內(nèi)容?4監(jiān)理合同的特點(diǎn)是什么?5什么是監(jiān)理的正常工作、附加工作和額外工作?6監(jiān)理合同授予監(jiān)理工程師哪些權(quán)力?7簡(jiǎn)述施工合同文本的組成及解釋順序？8施工合同文本中承包人的工作有哪些?發(fā)包人的工作有哪些?9簡(jiǎn)述變更價(jià)款的確定程序和確定方法。10因不可抗力導(dǎo)致的費(fèi)用增加及延誤的工期應(yīng)如何分擔(dān)?11物質(zhì)采購(gòu)如何選定供應(yīng)商？材料采購(gòu)合同主要條款是什么？12公路工程施工合同范本有何特點(diǎn)？13簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同雙方的權(quán)利和義務(wù)？14建設(shè)工程施工勞動(dòng)分包合同關(guān)于不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用和延誤的工作時(shí)間是如何分別承擔(dān)的？15某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同，合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，因資金緊缺，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月，乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問(wèn)題，要求返工。兩個(gè)月后，返工完畢。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的，乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，因此延遲交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的，乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。問(wèn)題：（1）該工程采用固定價(jià)格合同是否合適？（2）該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)？此合同爭(zhēng)議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理？16. 某施工單位承包某內(nèi)資工程項(xiàng)目，甲、乙雙方簽訂的關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：（1）建筑安裝工程造價(jià)660萬(wàn)元，建筑材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60。（2）預(yù)付工程款為建筑安裝工程造價(jià)的20，工程實(shí)施后，預(yù)付工程款從未施工工程尚需的主要材料及購(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程款數(shù)額時(shí)起扣。（3）工程進(jìn)度款逐月計(jì)算。（4）工程保修金為建筑安裝工程造價(jià)的3，竣工結(jié)算月一次扣留。（5）材料價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行（按有關(guān)規(guī)定上半年材料價(jià)差上調(diào)10，在6月份一次調(diào)整）。工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如4-1（單位：萬(wàn)元）。各月實(shí)際完成產(chǎn)值題表4-1月份二三四五六完成產(chǎn)值55110165220110問(wèn)題：（1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？（2）工程價(jià)款結(jié)算的方式有哪幾種？（3）該工程的預(yù)付工程款起扣點(diǎn)為多少？（4）該工程2月至5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌伲坷塾?jì)工程款為多少?（5）6月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價(jià)為多少？甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少？（6）該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請(qǐng)施工單位修理，修理費(fèi)1.5萬(wàn)元，該項(xiàng)費(fèi)用如何處理？國(guó)際工程合同條件1簡(jiǎn)述JCT合同條件的特點(diǎn)？2簡(jiǎn)述FIDIC施工合同文件的組成？3基準(zhǔn)日期在合同管理中的作用？4FIDIC施工合同條件中暫定金額是如何使用的？5簡(jiǎn)述FIDIC施工合同條件中竣工驗(yàn)收的程序？6分析FIDIC施工合同條件中“雇主的資金安排”條款，對(duì)于我國(guó)目前建設(shè)工程合同管理的借鑒意義？7變更工作估價(jià)的原則是什么？8爭(zhēng)端調(diào)解委員會(huì)（DAB）爭(zhēng)端解決機(jī)制的意義何在？9比較FIDIC1999年第一版施工合同條件與設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）交鑰匙項(xiàng)目合同條件，分析承包商的工程風(fēng)險(xiǎn)范圍的變化？10FIDIC生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件中“雇主的要求”文件編制的原則？11某住宅樓群工程共有四座大樓，四座大樓價(jià)格相同，合同簽約日期為2003年4月1日，同年5月10日承包商收到工程師的開工通知書。A、B二座樓要求12個(gè)月竣工，C、D二座樓要求16個(gè)月竣工。A、B二座樓按時(shí)竣工驗(yàn)收，竣工后10天頒發(fā)移交證書；C樓按時(shí)完工驗(yàn)收，完工后10天頒發(fā)移交證書；D樓工期拖延了兩個(gè)月才竣工驗(yàn)收，竣工后15天頒發(fā)移交證書。四座樓的缺陷通知期均為一年，每座樓的保留金均為200萬(wàn)元。試問(wèn)：（1）保留金如何歸還？ （2）每座樓的缺陷通知期期滿日期？12某工程公司項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理工程師報(bào)送2005年2月份月報(bào)表，2月份實(shí)施的永久工程價(jià)值33.5萬(wàn)元，計(jì)日工4.8萬(wàn)元，設(shè)備運(yùn)到工地業(yè)主應(yīng)支付款20萬(wàn)元，業(yè)主同意支付索賠款10萬(wàn)元，經(jīng)計(jì)算價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.20（索賠額不再進(jìn)行價(jià)格調(diào)整）。按投標(biāo)書附件規(guī)定，保留金百分比為10%，工程預(yù)付款應(yīng)扣還3.2萬(wàn)元，月支付證書最低限額為80萬(wàn)元。試列式計(jì)算并求出該公司2005年2月份可以得到多少支付款？工程合同的審查、談判與簽訂1工程合同談判前需要做哪些準(zhǔn)備工作？2合同談判戰(zhàn)略、策略與談判技巧之間的關(guān)系？3試述建設(shè)工程談判的基本階段？4工程合同簽訂之前，承包商應(yīng)該對(duì)發(fā)包人進(jìn)行哪些方面的審查？5以招標(biāo)方式發(fā)包的工程項(xiàng)目，訂立工程合同的程序？6在有發(fā)包人供應(yīng)材料的施工合同中，如何通過(guò)合同降低承包商的工程風(fēng)險(xiǎn)？7有形建筑市場(chǎng)的功能分析？8工程合同的行政監(jiān)管主體與客體？9合同內(nèi)容的審查應(yīng)注意的問(wèn)題？10工程合同的主要條款？11閱讀以下案例，分析承包商綜合使用了哪些談判技巧。中國(guó)B公司在編標(biāo)人員粗心大意、投標(biāo)決策失誤的情況下，以比第二標(biāo)低一倍的標(biāo)價(jià)中標(biāo)，承建某國(guó)兩城市供排水工程。合同工期為26.5月(810天)。項(xiàng)目開工后，每月實(shí)際工程進(jìn)度長(zhǎng)年徘徊在11.5之間，經(jīng)過(guò)艱苦努力，至1989年4月，合同工期已經(jīng)到期，兩項(xiàng)目工程量分別只完成62和49，不僅面臨每天6300美元的誤期損害賠償費(fèi)的罰款危機(jī)，而且由于增加設(shè)備和人力導(dǎo)致成本產(chǎn)值比分別達(dá)到2.8和4.01，項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。同時(shí)，日后工程將更加艱巨，工程進(jìn)度已根本無(wú)法保證，突出地表現(xiàn)在以下兩方面：（1）工程已進(jìn)入老城區(qū)。老城區(qū)街道狹窄，又都是石階陡坡，設(shè)備無(wú)法進(jìn)入。街道兩側(cè)居民房屋破舊不堪，搖搖欲墜。因此，鋪設(shè)管線和開挖邊溝進(jìn)行土石方工程十分困難，施工安全也無(wú)法保證。同時(shí)，伊斯蘭國(guó)家法律規(guī)定土地和房屋都是私有財(cái)產(chǎn)，在施工過(guò)程中當(dāng)?shù)鼐用窠?jīng)常進(jìn)行干擾，隨時(shí)隨地阻礙施工，或是提出改變管線位置、增加人孔、加大管徑等等無(wú)理的額外要求，工程施工根本無(wú)法按照原定設(shè)計(jì)方案和合同規(guī)定進(jìn)行。（2）工程開始實(shí)施千家萬(wàn)戶的進(jìn)戶聯(lián)接工程。由于宗教信仰和文化傳統(tǒng)習(xí)慣，伊斯蘭國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定家庭中丈夫不在家，只有家庭主婦在家時(shí)，其它男人是不準(zhǔn)進(jìn)入戶內(nèi)的。因此，聯(lián)接一戶的管道和閥門往往要等上好幾天，停工、誤工的時(shí)間和損失無(wú)法估計(jì)。況且，投標(biāo)書中進(jìn)戶聯(lián)接戶數(shù)僅占實(shí)有戶數(shù)的15，其余的85業(yè)主也將通過(guò)下達(dá)變更令方式交由B公司承擔(dān)。因此，竣工日期已無(wú)法預(yù)計(jì)。 B公司根據(jù)以上情況初步測(cè)算，兩項(xiàng)目工期至少將分別延長(zhǎng)600到700天，項(xiàng)目虧損總額將達(dá)1000萬(wàn)美元以上，而且是否能按時(shí)竣工仍然沒有把握。為了扭轉(zhuǎn)這種嚴(yán)重局面，B公司領(lǐng)導(dǎo)決心親自出面，利用其與項(xiàng)目監(jiān)理總部某歐洲著名咨詢公司副總裁在以往頻繁交往中已經(jīng)建立的友誼和信任，精心安排一次場(chǎng)外談判。經(jīng)過(guò)聯(lián)系，雙方約定在第三國(guó)首都市郊湖邊別墅(為該副總裁的私人別墅)進(jìn)行會(huì)晤。在會(huì)晤前，B公司作了充分準(zhǔn)備，不僅提出了建議方案，還擬定了雙方達(dá)成默契的必要允諾條件。會(huì)晤時(shí)，雙方在幽靜的環(huán)境和輕松愉快的氣氛中進(jìn)行了親密無(wú)間的、無(wú)拘無(wú)束的會(huì)談，達(dá)成了以下共識(shí)：（1）考慮到伊斯蘭國(guó)家的特殊情況，給排水進(jìn)戶聯(lián)接工程可建議由該國(guó)自己的隊(duì)伍進(jìn)行施工，費(fèi)用可由業(yè)主在合同金額中扣除相應(yīng)金額用以支付。（2）對(duì)于老城區(qū)，考慮到以后還要進(jìn)行城區(qū)改造，目前建議盡量利用舊有系統(tǒng)，并采用暗管改明管，減少開挖深度等措施簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)和施工，既可以保證安全生產(chǎn)，減少干擾，又可加快進(jìn)度，減少損失。 （3）考慮到以上情況均屬于是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法預(yù)見到的不利的外界障礙和條件，可由承包商向監(jiān)理工程師提出有關(guān)通知，再由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)給予延長(zhǎng)工期和費(fèi)用索賠。 在會(huì)談中，B公司也曾建議新城區(qū)的戶外工程由中方承擔(dān)，老城區(qū)的戶外工程也由該國(guó)自行承擔(dān)。但對(duì)方認(rèn)為如果取消工程太多，既不符合國(guó)際慣例，也很難說(shuō)服該國(guó)官員和公眾。不如采用簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)和施工方案，監(jiān)理工程師也有權(quán)這樣做。B公司欣然接受。在會(huì)談中，對(duì)方還主動(dòng)介紹了咨詢公司和業(yè)主之間的親密關(guān)系，并表示負(fù)責(zé)和業(yè)主商談落實(shí)以上的解決方案，同時(shí)坦率地提出了包括業(yè)主和監(jiān)理兩方在內(nèi)的要求B公司允諾的先決條件。通過(guò)友好商談，達(dá)成了“君子協(xié)定”和內(nèi)部協(xié)議。 這次場(chǎng)外談判以后，咨詢公司副總裁立即與業(yè)主進(jìn)行了密談，落實(shí)了有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)又組織了三方領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)短會(huì)面，共同達(dá)成了各自的承諾以及合作的意向和原則。在此基礎(chǔ)上，由業(yè)主出面在項(xiàng)目所在地公開召開了有業(yè)主、監(jiān)理和承包商參加的三方高級(jí)會(huì)談，就項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，減少工程量等問(wèn)題進(jìn)行談判。最終按場(chǎng)外談判商定的方案，達(dá)成了一致，簽訂了共同協(xié)議。 122002年2月6日，被告某建筑公司與原告包工頭楊某簽訂了一份施工合同書，合同約定將被告承包的某公司綜合樓工程發(fā)包給原告，由原告組織民工施工。承包方式為包工不包料，工程款按建筑面積9000m2計(jì)算一次包死，單價(jià)為每平方米86.90元，工程款總計(jì)元，工程竣工預(yù)留7%的保修金，其余工程款于2002年年底前一次性支付完畢，保修金在一年保修期滿后支付。合同簽訂后，原告即組織民工200余人進(jìn)場(chǎng)施工，至2002年11月6日，原告組織民工完成了合同約定的工程量。2002年12月31日，原告提起訴訟，要求被告按合同約定立即支付工程款。 被告辯稱，雙方簽訂的施工合同書實(shí)質(zhì)上是工程分包合同，而原告不具備建筑施工企業(yè)應(yīng)該具備的從業(yè)資格，違反了中華人民共和國(guó)建筑法第十二條、第二十九條的規(guī)定，因此雙方簽訂的施工合同是無(wú)效合同。其二，根據(jù)雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，該工程應(yīng)在2002年10月1日竣工，而原告卻延期1個(gè)月零5天，應(yīng)賠償其損失10萬(wàn)元（以其向發(fā)包人賠償?shù)膿p失為據(jù)）。其三，按合同約定，工程款應(yīng)扣除7%的保修金即57750元，在保修期滿后再支付。 法院審理后認(rèn)為，原、被告雙方簽訂的合同屬于勞務(wù)合同，而非工程分包合同，因此雙方簽訂的合同為有效合同，被告應(yīng)按合同約定支付原告人工費(fèi)。對(duì)于被告要求原告賠償因延期交工而造成的經(jīng)濟(jì)損失，法院認(rèn)為延期交工并非原告的過(guò)錯(cuò)，應(yīng)由被告自行承擔(dān)。對(duì)于被告提出的保修金問(wèn)題，法院認(rèn)為原告只負(fù)責(zé)組織民工為該項(xiàng)工程提供勞務(wù)，工程質(zhì)量依法應(yīng)由被告負(fù)責(zé)，被告的主張于法無(wú)據(jù)，不予支持。 試問(wèn)：（1）雙方簽訂的合同是否有效？ （2）原告應(yīng)不應(yīng)該承擔(dān)工期、質(zhì)量等工程責(zé)任？工程索賠與反索賠管理1什么是工程索賠，它有哪些特點(diǎn)？2簡(jiǎn)述工程索賠的作用和條件？3工程界常有“中標(biāo)靠低價(jià)，贏利靠索賠”的說(shuō)法，此話對(duì)嗎？為什么？4簡(jiǎn)述工程索賠的分類？5索賠的依據(jù)、證據(jù)和索賠文件包括哪些內(nèi)容，它們有何作用？6有人說(shuō)索賠既是一項(xiàng)管理工作，又是一種技巧和藝術(shù)，談?wù)勀愕目捶ǎ?結(jié)合具體事例，分析工程索賠的程序？8試分析我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本，列出承包商可以向業(yè)主索賠的內(nèi)容并說(shuō)明理由？9工程延誤的一般處理原則有哪些？10工期索賠有哪些方法，如何具體應(yīng)用？11試述索賠費(fèi)用的構(gòu)成？12為什么說(shuō)承包商使用總費(fèi)用法在索賠實(shí)踐中往往會(huì)做出讓步而達(dá)不到全部索賠目的？13試比較索賠和反索賠，它們各有什么特點(diǎn)？14試分析我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本，列出業(yè)主可以向承包商索賠的內(nèi)容并說(shuō)明理由？15試述解決工程索賠爭(zhēng)議的方法？16在索賠爭(zhēng)議的解決方法中，你認(rèn)為哪種方法最好并說(shuō)明理由？17某承包人與業(yè)主簽訂了一份施工合同，規(guī)定合同工期100天。工期提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，拖后一天罰款2000元。在實(shí)際施工中，發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件一，甲方未能按時(shí)提供全部施工場(chǎng)地，使平整場(chǎng)地和挖土方工作分別延長(zhǎng)了3天和2天，使這兩項(xiàng)工作分別窩工8和10個(gè)工日；事件二，在混凝土澆注施工中，主要施工設(shè)備出現(xiàn)故障，停工檢修3天，造成窩工20個(gè)工日；事件三，在裝飾工作中，由于甲方提供的某種材料不合格，造成拆除用工30個(gè)工日，機(jī)械設(shè)備閑置3個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元，材料費(fèi)損失2萬(wàn)元，因拆除和重新施工使整個(gè)作業(yè)延長(zhǎng)3天。事件四，在樓梯施工中，因設(shè)計(jì)變更，造成整個(gè)施工時(shí)間增加2天，多用人工15工日，增加其它費(fèi)用1萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊?？?）該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天？承包商可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期懲罰為多少天？（3）當(dāng)?shù)厝斯すべY為30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，機(jī)械設(shè)備閑置臺(tái)班單價(jià)按60%計(jì)取，不考慮其他費(fèi)用補(bǔ)償。則在該工程中，承包商可得到的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為多少？18某承包商與某業(yè)主就辦公大樓地下室土方工程簽訂了施工合同，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1m3反鏟挖掘機(jī)施工，合同約定6月11日開工，6月20日完工。在實(shí)際施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：（1）因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個(gè)工日；（2）基坑開挖后，因遇軟弱下臥層，接到監(jiān)理工程師6月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日；（3）6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工令，6月20日6月22日，因下罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日；（4）6月23日用30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久道路，6月24日恢復(fù)正常挖掘工作，最終該土方工程于6月30日完成。問(wèn)題：（1）承包商就上述各干擾事件向業(yè)主提出索賠，你批準(zhǔn)嗎？并逐項(xiàng)說(shuō)明理由？（2）你批準(zhǔn)的每項(xiàng)干擾事件工期索賠各是多少天？總計(jì)工期索賠是多少天？（3）當(dāng)?shù)厝斯すと諉蝺r(jià)為32元/工日，窩工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元/工日，不考慮其他費(fèi)用補(bǔ)償。計(jì)算你批準(zhǔn)的每項(xiàng)干擾事件費(fèi)用索賠各為多少元？總計(jì)費(fèi)用索賠是多少元？工程合同的總體策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理1為什么說(shuō)合同總體策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理有重大影響？2什么是建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期？它有幾個(gè)階段？ 3現(xiàn)代建筑工程對(duì)合同有什么新的要求？4什么是總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本加酬金合同？5工程項(xiàng)目中有哪些風(fēng)險(xiǎn)？6為什么要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類？7風(fēng)險(xiǎn)的處置方法有哪些？8擔(dān)保的原則是什么？9擔(dān)保的方法有哪些？10工程保險(xiǎn)的范圍有哪些？11. 案例：某公司在參與南亞某國(guó)一公路改造項(xiàng)目的施工投標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于招標(biāo)文件的錯(cuò)誤，將60km長(zhǎng)、寬3.6m的現(xiàn)有混凝土路面鏟除估算為20000。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，該公司投標(biāo)人員更進(jìn)一步證實(shí)招標(biāo)文件中20000是錯(cuò)的，應(yīng)該為。承包公司在編標(biāo)投標(biāo)時(shí)，將鏟除舊路面的單價(jià)提高，按400TK/報(bào)價(jià)；同時(shí)將瀝青混凝土路面單價(jià)按230TK/報(bào)價(jià)（正常價(jià)應(yīng)為265TK/），開標(biāo)時(shí)，該公司以最低價(jià)而中標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行中，監(jiān)理工程師才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)檎袠?biāo)機(jī)構(gòu)的失誤所造成的。業(yè)主和監(jiān)理工程師試圖通過(guò)變更設(shè)計(jì)挽回被動(dòng)局面和損失，擬取消“鏟除”舊路面項(xiàng)目，然而在工程量清單中再找不出其他可以代替“鏟除”的子項(xiàng)目；若不進(jìn)行鏟除直接在舊路面上鋪設(shè)基層，經(jīng)試驗(yàn)，又發(fā)生滑移。無(wú)奈中，業(yè)主只得付出昂貴的費(fèi)用作為代價(jià)。問(wèn)題：試分析該項(xiàng)目中承包商是如何利用這個(gè)投標(biāo)契機(jī)獲得中標(biāo)，又使業(yè)主付出昂貴的費(fèi)用作為代價(jià)？12. 案例：一條瀝青混凝土公路實(shí)行招標(biāo)承包施工。公路總長(zhǎng)度121km，工作范圍包括舊公路兩側(cè)樹木砍伐，舊路基移遷清理，新舊涵洞的建設(shè)與修復(fù)，新路基的修筑，瀝青混凝土路面的澆筑，以及交叉路口的建設(shè)等等。項(xiàng)目實(shí)施中最突出的難點(diǎn)是：由于該公路系重要交通干線，業(yè)主要求承包商采取邊施工、邊使用的方式，建好一段就開放交通一段。由于過(guò)往車輛交通流量大，許多車輛又大量超載，致使最早開放的一段42km長(zhǎng)的道路投入運(yùn)行不久便出現(xiàn)路面大面積開裂，問(wèn)題嚴(yán)重。監(jiān)理工程師進(jìn)行初步勘察后，決定承包商暫停施工，從而形成了嚴(yán)重的合同爭(zhēng)端，業(yè)主開始追究承包商的合同責(zé)任，而承包商認(rèn)為自己的施工過(guò)程完全符合合同文件的要求。問(wèn)題：試分析如何解決該項(xiàng)目的合同糾紛？小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以