2017年-“平安交通”建設(shè)行動工作小結(jié).doc

榆樹（黑吉界）至松原公路建設(shè)項目YSTJ11合同段2017年 6月“平安交通”整治行動工作小結(jié)根據(jù)吉林省交通運輸廳關(guān)于印發(fā)吉林省交通運輸行業(yè)平安交通專項整治方案的通知（吉交安監(jiān)2017136號）文件要求，我項目部堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷推進“平安交通”的創(chuàng)建工作，落實各項安全防范措施，有效預防和遏制了較大以上事故的發(fā)生，減少和避免了其他各類安全事故，有效控制了安全事故的總量，杜絕了影響重大的行業(yè)穩(wěn)定事件發(fā)生。本月為整治階段第一月，現(xiàn)將項目部“平安交通”整治工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導，落實安全責任為加強項目部安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，我部已成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制訂安全生產(chǎn)工作計劃，并完善了項目建立初期關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度、安全專項方案、安全應急預案等相關(guān)安全制度方案，并定期召開安全會議，每日早開展安全工作短會，交流總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，布置落實下階段的安全工作任務。做到安全生產(chǎn)早預防、早計劃、早部署、早落實。本月截止至今項目部已召開安全生產(chǎn)會2次。為認真抓好安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，項目部實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”管理制度，按照“誰主管、誰負責，誰許可、誰負責，誰分管、誰負責”的原則，在履行所在崗位職責的同時，履行安全生產(chǎn)管理責任，承擔安全生產(chǎn)責任，并將上級部門下達的安全目標層層分解后，與各各部門管理人員和基層員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書，對各個施工隊伍的每個作業(yè)人員進行了安全教育和安全技術(shù)交底，切實做到分工明確，責任到人。二、加強安全環(huán)境布置，營造濃厚安全氛圍為切實加強從業(yè)人員的安全意識，預防和消除安全隱患，項目部始終堅持“安全第一，宣教領(lǐng)先”的原則，充分利用展板、安全生產(chǎn)簡報、橫幅、電腦平臺短信群發(fā)、各類安全會議等形式開展多方位、多層次的安全宣傳教育，并及時設(shè)置相應的安全設(shè)備物品，將安全信息傳遞到每位從業(yè)人員。本月活動開展以來，已出示安全展板報5塊、安全投稿1份，懸掛橫幅5條，設(shè)置限速牌6塊，安放紅藍爆閃燈6個，插設(shè)引路牌8個，引路旗500個，布置消防滅火器30個，消防套裝2套、以及其他安全設(shè)備等。三、開展安全檢查，排除安全隱患按照安全生產(chǎn)月期間安全管理工作重點要求，項目部組織人員開展安全生產(chǎn)檢查，對拌合站，項目部，便道，主線施工的所有存在的安全隱患、以及現(xiàn)場安全秩序和消防設(shè)施的完好情況、駕駛員準駕情況、以及特種作業(yè)人員的作業(yè)情況進行檢查。從本月初始截止至今，領(lǐng)導帶班檢查6次，安全員安全生產(chǎn)巡檢3次，以及每日的安全日常檢查，總共查出安全隱患或文明施工問題21處，整改21處，整改合格率達100%。五、開展應急演練，提高實操能力為檢驗和提高項目部應急救援行動的反應速度、協(xié)同水平和實戰(zhàn)能力，完善應急救援預案，項目部6月24日舉行了一次消防應急救援演習。從這本次演習的總體情況看，項目部對突發(fā)事件的信息上報迅速、應急指揮有條不紊、搶險救援隊伍響應及時、應急救援各小組協(xié)同緊密，搶險救援人員實戰(zhàn)能力較強，順利完成了方案中預設(shè)的從事故報告、預案啟動、各小組赴現(xiàn)場搶險救援、消防滅火等一系列任務。給現(xiàn)場救援和非現(xiàn)場救援的相關(guān)人員提供了一次很好的學習訓練機會，提高了實操能力。在今后的工作中，我項目部將繼續(xù)按照“平安交通”整治工作的要求，克服安全生產(chǎn)工作中的存在的問題和不足，