企業(yè)文化建設(shè)的五大原則.doc

企業(yè)文化建設(shè)的五大原則 企業(yè)文化是一個企業(yè)共同體自覺與不自覺地工作與生活方式；是一套共愿共享的信念與價值觀，化成行為規(guī)范引導(dǎo)組織中的每個人以自覺的紀(jì)律來對應(yīng)外在無常的變化，并使自己身心安頓，在組織中找到工作與生活的意義。價值導(dǎo)向原則：價值觀是企業(yè)文化的核心，杰出的企業(yè)非常重視培育企業(yè)的價值觀，因為組織的價值觀確實能影響員工的行為，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。價值代表人生的理想和目標(biāo)，是我們追求的動機和目的。價值激發(fā)情感，它給予我們思想和理解的動力。因此。價值構(gòu)成了個人和組織行為的內(nèi)在驅(qū)動力。價值是一個人所認(rèn)為自己生命中最為重要的東西，它為一個人的行為提供動力和指導(dǎo)，因此備受珍視。“價值觀是使我們生活充滿意義的觀念，體現(xiàn)在我們進(jìn)行抉擇時考慮問題的先后順序上，我們的行動總是與我們的價值觀相一致?！庇腥苏J(rèn)為企業(yè)價值觀是虛的東西，很難看出有什么實際的價值。這種認(rèn)識是錯誤的。實際上，價值導(dǎo)向在組織中具有決定性的意義，通常價值導(dǎo)向的作應(yīng)高于戰(zhàn)略本身，因為戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計是源于價值導(dǎo)向的。倡導(dǎo)敬業(yè)原則：工作具有社會意義，如果僅僅為了獲得物質(zhì)上的報酬而去工作，他永遠(yuǎn)是工作的奴隸。只有對工作發(fā)生興趣，才會有所創(chuàng)造，并在這個過程中改變自己的命運，把命運掌握在自己的手中。因此，真正熱愛自己的工作、熱愛職業(yè)的人，才能以此為樂，樂此不疲，激情不減。價值取向決定著職業(yè)精神，而職業(yè)精神所表達(dá)出來的是一種態(tài)度，一種如何對待工作、對待社會的態(tài)度。從某種意義上講。擁有良好的職業(yè)精神對一個職業(yè)人的未來發(fā)展甚至大過優(yōu)秀的能力。英國哲人杜曼說：“喜歡你的工作。如果你熱愛自己所從事的工作。哪怕工作時間再長再累，你都不覺得是在工作，相反像是在做游戲”。羅賓斯說：“只有那些找到了自己最熱愛的職業(yè)的人，才能徹底掌握自己的命運?！蔽覀儼l(fā)現(xiàn)那些有成就的人。幾乎都有一個共同的特征，無論才智高低。也無論從事哪一種行業(yè)，他們必然喜愛自己所做的事，并能在自己最熱愛的事情上勤奮工作。因此樂業(yè)才能產(chǎn)生激情，激情是一種狀態(tài)，是活力的體現(xiàn)，職業(yè)生涯的成功，很重要的一點是要敬業(yè)，做好現(xiàn)在的工作。也許你的目標(biāo)遠(yuǎn)大，你對現(xiàn)在的工作不以為然，但要想從現(xiàn)在的工作中獲得對未來有所幫助的經(jīng)驗及能力等有益的東西，就要熱愛這個職業(yè)。團(tuán)隊文化原則：企業(yè)文化是一個企業(yè)共同體自覺與不自覺地工作與生活方式；是一套共愿共享的信念與價值觀，化成行為規(guī)范引導(dǎo)組織中的每個人以自覺的紀(jì)律來對應(yīng)外在無常的變化，并使自己身心安頓，在組織中找到工作與生活的意義。企業(yè)文化可以提供企業(yè)發(fā)展根源的力量，是員工生命感情的家，是企業(yè)的價值觀化為企業(yè)員工的價值支持，讓企業(yè)與員工有所為，有所不為。如果每位員工都能從事業(yè)當(dāng)中肯定自己，生命的已就此展開。松下幸之助說：工廠不是制造商品，是制造人才，經(jīng)營企業(yè)就是把員工變成更好的人。毛澤東講：“什么樣的軍隊打什么樣的仗，一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而一支愚蠢的軍隊是戰(zhàn)勝不了敵人的?！迸囵B(yǎng)共同危機感，企業(yè)文化還要企業(yè)員工擁有共同的危機意識，這對于需要與狼共舞的中國企業(yè)尤其重要?！吧趹n患，死于安樂”，要想在全球化的國際競爭中占有一席之地，我們的企業(yè)要有較強的危機意識。比爾蓋茨說微軟離破產(chǎn)只有18個月，張瑞敏對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。獨特個性原則：企業(yè)文化是個性文化、應(yīng)用文化、“適合的”就是最好的。企業(yè)文化大師愛德加沙因說，“企業(yè)文化是內(nèi)生文化”。中庸開篇有言：天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教。每個人的出生自有其天賦特性，包括身體與心性，既是其之所以為人的所在。企業(yè)的個性就是企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)有鮮明的個性特征。優(yōu)秀企業(yè)文化的個性部分都是十分鮮亮、耀眼的，這是其企業(yè)文化的精華所在，也是活力源泉所在。在企業(yè)文化理念、經(jīng)營行為、品牌形象和廣告推廣中突出個性，就會產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強烈印象，帶來良好感受。這就要求企業(yè)文化必須從企業(yè)精神、價值理念、行為規(guī)范等各方面反映出自身特色，進(jìn)而形成文化特色，達(dá)到“文即其企”、“以文興企”的效果。簡潔實用原則：復(fù)雜化使企業(yè)文化的大忌，企業(yè)文化越清晰越簡潔，就越有效。清晰、簡潔、實用、有效的文化才是利用執(zhí)行的。企業(yè)文化既要傳承又要變革，保持文化核心和文化變革是矛盾的統(tǒng)一體。我們要研究的是如何使企業(yè)在繼承和變革中實現(xiàn)從成功走向持續(xù)成功，也就是實戰(zhàn)操作的方法論和有效路徑。臺灣著名組織行為專家鄭伯勛說：有用是判斷所有企業(yè)文化觀點的重要指標(biāo)。洋為中用、古為今用、他為我用，即強調(diào)以用為主。適合原則：世界上沒有最好的企業(yè)文化，只有最適合自己的企業(yè)文化。手冊是企業(yè)文化的綱領(lǐng)，要很清楚的指導(dǎo)不管手冊有一百字還是一萬字，其中只有幾個字是最重要的，這就是我們說的管理的核心意味（文化的管理意味）?？克^“創(chuàng)意策劃”出來的企業(yè)文化，靠拍腦袋想出來的企業(yè)文化，往往就會走入“認(rèn)認(rèn)真真搞形式、扎扎實實走過場”的歧途。企業(yè)文化不是企業(yè)文字，隨便寫上“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、奉獻(xiàn)”這些詞代表不了企業(yè)文化。服務(wù)戰(zhàn)略原則：企業(yè)文化是服務(wù)戰(zhàn)略的文化，企業(yè)的管理團(tuán)隊必須有正確的觀念。觀念是決定方向的，企業(yè)要到哪里首先決定與觀念。美國管理大師德魯克說：“觀念的改變并沒有改變事實的本身，改變的是人們對事實的看法”?！皶r間就是金錢”這個口號提出后，并沒有改變一天24小時這個事實的本身，但是改變了人們對時間的認(rèn)識：