人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的評(píng)估對(duì)比報(bào)告ppt課件

,高管領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)體系對(duì)比評(píng)估報(bào)告,2010-12-07,測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)比目的,測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以通過(guò)科學(xué)方法將應(yīng)聘入圍者區(qū)分優(yōu)劣，最大程度降低用人風(fēng)險(xiǎn)，提高人才回報(bào)率，在測(cè)評(píng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人是適合企業(yè)并且能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際利益的人，而不是“考得好”或者“說(shuō)得好”的人此對(duì)比將幫助我們選擇一個(gè)測(cè)評(píng)更科學(xué)、更全面的測(cè)評(píng)系統(tǒng)。,評(píng)估對(duì)象,北森測(cè)評(píng),諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng),對(duì)比維度,公司基本實(shí)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的市場(chǎng)認(rèn)可度測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建模基礎(chǔ)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的主要工具、技術(shù)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的評(píng)估模型、測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)系統(tǒng)的評(píng)估報(bào)告結(jié)構(gòu)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的特點(diǎn)匯總對(duì)比匯總,公司基本實(shí)力對(duì)比,北森測(cè)評(píng)是國(guó)內(nèi)最大的測(cè)評(píng)提供商，市場(chǎng)份額超過(guò)60%。連續(xù)兩年福布斯最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)100強(qiáng)，排名40。國(guó)內(nèi)最早從事人才測(cè)評(píng)應(yīng)用研究的公司。國(guó)內(nèi)最大的100人的測(cè)評(píng)研究院。北上廣深蓉五地，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)。3000余個(gè)客戶(hù)，350萬(wàn)參測(cè)人群。持續(xù)不斷的周期性產(chǎn)品升級(jí),諾姆四達(dá)創(chuàng)辦于1998年，是中國(guó)最早從事人才測(cè)評(píng)的機(jī)構(gòu)。多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且獲得創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)的研發(fā)成果、大批世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)客戶(hù)、眾多國(guó)內(nèi)知名且獨(dú)具特色的測(cè)評(píng)服務(wù)案例擁有深厚的科研基礎(chǔ)和創(chuàng)新實(shí)力，咨詢(xún)顧問(wèn)和研發(fā)專(zhuān)家中博士學(xué)位獲得者8人，博士后2人。600余個(gè)客戶(hù)，涉及行業(yè)包括金融、汽車(chē)、制造、能源、環(huán)保、房地產(chǎn)、電子、生物醫(yī)藥、化工、紙業(yè)、航空、酒店、旅游、零售等,北森測(cè)評(píng),諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)系統(tǒng)的市場(chǎng)認(rèn)可度對(duì)比,房地產(chǎn)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、美的集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中航地產(chǎn)能源：中海油、中化國(guó)際金融：中國(guó)銀行、東莞銀行其他：聯(lián)想集團(tuán)、美克美家、NEC（中國(guó)）、城鐵建安、伊利集團(tuán)、騰訊科技、日立集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家、統(tǒng)一集團(tuán)、中國(guó)日?qǐng)?bào)、安踏體育、龍光集團(tuán)、麒麟啤酒、零點(diǎn)集團(tuán)、等。,房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、佳兆業(yè)、合生創(chuàng)展、景瑞地產(chǎn)能源：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、凱迪集團(tuán)、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)金融：建行總行、中行上海分行、工行深圳分行、招行分行,北森測(cè)評(píng),諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建模基礎(chǔ),北森集合研究院資深人力測(cè)評(píng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)四年，經(jīng)過(guò)兩次系統(tǒng)升級(jí)，共對(duì)全國(guó)34個(gè)省市、兩百多家企業(yè)的近6000名管理人員進(jìn)行了常模數(shù)據(jù)的采集研究工作，獨(dú)立開(kāi)發(fā)了專(zhuān)門(mén)針對(duì)中高層管理人員的測(cè)評(píng)系統(tǒng)銳途管理人員綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的研究和優(yōu)化。該模型整合了管理素質(zhì)、管理技能、管理風(fēng)格、能力傾向、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等多個(gè)層面的勝任力，對(duì)管理人員的工作表現(xiàn)具有較高的預(yù)測(cè)力。建模數(shù)據(jù)涉及行業(yè)包括金融、汽車(chē)、制造、能源、環(huán)保、房地產(chǎn)、電子、生物醫(yī)藥、化工、紙業(yè)、航空、酒店、旅游、零售等，,常模最初來(lái)源：92-95年，Normstar作為湖北省委組織部公務(wù)員一般能力測(cè)試指定技術(shù)支持單位，4年間積累了最初的上萬(wàn)名測(cè)試常模；常模的擴(kuò)展期：02年受青島市委組織部委托，對(duì)隸屬青島國(guó)資委的大型國(guó)企（海爾、海信、青鋼、青啤等）的五千名中高層管理人員進(jìn)行管理素質(zhì)測(cè)評(píng)，以此為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)了中國(guó)第一套面向國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層的“職業(yè)經(jīng)理人”測(cè)評(píng)軟件；常模的更新期：近8年來(lái)，Normstar為數(shù)百家國(guó)內(nèi)大中型優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理人員持續(xù)提供能力素質(zhì)測(cè)評(píng)服務(wù)，進(jìn)一步累積和完善Normstar的常模數(shù)據(jù)庫(kù)；當(dāng)前常模數(shù)據(jù)：目前管理層常模數(shù)據(jù)量已達(dá)到10萬(wàn)人次。,北森測(cè)評(píng),諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)系統(tǒng)的主要工具、技術(shù),誠(chéng)信度測(cè)驗(yàn)：情景式、自陳式5點(diǎn)量表忠誠(chéng)度測(cè)驗(yàn)：自陳式5點(diǎn)量表基本能力傾向測(cè)驗(yàn)：選擇題應(yīng)用管理素質(zhì)測(cè)驗(yàn)：迫選式管理技能測(cè)驗(yàn)：情景選擇式管理風(fēng)格測(cè)驗(yàn)：自陳式7點(diǎn)量表職業(yè)價(jià)值觀(guān)測(cè)驗(yàn)：迫選式管理案例分析測(cè)驗(yàn)：情景問(wèn)答題公文筐測(cè)驗(yàn)：情景模擬題,差異性檢驗(yàn)心理測(cè)量情景模擬投射分析測(cè)謊技術(shù)信效度檢驗(yàn),北森測(cè)評(píng),諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ),管理素質(zhì)：以西方經(jīng)典人格理論DISC為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)外企業(yè)的勝任力模型，運(yùn)用“實(shí)證標(biāo)準(zhǔn)法”確定管理人員需要具備的與管理者行為方式直接相關(guān)的15項(xiàng)素質(zhì)維度。管理技能：以管理者履行的四種管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）為基本框架，考察管理者完成這些職能所需具備的管理技能。管理風(fēng)格：以過(guò)去數(shù)十年管理學(xué)家所注重的“關(guān)系”和“任務(wù)”兩個(gè)重要的管理行為維度（dimension）為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)而成，這兩個(gè)維度也稱(chēng)為“員工取向”和“生產(chǎn)取向”。職業(yè)價(jià)值觀(guān)：由美國(guó)E.H.施恩（EdgarH.Schein）教授經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)12年的研究與調(diào)查后提出。,麥克里蘭的崗位勝任力模型美國(guó)勞工部出版的權(quán)威素質(zhì)詞典80%以上通用行業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)多年素質(zhì)模型構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)積累的大量素質(zhì)指標(biāo)庫(kù),北森測(cè)評(píng),諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)系統(tǒng)的評(píng)估模型、測(cè)試維度,誠(chéng)信度忠誠(chéng)度能力傾向管理素質(zhì)管理技能管理風(fēng)格職業(yè)價(jià)值觀(guān),北森測(cè)評(píng),諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng),經(jīng)營(yíng)管理：進(jìn)取心、自主性、支配性、邏輯思維溝通能力：主動(dòng)溝通、傾聽(tīng)他人、人際理解團(tuán)隊(duì)合作：信任他人、助人精神、容納他人創(chuàng)新開(kāi)拓：創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)策略,測(cè)評(píng)系統(tǒng)的評(píng)估報(bào)告結(jié)構(gòu),分報(bào)告：每個(gè)測(cè)驗(yàn)均對(duì)應(yīng)一份分報(bào)告。綜合報(bào)告內(nèi)容：5大應(yīng)用方向分別對(duì)應(yīng)1-2份綜合報(bào)告。外部招聘報(bào)告：1）數(shù)據(jù)結(jié)果中心；2）綜合評(píng)價(jià)（含管理優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展素質(zhì)、基本描述、人事決策建議）；3）推薦建議（含用人價(jià)值、職業(yè)價(jià)值觀(guān)、潛在風(fēng)險(xiǎn)及面試建議）。干部?jī)?chǔ)備報(bào)告：1）數(shù)據(jù)結(jié)果中心；2）綜合評(píng)價(jià)（含管理優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展素質(zhì)、基本描述、人事決策建議）；3）用人建議（含潛力評(píng)估、適合崗位、如何溝通、如何激勵(lì)）。評(píng)估選拔報(bào)告：1）數(shù)據(jù)結(jié)果中心；2）綜合評(píng)價(jià)（含管理優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展素質(zhì)、基本描述、人事決策建議）；3）晉升九方格圖；4）管理建議（含發(fā)展方向、如何溝通、如何留人）。培訓(xùn)發(fā)展報(bào)告：1）技能評(píng)估；2）如何提升；3）培訓(xùn)需求方格；4）培訓(xùn)課程推薦。管理層診斷報(bào)告：可生成基本信息、能力傾向、管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格等幾個(gè)方面的綜合診斷報(bào)告。核心素質(zhì)清單：在活動(dòng)中設(shè)置了核心維度后，活動(dòng)中的每個(gè)參測(cè)人員就可以得到包含參測(cè)人員基本信息、核心維度及界定、核心維度得分、基于核心維度的綜合評(píng)價(jià)等在內(nèi)的核心素質(zhì)清單。,北森測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)系統(tǒng)的評(píng)估報(bào)告結(jié)構(gòu),整體評(píng)價(jià)（星級(jí)評(píng)定）具體測(cè)評(píng)維度得分曲線(xiàn)圖典型特征描述發(fā)展建議面試建議各指標(biāo)詳細(xì)解釋,諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)系統(tǒng)的特點(diǎn)匯總,系統(tǒng)特色：有綜合報(bào)告及分報(bào)告，評(píng)估內(nèi)容更加細(xì)致一套系統(tǒng)滿(mǎn)足多重要求：可用于外部招聘、評(píng)估選撥、干部?jī)?chǔ)備、培養(yǎng)發(fā)展和管理層診斷等方向報(bào)告內(nèi)提供人力資源解決方案靈活，有多種個(gè)性化設(shè)置核心價(jià)值：管理勝任力：北森研究人員經(jīng)過(guò)多方面考察和驗(yàn)證，對(duì)管理人員的工作表現(xiàn)具有較高的預(yù)測(cè)力。多測(cè)評(píng)技術(shù)：自陳式量表、情境判斷測(cè)驗(yàn)、管理案例分析等多種測(cè)評(píng)技術(shù)綜合應(yīng)用，使評(píng)估更全面準(zhǔn)確。測(cè)驗(yàn)全面，自由組合：每個(gè)功能模塊配置一組測(cè)驗(yàn)，企業(yè)也可以根據(jù)需求選擇最恰當(dāng)?shù)臏y(cè)驗(yàn)組合。解決方案式報(bào)告：系統(tǒng)將測(cè)驗(yàn)結(jié)果匯總整理，深層次挖掘，生成針對(duì)人力資源各模塊的解決方案式報(bào)告。便捷的甄選排序功能：外部招聘、評(píng)估選拔和干部?jī)?chǔ)備模塊均設(shè)置甄選中心，為企業(yè)提供參測(cè)者的報(bào)告和甄選排序結(jié)果。外部數(shù)據(jù)：提供外部不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)的數(shù)據(jù)，在和其他企業(yè)的比較中發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，有利于企業(yè)有針對(duì)性地改善和提高。,北森測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)系統(tǒng)的特點(diǎn)匯總,用途統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)管理潛質(zhì)挖掘深層動(dòng)機(jī)合理配置團(tuán)隊(duì)建立人才梯隊(duì)組織針對(duì)培養(yǎng)內(nèi)容引入崗位素質(zhì)模型，可分層級(jí)測(cè)評(píng)本土化研發(fā)，避免“