PPT 制作講義ppt課件

1,2,一、PPT中的文字,無(wú)論決定采用任何一種字體，必須保證最后一排的觀眾能夠看清！,3,PPT中適合用黑體不適合用宋體,PPT中適合用黑體不適合用宋體,PPT中方塊字的選擇,4,為什么在PPT里英文要使用Arial字體突出重點(diǎn)的幾種方法：文字變大、斜體、下劃線、粗體、變顏色利用Ctrl+對(duì)字體大小快速設(shè)置縮寫(xiě)內(nèi)容來(lái)突出重點(diǎn)是最有效的方法,PPT中的宋體,5,PPT中的黑體,為什么在PPT里英文要使用Arial字體突出重點(diǎn)的幾種方法：文字變大、斜體、下劃線、粗體、變顏色利用Ctrl+對(duì)字體大小快速設(shè)置縮寫(xiě)內(nèi)容來(lái)突出重點(diǎn)是最有效的方法,6,Determinewhoneedstobecopiedonwhat,whatneedstoberead,andwhatneedstobefiled.(Arial)Determinewhoneedstobecopiedonwhat,whatneedstoberead,andwhatneedstobefiled.(TimesNewRoman),PPT中英文字體的選擇,7,PPT中適合的英文字體,8,9,突出重點(diǎn)的方法,10,大多數(shù)人覺(jué)得餅圖比較流行，但是餅圖其實(shí)相當(dāng)不實(shí)際，不應(yīng)該超過(guò)5%而條形圖似乎不受到重視，其實(shí)條形圖最通用，應(yīng)該占到整體使用的25%柱狀圖是好的舊的和可靠的雖然第一眼看到點(diǎn)圖有被嚇到的感覺(jué)，但是還是有10%的使用率,11,大多數(shù)人覺(jué)得餅圖比較流行，但是餅圖其實(shí)相當(dāng)不實(shí)際，不應(yīng)該超過(guò)5%而條形圖似乎不受到重視，其實(shí)條形圖最通用，應(yīng)該占到整體使用的25%柱狀圖是好的舊的和可靠的雖然第一眼看到點(diǎn)圖有被嚇到的感覺(jué)，但是還是有10%的使用率,12,突出文字重點(diǎn),突出文字重點(diǎn),突出文字重點(diǎn),突出文字重點(diǎn),突出文字重點(diǎn),突出文字重點(diǎn),突出文字重點(diǎn),突出文字重點(diǎn),哪些按鈕看著舒服呢？,13,14,如何制作一個(gè)漂亮的按鈕,15,16,17,對(duì)象應(yīng)僅限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基金會(huì)或其他慈善或教育機(jī)構(gòu)。嚴(yán)禁向任何個(gè)人提供捐贈(zèng)貨幣形式的捐贈(zèng)僅可以銀行轉(zhuǎn)帳或以接受方為抬頭的支票方式提供,任何現(xiàn)金捐贈(zèng)被嚴(yán)格禁止所有捐贈(zèng)必須有接受方的正式收據(jù),捐贈(zèng)活動(dòng),18,拆分後,19,對(duì)象僅限：,醫(yī)療機(jī)構(gòu)基金會(huì)慈善或教育機(jī)構(gòu),捐贈(zèng)活動(dòng),20,貨幣形式的捐贈(zèng)銀行轉(zhuǎn)帳以接受方為抬頭的支票方式所有捐贈(zèng)必須有接受方的正式收據(jù),捐贈(zèng)活動(dòng),21,X向個(gè)人提供捐贈(zèng)X現(xiàn)金捐贈(zèng),嚴(yán)禁,22,uULVAC運(yùn)動(dòng)會(huì)背景介紹,每年夏季舉辦的最大型員工集體戶外活動(dòng),也是愛(ài)發(fā)科在中國(guó)的員工交流盛會(huì)將被打造成最大程度體現(xiàn)“更快，更高，更強(qiáng)”奧運(yùn)精神的業(yè)界專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)真空業(yè)界全國(guó)范圍的大規(guī)模宣傳給熱愛(ài)體育的所有愛(ài)發(fā)科員工展現(xiàn)自己的舞臺(tái)突出愛(ài)發(fā)科在中國(guó)品牌，并且成為愛(ài)發(fā)科推向國(guó)內(nèi)多元化發(fā)展的契機(jī),23,24,縮寫(xiě)後,25,-愛(ài)發(fā)科在中國(guó)的盛會(huì),人數(shù)：每年ULVAC員工參與人數(shù)1000名,持續(xù)時(shí)間：整個(gè)活動(dòng)持續(xù)15天,各界媒體：中日新聞聯(lián)合報(bào)導(dǎo),26,制作PPT的準(zhǔn)則,27,KISS,KILL,28,內(nèi)容夠大夠直觀,保持內(nèi)容簡(jiǎn)短,KeepitShortandSimple,有水準(zhǔn)的PPT,KeepitLarge&Legible,29,30,年度目標(biāo),31,￥20M,15%increase,FocusontraditionalmaktincludingCPS,￥111M,67%increaseLargeprojects,2006,2007,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1,大型項(xiàng)目,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2,這樣的圖表太糟糕！,32,細(xì)節(jié)的修改,33,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1,￥20M,15%increase,Focusontraditionalmaktincludingsale、systemupdate,￥111M,67%increaseLargeprojects,2006,2007,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2,大型項(xiàng)目,重點(diǎn)發(fā)展大型項(xiàng)目有助于銷售額增長(zhǎng),PPT的用線一定要粗,34,通俗且易懂,35,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1,￥20M,15%increase,Focusontraditionalmaktincludingsale、systemupdate,2006,2007,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2,大型項(xiàng)目,迅猛增長(zhǎng)67,重點(diǎn)發(fā)展大型項(xiàng)目有助于銷售額增長(zhǎng),符號(hào)+數(shù)字是PPT制作的法寶,36,如何制作漂亮且?guī)в形淖值募^符號(hào),五、PPT中的圖片與表格,EarDrillStrategy,37,38,39,普通的表格,EarDrillStrategy,40,41,良好的效果,42,43,44,45,46,蜂窩配色表的利用規(guī)則,47,流程圖的細(xì)節(jié)提升,委員長(zhǎng)：巖下總經(jīng)理副委員長(zhǎng)：山崎副總,安全衛(wèi)生管理者總括：陳旭綱管理總務(wù)部：林維榮,管理部責(zé)任者：中原幸雄,管理總務(wù)部責(zé)任者：林維榮,ULVAC安全衛(wèi)生管理委員會(huì),技術(shù)服務(wù)部責(zé)任者：周海東,維修技術(shù)部責(zé)任者：矢野貢,北京分公司責(zé)任者：帖佐薰,深圳分公司責(zé)任者：李朝暉,大連分公司責(zé)任者：于立明,技術(shù)服務(wù)一課責(zé)任者：李元臣,技術(shù)服務(wù)二課責(zé)任者：王馳,技術(shù)服務(wù)三課責(zé)任者：俞強(qiáng),技術(shù)服務(wù)四課責(zé)任者：朱衛(wèi)剛,總務(wù)課管理者：陳旭綱管理課管理者:侯偉技術(shù)服務(wù)部管理者：陸艷君楊鈺欽朱慶浩,安全管理者：,48,ULVAC安全衛(wèi)生管理委員會(huì),安全管理者,安全衛(wèi)生管理者總括：陳旭綱管理總務(wù)部：林維榮,管理課管理者:侯偉技術(shù)服務(wù)部管理者：陸艷君楊鈺欽朱慶浩,管理部責(zé)任者：中原幸雄,技術(shù)服務(wù)部責(zé)任者：周海東,維修技術(shù)部責(zé)任者：矢野貢,北京分公司責(zé)任者：帖佐薰,深圳分公司責(zé)任者：李朝暉,大連分公司責(zé)任者：于立明,管理總務(wù)部責(zé)任者：林維榮,技術(shù)服務(wù)一課責(zé)任者：李元臣,技術(shù)服務(wù)二課責(zé)任者：王馳,技術(shù)服務(wù)三課