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文檔簡介

品管部1品檢A.負責進料(物料)檢驗。B.制程中巡回稽核作業(yè)。C.協(xié)助采購單位對廠商考核。2品管A.檢驗計劃之制定及執(zhí)行。B.客戶抱怨之分析及確認。C.不合格品之管制。D.成品出貨前之檢驗。E.檢驗數(shù)據(jù)之提供與搜集。F.制程能力分析。G.統(tǒng)計資料分析與檢討。H.物料異常品之制定。I.預防改善通知作業(yè)。J.量規(guī)、儀器之檢驗、維修及管理執(zhí)行督導。K.負責成品之品質特性檢驗與品質保証作業(yè)。G.呈報品質情況，提供改善方案附組織架構圖制三課生產(chǎn)部工程部資材部業(yè)務部采購倉管生管制一課制二課開發(fā)工務生技品檢品管人事文管總務財務出納報關品管部行政部 財務部管理代表總 經(jīng) 理生產(chǎn)管理部門的工作職掌生管作業(yè)之項目視企業(yè)之生產(chǎn)類型、規(guī)模、授權習慣及組織發(fā)展狀況而有甚大之差異性,一般可歸屬生產(chǎn)管制部門處理之工作可以包括:1. 生產(chǎn)計劃之編列;2. 產(chǎn)品、零件需求數(shù)量及有關生產(chǎn)資料之預測與估計;3. 生產(chǎn)程序與方法之協(xié)助擬定;4. 各類生產(chǎn)標準之協(xié)助訂定;5. 新產(chǎn)品、零件成本與價格之協(xié)助估計;6. 訂單之接受、登記與分析;7. 各類材料需要量之計算;8. 各種配件與各制造過程制造數(shù)量決定;9. 各制程廢品率標準之協(xié)調訂定;10. 各單位生產(chǎn)能量之評定;11. 各類材料之請購;12. 各類材料庫存標準之訂定;13. 各類呆滯材料之轉用與處置;14. 準備生產(chǎn)所需設備與工具;15. 工具、設備請購、請制;616. 工作命令之擬定與轉發(fā);17. 各生產(chǎn)任務工作進度之安排;18. 各單位設備負荷之計算與管制;19. 各單位人員編制制定與管制;20. 各單位加班之核定與管制;21. 訂定用料標準,核發(fā)各單位領料許可或通知;22. 協(xié)助處理制造方法或訂單更改問題;23. 生產(chǎn)進度之追蹤管制與落后進度之補救;24. 生產(chǎn)進度調整與修改之協(xié)調;25. 成品、半成品、零件之存量管制;26. 各單位生產(chǎn)日報表及有關生產(chǎn)表單之核對,及有

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