《OKR工作方法》PPT課件

,OKR工作法,浙江xxx科技有限公司,什么是OKR工作法,如何設(shè)定一個好的OKR,如何運行你的OKR？,結(jié)束語,01,02,03,04,目錄,CONTENTS,添加相關(guān)標題文字,ADDRELATEDTITLEWORDS,01,阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她父親卻想把他嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以取阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。比賽中阿塔蘭忒的確跑得非常快，超過了幾乎所有人，知道一個叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當阿塔蘭忒要超過他時，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢贏得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標，并始終不動搖地推進，那么她還是有很大的可能以實力取勝，依舊保持自由之身。,前言,生命誠可貴,愛情價更高,若為自由故,兩者皆可拋。,什么是OKR工作法,WhatistheOKRworkmethod,01,OKR的名詞解釋：O是Objectives,KR是KeyResults,OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目標與關(guān)鍵結(jié)果法,OKR是一種戰(zhàn)略目標任務(wù)體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。,OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。,一、什么是OKR工作法-OKR的定義,比如你的目標是“運營一款線上游戲”，那么關(guān)鍵結(jié)果可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營收”。,彼得.德魯克目標管理（MBO）,Intel總裁安迪.格魯夫發(fā)明了OKR,拉里、謝爾蓋在Google成功施行OKR,一、什么是OKR工作法-OKR的前世今生,OKR在2013年年底傳入中國，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆莢、知乎等，主要應(yīng)用在IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè),KPI只能讓員工朝前走；KPI考核“要我做的事”,OKR目標與關(guān)鍵成果,KPI關(guān)鍵績效指標,一、什么是OKR工作法-OKR與KPI的區(qū)別,OKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事”,一、什么是OKR工作法-OKR與KPI的區(qū)別,如何設(shè)定一個好的OKR,HowtosetagoodOKR,02,按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標上。,如果你發(fā)現(xiàn)你一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個好的目標；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點擔心，那這個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置就是恰當?shù)?一個好的OKR的目標必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50%左右的信心。,1、一個好的OKR是什么樣的？,6、設(shè)定好目標后，針對目標設(shè)置3-4個能衡量目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。,5、制定目標時，自下而上地搜集聚焦員工的目標，高管開會時再補充上他們的目標。設(shè)定OKR的會議上，剔除-整合-投票把目標減少到三個。,7、設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后，給每個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一個關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少，初始值一般建議都50%），并在今后的OKR運行中跟蹤這一數(shù)字,4、如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標最好不要多于1個，一次用心做好一件事。,1、在設(shè)定OKR之前，明確你或企業(yè)的使命：簡潔、好記，綱領(lǐng)一樣,2、團隊的OKR的層級上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）。,3、目標必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的,2、如何設(shè)定OKR,好的目標案例拿下南灣地區(qū)的咖啡直銷零售市場退出一個很棒的最小化可行性茶農(nóng)（MVP）完成一輪融資,*目標設(shè)定的是一段時間的目標，通常為一個季度，關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時目標是否達成。*設(shè)置O的原則：*1)O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標能讓人大清從床上幸福的跳起來。*2)O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。*3)由獨立的團隊來執(zhí)行目標：目標必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。,3、設(shè)定OKR的基本原則,不太好的目標銷售額提高30%用戶增加一倍B系列茶農(nóng)收入增加到500萬美元,*設(shè)置KR的原則：*1)KR要使用那些振奮人心的語言并且需要量化。你可以通過問一個簡單的問題來確李他們，即“如何確定目標是否達成”。通過一個O設(shè)置3個KR。,3、設(shè)定OKR的基本原則,O：退出一個很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP）。KR1:40%的用戶在一周以內(nèi)訪問量增加兩倍。KR2:凈推薦值達到8分KR3:15%的轉(zhuǎn)化率,3、設(shè)定OKR的基本原則,*設(shè)置KR的原則：*2)實現(xiàn)KR應(yīng)該比較困難，但并非不可能,信心指數(shù),一點戲都沒有（目標設(shè)定太高了，起不到激勵作用）,我有50%的把握達成目標（努力挑戰(zhàn)自己）,這個能搞定（表示目標設(shè)定太低了，團隊隱藏了實力,3、設(shè)定OKR的基本原則,舉例說明,如何運行你的OKR？,HowtorunyourOKR?,03,HowtorunyourOKR?,當OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標。,有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標聚焦。,你必須付出時間來實現(xiàn)目標，而不是無盡地寄希望于明天。,1、執(zhí)行前的心理建設(shè),做好失敗的準備，準備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試。,不要中途更改OKR，對于一個已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設(shè)定OKR。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達成的一個目標是什么，而是為了識別有可能完成的最大目標，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時，不要抱著以此作為績效考核標準的心思，這會使人們制定出隱藏實力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。關(guān)鍵結(jié)果全部未達成，或達成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,1、執(zhí)行前的心理建設(shè),每周一，團隊一起開會盤點OKR，來明確本周具體負責完成哪些任務(wù)?？梢詤⒖歼@種四象限OKR展示形式：,1、本周關(guān)注的任務(wù)：列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團隊的目標才能向前推進；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大約P2，沒有P3或者更不重要的事）。2、未來四周的計劃：有哪些事情需要其他團隊成員做好準備或支持，都列在這一象限。3、OKR當前的狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因為發(fā)生了什么導(dǎo)致如此？狀態(tài)指標：挑出兩個影響目標達成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們你的變化來關(guān)注它們。（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）當這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應(yīng)對方案，確保OKR不受影響。4、每周一的會議可以用1/4的時間來講述進度，剩余時間一起討論下一步計劃，并落實們個人本周的職責。,2、掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏,20%,80%,勝利會議,每周五，召開“勝利會議”，讓每個團隊都可以展示本周的工作成果，并準備一些酒水飲料和點心慶祝這些成果。每周重復(fù)這些事情，反復(fù)這樣“明確責任”-慶祝勝利的節(jié)奏，就實現(xiàn)了OKR的分步驟落實。,2、掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏,輕易放棄。,輕言放棄,沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標的事情。,時間安排,沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標的事情。,偏離目標,溝通理解,設(shè)置多個目標但沒有給目標設(shè)定優(yōu)先級。,目標優(yōu)先級,2、掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏,易造成目標無法達成的5個因素,缺乏充分溝通，導(dǎo)致團隊其他成員沒能準確理解目標。,結(jié)束語,Conclusion,04,我們的今天，選擇有很多，手中的工具也很多，比如OKR的方法，簡單、明了，讓當前的核心目標獲得聚焦、落實和推行。