月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法2011.doc

虎峰煤業(yè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法二零零九年二月虎峰煤業(yè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體分解和實(shí)施，是完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際要求以及我公司整合以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，特制定本管理辦法。1、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)必須是華盛公司或軒煤公司主管部門下達(dá)的。2、每月礦生產(chǎn)計(jì)劃安排前，編制計(jì)劃人員要會(huì)同生產(chǎn)單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。3、在每月28日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)科提出完成生產(chǎn)計(jì)劃的初步實(shí)施方案、設(shè)想、技術(shù)組織措施以及設(shè)備動(dòng)用估算數(shù)量。4、會(huì)后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計(jì)劃和會(huì)上各方面意見(jiàn)進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃編制，確定可行的作業(yè)方案。5、待月度采掘驗(yàn)收工作完成后，核算、調(diào)整后完成計(jì)劃編制，由主管礦長(zhǎng)審查并屢行匯簽手續(xù)，30日前發(fā)給有關(guān)單位。6、月生產(chǎn)計(jì)劃表發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按計(jì)劃要求的工程位置和采掘方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。7、月計(jì)劃進(jìn)行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)。8、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。9、月計(jì)劃實(shí)施中遇有計(jì)劃與實(shí)際出入較大時(shí)，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科溝通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量和工作位置或工作方法。10、月計(jì)劃實(shí)施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時(shí)，生產(chǎn)單位必須上報(bào)，由生產(chǎn)技術(shù)科制定技術(shù)安全組織措施，經(jīng)審批后方可實(shí)施作業(yè)。11、月計(jì)劃編制人員每月要根據(jù)月末采掘?qū)崪y(cè)工程位置和本月計(jì)劃工程量，在計(jì)劃圖中明確計(jì)劃工程位置，生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)中要求虛方量控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。12、各單位當(dāng)月計(jì)劃以礦下達(dá)計(jì)劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計(jì)劃其它項(xiàng)工作，要求必須制定完善的措施保證礦計(jì)劃任務(wù)的完成。13、各單位編制的月份作業(yè)計(jì)劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，各項(xiàng)工作要有具體時(shí)限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。14、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報(bào)給生產(chǎn)單位處理解決。15、各單位計(jì)劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在