這是看到的一份品質(zhì)績效考核辦法.doc

這是看到的一份品質(zhì)績效考核辦法，不知各位大俠有何建議？請多多指導(dǎo)，謝謝！質(zhì)保部績效考核辦法1、目的：制定本辦法旨在提高質(zhì)保部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)人員的積極性，而積極的參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)。2、范圍：本辦法適用于公司所有品質(zhì)工作者的績效考核的實(shí)施。3、職責(zé)與權(quán)限：3.1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決；3.2 質(zhì)保部主管：負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的監(jiān)督、呈報(bào)；3.3 質(zhì)保部：負(fù)責(zé)本辦法的起草、獎(jiǎng)懲申請?zhí)岢?、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)的提出；3.4 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算。4、考核細(xì)節(jié)：4.1 處罰細(xì)節(jié)序號 考核細(xì)則內(nèi)容說明 考核標(biāo)準(zhǔn)1 遲到、早退（包括會議遲到） -1分2 請假未按照要求（未提前提出者、無特殊情況電話請假者） -2分3 曠工（除行政處分外） -20分4 不服從管理者（除行政處分外） -15分5 工作態(tài)度消極、不積極者（對工作避重就輕者） -8分6 工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情（玩手機(jī)、看報(bào)紙、聊天、吃零食等） -1分7 對待錯(cuò)誤不主動(dòng)承認(rèn)和改善者（除行政處分外） -2分8 未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者 -2分9 樣品、圖紙等資料遺失 -2分10 首件失誤造成批量不良（除行政處分外） -5分11 無正當(dāng)理由首件未在0.5H內(nèi)完成或其他檢驗(yàn)工作未及時(shí)完成者 -2分12 檢驗(yàn)未按照要求填寫檢驗(yàn)記錄或檢驗(yàn)記錄不真實(shí)者（除行政處分外） -3分13 未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者 -314 檢驗(yàn)報(bào)表未及時(shí)上交者或未按照要求保管者 -3分15 現(xiàn)場產(chǎn)品未進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)示或標(biāo)示錯(cuò)誤 -2分16 發(fā)現(xiàn)重大異常未按照要求開具書面不合格品控制單上報(bào)，私自隱瞞事實(shí)者 -5分17 客戶抱怨、退貨（除行政處分外） -5分18 上工序投訴檢驗(yàn)失誤經(jīng)確認(rèn)不良屬實(shí)（態(tài)度不好加重處罰） -3分19 出貨資料未備齊全引起客戶抱怨者 -3分20 不合格品未及時(shí)處理、標(biāo)示隔離不清 -2分21 由于人為操作引起檢測儀器、制具損壞或遺失（除賠償損失外） -3分22 巡檢失誤造成批量不良（除行政處分外） -5分23 不愛護(hù)團(tuán)體，與部門或相關(guān)同事協(xié)調(diào)不順暢，與其他人員配合不佳 -3分24 工作無恒心，精神不振，態(tài)度傲慢，不滿現(xiàn)實(shí)。 -5分25 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意，日常工作經(jīng)常出錯(cuò)者 -5分26 不求上進(jìn)，對工作要求茫然無知，對日常工作不能正常完成 -5分27 上級交辦事情不能及時(shí)完成到位 -10分28 其他（視實(shí)際情況論處） 4.2 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則序號 考核細(xì)則內(nèi)容說明 考核標(biāo)準(zhǔn)1 主動(dòng)提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者 +5分2 愛護(hù)團(tuán)體，工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他同事或新進(jìn)員工，工作成績優(yōu)秀者 +5分3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或隱患 +5分4 自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者 +7分5 能積極主動(dòng)教導(dǎo)員工操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良，能主動(dòng)采取措施進(jìn)行修整，以做到減少報(bào)廢損失提高生產(chǎn)效率者 +7分6 當(dāng)月生產(chǎn)中，QA、QC無嚴(yán)重不良流出，且客訴少于10起。 +10分7 長期以來對工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代任務(wù) +10分8 工作質(zhì)量精確，一個(gè)月下來從未出現(xiàn)錯(cuò)誤，且能提前完成任務(wù) +10分5.0 績效工資計(jì)算細(xì)則：5.1 總分為100分，員工績效獎(jiǎng)金金額標(biāo)準(zhǔn)如下：1）試用期一個(gè)月以內(nèi)不計(jì)算績效工資；2）試用期一個(gè)月滿后三個(gè)月以內(nèi)績效工資150元；3）三個(gè)月以上半年以內(nèi)績效工資200元；4）半年以上的績效工資300元；5）績效工資根據(jù)在職時(shí)間，由財(cái)務(wù)部門按照本辦法自行性調(diào)整（本部門不再特別申請）；6）試用期滿后員工，但未滿全勤者根據(jù)實(shí)際缺勤比率扣除績效工資（即：假如員工滿勤績效工資為300元，但他在本月內(nèi)請假5天，他本月的績效工資則為：300-（530）100%300=250元）。5.2 績效工資結(jié)算方式：1）考核分?jǐn)?shù)100分按績效工資全額（1+超出比例）結(jié)算；2）考核分?jǐn)?shù)95-100分按績效工資全額結(jié)算；3）考核分?jǐn)?shù)90-95分按績效工資的90%結(jié)算；4）考核分?jǐn)?shù)85-89分的按績效工資80%結(jié)算；5）考核分?jǐn)?shù)在80-84分的按績效工資的70%結(jié)算；6）考核分?jǐn)?shù)在75-79分的按績效工資50%結(jié)算；7）考核分?jǐn)?shù)在60-75分績效工資為0；8）考核分?jǐn)?shù)在60分以下績效工資為0，同時(shí)基本工資按90%計(jì)算；9）品質(zhì)員連續(xù)3個(gè)月績效分在60分以下者，將考慮辭退處理。5.3 考核補(bǔ)充：1）對于因模具、設(shè)計(jì)、客戶或上級指示生產(chǎn)等原因造成的客戶抱怨，與QC無直接責(zé)任的不計(jì)算在內(nèi)；2）每天的考核，月底匯總。每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開；3）QC總的績效獎(jiǎng)金見5.1規(guī)定，若違反本辦法則根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，扣完為