產(chǎn)品成本控制ppt課件

.,產(chǎn)品成本控制,.,2,產(chǎn)品成本控制(CO-PC),產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制,.,3,產(chǎn)品成本控制主數(shù)據(jù)（物料清單）,工程制圖和派生的BOM,計(jì)量單位,標(biāo)識(shí),部件號(hào),數(shù)量,項(xiàng)目,PC,外殼,100-100,1,1,PC,葉輪,100-200,1,2,PC,罩子,100-400,1,3,PC,底座,100-600,1,4,3,2,1,4,.,4,產(chǎn)品成本控制主數(shù)據(jù)（工作中心）,工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個(gè)工作中心都分配到成本中心。,定義,工作中心可以是下列的任一形式：,示例,一個(gè)職員的工作中心工作中心組生產(chǎn)線(xiàn)單一職員人員組,車(chē)床7車(chē)床車(chē)間線(xiàn)9BobSmith庫(kù)12,.,5,產(chǎn)品成本控制主數(shù)據(jù)（工藝路線(xiàn)）,定義,工藝路線(xiàn),工藝路線(xiàn)描述處理步驟的順序并確定成本中心會(huì)計(jì)中使用的作業(yè)數(shù)量。,示例,操作,10準(zhǔn)備.20預(yù)裝配.30總裝配.40檢查.50交付.,包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計(jì)算日期、能力和生產(chǎn)成本的缺省值成本計(jì)算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料,.,成本構(gòu)成的各項(xiàng)構(gòu)成數(shù)據(jù)來(lái)源如下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成X物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格；直接人工=工藝路線(xiàn)中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X作業(yè)類(lèi)型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；制造費(fèi)用=工藝路線(xiàn)中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X作業(yè)類(lèi)型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。,產(chǎn)品成本計(jì)劃,.,成本估算,原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費(fèi)用,-,成本項(xiàng)目展開(kāi),原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費(fèi)用,成本項(xiàng)目展開(kāi),制造費(fèi)用,成本項(xiàng)目展開(kāi),原材料,成本項(xiàng)目展開(kāi),原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費(fèi)用,成本項(xiàng)目展開(kāi),產(chǎn)成品,半成品,原材料,產(chǎn)品成本計(jì)劃,.,8,產(chǎn)品成本計(jì)劃,計(jì)劃成本貨物制造成本貨物銷(xiāo)售成本貨物價(jià)格根據(jù)不同需求評(píng)估數(shù)量結(jié)構(gòu)以得到成本信息提供獲利分析的數(shù)據(jù)提供控制中的分析數(shù)據(jù)物料評(píng)估,.,9,產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo),成本核算結(jié)果,分項(xiàng)列舉,M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費(fèi)用,成本構(gòu)成,$,400000610000612000660000670000,成本核算,使用,BOM,工藝路線(xiàn),$,數(shù)量結(jié)構(gòu),$,$,$,$,$,$,$,$,價(jià)值結(jié)構(gòu),物料價(jià)格作業(yè)類(lèi)型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量?jī)r(jià)格,$,$,.,10,成本對(duì)象控制,評(píng)估成本對(duì)象的數(shù)量流，以提供并行成本核算在期末結(jié)算通過(guò)計(jì)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評(píng)估訂單結(jié)算成本對(duì)象成本對(duì)象的分析報(bào)表,.,11,成本對(duì)象控制,發(fā)貨,交付結(jié)算,倉(cāng)庫(kù),成本對(duì)象,計(jì)劃成本實(shí)際成本,外部作業(yè),發(fā)票,發(fā)票,成本中心4712作業(yè)FEP15分,確認(rèn)/作業(yè)分配,數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu),初始成本估算,同步成本核算,期末成本結(jié)算,.,12,產(chǎn)品成本控制日常業(yè)務(wù)處理,創(chuàng)建生產(chǎn)訂單生產(chǎn)定單成本歸集產(chǎn)品入庫(kù)的業(yè)務(wù)處理,.,13,產(chǎn)品成本控制流程鏈：相關(guān)訂單的制造,.,14,產(chǎn)品成本控制實(shí)際成本消耗,生產(chǎn)訂單NO19000000,生產(chǎn)訂單NO19000001,生產(chǎn)訂單NO19000002,發(fā)料、倒沖,完工確認(rèn)作業(yè)分?jǐn)?物料消耗50000,工資2000作業(yè)4000,.,15,產(chǎn)品成本控制入庫(kù),產(chǎn)品入庫(kù)：采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料,.,16,產(chǎn)品成本控制入庫(kù),入庫(kù)：采用移動(dòng)平均價(jià)格的物料,產(chǎn)品訂單,成本-交付貸方=訂單余額,倉(cāng)庫(kù),內(nèi)部物料移動(dòng)：數(shù)量x移動(dòng)平均價(jià)格,貸方：數(shù)量x移動(dòng)平均價(jià)格,期初總庫(kù)存+庫(kù)存-庫(kù)存=期末總庫(kù)存,數(shù)量和價(jià)值流程,.,17,產(chǎn)品成本控制流程鏈,.,生產(chǎn)訂單的成本流動(dòng),1、生產(chǎn)訂單領(lǐng)料生成一張物料出庫(kù)憑證（MM）原料261財(cái)務(wù)記賬憑證（FI）：借：生產(chǎn)成本原材料生產(chǎn)定單貸：原材料金額為原材料數(shù)量乘以原材料價(jià)格，原材料價(jià)格可以是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格也可以是移動(dòng)平均價(jià)格。產(chǎn)生一張管理會(huì)計(jì)憑證：這張管理會(huì)計(jì)憑證紀(jì)錄了有一股成本流，性質(zhì)是“生產(chǎn)成本原材料”流入了該生產(chǎn)訂單。2、集成或手工錄入成本和費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊：借：制造費(fèi)用折舊成本中心貸：累計(jì)折舊工資計(jì)入：借：制造費(fèi)用人工成本中心貸：應(yīng)付工資通過(guò)與其他模塊的集成，價(jià)值流通過(guò)其他模塊流入到生產(chǎn)定單、成本中心等成本對(duì)象。,18,.,3、報(bào)工確認(rèn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行過(guò)程中，各道工序要對(duì)耗用的時(shí)間加以確認(rèn)。系統(tǒng)會(huì)以訂單下達(dá)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工藝作為提示，生產(chǎn)主管需根據(jù)實(shí)際耗用的作業(yè)量修改并確認(rèn)工票，此工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有影響，但從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看此時(shí)發(fā)生了成本的轉(zhuǎn)移。價(jià)值流從成本中心流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)定單。產(chǎn)生CO憑證。4、間接費(fèi)用結(jié)算一些為生產(chǎn)提供了服務(wù)的成本中心，這些成本中心是間接服務(wù)于生產(chǎn)的。將間接費(fèi)用結(jié)算到訂單中，一般在月末進(jìn)行。通過(guò)作業(yè)類(lèi)型將間接費(fèi)用在不同成本中心間轉(zhuǎn)移。產(chǎn)生CO憑證。5、成本中心差異結(jié)算不管是生產(chǎn)成本中心還是間接成本中心，都有其投入和產(chǎn)出，投入和產(chǎn)出按各自的方式核算，在月末這些成本中心的投入和產(chǎn)出是不相等的，這種差異可能是開(kāi)工率造成，也可能是資源消耗超標(biāo)造成的。也可能是資源價(jià)格造成的。差異總額=投入產(chǎn)出系統(tǒng)生成如下CO分錄：借/貸：商品差異成本中心差異貸/借：生產(chǎn)成本成本中心差異,19,.,6、在制品結(jié)算在制品是指月末結(jié)帳時(shí)仍在生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)品，由于會(huì)計(jì)上按會(huì)計(jì)期間出具報(bào)表，因此需要將在制品的成本物化成存貨，體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中。在制品=生產(chǎn)定單成本已入庫(kù)產(chǎn)成品系統(tǒng)生成如下分錄：借：在制品貸：生產(chǎn)成本在制品結(jié)算如果在下月還沒(méi)完工，則系統(tǒng)將再次計(jì)算在制品價(jià)值，隨后將差額做分錄入賬，如果下月定單完工，系統(tǒng)將取消在制品。借：生產(chǎn)成本-在制品結(jié)算貸：在制品7、產(chǎn)成品入庫(kù)當(dāng)各道工序完成后，產(chǎn)成品將驗(yàn)收入庫(kù)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)定單提示應(yīng)該入庫(kù)數(shù)量。此時(shí)也會(huì)產(chǎn)生三張憑證：,20,.,出庫(kù)單：借：產(chǎn)成品貸：生產(chǎn)成本產(chǎn)出對(duì)于產(chǎn)成品我們使用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算金額對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，這時(shí)成本流從定單流出到產(chǎn)品價(jià)值中。8、生產(chǎn)定單差異結(jié)算與成本中心類(lèi)似，生產(chǎn)定單的投入和產(chǎn)出也是不平衡的，原因有原材料消耗超標(biāo)、原材料價(jià)格波動(dòng)。差異總額=投入產(chǎn)出只有當(dāng)定單完工后才能進(jìn)行差異計(jì)算。產(chǎn)生分錄：借/貸：商品價(jià)差-生產(chǎn)定單差異貸/借：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)定單差異,21,.,差異分析,生產(chǎn)定單差異：用實(shí)際成本和預(yù)估成本進(jìn)行比較。預(yù)估成本：生產(chǎn)定單下達(dá)時(shí)根據(jù)該定單實(shí)際選用的工藝流程，結(jié)合當(dāng)時(shí)各種價(jià)格計(jì)算的。生產(chǎn)差異：生產(chǎn)定單生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)成本和定單下達(dá)時(shí)估算之間發(fā)生的差異可以對(duì)材料成本、間接費(fèi)用等進(jìn)行生產(chǎn)定單差異分析，看出差異是由哪種因素造成。價(jià)差=（實(shí)際價(jià)格預(yù)估時(shí)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量量差=（實(shí)際數(shù)量預(yù)估數(shù)量）*預(yù)估時(shí)價(jià)格計(jì)劃差異：從標(biāo)準(zhǔn)成本建立到生產(chǎn)定單下達(dá)之間發(fā)生的差異。系統(tǒng)將各種不同的差異匯總，就可以看到關(guān)于生產(chǎn)定單的差異分析報(bào)告了，各種差異由各個(gè)不同的職能部門(mén)負(fù)責(zé)解釋原因或承擔(dān)責(zé)任。成本中心差異：同生產(chǎn)訂單相同，系統(tǒng)可以將成本中心的各種差異匯總出成本中心差異分析報(bào)告。各個(gè)部門(mén)再對(duì)各種差異進(jìn)行解釋。,22,.,23,總結(jié)：管理會(huì)計(jì)月結(jié),CO中的期末過(guò)帳間接費(fèi)用管理（內(nèi)部訂單/成本中心）成本對(duì)象控制（相關(guān)訂單）獲利性會(huì)計(jì)（利潤(rùn)中心/獲利能力分析）,.,24,管理會(huì)計(jì)月結(jié)CO-OM的期末處理,完成從一個(gè)成本中心到幾個(gè)其他成本中心的成本分?jǐn)偂Ｍ瓿梢豁?xiàng)內(nèi)部訂單的成本到成本中心的結(jié)算。,.,25,管理會(huì)計(jì)月結(jié)CO-OM中的周期作業(yè),基于數(shù)量(作業(yè))-間接(定義發(fā)送方數(shù)量)-間接(未定義發(fā)送方數(shù)量，倒推),成本中心訂單,基于成本-周期重過(guò)帳-分配-分?jǐn)?訂單結(jié)算,成本中心訂單項(xiàng)目,發(fā)送方,接受方,.,26,管理會(huì)計(jì)月結(jié)內(nèi)部訂單結(jié)算,訂單,借方貸方訂單結(jié)余,結(jié)算選項(xiàng)：-通過(guò)結(jié)算成本要素指定的成本要素-所有的結(jié)算規(guī)則所有成本要素或基于原格式的差異-分配按：金額、%、權(quán)數(shù)-基于結(jié)算層次,接收成本對(duì)象,成本中心訂單項(xiàng)目利潤(rùn)段總帳科目資產(chǎn)客戶(hù)訂單,.,27,管理會(huì)計(jì)月結(jié)-CO-PC期末處理,將間接費(fèi)用附加費(fèi)分配到訂單將加工成本分配到訂單將物料交付到庫(kù)存計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算差異訂單結(jié)算,成本對(duì)象控制（相關(guān)訂單）中的月末處理,.,28,管理會(huì)計(jì)月結(jié)-間接費(fèi)用計(jì)算,直接物料成本,物料成本,物料間接費(fèi)用,直接生產(chǎn)成本,生產(chǎn)間接費(fèi)用,生產(chǎn)成本,貨物制造的成本,貨物銷(xiāo)售成本,管理間接成本,銷(xiāo)售間接成本,+,+,=,=,=,+,+,=,+,.,29,管理會(huì)計(jì)月結(jié)在制品計(jì)算,同期成本核算：實(shí)際借方，在產(chǎn)品(WIP),生產(chǎn)訂單,物料:0815結(jié)算：物料0815100%,物料產(chǎn)品物料費(fèi)用部分完工WIP已激活,!,領(lǐng)料800,確認(rèn)1200,附加費(fèi)400,部分交貨1200,80012004002400-120012001200,實(shí)際成本,.,30,SAPAG,1999,VarianceCalculation,差異類(lèi)別,投入差異,產(chǎn)出差異,投入價(jià)格差異,投入數(shù)量差異,資源利用差異