第十三章 信息化動態(tài)管理_第1頁
第十三章 信息化動態(tài)管理_第2頁
第十三章 信息化動態(tài)管理_第3頁
第十三章 信息化動態(tài)管理_第4頁
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文檔簡介

4.18.1.信息化動態(tài)管理信息化動態(tài)管理是一個收集信息到研究信息最后達(dá)到利用信息取得最合理處理方案的過程,牽涉到各個與本項目有關(guān)的個人及配置,所以在施工中要真正做到信息服務(wù)于施工就必須在有關(guān)職能部門選拔優(yōu)秀的人才,成立專職機構(gòu),做到快速反應(yīng),及時處理問題,提高施工效率。4.1.烏鞘嶺隧道實施信息化動態(tài)管理的必要性烏鞘嶺隧道通過地層地質(zhì)復(fù)雜,有火成巖、變質(zhì)巖、沉積巖,地質(zhì)構(gòu)造有斷裂、褶皺、節(jié)理發(fā)育,還可能存在巖爆、高地溫、瓦斯、圍巖失穩(wěn)、突然涌水、活動性斷層、高地震區(qū)等一系列地質(zhì)災(zāi)害問題,不可預(yù)見性大,采用信息化動態(tài)管理可以及時、靈活處理工程中出現(xiàn)的各種問題,確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。烏鞘嶺隧道單口掘進(jìn)距離長,進(jìn)度要求較高,以前無經(jīng)驗可尋,為保證快速施工,必須通過信息化動態(tài)管理,不斷完善,提出最合理的開挖、出碴、支護、襯砌作業(yè)設(shè)備配套線確保施工進(jìn)度。隧道較長,施工通風(fēng)相對困難,在施工中采用信息化動態(tài)管理,及時調(diào)整通風(fēng)系數(shù),保證洞內(nèi)良好的通風(fēng)條件,為施工提供良好的工作環(huán)境,保證人身健康。烏鞘嶺隧道長20.05Km,是全國第一長隧道。設(shè)計采用鉆爆法施工,收集有價值的信息可作為以后施工的借簽,豐富我國隧道施工文庫。1.2.信息化動態(tài)管理機構(gòu)組成項目部為信息收集和處理的中心機構(gòu),信息中心辦公室設(shè)在項目部辦公室,項目部各職能部門設(shè)專職信息管理員,下屬施工隊由統(tǒng)計員具體負(fù)責(zé)信息的收集。1.3.信息收集內(nèi)容 項目信息的內(nèi)容較多,一般在收集過程中分類分別收集以便于管理。項目信息的內(nèi)容具體見下表所示。1.4.項目信息管理系統(tǒng)在項目部所屬部門和各個下屬機構(gòu)之間建立計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),并與集團公司計算機網(wǎng)絡(luò)連接,形成項目信息管理系統(tǒng)。項目信息管理系統(tǒng)必須保證能夠連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)等;必須保證項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。項目信息管理系統(tǒng)必須保證項目信息輸入、整理與存儲方便,有利于用戶提存信息,能夠及時調(diào)整數(shù)據(jù)表格與文檔,能夠靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù),信息數(shù)量與種類能夠滿足項目管理的全部需要,保證使設(shè)計信息、施工準(zhǔn)備階段的信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。按照下圖格式建立項目信息管理系統(tǒng)。 項目信息內(nèi)容表施工項目信息項目公共信息法規(guī)和部門規(guī)章材料供應(yīng)商、材料價格機械設(shè)備供應(yīng)商、價格信息新技術(shù)自然條件其它公共信息項目個體信息工程概況信息工程概況施工記錄信息1、施工日志2、質(zhì)量檢查記錄3、材料設(shè)備進(jìn)場記錄施工技術(shù)資料信息1、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出場質(zhì)量證明和試驗報告2、施工試驗記錄3、施工記錄4、預(yù)檢記錄5、隱蔽工程驗收記錄6、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄7、設(shè)備安裝工程記錄8、施工組織設(shè)計9、技術(shù)交底10、工程質(zhì)量檢驗評定11、竣工驗收資料12、設(shè)計變更洽商記錄13、竣工圖工程協(xié)調(diào)信息施工計劃表、工程統(tǒng)計、材料消耗、現(xiàn)金臺帳工程進(jìn)度計劃信息施工進(jìn)度計劃、資源計劃、資源、完成任務(wù)分析、成本信息預(yù)算成本、責(zé)任目標(biāo)成本、實際成本降低成本計劃、成本分析資源需要量計劃信息勞動需要量計劃、主要材料需要量計劃、構(gòu)件及半成品需要計劃、施工機械設(shè)備需要計劃、資金需要計劃商務(wù)信息施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同、工程款、索賠安全信息安全交底、安全設(shè)施驗收、安全

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